掌门1对1转型素质教育科技公司

消息，11月29日，掌门1对1举办以“从1到N，从新出发”为主题的新定位新战略发布会，正式对外发布掌门1对1的未来战略部署和发展策略。

掌门1对1创始人兼CEO张翼宣布，掌门1对1正式升级为素质教育科技公司，将ALL in AI，加大智能化战略投入；并发力素质教育，发布掌门少儿、掌门陪练两大子品牌。同时，掌门1对1与分众传媒正式达成品牌战略合作。

同时，张翼也正式对外宣布，掌门1对1在K12在线1对1全科辅导赛道拥有近60%的市场占有率，注册学员人数已经突破1000万，全国教研员人数突破1万名。

AI in ALL，全面升级为素质教育科技公司

注：掌门1对1创始人兼CEO 张翼

发布会上，张翼宣布掌门1对1正式升级为素质教育科技公司，“科技”和“素质教育”成为此次发布会的核心关键词。

张翼在出席全球AI+智适应教育峰会时公布了掌门在数据方面的积累，截止目前，掌门1对1拥有10万视频模块切片、100万套AI课件、1000万题库量，用户标签项上万，月语音时长达500万小时。

此次发布会上，张翼表示，随着在线教育走向3.0智能化时代，掌门1对1将AI等智能新技术与教育进行深度结合的战略不会改变，掌门1对1将AI in ALL，AI技术将渗透到整个掌门1对1在线教育的学习链中，贯穿诊、学、教全过程。

课前，掌门1对1的虚拟AI老师为学生提供多维度的面试化测评，通过答题、语音交互问答、表情识别等方式，综合测评学生学习的掌握情况、习惯、动力和热情。

课中，掌门1对1运用AR/VR技术打造沉浸式智慧课堂，在虚拟环境下搭建堪比现实的教学场景。同时，推出情绪识别功能，通过学生的面部表情识别学生的学习情绪，帮助老师控制上课节奏。

课后， 打造AI助教，一方面通过电子墨水平板、笔迹识别技术、知识点分析为学生进行课后作业的精准推送，并自动帮助老师完成作业批改。另一方面，智能生成教学内容(题库和课件)切片，建设智能课件，方便老师备课。

在张翼看来，AI的最大意义在于落地，提升课堂质量，提高学习效率，给学生和老师带来真正有效的帮助。目前，掌门1对1已经在情绪监控、课程规划、学情跟踪、作业批改等等方面取得了一定的成绩，未来，会持续加大在AI方面的投入。

发力素质教育：发布掌门少儿、掌门陪练两大子品牌

会上，掌门1对1正式对外发布“掌门少儿”和“掌门陪练”两大素质教育子品牌，其中掌门少儿专注于少儿的学习力、专注力提升，掌门陪练则专注于青少儿的音乐教育，掌门1对1也随之升级为素质教育科技公司。

掌门少儿的学习力课程以 “成长型思维理论”为教学理念，运用 “MVP 模型”、“情绪 ABC 理论” 等训练方法，结合中国儿童的行为模式以及家庭教育特点，打造了以AIGM教学法为核心的学习力提升课程，其中思维定位、能力训练、认知调整、自我评估、形成策略、能力提升等6大环节将形成一个完整的学习闭环。

掌门少儿通过自信和自律两方面训练改变孩子对自己的评价，激发内在潜能、提升智力，全面驱动孩子的学习动力、学习毅力和学习能力。

对于专注力的培养，掌门1对1希望激发孩子的想象力和好奇心，让孩子真正产生探索未知世界的兴趣。同时，掌门1对1将利用自身较为成熟的AI人脸识别技术，通过对孩子课堂表情的分析，迅速识别出孩子的专注力水平，帮助老师随时调整课堂节奏。这种随时调整专注力，随时提升专注力的方法，将在孩子一生的学习中扮演重要的角色。

掌门陪练专注于青少儿音乐教育，掌门1对1主张每位老师用“陪伴”的方式去影响每个孩子，在音乐训练中跟孩子互动交流，给孩子们专业的帮助和及时的鼓励，从而让孩子们真正爱上音乐。

携手分众：加强品牌建设

注：掌门1对1与分众传媒达成品牌战略合作

同时，掌门1对1与分众传媒达成正式品牌战略合作，双方将在深化大众教育认知，推动在线1对1发展方面进行探索和尝试。

此外，发布会上，尼尔森总监何歆分享了K12在线辅导的消费者洞察，“互联网+教育”相关政策和用户需求的双重推动下，预估截至 2018年底，整体在线教育市场规模将超过 3000 亿元，并且在未来几年间继续保持稳步的增长态势。

目前的在线教育市场，应试课程仍然是家长关注和为孩子消费的重点，效果、师资、平台都是家长们最关注的，在近几年吸引家长从购买线下辅导转移到线上辅导的核心优势中，师资和品牌是最重要的2大驱动力。

此次掌门和分众传媒的战略合作，可以看出掌门1对1未来会更加重视品牌建设，加强口碑和品牌度从而降低获客成本；同时在应试课程的基础上，拓宽赛道，在素质教育领域发力，寻找新的营收增长点。

2018年度AI最佳掘金案例评选

人工智能风雨60年，与其说技术升级促成了今天的浪潮，不如说当前的人工智能，终于站在离商业最近的位置。

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