灵雀云CEO左玥：IT部门由成本中心转为收入中心是企业数字化转型成功标志之一

10月24日，在2019云原生技术实践峰会CNBPS上，灵雀云CEO左玥再谈云原生（Cloud Native），并从一些典型行业场景来看云原生落地情况。

左玥指出，衡量一家企业数字化转型成功与否，主要从三方面来看：IT部门由成本中心转为收入中心；企业自己主导IT产品的研发；改进工具、流程、文化来提高交付速度和质量。最终，实现客户满意度的提升、打造差异化竞争优势、加速产品上市。

左玥在谈云原生的典型行业场景时提到，针对大量传统应用，传统的ESB总线方式，改造成本太高。相对松耦合有一定管控的MASA（Mesh App and Services Architecture），通过API进行对接具有很好的灵活度，特别是微服务本身也是API，这样通过API打通“双模”IT。

左玥谈到，大型集团企业基础IT平台往往存在处于信息孤岛、反复重复建设的问题，如何解决这个问题。管理型业务，如财务、HR 业务，以SaaS的方式能够得到比较好的解决。但是更加零散性的生产型业务难以用SaaS方案来解决。对此，灵雀云通过基于云原生技术的PaaS运营解决方案来帮助生产型企业进行数字化转型。

资料显示，灵雀云Alauda成立于2014年，由原微软Azure云平台的核心创始团队创立。作为容器服务和企业级PaaS领域的企业，灵雀云的技术团队拥有企业级云平台的开发、运维和管理经验，并在西雅图和北京都设有研发中心。

云原生技术是通过一系列的软件、规范和标准帮助企业和组织，在现代的动态环境（如公共云、私有云和混合云）中构建和运行敏捷的、可扩展的应用程序。容器、微服务、微服务治理、声明式API等都是代表性的云原生技术。这些技术使松散耦合的系统具有更好的弹性、可管理性，同时更容易被监控和观察。