Cirrus Logic CEO:让我们在中国制造

时间:2003年12月14日

地点:中国大饭店多功能厅

人物：CIRRUS LOGIC 总裁兼首席执行官：David D.French

21ic配图

人物背景：David French 于1998年6月加盟Cirrus Logic 担任总裁兼首席运营官，并于1999年2月被任命为首席执行官。David French很快成功的将公司从一个大规模存储、音频和精密数据转换芯片制造商重新定位为一家专注于消费娱乐电子市场、车载娱乐电子市场和工业用产品市场高性能模拟和数字处理芯片供应商。 French先生在半导体行业超过20年，曾经在TI公司和Fairchild半导体担任重要职务，后担任过Analog Devices公司副总裁和总经理一职，French先生持有罗切特大学电子工程学士学位，并且任职于无晶圆厂半导体协会和消费电子协会的董事会。

公司背景：Cirrus Logic公司是一家为众多消费和工业市场开发高精度、模拟混合信号集成电路的无工厂化半导体公司。全球范围有员工425人，总部位于美国德克萨斯州奥斯汀市，，纳斯达克上市公司，截止2005年3月3日的2004财政年度收入为1.949亿美元，公司成立于1984年，目前拥有900多项专利服务于全球3000多个最终客户，为他们提供了600多种产品，Cirrus Logic在北京设有研发中心，在上海设立了市场部门。

    Cirrus Logic(纳斯达克代码：CRUS)公司总裁兼CEO David French先生在访问中国时表示，长期投资中国本土知识产权的开发，是中国OEM厂商们在全球市场上成功的关键。

   记者:众所周知，Cirrus Logic是一家拥有多项知识产权的公司，就这方面，我们如何看待您所提出的“让我们在中国制造”的口号呢，这对于中国的本土制造商来说如何能更好的扩大国际市场的份额有何帮助。

   French:Cirrus Logic计划推出一些新的项目，以促进中国本地知识产权的开发，并将这些知识产权用于下一代革新的半导体技术中。

   我们有计划通过投资中国本地知识产权为全球市场输出更多有价值的产品晴雨表示，“中国本地知识产权是制造商持续开发具有创新功能的产品和提高品牌认知度的关键。Cirrus Logic将设立长期的中国本地知识产权开发项目，帮助中国的制造商在国际市场上取得成功。”该项目需要与中国的高校，以及当地和国家政府机关长期共同的努力，“实现该目标的任重而道远，因此我们必须长期致力于开发知识产权、发展技术人才和客户，并提升相关的市场知识。”

   因此我给中国企业的建议就是要强调自己的知识产权建设，未来只有拥有独特技术的企业才能在国际环境中生存。

  记者：Cirrus Logic公司未来在中国的预期和具体计划是什么？

  French:我们预计到2010年，Cirrus Logic年收入的50%将来自中国客户设计的产品：到2015年，公司25%的收入将来自包含中国本土知识产权的产品销售收入。为实现此目标，French表示计划在中国扩招员工，以提供更好的客服技术支持和技术培训。目前，Cirrus Logic 50%以上的收入来公司在亚太区的销售业绩，主要业务包括混合信号音频、电表、嵌入式处理产品。 

   另一些计划将致力于提升中国的技术创新能力，如与清华这样的名校合作，为他们提供奖学金和实现机会，提高优秀专业学生的技术水平。French表示，Cirrus Logic计划在2006-2007年期间，在中国招募更多的开发工程师，将人数增加一倍。 

   Cirrus Logic也将考虑到现有的或新兴的芯片公司合作或建立合资开发项目。“将来，我们期望与现有的或新的中国客户一起建立团队甚至成立设计中心。” 

   Cirrus Logic拥有900多个专利，是无厂房型半导体公司的领导者。这将极大的帮助Cirrus Logic公司在中国开发本土的知识产权。Cirrus Logic在大中国区的北京、香港、深圳、上海和台湾五个地方设有办事处。目前，北京研发中心内的大部分员工专注于嵌入式IC软件开发。