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[导读]   不能将所有鸡蛋都放在一个篮子里,是企业发展及投资的金律。就目前来说,SUV虽火,但终会趋于饱和,而轿车市场规模依然巨大,放弃轿车相当于放弃了一个稳定的利润增长点。从长远来看,长城汽车如果想做

  不能将所有鸡蛋都放在一个篮子里,是企业发展及投资的金律。就目前来说,SUV虽火,但终会趋于饱和,而轿车市场规模依然巨大,放弃轿车相当于放弃了一个稳定的利润增长点。从长远来看,长城汽车如果想做大做强,在市场上与合资品牌分庭抗礼,只靠SUV显然是不够的。从这一点来说,长城汽车需要轿车助其一臂之力。

  行者悟空 | AutoKol

  在长城汽车百万辆庆典上,董事长魏建军对长城汽车的未来进行了谋划,其中有一句话让笔者印象深刻:“SUV不达到全球第一,绝不做轿车”。魏建军进一步表示,长城汽车力争在2020年实现200万辆的销售目标,规模上超越路虎、Jeep,做到全球第一。

  

  笔者认为,这样的豪言壮语,从长城汽车这么一家比较踏实的企业中发出,显示的是长城汽车对于自己及对于未来的信心,但这其中也有无奈,这样的无奈已经困扰长城汽车很多年了,这种无奈叫做轿车。

  轿车,是长城汽车无法言说的痛

  熟悉长城汽车的人都知道,以轻卡起家的长城汽车以皮卡起势,并在短短几年内将皮卡做到了全国第一,之后的2002年,长城汽车开始进入SUV领域,并首开中国经济型SUV先河,其SUV产品当年便进入全国SUV市场前三名。

  

  从那以后,长城汽车几乎坐稳了国内皮卡和SUV行业老大的位置。皮卡的成功,催生了SUV的诞生,SUV成功之后,轿车自然就成为了长城汽车新的目标。当时SUV还不如现在火爆,轿车是当时市场的绝对主流,无论是合资品牌还是自主品牌均将发展的重心偏向轿车,长城汽车自然也不愿意错过当时的市场浪潮,噩梦也由此开始。

  相比在皮卡和SUV领域的顺风顺水,长城的轿车之路走得非常坎坷。从最早的精灵、酷熊、炫丽,再到如今的C30、C50,这些轿车产品基本都没有逃过“被停产”的命运,如今C50停产在售,长城汽车真正意义在售的轿车只有C30一款,而C30存活的真实原因是长城汽车将基于它打造自己的纯电动轿车C30EV。

  

  这些轿车产品在当初都背负着长城汽车做大轿车品类,实现多条腿走路的夙愿。但最终结果令人唏嘘,实际上,长城汽车为了发展轿车,当时是花了大价钱的,而实际情况也是,单从产品力来分析这些车型都不差,有些甚至在同级别车型中实现了超越,这与长城汽车多年的发展及汽车技术的累计不无关系。至于轿车失败的原因,在笔者看来,问题是多方面的,其中有长城汽车自身的问题也有市场的因素。

  长城汽车对轿车寄予了过高的希望。在皮卡和SUV领域获得成功后,长城汽车自然而然地对轿车领域充满期望,因此在市场预期和盈利预期上就有了较高的要求,从他们当时的重金投入就能看出来,但他们忽略了市场的接受度以及市场竞争的残酷。市场要接受一个新品牌或者新品类,需要一定的时间,而皮卡和SUV的成功并没能带来消费者对其轿车的认可,短期内没有达到预期目标,长城汽车对轿车也就没那么多耐心了。

  

  轿车战略摇摆不定。一再的受挫并没有让长城汽车汲取教训,而来自轿车市场的诱惑也没有完全让其死心,因此在之后,长城汽车还陆续推出几款轿车产品,但均以失败告终。这其中还有个小插曲,2015年4月上海车展期间,长城汽车总裁王凤英表示“长城汽车目前处于产品战略调整期,将暂时放弃轿车业务。”到了9月份的时候长城汽车董事长魏建军则称 “长城从来没有放弃轿车业务,也没有停止过轿车生产。” 可见在长城汽车内部,对轿车并没有一个清晰的战略规划。

  合资的篱笆扎的太紧。在国内最为火热的紧凑型轿车领域,基本都是合资品牌的天下,仅仅有吉利帝豪EC7和长安逸动两款车型勉强挤进了销量榜的前20位,而且位置还没那么稳固,这其中的原因在于合资品牌在轿车领域的实力太过强大,自主品牌无法抗衡,而帝豪EC7和逸动能谋得一席之地,更多的是靠时间熬出来的。一再失败后,轿车便成为预期过高且摇摆不定的长城汽车无法言说的痛,当然,这也是自主品牌集体的痛。

  对标Jeep,这事儿靠谱吗

  对于对标Jeep和路虎这事儿,在笔者看来,还算比较靠谱,但依然存在众多风险。说它靠谱是因为,长城汽车多年在SUV领域摸爬滚打,积累了产品开发经验以及相关的技术能力,现有的成功也证明长城汽车足以将SUV这一品类做大做强,再加上国内SUV正值风口,足以让长城汽车乘风起飞。

  

  但这背后长城汽车还有不少难关要攻克。按照工信部的规划,自2016年起,我国乘用车燃料消耗量标准便进入了“史上最严”的第四阶段,2017年车企需要实现的平均油耗目标为百公里6.4L,到2020年乘用车平均油耗降至5.0升这样的油耗限值,对于SUV产销占到企业95%份额的长城汽车来说,将非常不利。政策的倒逼,将导致长城汽车的产品战略基本围绕油耗法规来进行,这对长城汽车来说是必须要跨过的坎儿。

  目前长城汽车的热销车型H6及H2都是针对15万元以下的市场,而且这块市场的容量在逐步趋于饱和,很难再有突破。而长城的高端车型H8及H9的表现一直是差强人意,而反观Jeep,在各个细分领域都有表现比较亮眼的车型,从这一点来说,长城汽车还需要在各个细分领域打造热销车型。针对高端市场,这一重任便落在长城的高端品牌WEY魏派身上,具体效果如何,还有待市场检验。

  那长城汽车还需要做轿车吗

  按理说在对标路虎和Jeep等品牌后,长城汽车就没有必要再做轿车了,因为这些品牌都没有轿车,但是长城汽车和魏建军并没有完全死心,笔者猜测这其中的原因,可能有不甘心,你看魏建军给出的时间节点是“SUV不达到全球第一,绝不做轿车”,那时长城汽车做轿车或许不会背负太多的压力,只是仅仅为了证明自己能行。

  

  不能将所有鸡蛋都放在一个篮子里,是企业发展及投资的金律。就目前来说,SUV虽火,但终会趋于饱和,而轿车市场规模依然巨大,放弃轿车相当于放弃了一个稳定的利润增长点。从长远来看,长城汽车如果想做大做强,在市场上与合资品牌分庭抗礼,只靠SUV显然是不够的。从这一点来说,长城汽车需要轿车助其一臂之力。

  笔者认为,如果长城汽车真的将SUV做到全球第一,或许就不适合做轿车了,那时的它已经被彻底标签化,在其他车型品类上很难再有突破了,虽然魏建军将SUV和轿车之间的区别,形容为馒头、花卷和豆包之间的关系,但即便是做法相通,但口味和针对人群是完全不同的,就像捷豹推出的首款SUV车型F-PACE,其销量一直也是不温不火,这里面已经不是技术的问题了,而是在挑战消费者对一个企业的固有印象,在中国这样一种市场环境中,难度是相当大的。

  

  实际上,长城汽车已经错过了做轿车的最佳时机了,种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在,做轿车也一样。

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