搭建电网施工装备共享服务平台的探索研究
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引言
随着社会发展及科技进步,电网工程建设逐步向机械化施工方向发展,进入施工现场的施工装备种类和数量日益增加,既能大幅提升工作效率,又能降低施工人员劳动强度,同时还能更好地保证工程施工安全和工程质量然而,如果在施工装备管理和应用方面稍有闪失,可能会造成不同程度的安全事故,因此要严格管理装备,实时掌握装备状态,确保施工装备的使用安全随着泛在电力物联网概念的提出,施工装备信息化、智能化管理已成为大势所趋
1平台建设目的
近几年,国家电网建设处于高峰阶段,大部分施工单位施工任务比较繁重,在施工装备配置及管理方面存在薄弱环节,在工程施工中还存在使用劳务外包队伍的现象,施工单位对装备的管控力度不强,在高强度施工中存在较大的安全风险。目前主要存在以下几个关键问题:(1)装备资源共享难。目前大多施工单位"各自为政",装备供需信息相对孤立,外部装备资源无可靠平台进行传递,内外装备存量大,利用率不高,造成一定的资源浪费(2)安全管控不到位电网施工属于高危行业,装备质量对施工安全影响较大,目前对装备安全状态缺乏实时、有效、便捷的管控手段,稍有不慎易造成安全事故。(3)服务体系不健全目前部分施工单位存在装备管理、使用、运维人员配置不足的现象,装备管理存在重使用、轻运维、少检测的情况,施工装备运维、检测缺乏专业服务,质量和效果难以保证。
随着国家电网有限公司《深化基建队伍改革、强化施工安全管理》12项配套政策文件的出台,明确规定了"线路工程组塔、架线只能劳务分包,严禁劳务分包队伍自带技术装备及施工工器具进行作业",对施工装备管理提出了更高要求。为了能实时、便捷掌握各施工单位各类主要装备的具体情况,严格管控进入施工现场的装备,同时保障各层级管理部门、施工单位及项目部对施工装备的管理能够有效衔接,解决部分施工单位自有施工装备老旧、不满足施工需求、现场使用装备来源不规范、施工装备安全管理薄弱等问题,笔者认为有必要在国家电网有限公司电网工程建设领域建立属于电网公司系统内的施工装备共享服务平台,为施工装备的管理提供有效手段,以真正提高装备管理水平,安全使用及高效率使用施工装备,为各施工单位提供一个实用、可靠、方便的装备管理和装备租赁管理平台,也便于上层管理者进行装备供需平衡分析等各类所需数据的统计、分析,为后续装备采购的决策提供数据支撑,同时可带动施工装备产业链上下游共同发展,形成较好的社会效益和经济效益。
2平台效益分析
该平台建成后,可在小范围内实现初步应用,后续推广至全国使用,用户可辐射至电网基建施工企业的各个层级,在管理效益、经济效益以及社会效益方面都会有所提高
2.1管理效益
(1)线上线下审核相结合建立全网施工装备数据库,实现建库前资格预审和进场前终审相结合,确保装备合规、合理使用
(2)装备安全管控智能化、便捷化利用手持终端实时监控装备使用状态,确保施工安全
(3)实现装备"分散管控"向"分散、集中联动管控"的转变清晰掌握在建工程及装备信息,各施工点可实时与平台互动,提升管理质效
该平台建成后,可通过智能化管控体系、便捷化管理手段、先进的技术服务以及专业的服务团队,有效解决装备管理、使用痛点,提升装备管理效益
2.2经济效益
装备实现共享后,可盘活内部存量装备,提升设备利用率,减少装备重复购置成本,减轻施工企业装备维保、折旧负担,使内外部关联企业经济效益最大化
2.3社会效益
(1)助力关联企业共同发展该平台把施工企业、租赁公司、设备制造商、设备维修检测单位等关联企业纳入该生态体系中,共同服务于电网建设,为各方协同发展创造条件。
(2)打造装备共享服务示范平台结合泛在电力物联网要求,对租赁经济、共享经济、安全保障、个性服务等方面进行深度研究,打造国网公司施工装备共享服务示范平台
3主要研究内容
(1)如何建立互动性高、开放性好的平台,为装备共享提供整体解决方案,实现快速交易
(2)如何建立装备智能管控系统,严控装备来源,对装备进行实时管控
(3)如何整合产业链相关资源,打造专业服务团队,为施工单位提供装备运维、检测、保险等全方位服务
4平台核心竞争力分析
目前各类平台层出不穷,能在电网基建施工装备管理领域广泛应用的甚少,搭建一个新的平台容易,但想要被各类用户所接受并不容易,因此平台必须具备较强的核心竞争力,笔者认为可从以下几个方面进行探索研究:
(1)将施工装备共享服务平台打造成电网建设行业首个集"施工装备管理、租赁服务、安全管控、技术服务"于一体的公共服务平台。
(2)让平台技术构架紧密贴合泛在电力物联网总体要求,其规划路线涵盖感知层、网络层、平台层、应用层。感知层可采用"国网芯"、信息二维码等方式,采集装备基础信息和装备定位信息:网络层可采用4G/5G网络传递数据信息:平台层可采用信息内网与互联网两层架构实现:应用层采用互联网共享模式,实现施工装备共享租赁、施工现场智能管控、运维检测及数据分析等服务。
(3)将平台打造成为施工单位在装备相关业务方面提供一站式服务的平台,有效解决行业痛点。让平台操作界面简单化,功能实用,对各层级管理功能进行清晰划分,使现场应用手段更加便捷,同时可在PC端和移动端同步应用。
(4)使平台具备装备供需平衡数据统计、分析功能,可深度挖掘数据价值,为相关部门决策提供数据支撑。
(5)降低平台后期维护费用,降低应用单位投入成本,一次投入可长期受益,基本实现无纸化办公。
(6)实现平台高度开放,为关联企业建立良好的生态圈,促进关联企业共同发展。
5结语
信息化、智能化时代已经来临,传统管理模式终将退出历史舞台,我们要享用科技发展带来的红利,将电网施工装备管理推向更高台阶,为国家电网建设事业高质量发展贡献力量。