11 年的投资，腾讯投出了 63 家上市公司，122 个独角兽

投资是腾讯整个集团核心战略的一部分，投资做得好，可以让业务做得更好。

近日，在 2019 年度的腾讯投资年会暨 IF 大会上，腾讯公司总裁刘炽平用上述话语表明了腾讯公司对投资的态度。他表示，2019 年，腾讯的投资规模不会收缩。

了解到，腾讯于 2008 年成立了投资并购部，长期专注于全球范围内消费互联网和产业互联网相关领域投资并购，如今已经进入到第 11 个年头。在大会上，刘炽平也晒出了一份的腾讯投资 11 年来的成绩单：腾讯到目前已经投资了 700 家企业，其中 63 家已经上市，122 家成为市值/价值超过 10 亿美元的独角兽。

而让眼前一亮的是，仅仅在 2018 年，就有 16 家被投公司实现 IPO，创下纪录。

不仅如此，刘炽平表示，在腾讯投资的公司中，持股超过 5% 的公司总市值加起来是超过了 5000 亿美金，由此，腾讯是通过投资跟一个比腾讯更大的生态建立了关系。

针对外界所说的“腾讯做了投资就没有梦想了”的质疑，刘炽平表示，腾讯战略投资的核心，是在于让自己有一个选择，去做最重要的事情，然后把自己做不好的事情，交给被投公司去做；也就是有所为，有所不为。他还表示：

我自己觉得要是我们想把所有东西都控制，想把所有的事情都做了的话，这不是梦想，这是妄想。

同时，针对外界对腾讯的“投行化”质疑，刘炽平表示：

我觉得质疑本身首先不算专业。投行是中介，投行不做投资；更重要的是，它没有看到一个本质：通过投资，我们和合作伙伴形成一个有机的互补。投资让我们能更专注地做好我们的平台和业务，而当我们的平台和业务做得越强的时候，又能为合作伙伴和被投公司提供更好的服务。

谈到如何打造开放和公平的平台，刘炽平表示，腾讯在去年进行了组织重组（详见此前报道），成立云与智慧产业事业群（CSIG），希望通过 CSIG 更高效地把很多云和内部技术能力，数据能力、安全能力、 AI 能力等包装输出。同时，他还表示，腾讯做产业互联网时，非常希望可以把 to C 的能力跟 to B 的能力紧密结合，让自家 to C 的能力更好地服务合作伙伴。

而关于在整个经济条件比较差、行业遇冷的条件下如何应对的问题，刘炽平提了五个建议：

用户价值。要真正做到给用户提供独特的价值，要么更有创意，要么有很好的技术去解决用户的问题，总之就是不断地往纵深去发展，把自己的价值定位做深做透。在一个行业里面扎得越来越深，到最后每一个点上去提供更多的价值，这可能要比简单的横向发展更正确。

打造团队。团队到最后是决定胜败的关键，很多时候在公司快速发展的情况下容易被忽略。打造一个非常强的有凝聚力的团队，并且让他们有很好的价值观和文化，非常重要，尤其是在公司困难的时候，以及以后可以往更高点走的时候。

小心市场孵化时候的坑，其中一个就是“到底推广和补贴有多大用处”。在这个问题上，很多公司走了弯路。很多时候你发现你获得的客户不是你真正要的客户，补贴一旦消失，回头率立刻就减少了。除了浪费了资源，对公司更大的打击是，当你看到虚浮增长的时候，很有可能自己被蒙蔽了，反而没有用心去把真正对用户有价值的事做好。

小心选择你的投资人。在市场比较虚浮的时候，投资已经变成一种游戏了，这个游戏到最后是说谁融钱更多，谁给的估值更高。你的投资人应该是你在整个创业过程之中最重要的合作伙伴之一。如果一个投资者，他到最后是拼价格，而不是在拼自己的洞察力、决策力，以及可以给你一些帮助的时候，这种事情就特别要小心。

管理好自己的心态。当市场比较虚浮的时候，创业者的心态也会有一个变化。有些创业者在自己心态上没办法控制，把他自己的利益凌驾在事情以及团队的价值之上，凌驾在用户的价值上；而有些创业者却可以把持这个心态。这可能就是胜者和败者之间的区别。

刘炽平最后表示：

腾讯虽然是个战略投资者，但跟一般战略投资者不同的地方是，我们会一直以被投公司作为中心，而不是以自己的利益作为中心，这是我们给你们的承诺。所以当环境困难的时候，我承诺大家，我们必定是雪中送炭的人，我们必定是在你们要做最重要决策的时候，站在你们的旁边的那个人。