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[导读]摘要:介绍了一起配电所断路器操作机构故障的发生及处理过程,分析了故障发生的原因,同时对此次故障中暴露出的配电所管理工作存在的问题进行了分析及思考,并提出了做好配电所管理工作的方法。

1故障概况

某配电所A所至配电所B所的10kV供电线路示意图如图1所示,正常运行模式为A所主供、B所备供,即A124断路器在合位、B120断路器在分位。由于线路中安装的供电设备不涉及本次故障分析,故未做标识。

某日,在正常运行模式下,A所内10kV母线2段发生PT断线或失压"告警,经班组人员检查后发现是B所内B120断路器操作机构故障,经调整断路器操作机构后,运行恢复正常。

2故障过程及原因

2.1故障发生及处理过程

某日10:05:50,A所10kV母线2段发生"PT断线或失压"告警,11s后即10:06:01告警消失。10:38一10:42,又发生两次PT断线或失压"告警,A所值班员发现A所内馈出至B所的10kV母线相电压不平衡,三相相电压为6.5kV、5.6kV、5.28kV。随即A所至B所间线路改为由B所主供,线路侧相线路电压显示仍不平衡,分别为5.8kV、2.67kV、6.25kV。

抢修人员断开A所出所第一个隔离开关(1#隔离开关)后,A所试送正常:断开B所出所第一个隔离开关(29#隔离开关)后,A所试送至29#隔离开关的A所侧正常:进而判断故障发生在B所内。经测试发现,当B120断路器在断开状态时,C相导通,进而判断为断路器操作机构发生故障。申请停电作业后,调短B120断路器操作机构主连杆后,分合试验均正常,设备恢复正常。

2.2故障原因分析

B120断路器的操作机构为弹簧操作机构,断路器合闸时,通过弹簧抬升主连杆,主连杆向上转动主轴,主轴带动传动装置推进动触头与静触头接触,分闸时相反,断路器操作机构示意图如图2、图3所示。经分析,造成此次故障的原因是B120断路器弹簧操作机构的主连杆过长,导致断路器分合闸时的行程达不到要求,同时B120断路器的软连接过硬,阻碍了开关的动作。

3故障发生暴露的问题

3.1值班员责任意识不强

当天A所首次发生告警信息后,值班员未及时汇报,而是于10:38一10:42又发生两次告警后才进行汇报,可见现场人员责任意识不强,发出告警信息后未第一时间汇报调度等部门,处理不及时。

3.2设备标准不高

设备综合自动化系统技术标准不高,告警信息没有故障录波,电流电压监控系统只有整点的报表记录,造成无法查看故障时刻的电流、电压等参数。

3.3验收试验标准不高

设备验收标准不高,B所的新投运设备验收时未严格按照标准进行,只对高压设备本体进行了验收、检查,忽略了机械装置和传动性能方面的验收,交接试验时也未严格检查。

3.4技术资料管理有漏洞

设备资料不全,本次故障的断路器既没有使用维护手册和设备结构图,也没有相关设备厂家的联系方式,不利于故障的查找和处理。

3.5人员素质偏低

该所值班员业务素质偏低,业务技能不够熟练,根据故障现象和报文记录,不能准确判断故障类型,影响了故障的判断,延长了故障处置时间,发现"PT断线或失压"告警时,简单地认为是单相接地故障,而没有考虑到三相电压不平衡也会造成告警。此外,调度员缺少自身的判断,没有对值班员所反映的情况进行深入询问,从而判断其汇报的故障信息是否准确,导致故障处置时间过长。

4提高配电所管理水平的方法

4.1牢固树立责任意识

(1)严格落实岗位责任制,严格做好电力设备的修、管、用工作,摒除不良的作业习惯,做好设备和管理的有效结合:

(2)深刻认识"故障无小事",无论发生任何异常,是否造成影响,均应及时汇报调度或上级部门,以便及早发现隐患并予以处置。

4.2提高设备标准

目前,电力技术已经有了很大进步,新建项目和新采购设备均应以高标准要求,采用技术先进、集成度高的设备,采用监测、控制、视频等功能齐全的综合自动化系统,这有利于电力设备的稳定可靠运行,且高标准设备具有检修时间短、应急处置快的特点,可以提高故障处理速度和工作效率。

4.3加强施工验收管理

(1)安排有专业经验的能够胜任的人员参加设计图纸和施工方案的审查,总结以往的经验教训,从源头上消除隐患:

(2)针对施工过程,制定规范的标准并进行跟踪检查和指导,确保工作落到实处:(3)严格进行设备验收,提高验收接管工作质量。

4.4完善技术资料管理

加强对技术资料的日常管理和动态管理,建立完备的资料库。(1)利用设备巡视检修和专项检查等工作,做好资料核对和修订:(2)完善设备厂家联系方式等辅助信息,为设备运行和应急处置提供有力帮助:(3)编写常见故障现象与故障原因的对照参考表,方便值班员进行判断。

4.5提高人员素质

通过以下几方面提高人员业务素质:(1)加强任职后适应性培训和继续教育,除了专项培训外,应组织技术骨干人员进行技术指导和经验介绍,锻炼实际操作能力,通过理论和实际相结合,逐步提高业务素质:(2)严格卡控培训过程和结业标准,转变"培训就是休息"的观念,杜绝走过场、形式主义,力争每项培训都能起到效果:(3)多形式进行培训,通过开展岗位练兵、演练、技能竞赛等多种方式进行培训。

5结语

配电所是供电网络中非常重要的枢纽,提高故障处理速度,加强配电所管理是提高配电所运行稳定性的重要途径。要做好配电所管理工作,就要从源头抓起,从设计选型、安装调试、人员素质、故障处理等多个方面开展工作,积极采取各种方法,切实做好配电所管理工作,保证供电稳定可靠。

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