某电厂运行管理模式优化

1运行管理模式优化的背景及必要性

某电厂有着将近50年的发展历史,从20世纪70年代的1.5Mw机组到如今的660Mw超超临界机组,历经几代搬迁,一路跨越式发展,导致人员年龄结构偏大,思想相对保守,技术实力及管理水平相对落后,与全国其他同类型机组有着一定的差距。

近几年,全国电力生产安全形势严峻,自2016年以来,全国已累计发生电力生产人身伤亡事故138起、死亡164人。某电厂自2016年双投以来,虽未发生人身伤亡事故,但是安全形势不容乐观,2016一2018年,已累计发生各类不安全及以上事件37次,由此可见,某电厂大机组运行管理水平的提高已然迫在眉睫。

2运行管理模式优化的目标及基本原则

某电厂基于“电力生产、安全第一、预防为主"的基本原则,通过优化现有的运行管理模式,旨在提高机组安全运行的能力,减少甚至杜绝各类不安全事件的发生,以此使得企业的核心竞争力得到提升。

3运行管理模式优化的详细实施方案

(1)针对机组投产以来发生的所有事件进行汇总并建立档案,定时开展事件回顾活动,简称“回头看"一每个季度对各个运行值进行不定期抽考,以达到温故而知新的目的,对于能够在回顾学习中举一反三的员工给予一定的奖励。

(2)基于“预防为主"的原则,提出“运行风险提前控"的指导思想,在运行工作“按部就班"的基础上,对机组运行中存在的风险进行提前设想、提前分析、提前控制,并充分利用仿真机这一学习平台,组织各个运行值进行月度的反事故演练,对于演练中表现优秀的员工给予一定奖励。

(3)重视机组自动化程度优化及各项节能改造工作,由运行部提交自动优化申请,生产经营部牵头落实,以大大减少人为干预因素,为将来提高人员劳动生产率做好相关的铺垫工作。截至目前,已对两台机组的给水泵汽轮机汽源运行方式、机组启动方式、CCS协调自动控制、脱硝自动控制进行了相关优化,接下来将继续对二次风门自动、相关辅机滑压运行等进行优化。

(4)结合目前运行人员的倒班模式及人员配置情况,对上班及休假人次进行一个合理控制,既能保证当班期间人手充足,又能保证人员合理休息,避免疲劳作业的情况发生,以提高士气,实现高效运转。

(5)实行专业分级管理,在大集控的基础上推广单专业负责人制度,成立部门专业小组,充分调动起各个运行值技术骨干的工作积极性,同时利用好微信公众号平台,大力推广并拓宽技术管理渠道。

(6)有效应对电力体制改革对员工收入带来的影响,及时关注并把握员工思想动态,常下班组与员工交流,力所能及地帮助员工排忧解难,并注重青年员工的培养,适时地开展青年大讲堂等技术培训讲座,并在公司教育培训奖惩制度的基础上进行细化管理,充分调动员工(尤其是青年员工)的积极性,完善两票管理的基础工作。

4运行管理模式优化的效果

(1)通过一系列大胆创新的优化,有效降低了运行人员由于人为因素造成的责任事件的发生概率,提高了运行人员总体的安全意识及大局观,为稳定公司整体的安全形势做出了突出贡献。根据统计得出如图1所示柱状图,2016一2018年,人为原因造成的运行异常及以上事件发生次数呈逐年递减的趋势。

(2)通过技术管理创新,实现了机组的挖潜增效,如图2、图3所示。通过机组正常运行时小机汽源的切换点由原来的300Mw以下优化为250Mw:当一台机组运行时,启动另一台机组时用汽泵进行启动上水代替之前电泵启动上水的模式:天气较冷时用单台循环水泵启动机组:根据天气及循环水温度合理配置循环泵的运行方式等一系列节能增效措施,有效提高了机组的运行经济性,降低了启动成本,同时提高了机组调峰调频的可靠性。

5结语

该公司运行部通过对运行管理模式的不断探索创新及优化,提升了机组运行的安全性、稳定性及经济性,增强了公司在风云变幻的电力市场中的核心竞争力,为公司创造了可观的经济及社会效益。实践证明,此优化方案是行之有效的,可为当前形势下同类型电厂的运行管理提供一定的参考。