技术转型 京东稳了？

京东是一家传统的零售商，还是科技变革者？

这是摆在刘强东及其他京东人面前一个很现实的问题—;—;因为京东一直要做亚马逊的翻版，而亚马逊是全球科技投入最高的公司，京东能下定技术转型的决心吗？

这一切，在11月19日的2019 JDD（京东全球科技探索者大会）上，似乎有所回答。

今天，京东宣布了整体将向技术转型，集团旗下京东零售、京东数字科技、京东物流三大子集团业务首次集中亮相JDD大会。

京东数字科技集团CEO陈生强（左）、京东零售集团CEO徐雷（中）、京东物流集团CEO王振辉（右）

上一次3人的同台还是在2019冬季达沃斯论坛。当时是为了显示出京东管理层精诚团结的形象，这一次则是站上自家大会舞台，宣布京东的技术突破。

唯一相同的是，两次都没有出现刘强东的身影。

很明显，京东数科的JDD，变成了京东集团的技术集中展示。

京东技术转型的基本面

会上，京东对外明确诠释了“以零售为基础的技术与服务企业”的集团战略定位。

此外，智能供应链国家人工智能开放创新平台、京东零售全渠道生态平台、京东自动驾驶解决方案、金融数字化解决方案4大智能化平台方案均同步亮相。

作为大家眼中B2C的电商，京东的技术基本面是怎样的？

据了解，2019年前3个季度，京东体系所属上市及非上市企业合计研发投入超过130亿元人民币，已跃升为国内互联网企业中对技术投入最多的公司之一。

京东目前拥有研发人员超过1.8万人，硕士及以上学历人才引入占比超80%，2018年京东专利申请量达3407件，全面进入国内互联网企业第一阵营。

徐雷称，京东零售已经成为一家典型的以技术驱动为主的零售公司。他提出，京东零售正以数字化为基础向智能化方向迈进，成为以供应链为基础的友好交易平台。他披露数据称，目前京东零售的员工超过3万人，其中超过1/3为技术研发人员。

徐雷

徐雷表示，京东在C2M领域已经有相对成熟的商业模式和开发能力，例如游戏本和家电的C2M比例占已京东零售的40%，产品需求调研时间减少75%，新品上市周期缩短67%。他指出，京东的目标是在未来三年发布一亿种C2M新品，其中创新含量比较高的品类占70%。

此外，京东具备后台履约能力，能够统筹京东与社会化渠道的商品流和信息流，可以平均节省50%的运营成本，目前能日均处理5000万单，日峰值处理两亿单。双11期间，京东零售单品类商品成交额突破亿元仅用了20秒，在这么短的时间内顺畅完成如此庞大的交易量，离不开技术的支撑。

陈生强则提到，自去年京东金融升级为京东数科这一年中，他们一直坚持以科技为基础，以数据为要素，以价值为中心，以共建为理念，科技产业不断融合。智能城市操作系统、数字营销平台以及金融科技操作系统层出不穷，签下多个大单。

王振辉则表示，物流行业正在发生着翻天覆地的变化，越来越多的资本、技术、人才进入，如今物流中每一个箱子、包裹背后，都有科技力量。

目前，京东已有25座亚洲一号投入使用，机器人仓70多个，92%自营订单实现24小时送达，智能仓处理订单量同比增长108%。此外，智能园区的建设（无人安防），智能枢纽的布设（人车无感通过），智能仓库（生产感知调度）的打造，背后都有AI、机器人和5G共同驱动。

京东集团副总裁黎科峰的出场，才是京东集团的技术全景图和大量核心技术的全面展示。

京东技术全景图

比如在零售技术体系中，京东已拥有中台组件能力群、智能供应链、全域交易、智能营销、门店科技等技术；在物流技术中，京东以无人仓、无人车、无人机等构建起智能物流体系；在数字科技中，京东已形成金融科技、智能城市、数据技术等体系；在云计算、AI、IoT等领域，京东均有成熟布局。

“判断一家企业是否是技术企业，不单是看其研发规模、技术产出等指标，而是看这家企业在遇到问题与挑战时，第一时间采用的是技术手段还是其他手段。”黎科峰谈到。

京东技术转型关键：中台之变

可以看到，虽然没有刘强东在2017年集团年会那般振臂一呼，但京东的技术思维已然在生根。

但京东的“中台之变”在其技术转型中扮演了重要角色。

2018年底，京东集团完成“史上最大规模”架构调整，由此京东零售、京东数字科技、京东物流三大子集团随之走到前台，三驾马车并驾齐驱。

1）京东零售是京东集团最大的业务板块，也是最赚钱的子集团。

2）京东物流代表着京东的独特优势和核心竞争力—;—;尽管已经有了“四通一达”，但是自营物流一直是刘强东必须要去做的，现在京东物流已向社会开放。

3）京东数科前身是京东金融（仅次于蚂蚁金服的金融科技独角兽），从金融的独轮走向农牧、城市、营销等多轮，集京东的数字科技于一身。

对于互联网巨头来说，流量驱动、商业模式驱动是一条越走越狭隘的路，因为商业模式会被复制，流量会被分割，于是不约而同涌向“技术驱动”。

技术驱动，证明了集团强调技术的唯一性与重要性，这引发的“蝴蝶效应”是技术路线的变更、组织架构的调整、内部文化的重塑。

于是，我们看到“中台之变”：

1）2017年8月，京东商城开始打造技术中台；

2）2018年12月，京东开始建设数据中台；

3）2019年1月，徐雷明确提出大中台建设的目标，从纵向垂直一体化的组织架构，到积木化前中后台的变化，将过去十几年积累的know how标准化、组件化、平台化、系统化，做好对前台的赋能和支持。

那一次，徐雷第一次以京东商城CEO的身份参加年会。

“大船必须要有龙骨，大中台将是京东商城永不停歇的超级引擎。因此，建设包含供应链、技术、营销、客服、基础平台业务等在内的大中台，是由我牵头的必赢之战。”

也正是这次 “大中台”的技术布局，为京东科技研发投入带来了强劲支撑。

实际上，之所以提出前台、中台和后台的技术选择，主要是因为京东把“以客户为中心”着重确定为绩效考核的导向和组织文化的核心，与客户体验息息相关的终端、场景都被划分到了前台，更加聚焦的去钻研不同客户，而技术路径变革顺势产生。

前台距离客户最近，后台是京东客户服务经验的沉淀，传统的产品构建技术体系被扔进了“历史的垃圾堆”。

2018年-2019年，中台建设成为了互联网公司的标配。阿里中台建设由阿里CTO张建锋领衔，腾讯中台由腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）总裁汤道生领衔，京东的技术中台和数据中台均由黎科峰负责。

黎科峰

此前，黎科峰经常提到“组件化”、“积木化”、“敏捷开发”来形容中台技术体系，其背景是京东需要低成本、高效率的运转，从而才能扩张边界，传统的“烟囱式”架构由于技术迭代和维护成本颇高，造成研发资源的浪费，已经被证明是落后的。

“我们是从过去耦合在一起的大系统，解耦成一个个功能组件，就像拆解乐高积木一样。说起来容易，拆解的过程还是非常难的。”

黎科峰此前说到了“高速行驶中换轮胎”的困难，但此后的6·18、双11，京东的系统都扛过去了，确实证明了中台建设的逻辑非常奏效。

蒙眼狂奔后，突破与裂变

雷锋网(公众号：雷锋网)注意到，2017年是京东的重要节点，其内部也悄悄发生着一些“化学反应”：

比如这一年，京东正式确立了无界零售的战略，积极转型为零售基础设施的提供商；比如场景从C端服务消费者开始延伸到B端赋能产业；比如宣布物流独立运营；比如积极扩张京东金融，完成VIE拆分，成为独立个体；比如邀请申元庆进入京东执掌京东云；比如投资唯品会，从单打独斗到合纵连横的流量合作；比如发力海外，5亿美金在泰国成立合资公司，在美国成立实验室招揽人才······

那一年的京东，在体量上略逊阿里一筹，但整体是“以攻为守”的姿态。在此之前，都只能归于京东“苦练基本功”的阶段（比如2016年成立了X事业部专注于无人技术、Y事业部专注于人工智能）。

而在2017年之后，京东则迎来了内外部环境变化最剧烈的2018年。

徐雷

徐雷说过，京东的“一路狂奔、高速成长”取决于两个因素：

1）中国的互联网人口红利；

2）以“客户为先“的核心能力打造，无论是正品行货、自建物流，还是全品类扩张、移动化、211、618等，都是紧密围绕这一目标。凭借着差异化的战略设计和强大的执行力，打下了今天的基业。

但，2018年，行业环境急转直下，中国经济面临挑战—;—;大形势非常不理想。

向外看，人口红利消失，网络零售红利消失，“增量”变得很难，所有的人都紧盯“存量”，在饱和的“存量”市场里，更加残酷的竞争在所难免。

向内看，京东的组织能力和行为方式出现“问题”：客户为先的价值观被稀释、唯KPI论和“交数”文化盛行、部门墙越来越高、自说自话、没有统一的经营逻辑、对外界变化反应越来越慢，对客户傲慢了。

徐雷说这个过程是“我们由一个行业的颠覆者变成了被挑战者，但思想上和机制上都没有做好相应的准备。”

自我修复，是必须要去做的。

2018年12月初，徐雷组织商城的核心高管用了4天4夜的时间，人人参与，畅所欲言，针对商城的战略进行了深入的研讨，目的就是在当前的环境下进行主动求变。

徐雷是京东的“2号人物”，商城的求变就是京东求变的缩影。

2019年4月12日晚，刘强东发了一条朋友圈，写到京东许多员工有人浮于事的毛病，发号施令的人越来越多，集团已经4-5年没有实施末尾淘汰制了。

“这样下去，京东注定没有希望！公司只会逐渐被市场无情淘汰！”

刘强东似乎一直酝酿着“翻盘计划”，JDD上高扬的“技术转型”大旗也算是向内树信心、向外秀实力之举了。

京东的技术，会变好吗？

技术转型，不能小气，京东也的确做到了。

据2017年刘强东公开的数据，2017年京东账上有100亿现金流，未来5年现金流可以超过1000亿，资金充沛。

刘强东当时还承诺，永远不会有那么一天—;—;比如某项技术发展到关键时，因为没有钱而导致这个项目终止，不会。

刘强东在2017年的集团年会上

2018 年全年，京东技术投入达到了 121 亿元人民币，同比2017年增幅 82.6%。

公开资料显示，根据2019年最新财报，京东在今年Q3实现营业收入1348亿元，同比增长28.7%。电商、物流、数科的好生意支撑着京东对技术的投入。

仅仅2019年前3个季度，京东体系所属上市及非上市企业合计研发投入超130亿元。

尽管前几年有人质疑京东一年的技术投入还不如单季的营销费用，但现在的数据做了回答（京东2019年Q3销售费用44.47亿，相比以往缩减不少）。

“京东技术投入连续6年大大超出收入增幅，今年是3位数增长。未来5年技术投入会远远超过收入增长，技术会是收入和利润的驱动力。”

在11月15日的京东2019 Q3财报电话会上，作为京东董事局主席兼CEO的刘强东这样表示。

这意味着，京东会将技术服务业务打造成未来5年公司收入和利润增长的关键引擎。

京东技术内外赋能

但是，不可忽视的是，尽管刘强东自己对大数据和云计算推崇备至，对人工智能充满期待，以及做了大量技术研发资金的储备，却依然难掩京东技术发展的瓶颈：技术人才的相对缺口与瓶颈。

渴求人才，尤其是技术领军人物，成为京东技术突破的一道关口。

仅仅在2017年-2018年，我们就看到郑宇博士（微软亚研院城市计算负责人）、周伯文博士（原 IBM Watson Group 首席科学家）、裴健博士（ACM SIGKDD主席，加拿大西蒙弗雷泽大学教授）、申元庆（原微软亚太科技董事长）、薄列峰博士（原亚马逊首席科学家）、梅涛博士（原微软亚研院多媒体搜索与挖掘组资深研究员）及何晓冬博士（美国微软雷德蒙德研究院主任研究员及深度学习技术中心负责人）等知名业界及学界人才都相继全职加入京东。

对于业务链条超级复杂、流量巨大的京东来说，目前可能仍然缺乏的是顶层的技术架构设计，即CTO这一角色的“时常更换”。

毕竟CTO是技术体系里最接近刘强东的角色，也是技术搭建过程中最核心人物。

自张晨在3月份离职之后，京东的CTO席位是空缺的。在京东，技术负责人由刘强东本人，到李大学，到王亚卿，再到最近的张晨，一路更迭。

没有CTO，技术转型之路会好走吗？

京东下一张王牌

今天，互联网的世界进入了存量厮杀的时代，但京东已经不仅仅是一家商业模式主导的互联网公司，它变得更加依赖技术驱动，业务本身也变得更多元，在用财务支持技术投入过程中，也享受着技术的反哺（2019年Q3京东技术与服务收入占公司净收入的比重进一步提升至11.9%）。

京东变了，引领一个时代的BATJ都变了，它们相互之间的厮杀已经超越了传统流量型商业模式的竞争范畴。

京东必须变，因为正是亚马逊不计成本的技术投入，才开创了AWS这个全球云计算NO.1品牌以及Echo、Alexa、kindle等创新产品，亚马逊也得以更换收入的增长引擎。

京东对内的技术化路途艰远，大中台战略得继续落实往前走，对外技术开放输出服务或许也是崎岖漫漫。

京东在求索，在撕开新的口子，在正视技术卡位战，也在走出囿于自我的困境与洼地。