高科技企业标准化管理与自主创新研究

引言

标准是科技创新及成果转化的支撑依据,创新是提升标准水平的根本动力。创新成果通过标准迅速蔓延,可加速企业高科技产品的市场化和产业化,形成强大的创新动力,引领新产业、新模式发展壮大。"标准助推创新发展,标准引领时代进步",标准决定质量,标准、专利、人才等是发达国家争夺的战略性创新资源,制定并掌握标准的人拥有话语权,占据制高点。高科技企业自主创新要与知识产权和标准化相结合,大力推进技术专利化、专利标准化、标准产业化。加强标准化工作与科技创新的有机结合,积极推进标准化战略,是一项紧迫而艰巨的任务,对企业自身和经济社会发展都具有长远的意义。

1技术标准与自主创新

1.1技术标准是自主创新成果转化的最佳途径

技术标准是对标准化领域中具有普遍性和重复性的技术事项按照规定的程序协商一致所制定的标准。技术标准直接反映企业产品的技术水平和自主创新能力,是自主创新成果产业化的重要支撑。技术标准与知识产权通过标准化平台相结合,并最终转向市场形成标准产业化,已成为世界标准发展的重要趋势。自主创新成果通过技术标准转化为高质量产品,并通过技术标准开展科技成果产业化,将科技优势转化为经济效益。

1.2技术标准是提高自主创新效率的必要因素

自主创新具有技术复杂和更新快速的显著特点。技术标准、知识产权、标准化管理是自主创新的加速器,将其有机结合,可以提高研发效率,加快科技成果转化。标准化管理能力强的公司,通过高效利用标准化平台,能够有效降低新产品开发风险和产品成本。自主创新就位于一个高起点上,可借鉴和应用许多现成方法,少走弯路,减少重复的探索和研究,减少资源浪费,降低自主创新的风险,从而提高企业自主创新的效率,加速企业自主创新的进程,提升企业自主创新的质量和水准。

1.3自主创新推动技术标准的发展

自主创新为技术标准的发展提供了强劲动力,提高了技术标准化的水平和更新速率。为了保持产品核心竞争力,必须持续开展高效、稳定的新品研发,加大研发费用投入和创新人才引进的力度,推动自主创新快速开展。加速的自主创新也必然促进技术标准更新频率的提高。

综上,技术标准为自主创新成果产业化的成功提供基本准则,可促进自主创新,提高创新效率和质量。自主创新能力和效率的提高决定了技术标准水平的提高,进而推动技术标准化。两者良性互动,共同促进自主创新能力的跨越式提升。

2高科技企业标准化管理的特点

企业标准化工作的根本任务,是执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准,制定和实施企业技术标准,并对标准的实施进行检查:积极引进、研究和采用国际先进标准。

高科技企业标准化管理的特点:(1）高层重视,全员参与。高科技企业标准化管理体系的建设离不开管理层高度重视以及全员参与,从而形成自上而下的动力。管理层是技术标准化工作的最高决策机构,高科技企业标准化管理体系具有独立的技术标准化管理与监督机构,专(兼）职标准化人员是标准化工作的组织人员,技术人员是标准化工作的实施主体。鼓励企业积极参与国家、行业标委会组织的标准化活动,在国家级标准化技术委员会中担任常务理事或委员,充分发挥公司在相关行业学会、协会及专业标准化技术委员会中的作用。鼓励企业参与制修订国家标准、行业标准及高于国际标准、国家标准和行业标准的企业标准。(2）标准化管理引导企业自主创新健康有序开展。《中华人民共和国标准化法》第二十八条规定:"企业研制新产品、改进产品,进行技术改造,应当符合本法规定的标准化要求。"此条规定是企业对新产品开展标准化审查的重要依据。企业研制新产品、进行技术改造过程中,首先需明确产品执行标准(唯一性）,若无国家或行业标准可作为本产品的执行标准,需参照本标准化要求制修订企业标准,并在企业生产经营活动中严格贯彻落实。由此可见,标准化管理工作对企业发展的引领性和支撑性作用日渐增强,已成为推动企业创新发展的重要环节。(3）信息化建设水平不断提高。技术标准随着技术创新不断更新,复杂性、科学性不断深入,企业需在销售、研发、生产、调试、工程服务等各环节实施标准化管理,将现代化的检索平台、分析和统计工具引入标准化管理工作中,建立适合企业自身特点的产品标准和标准体系,并积极与高校、科研院所标准化机构开展交流,不断提升企业标准化管理水平和效率。

3企业标准化管理的创新发展

3.1观念创新

(1）标准是企业产品质量和技术发展的关键,是企业自主创新的重要依据手段。标准的先进性、协调性和系统性,决定了产品的质量水平和整体竞争力。随着国际、国内形势的发展,高科技企业必须坚定不移地实施创新驱动发展战略,坚持走自主创新的标准化路线,切实发挥标准的引领和支撑作用。在采用和借鉴国际先进标准的同时,建立适合自身特点的产品标准和标准体系。(2）标准化工作要有前瞻性。这要求企业在开拓新市场前,需提前做好调研和可行性分析,熟悉最新的前沿技术和发展趋势,比对分析同行和自身产品的关键性能指标和优劣势,同时需满足客户的主观和潜在需求,方可确保自主创新成果处于行业前沿,可顺利实现产业化、市场化,促进产业倍增发展,为企业提供强大的增长动力。

标准化工作对于我国自主创新起到了举足轻重的作用,是企业科研实力、行业地位和领导力的综合体现。标准化工作需要不断投入、不断思考、不断改进。

3.2标准创新

(1）标准创新的核心是企业标准化管理创新。以市场需求为导向,产品标准的建立要充分结合实际,构建和完善标准化制度体系。高科技企业产品更新换代速度越来越快,标准化管理机构要切合实际,结合最新国家标准、行业标准,对现有的管理制度及流程进行优化,管理层根据企业标准化的实际情况对企业资源进行整合与利用,提高企业运行和管理效率。(2）标准创新的同时要进行自主技术创新。通过将积累的技术经验标准化,为研发新技术铺垫基础,以此推动技术创新,形成支撑产业升级的技术标准体系。健全自主创新、知识产权与标准互动支撑机制,发挥标准在技术创新中的引导作用,并随着创新成果的更新及时更新标准。

3.3模式创新

(1）推行"标准化＋"战略。标准化管理不仅仅是企业的一项普通管理,而是带有战略性和竞争性。可将企业"标准化＋"战略与营销战略相结合,将标准化的原理、方法和工具融入产业治理和整合过程中,强企制标,转化为优势产品,为产业发展注入强劲动力,通过一系列计划和策略的实施,实现"标准化＋科技创新"。(2）加强信息化建设,引领标准化改革创新。高科技企业通过信息化技术建立企业标准化管理系统,能够有效推动企业标准化管理工作的开展。利用系统化信息平台可以向公司员工提供便捷有效的标准化信息服务,规范企业标准化制度文件的制修订流程:可建立公司标准化专家、标准化人员信息档案库,为公司技术标准化工作提供人才支撑:规范标准(国标、行标、团标、集团标准、企标）的制修订流程。

3.4机制创新

(1）建立标准化及自主创新相关的考核激励机制。为确保企业标准化体系建设的有效落实,确保标准化管理与自主创新有机结合,高科技企业可建立标准化管理、知识产权、科研项目、研发人员考核激励制度,制定考核激励办法并细化,定期开展全面自检与监督考核,同时将考核结果与激励制度挂钩。(2）完善标准化管理的用人机制。标准化管理人员必须通过标准化机构的专业培训,取得标准化专业技术资格证书后方可上岗。标准化管理人员要求知识面广、创新性强,熟悉企业研发生产经营情况,并具备以下能力:编制企业技术标准年度工作计划:组织专家对企业制修订的技术标准进行评审:企业技术标准的备案、发布和实施:负责企业新产品图样、各类技术文件的标准化审查,出具标准化审查报告:国内外先进标准的收集、宣贯等。(3）建立标准化管理的培训机制。培训是企业标准化工作的一项重要内容,应渗透至生产经营的每个环节、每个人,通过聘请专家授课、参加标准化专业培训班、举办标准化知识有奖竞赛、开展标准化管理程序文件宣贯等方式,营造良好的标准化管理氛围:并通过内部考评,选拔标准化专家,建设标准化人才库,以座谈交流、集中学习、参观考察等方式不断更新知识体系,提高理论结合实践的创新能力。

4结语

在实施企业创新驱动发展战略的过程中,技术标准既是自主创新的成果,同时也在规范和引领科技创新活动,二者有机结合、相辅相成。企业标准化管理可在现有基础上开展观念创新、标准创新、模式创新、机制创新,可优化企业结构、规范企业行为,从而提高产品质量和企业经济效益,促进企业持续稳定发展,值得在高科技企业大力推广。