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  • 新世界中国近日推出“家庭关爱假” 多项举措关爱员工

    广州2022年8月24日 /美通社/ -- 近日，新世界中国创新、贴心推出“家庭关爱假”。作为一家秉持“唯人为贵”品牌价值，充满人文关怀的企业，新世界中国为员工的工作生活提供方方面面的支持，让大家能够在“新世界”大家庭中能发挥各自所长，奋发成长，快乐工作，健康生活。 一、花式"专属"福利，贴心、灵活、有温度！ 听过年假、婚假、陪产假，你听过"生日假"和"家庭关爱假"吗？ 新世界工匠们可以给自己放假一天，"放飞自我"尽情享受生日的快乐；还可以拥有家庭关爱假，处理家庭事务，提升幸福感。花式的福利放送，新世界每一个举措都贴心而有温度。 二、匠人们，你们的家人就是新世界的家人 对员工的"宠爱"不止一面，新世界更是把员工的家人当成自己的家人。专门设置的员工子女奖学金计划，激励和嘉许员工子女，鼓舞孩子拼搏成长，奋勇向前。新世界还为员工子女提供暑期实习机会，帮助他们拓宽眼界、全面发展。 此外，新世界定期举办家庭同乐日活动，大小朋友一起参观音乐工厂、体验艺术课程等，丰富业余生活之余，享受家庭欢乐时光。 三、守护员工健康，我们是认真的！ 在关注员工的身心健康方面，新世界妥妥的是"别人家的公司"！除了基础的社会医疗保险、商业医疗保险之外，新世界还为员工配备了专属家庭医生，包含全年无限次在线问诊、健康咨询、体检报告解读等服务，未雨绸缪，全方位守护员工健康。 除了身体，心灵的健康也必不可少。新世界举办非遗太极文化课、瑜伽、健身操等活动，在"八小时之外"给员工提供放松心灵的港湾。 四、情系前线，做"员工最强后援团" 早已把"以人为本"四个大字刻入DNA的新世界，一直是员工的"最强后援团"。炎炎酷暑，我们第一时间精心准备清凉礼包，把关爱送给为公司和城市建设辛勤劳作的一线工匠。 上海疫情期间，我们第一时间为员工派发生活物资，帮助他们解决"抢菜"难题。永远以"第一时间"的标准与员工并肩站在前线，正是新世界作为"最强后援"对所有员工的承诺。 这些"幸福得不真实"的福利与关怀，都无比真切地体现着新世界中国"唯人为贵"的企业文化。在新世界中国，男女员工比例分别为54.4%和45.6%，均享有平等的待遇和晋升通道；50%以上是超过10年的员工，新世界中国为员工成长提供广阔的发展空间。 2022年，新世界荣膺香港最具吸引力雇主20强。人才是企业发展的源动力，未来，新世界将继续坚守延续关爱文化的承诺，打造更有前景的职业发展环境，与全体工匠们一同铸就更美好的城市与未来。

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  • 上海外服联手上海银行 开启"云上发薪"新模式

    上海2022年8月23日 /美通社/ -- 近日，上海外服携手上海银行，面向上海银行企业客户发布上海银行"薪福家"2.0智能算薪平台，平台内容涵盖企业云上算薪、云上报税、云上发薪等三大功能，赋能企业薪税管理数字化转型。 上海外服充分发挥自身薪税管理平台的优势，与上海银行"薪福家"平台融合，聚焦企业人事、财务等薪税管理重点场景，向企业提供员工管理、薪资核算、个税申报、工资代发、电子工资单等一站式服务。 1、智能算薪 从员工管理到薪资计算发放，一站式操作，支持向导式流程导航，六步轻松搞定线上自助办理，简化薪酬核算流程，实现全流程闭环。员工名单管理、入离职一目了然，薪酬精准计算、高效代发，有效减少人工核算工作量及人工计算误差，HR省心省力。 2、全国报税 多法人实体一键报税，只需一台电脑，直连国税系统，精准拉取专项扣除数据，个税批量计算、申报、缴款、完税证明轻松搞定，解决企业个税计算繁琐、易出错、申报不及时等难题。 3、电子工资单 可根据企业需求定制个性化电子工资单，代替纸质工资单，低碳环保，降本增效。员工可在移动端随时随地查询当月及历月工资明细，进一步提升员工体验。 4、BI数据报表 可视化呈现人事、薪税等数据，人力成本统计轻松便捷，赋能企业数据分析及科学决策。实时数据可自动化生成数据报表，企业可自定义报表时间段，进行多维度、多阶段评估对比。 此次上海外服与上海银行的强强联手，实现了"金融+人力服务圈"的有机结合，以企业薪资"算得准、算得快、发得及时"为服务宗旨，助力企业高效运营，赋能企业科学决策。今后，双方将不断深化合作内涵，延展"薪福家"平台功能，为上海银行企业客户提供更综合、更高效、更便捷的服务体验。

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  • 浪潮元宇宙服务器+NVIDIA Omniverse助力构建高逼真交互型数字人

    北京2022年8月24日 /美通社/ -- 近日，在浪潮 & NVIDIA元宇宙算力发展研讨会上，浪潮信息和NVIDIA分享了如何使用浪潮元宇宙服务器MetaEngine与NVIDIA Omniverse快速构建高逼真的交互型数字虚拟人。 数字人生产需要强大的多元算力支撑 虚拟数字人是元宇宙的主要实体，就像是元宇宙世界中的公民，是人类身份在虚拟世界的载体。随着2021年元宇宙风起，更高拟真、超写实，具有强交互性的新一代虚拟人开始涌现，且正在被规模化应用到不同产业场景。 数字人生产可以拆分成人物建模、人物驱动、人物渲染和感知交互四个作业环节。AI能够加速虚拟数字人生产的每个作业环节，可以说AI正在改变数字人的生产范式，将数字人的创作周期大幅缩短，提升生产效率，推动数字人产业快速发展。 这样一种新范式的背后其实是更巨量和多元的算力需求。具体而言，数字人和其他实体的建模需要众多设计师协同创作完成，这就需要底层平台具有强大虚拟化和云端协同计算能力；当数字人建模完成之后，数字人自身的运动，数字人和其所处的数字环境、以及其他实体的相互作用需要大量的结构力学、弹性力学，以及多体动力学等物理仿真算力需求；让数字人无限接近自然人，需要高逼真、沉浸感的3D渲染，例如阿丽塔高度拟真的视觉特效来源于光线追踪、光栅化、DLSS等巨量的图形图像算力支撑；在智能交互环节，由AI驱动的数字人往往需要结合语音识别、NLP、DLRM等AI算法从而实现交互能力，这些模型的背后需要强大的AI算力来支撑其训练和推理。此外，现实世界和数字世界的交互则需要超低延迟的网络数据传输，来创造更流畅的沉浸式的数字世界体验。 由此可以看出，元宇宙的构建和运行需要强大的多元算力支撑。这也对算力基础设施提出了更高的要求，不仅是高性能、低延迟、易扩展的硬件平台，还需要有端到端、生态丰富、易用的软件栈。 浪潮MetaEngine：元宇宙算力平台 浪潮元宇宙服务器MetaEngine就是要打造支撑元宇宙的软硬一体化算力基础设施。为此，浪潮与英伟达联合打造业界超强软硬件生态，为数字人和数字孪生的构建提供多元算力，以及丰富的技术和工具，为用户打造高效的元宇宙协同开发体验。 在硬件上，MetaEngine采用浪潮领先的异构加速服务器，支持最先进的CPU和GPU，具有强大的RDMA通信和数据存储能力，可提供强大的渲染和AI计算能力。 在软件上，MetaEngine可以支持对应每个作业环节的各类专业软件工具，用户可以根据使用习惯灵活选择。同时系统全面支持NVIDIA Omniverse Enterprise，是经过优化的OVX系统，可提供用于构建和部署大规模数字孪生的相关功能及性能。用户可以通过Kit功能将不同的SDK进行模块化的组合，快速完成定制化App或者微服务的开发。互联插件CONNECT可以通过通用数据格式USD实现第三方专业软件工具无缝连接，目前CONNECT已经提供了20多种Plugins，支持与3DS MAX，UE, MAYA等软件互联，解决不同软件之间难以打通、互操作性弱的痛点难题。 MetaEngine还整合了浪潮"源"大模型和浪潮AIStation智能业务创新生产平台的能力。浪潮"源"大模型参数规模高达2457亿，具备知识问答、多轮对话、中英翻译、写作古诗等零样本或小样本的推理能力，可以让虚拟人像人类一样进行自然语言交互。而针对浪潮"源"需要多GPU计算设备协同工作的问题，浪潮AIStation可实现多计算资源的智能调度管理，保证模型服务的高吞吐、低延迟。 浪潮MetaEngine - NVIDIA Omniverse快速构建高逼真交互型数字人 浪潮信息与NVIDIA强强联手，基于MetaEngine和NVIDIA Omniverse Enterprise推出了具备统一多软件格式、支持多人协作、支持实时驱动和实时光线追踪渲染的虚拟人解决方案，强大的算力平台及丰富的软件栈让虚拟人构建由难变易，尤其适合大规模虚拟人制作场景。 方案集成了创建数字人的流程和技术，可以快速生成毛发、皮肤、细节都非常逼真的超写实数字人，帮助数字人制作用户更好地创建自己的数字虚拟IP。 使用方案中的NVIDIA Ominiverse audio2face工具，通过很简短的一段音频输入，就可以驱动这段语音对应的表情，大大加速数字人的制作过程。 来源：NVIDIA “使用NVIDIA Omniverse auto2face制作AI驱动的面部动画” 在动作识别方面，以往采用光学和惯性动作捕捉技术，需要真人演员驱动，并使用大量的摄像头、传感器，制作难度大、成本高、周期长。现在，借助浪潮MetaEngine - NVIDIA Ominiverse方案，可以基于人体骨骼点二维运动特征向量进行动作识别，进一步映射到数字人躯体上，快速驱动数字人的表情和动作。 此外，还可以实现数字虚拟人和真实人类的交互。虚拟人可以识别真实人类的动作、肢体语言和反馈，再通过NLP模型、图形图像处理软件，根据机器学习算法决定说什么话，来吸引真实的人类，和人类进行交互。 来源：NVIDIA “与爱因斯坦虚拟人对话” 如何使用浪潮MetaEngine和NVIDIA Ominiverse来构建高逼真的交互型虚拟数字人呢？下面按照人物建模、人物驱动、人物渲染、感知交互的作业流程来说明。 首先可以使用UE metahuman等软件配合Omniverse的nucleus/connect进行3D人物形象及人脸建模。 然后通过高精仿真，让虚拟数字人的动作和行为更加物理准确。 接下来实时渲染环节，RTX Renderer可以提供实时渲染能力，让人物动画及其场景实时立体地展示在用户面前，通过屏幕或XR设备进行沟通交流。 最后是智能交互，这部分需要有大量的AI模型提供支撑。用户首先通过ASR和Vision AI模型进行语音和图像识别，进一步将识别得到的结果送入全球领先的中文语言模型浪潮"源1.0"大模型来生成应答的语言文本，在这个部分AIStation推理平台会负责管理源1.0及语音模型，源回答的结果，会经过tts模型转化为语音，然后送入NVIDIA Omniverse audio2face，通过语音驱动数字人面部产生逼真的表情及面部动作，并通过RTX Renderer实时渲染能力生成动画视频作为输出与用户交互，让对话及交互更加自然真实。

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  • 服务世界职业技术教育发展大会，"世校赛"背后有浪潮

    济南2022年8月24日 /美通社/ -- 今年 8 月，首届世界职业技术教育发展大会即将在天津举行。同期， 2022 年首届世界职业院校技能竞赛（简称"世校赛"）也正在如火如荼地进行中，作为一项国际赛事备受世界瞩目。为支撑本届世校赛而建设的报名系统正是由浪潮卓数承建。 在功能设计方面，大赛报名系统面向组委会、执委会、承办单位、参赛队、参赛学校等提供一体化报名、成绩查询等功能服务，系统规划了赛务报名管理、赛务成绩管理、赛务数据分析等功能模块，可针对国内职业院校和国外职业院校参赛人员、报名体系、成绩分析、赛项申报等进行赛务资源统一管理，实现整体赛事体系、各业务板块流程的规范化管理和实施，提高赛务管理的自动化程度与智能化水平，优化赛务管理模式。除此以外，该系统可支撑赛前、赛中、赛后等各项赛务数据分析和可视化展现，提供纵观全局赛事运行情况的工具；同时，能够全方位实时发布大赛信息，更好地宣传推广大赛，及时有效的为参赛院校及师生提供赛会服务。 在视觉传达方面，大赛报名系统色彩采用品牌色蓝色与绿色的近似色，既能与品牌产生联系，又能保证用户观看的舒适度。页面背景选用天津标志性建筑"天津眼"，展现天津城市风貌，增加辨识度；辅以抽象的世界地图、大脑、中国高铁、鲁班锁、地球等元素突出世界职业院校技能大赛的目标与期望。 "世校赛"报名系统自上线以来一直保持 7*24 小时稳定高效运行，方便快捷的线上操作、美观简洁的界面设计得到了用户的一致好评，切实保障了赛事运作，为宣传推广首届世界职业技术教育发展大会发挥了重要作用。浪潮卓数在建设报名系统时前瞻性的功能规划、直观易用的交互设计，有效提高了赛务管理的自动化程度与智能化水平，优化赛务管理模式，为"世校赛"提供了坚实的平台保障，向世界展示了首届世界职业技术教育发展大会的风采。

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  • 三一成中国重工行业首家建成海外"灯塔工厂"的公司

    北京2022年8月23日 /美通社/ -- 8月15日，三一印尼"灯塔工厂"生产的首台SY315CKD挖掘机下线，开启了三一智能制造的新篇章，也标志着中国工程机械行业第一座海外"灯塔工厂"建成投产。 灯塔工厂 更加完善 工厂位于印尼KIM产业园，距离首都雅加达70公里，占地面积100000平方米，总投资近3000万美元，主要向东南亚市场供应挖掘机，规划年产能3000台。 高度标准化的三一"灯塔工厂"看起来几乎一模一样：AGV在生产线和仓库之间来回穿梭，大约100名操作人员和500多台机器人高度协同。目前，已实现组装、物流、调试等生产链12道主要工序的全网络连接和无人化生产。 项目负责人丁世锋说："在数字化和自动化方面，三一是‘最聪明'的中国工程机械公司。印尼工厂融合了三一在国内40多家‘灯塔工厂'的核心成果。这是业内第一个按照工业4.0标准建设的海外制造基地。"在三一最新建成的"灯塔工厂"，机器人与工人的比例为5:1，人均产值达到162万美元，是"最聪明"的海外工厂。 三一打造 印尼"灯塔工厂"不仅是技术的海外输出，也是中国工程机械行业智能制造标准的海外输出。 与美德印巴等海外基地相比，印尼"灯塔工厂"从设计规划，到厂区建设和设备调试，再到运营管理，全部由三一打造。 三一拥有印尼"灯塔工厂"应用的IMOM、WMS等所有数字化软件系统的自主知识产权。 丁世锋表示："上到工业软件和每一个数据，下到生产设备和每一颗螺丝，完全参考三一标准执行。这是中国工程机械行业智能制造的第一次海外系统化输出"。 未来再建10座国际"灯塔工厂" 前不久，在《麻省理工科技评论》公布的"50家聪明公司"中，三一重工成为中国工程机械行业唯一上榜企业。 丁世锋接着说道："聪明意味着有远见，我们以前聚焦海外销售，现在聚焦海外制造，尤其是智能制造。印尼是三一开设海外‘灯塔工厂'的重大尝试，未来，我们将再建10座国际‘灯塔工厂'。" 此外，三一还将以这座"灯塔工厂"为依托，建设一座能容纳600名当地学员的培训中心。

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  • 海辰储能发布首款300Ah电力储能和大圆柱户用储能专用电池

    重庆2022年8月23日 /美通社/ -- 8月22日，厦门海辰储能科技股份有限公司（简称海辰储能）正式发布2022电池新品，推出首款300Ah电力储能和大圆柱户用储能专用电池，并于2023年一季度，开启全球交付。作为新型储能产业龙头代表之一，海辰储能精准卡位电力储能及户用储能市场，以专业储能电池助推行业快速发展，开创储能专用电池时代。 海辰储能2022新品发布 通过技术创新，海辰储能推出的首款300Ah电力储能专用电池，实现前三年"零"衰减（每天满充满放一次计），循环寿命可达12000次，能量效率达95%。该款产品与现有280Ah储能电池尺寸相同，可兼容适配当下储能系统，降低储能系统建设成本。实测数据显示，前1000次循环，该款电池能量衰减率≤1%（满充满放，相对于初始值）。 海辰储能300Ah电力储能专用电池 采用海辰储能300Ah电力储能专用电池的储能系统，相较当下280Ah储能电池，可以实现全生命周期度电成本降低25.3%；如果以用户侧储能电站，按照一天一充应用场景下，可实现IRR（内部收益率）提高18.4%；前三年储能系统总放电量增加5%，从而减少电量超配，实现初始投资节省5%。该款产品从以上三个方面带来显著收益，缩短储能项目回本周期，大幅提升投资回报率。 海辰储能300Ah电池的储能系统优势 海辰储能除在电力储能专用电池做了新品布局，也重新定义户用储能专用电池，推出大圆柱电池产品，从高速制造和电池形态可定制，带来户储产业大变革。 大圆柱电池，生产方面依托高速产线输出，实现产品良好成本管控；电池循环寿命方面较传统圆柱电池大幅提升，突破5000次大关，取得技术新突破；产品安全性方面，该款电池采用双防爆阀设计，双重保护，安全加倍。产品规格覆盖4680-46300，单体容量从10-50Ah，灵活适配性更强，满足户用储能应用场景定制化需求。 海辰储能大圆柱户用储能专用电池 今年5月，海辰储能在重庆铜梁区投资130亿，着力打造海辰西南智能制造中心及研发中心，建设50GWh新一代储能锂电产线。按照企业发展规划，到2025年，海辰储能厦门、重庆基地全面完成建设，实现满产产能135GWh，从行业聚焦、产业技术、产品布局再到产业链生态，助推储能产业化、规模化发展。 《"十四五"新型储能发展实施方案》指出，新型储能是构建新型电力系统的重要技术和基础装备，是实现碳达峰碳中和目标的重要支撑，也是催生国内能源新业态、抢占国际战略新高地的重要领域。电化学储能作为新型储能增长最快的赛道，在规模和增速上一马当先，为新型储能的"肱骨力量"。 海辰储能自成立以来，坚持专业让能源更安全，推出的高安全280Ah储能电池一经发布，即获得市场的高度认可。先后有华能集团、中国电力、东方日升、科陆电子、东方电气及南方电网等行业头部企业，与海辰储能达成电池采购、长期战略合作。 储能电池行业是一条超级且独立的大赛道，不同于动力电池，储能电池产品在应用上更加重视基建与投资，储能行业的发展方向，也在于更低的电池全生命周期度电成本。 储能-新基建 从行业黑马到专业储能领军者，海辰储能凭借其"电池力"正引领储能电池发展，建构储能电池专业化"内核"。未来，海辰储能将在高安全、长寿命、高能量效率、极致成本上持续挑战，开发差异化的储能产品，研发储能应用专属技术，全力打造全球储能电池第一品牌。

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  • 绿色液冷数据中心建设 标准化是关键

    北京2022年8月23日 /美通社/ -- 随着"双碳"目标及"东数西算"工程推进，绿色低碳已成为数据中心建设的主旋律。液冷凭借其在制冷领域节能降碳的突出优势，成为未来新型数据中心建设的重要选择。 如何建设绿色化的液冷数据中心成为近几年业界研究和讨论的一个热点话题。浪潮信息数据中心液冷产品经理李金波表示，液冷数据中心的建设是"共性规划+个性适配"综合考虑的结果，既要发挥液冷自身的特点优势，又需要综合考虑客户的实际需求和行业技术现状。面对复杂多变的需求，更快更好更便宜地满足"共性规划"与"个性适配"，标准化是液冷数据中心发展的关键。 从整体到局部，将标准化进行到底 液冷数据中心标准化建设首先体现在数据中心整体方案与系统架构，模块化、预制化中高密度液冷数据中心是未来发展重要方向。模块化液冷数据中心解决方案可以单模块或集群式部署，支持纯自然冷源模式，单柜密度高达100kW以上，而预制化数据中心则可以按需叠拼，在各个单元或系统模块化与预制化的基础上，能够像搭积木一样建造整个数据中心，并能灵活应对不同类型的需求。 走入液冷系统内部，核心部件及接口的标准化设计对于液冷数据中心标准化的建设至关重要。现阶段液冷服务器通常包含通用服务器、高密度服务器、AI服务器等，而不同服务器的支持芯片、液冷功耗、流量需求、对外接口等在很多时候也各不相同。为了在多种不同服务器共用时能够更好地使其统一使用与匹配，减少核心部件的定制是非常重要的。针对冷板而言，标准化解热内核及统一固定导热框，是在综合考虑芯片发热功耗及冷板固定模式的前提下得出的解决方案；而对于液冷接口而言，规范化的快接头接口形式、材质及插接方式，以及连接管路的规格、材质也是可以加快液冷部件统一化、标准化的重要选择。 在液冷服务器之外，液冷基础设施的标准化也是液冷数据中心标准化过程中必不可少的组成部分。统一的液冷机柜及分集水器Manifold接口可保障单个机柜内不同规格液冷服务器适配；针对冷量分配单元CDU及室外冷源系统，规范化的接口及标定规则是液冷数据中心制冷设备统一选型的关键；此外，连接管路及环网的预制化设计、加工、现场免焊接安装也将为液冷数据中心标准化"添砖加瓦"。 在监控管理方面，液冷系统与风冷系统相比会涉及更多内容与要求。在对服务器芯片温度监控的基础上，液冷系统新增对于冷板流量、温度、压差、漏液，冷却液导电性、浊度、PH值，CDU换热温差、压差、泵频率及阀门开度等一系列参数的监控。由于液冷系统的连续性，液冷数据中心的监控更应该将服务器与基础设施的监控管理相联通，实现一体式的监控，利用标准化的监控平台、接口及界面，是实现统一监控系统的核心。 "内外兼修"，浪潮信息液冷标准化落地生花 浪潮信息积极牵头液冷专利与标准建设，助推液冷行业的良性发展。截至目前，浪潮信息拥有100多项液冷技术领域核心专利，已参与制定与发布10余项冷板式液冷、浸没式液冷相关设计技术标准，同时也联合牵头立项及撰写关于冷板式液冷核心技术的4项标准，对液冷产业的快速发展及液冷技术的大规模普及建设具有重要的指导意义。 此外，为更好的推进液冷标准化、产业化，浪潮信息建成了亚洲最大的液冷数据中心研发生产基地，满足了不同规格液冷服务器的各项研发、生产、测试需求，构筑了从研发、测试、生产、品控、交付的全链条液冷智造能力，年产量超过10万台，并且实现了业界首次冷板式液冷整机柜的大批量交付，帮助用户数据中心PUE降低至1.1以下，整体交付周期在5-7天之内。 除去从技术研发、智造生产等多方面强化"内功"的修炼，基于客户需求在应用实践中磨炼"外功"同样重要。目前，浪潮信息液冷数据中心标准化建设已实现从整体方案到核心部件的全方位覆盖，形成高密低碳、敏捷交付、智能运维三大特色，为不同行业领域客户带来绿色低碳的优质体验。其中，浪潮信息与京东云联合发布天枢（ORS3000S）液冷整机柜服务器，实现散热能效提升50%，能耗降低40%以上，支持一体化交付，高效运维部署，交付速度提高5-10倍，目前已在京东云数据中心实现规模化部署，为618、双十一、央视春晚红包互动等提供了基础算力保障，助力京东云数据中心降低PUE，实现低碳节能。在教科研领域，浪潮信息凭借其新型可移动液冷方案在一体化部署、计算效能等方面的卓越表现，协助西安交通大学在中国西部科技创新港建立了高算力、高容量的计算公共服务平台，为西部科研创新及快速发展奠定了坚实的基础。 随着数据中心进入绿色时代，绿色节能、快速交付、统一管理是新型数据中心的核心诉求。浪潮信息在液冷领域开展了长期的技术研发与实践，面向新型数据中心整体液冷需求，提供了标准化的整体解决方案，实现了全线服务器支持冷板式液冷，整体PUE可降至1.1。未来，浪潮信息将继续以客户需求为基石，结合产学研创新，加强供应链生态建设，推进液冷标准的建立与应用推广，打造标准化液冷核心产品，推动液冷产业化发展。

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  • E Ink元太科技取得全球首张电子纸模组碳足迹盘查证书

    6.8英寸电子书阅读器模组与2.9英寸电子货架标签模组通过ISO 14067标准认证 扬州2022年8月23日 /美通社/ -- 全球电子纸领导厂商E Ink元太科技今（23）日宣布， 6.8英寸电子书阅读器模组与2.9英寸电子货架标签模组通过ISO 14067：2018产品碳足迹国际标准证书，亦为全球首度通过碳足迹标准查证之电子纸模组。每一片6.8英寸电子书阅读器模组碳足迹为3.30 kg CO2e；每一片2.9英寸电子货架标签碳足迹为0.59 kg CO2e。 E Ink元太科技取得全球首张电子纸模组碳足迹盘查证书，由E Ink元太科技董事长李政昊（图中右）代表接受BSI英国标准协会东北亚区总经理蒲树盛（图中左）颁证。 元太科技为落实2040年净零碳排（Net Zero）与2030年R100的两大环境可持续发展目标，积极从产品设计、以及生产制造流程进行改善，实行碳足迹盘查能更明确说明电子纸产品所产生的碳排放数据，作为未来进行节能减碳之参考依据。本次碳足迹盘查挑选市场广泛使用的产品的6.8英寸电子纸阅读器模组、以及2.9英寸电子货架标签模组，进行盘查及认证其产品生命周期内包含原料取得、制造阶段的所有温室气体。 盘查范围涵盖最重要的关键性零组件电子墨水薄膜（FPL）之产品碳足迹、原物料的制造、取得及其运输的调查、以及产品制造（包含能资源使用及废弃物处理）的自愿盘查等两大调查边界。而碳足迹验证路径则从新竹厂区的产品设计、原物料采购及规划运输物流，林口与美国等两厂区的电子纸材料生产制造，乃至扬州厂的电子纸模组制造。 E Ink元太科技董事长李政昊表示：＂虽然元太科技所开发的电子纸因超低耗电的特性，已具备低碳排的环境友善效益，但面对全球净零碳排的挑战，我们必须采取更积极的做法，推动减碳行动。碳足迹盘查能从电子纸材料与模组的生产制造过程中，明确获知产品所产生的碳排放数据，藉此建立电子纸产品的碳足迹方法学，同时检视及改善产品设计及制造流程，进一步降低产品碳足迹。我们期许不仅研发与制造绿色电子纸产品，打造低碳的智慧显示装置外，也透过推动低碳绿色制程，降低温室气体对于环境冲击。＂ BSI英国标准协会东北亚区总经理蒲树盛表示：＂面对国际可持续及碳管理的挑战、欧盟碳边境调整机制、美国碳关税及绿色供应链减碳要求，企业进行组织碳盘查与产品碳足迹，除了有助于组织内部可持续推动，更是成为未来全球供应链竞争的基本条件。元太科技的产品碳足迹通过国际标准权威BSI第三方查证，将有助于确保数据的准确性，并提升对利害关系人之公信力。＂ 元太科技本次采用ISO 14067：2018 碳足迹查证标准，依完整性、一致性、准确性、相关性及透明化等原则汇整相关信息，并详细规范产品生命周期温室气体排放及冲击评估。由英国标准协会（British Standards Institution，BSI）进行第三者外部查证确信相关数据及左证数据，并获得合理保证等级之查证声明书。 除了电子纸模组碳足迹调查外，在电子纸显示屏产品的长期使用，相对于纸张与LCD显示屏，亦具备显著的低碳效益： 以一间有125家分行的金融机构为例，在导入电子纸笔记本后，每年可以减少使用1,650万张的A4纸张，每年间接降低1,100吨的二氧化碳排放。 过去5年，全球约使用1.3亿台电子书阅读器，以数字化阅读模式取代纸本印刷书籍的购买与阅读。假设1.3亿台电子书阅读器每年平均下载10本书，若以纸本书籍或是LCD平板计算机阅读，相较于使用电子书阅读器，将分别产生10万倍与50倍的二氧化碳排放量。 过去7年，全球已安装约6亿个约3英寸左右的电子纸标签。假设每天更换4次价格信息计算，使用纸质标签所产生的二氧化碳排放量是电子纸标签的3.2万倍。 若以10英寸电子纸广告牌取代同尺寸LCD广告牌，持续使用5年且每天更换4次显示画面，每一度用于生产这些电子纸的电力，相对为地球节省了400度电力消耗。 低耗电的电子纸应用于智能公车站牌，结合太阳能电力供应的电子纸广告牌， 100%使用再生能源，成为全球推动净零碳排的智慧交通解决方案。 为迈向2040 Net Zero与2030 RE 100等两大可持续目标，元太科技未来将依新开发之电子纸技术与产品的特殊性进行碳足迹盘查，依此提供客户电子纸产品碳足迹框架，进行低碳的终端产品设计与开发。同时，元太科技基于电子纸生态圈的经营策略，也将协助供货商进行减碳行动，供货商与客户均可采用现有符合ISO 14067碳足迹标准的E Ink电子纸产品的碳足迹方法学，再次计算产品碳足迹，展现价值链的减碳成果。

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  • 安集科技打磨"质量名片"，跑赢半导体材料核心赛道

    上海2022年8月23日 /美通社/ -- 安集科技"安全先行，质量护航"，用实际行动守护员工与客户的微笑。 一流安全管理，安集人的微笑密码 安集科技切实关注员工职业健康、安全和满意度，积极尊重、维护员工个人的合法权益。 在安全检查方面，安集科技做到至上而下，以精益标准开展6S检查、安全检查、定时排查安全隐患。通过标准化的检查，把仓库、车间、实验室、常务设施、公共通道等、废水废气等安全逐一排查。 产品生产过程严格按照公司制定的标准操作规程，提高产品质量，使产品安全性得以保障。公司已先后通过 ISO9000，ISO14001，ISO45001， EICC/RBA 及安全生产标准化三级企业认证。 落实全员的安全责任制，从总经理到每一位员工，每个人都承担起安全的责任。让笑容，浮现在我们每个人的脸上。 一流质量意识，客户的专业伙伴 在追求更高质量的路上，安集科技众志成城，集合起志同道合的化学材料科学家研发团队，设计出的化学机械抛光液和湿化学产品。如同芯片纳米原子级微观世界的美术师。 传承科学严谨的敬业态度，安集科技坚守第一次就把事情做对，传播不制造、不传递、不流出缺陷和不良的质量文化。从原料和供应商质量管理、过程质量审核、客户和第三方审核等生产全过程里，坚持持续把好质量关。 在这里，每一个人都是设计的保障者、风险的管理者、过程的守护者。积极主动探索和理解客户对产品技术和应用的显性和隐形需求，提供专业的解决方案。以坚韧、朴实、敬业的精神，奋斗在客户需求的第一线，第一时间解客户所难，急客户所急，供客户所需，守护客户的笑容。 微笑守护，为"芯"赋能 一年一度"全国质量月"来袭 安集科技·质量方针客户至上，质量导向持续创新，全面可靠 每年9月是全国质量月，安集科技将于今日发起质量月联合行动。 集结趣味/竞技与质量于一体，质量月设立了横幅签到、质量口号、SOP导读、质量之星、合理化建议、知识竞赛、趣味活动等七大活动。集结所有人的力量，用专业与责任筑起半导体材料生产中最坚实的防线。

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  • 高端半导体材料供应伙伴：安集科技牢筑安全底线

    上海2022年8月23日 /美通社/ -- 为了有效提升安集科技员工对安全保障的更好认知与协作能力，安集科技在夏季发起"啄木鸟行动"，致力于发挥全体员工在生产中对安全保障的认知性和主动性，保护员工的职业健康与安全。 从成立以来，安集科技就建立了严格执行的ESH管理体系，将安全标准提高到战略高度，纳入公司、部门及个人绩效的重要目标。 安集科技ESH方针 履行合规义务｜持续节能减废 保护员工安全｜创建绿色企业 安集科技主要产品为化学机械抛光液和功能性湿电子化学品，生产过程严格按照公司制定的标准操作规程，提高产品质量，使产品安全性得以保障。公司已先后通过 ISO9000、ISO14001、ISO45001、EICC/RBA及安全生产标准化三级企业认证。 未来，安集科技继续牢筑安全底线，将ESH理念贯穿企业的生产和生活，在坚持安全、健康、环保的原则下，努力推动公司自身与半导体材料行业的可持续发展。

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  • 浪潮信息陈彦灵：渐进渐新，开放计算终将走向行业

    北京2022年8月23日 /美通社/ -- 随着中国进入数实融合驱动的新一轮经济发展周期，数据中心作为数字经济的重要生产中心，在新时期下将会发生怎样的变化？而在"双碳"目标下，传统行业的数据中心节能降碳之路，又将作何选择？在近日举行的第四届 OCP China Day2022 上，浪潮信息服务器产品规划总监陈彦灵，从开放计算的视角，分享了浪潮信息对未来数据中心发展之道的展望。 绿色低碳，推动数据中心可持续发展 "中国正在推进的‘东数西算'工程，释放出了一个很明显的信号，就是优化数据中心的布局。"陈彦灵表示："西部和北部地区具备良好的自然条件，并且拥有相对丰沛的风能、太阳能等清洁能源，这些优势会让数据中心有更强的可持续性，而可持续性同样也是开放计算社区的重要创新方向。" 可持续性是对数据中心全生命周期的科学管理，其核心在于实现更加环保的碳足迹，包括使用可再生能源、设备回收与循环利用、热能再利用、以及使用新型液冷技术以减少用水量等等。其中， PUE 值是一个非常重要的衡量指标， PUE 值越接近 1 ，表明数据中心的能源利用效率越高。我国已对数据中心 PUE 值设定了"红线"。根据工信部印发的《新型数据中心发展三年行动计划（ 2021—2023 年）》，明确提出新建大型及以上数据中心 PUE 值要降低到 1.3 以下，国家枢纽数据中心 PUE 值要降低到 1.25 以下。 "我们做过数据调研，中国高纬度的北方或者是西北地区，它的平均气温大概在 20 度上下，可以采用最经济的自然散热方式。像我们在济南建设的液冷数据中心生产研发基地，采用了先进的液冷技术，数据中心每年空调的使用时间不超过 1 个月，一年中的绝大多数时间都使用自然风冷却， PUE 值低于 1.2 。"陈彦灵介绍了浪潮信息在液冷方面的实践，"此外，我们也在可再生能源方面做一些探索，比如说在集装箱数据中心上，增加光伏发电模块。" 渐进渐新，推动行业用户逐步接受开放计算 绿色、高效、智能，由开放计算所引领的数据中心技术发展趋势，已经成为一种共性特征，无论是对互联网数据中心来说，还是对传统行业数据中心来说。然而，开放计算走向传统行业仍面临诸多问题。 传统行业与互联网行业相比，一是因为应用模式差异，导致基础架构更复杂。一般来说，传统行业的业务类型较多但单一应用规模并不大，因此需要的设备种类繁多但数量又不大。而互联网更强调软件定义能力，底层硬件资源池化之后通过软件来自适应不同业务的需求，更倾向于采购同一类型的设备以便于管理；二是由于规模需求差异，导致基础设施条件存在代差。互联网的整机柜供电很早就达到 10 千瓦了，现在正向 30 千瓦努力。反观国内大部分行业用户，机柜供电还停留在 3~5 千瓦，部分在建新数据中心才能达到 8~10 千瓦，这也导致很多高密度的技术无法应用。 "我们从 2015 年开始推动开放计算在传统行业的落地，在运营商，在 12306 也有一些成功案例，但这些都是个例，没有办法组织化。"陈彦灵表示："因此，开放计算在传统行业的落地不能急于求成，而要遵循渐进式的创新，先将一些经过验证的设备或组件推广开来，让传统行业用户逐步接受开放计算。" 在陈彦灵看来，未来有两方面的工作需要去推动。一是推动一些高收益的开放计算组件或规范在传统行业落地，增强开放计算的认知。比如说基于 OCP Mezz (NIC) 规范的网卡，基于 SONIC/SAI 规范的白牌交换机，支持多元 AI 芯片标准化接入的 OAM 规范，以及数据中心管理模块 DC-SCM 标准，开放管理规范 Open BMC 等等。二是构建适合于传统行业的开放计算标准，降低应用门槛。目前，开放计算的整机柜都是面向 CSP 定制的，在空间、承重、供电、液冷支持等方面都有自己的标准，传统行业受限于机房条件，很难直接使用。浪潮信息提出标准机柜 + 标准服务器的整机柜设计，可以实现一体化交付、集中供电、统一管理等等。 据调研机构 Omdia 预测，非互联网行业在开放计算的市场占比将从  2020 年的  10.5% 增加至 2025 年的  21.9% 。电信、金融、游戏、电商、医疗、汽车制造等更多行业的用户，已经或正在尝试部署符合开放计算标准的数据中心基础设施。 开放计算的全球化协作模式，强化了知识共享、技术共享，让更多能够创造巨大价值、制胜未来的新技术融合到数据中心之中，这是开放计算真正能够洞察用户需求、满足用户需求乃至引领用户需求的价值所在，也必将推动开放计算延伸至传统行业。

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  • 成为资本对话Veeva ：Veeva的中国逻辑

    上海2022年8月23日 /美通社/ -- 在新冠疫情、劳动力成本上升等驱使下，国内对SaaS的支付意愿显著提升。据华西证券研报显示，2021年我国SaaS服务市场规模为322.6亿元，同比增长37.3％。预计2023年我国SaaS服务市场规模将达到555.1亿元，同比增长29.7％。从发展阶段来看，目前中国SaaS行业整体还是处于初期发展阶段，有着巨大的发展潜力。对中美SaaS企业的对比和解读，尤其是垂直领域成功的中外SaaS企业的分析和解构，一直是许多投资人和分析师热衷的研究课题：如何找到并抓住细分赛道的机会？如何在专业垂直领域成为一家成功的SaaS企业？ SaaS独角兽企业又有哪些成功密码？2022年8月9日，Veeva（维我软件）中国区总经理丁晓枫与成为资本管理合伙人顾旋展开了一场关于这些话题的精彩对话。从中美SaaS市场的差异，垂直行业的SaaS 公司运作模式，到全球性的SaaS企业如何在中国创新实践，深入分析了Veeva连续多年保持快速增长的底层逻辑，也揭开了行业SaaS领跑者Veeva的神秘面纱。 Veeva于2007年诞生在美国，扎根生命科学垂直领域15年，在全球服务超过1200家生命科学企业客户，包括全球前50强药企中47家，深受客户认可并取得商业成功。2022财年营收为18.51亿美元，连续多年荣登《财富》杂志未来50强企业榜单和100家增长最快的企业榜单前30名，被认可为增长速度和创新力突出的科技公司。 以下为交流的部分内容： 顾旋：丁总，首先很高兴今天我们能举行这个对话，做为SaaS 行业的投资者，过去的八年我们一直关注在SaaS这个赛道，第一个问题，很好奇在全球 Big Pharma 目标客户数量有限的情况下，Veeva如何实现每年营收保持持续快速增长？ 丁晓枫: 关于这个问题，我们首先定义下Veeva 的一些理解，大家都知道Veeva 专注垂直行业赛道，所以在发展之初第一个要考虑的问题就是TAM (Total Addressable Market)究竟有多大，即生命科学行业市场总的整体潜在规模是否值得投入。第二个问题则是进入这个专业领域的护城河有多宽，好的SaaS商业模式，应该是" Best Of Breed With A Very Wide Moat"，这两点Veeva早期决策都踩准了。 目前按照今年第一季度财报，Veeva的市场表现继续高于预期， 在一个2万亿的全球生命科学赛道，我们相信足够多的市场机会还在出现，我们把市场分为两个大类：包含数据，分析，内容和商业化软件的Commercial Cloud和包含临床，质量，监管和安全的Development Cloud，不得不说在过去10年，全球兴起了对生命科学行业的加速投资，目前这波浪潮没有停止，药企在商业化和研发端的数字化转型不断提速，给了Veeva 在我们选择的赛道中广阔的发展空间。 从客户数量和营收利润来看，我们在2014年全球大概200个客户不到，而截止去年年底已经上升到1205个客户，全球员工总数已经接近5700名。营收 y-o-y 增长在过去八年每年都保持在25%以上增速，而值得SaaS行业关注的利润也是每年高速增长，我们在2022财年做到了4.2亿美元利润是八年前2014财年的18倍。 回到问题本身，在行业SaaS领域，如何保持快速发展同时保持盈利，我建议关注两个点： 1．Product Excellence 产品卓越 对于资本市场，让大家津津乐道的是Veeva强大的自身造血能力：在2013年IPO前夕只融资了400万美元，按Veeva 创始人及CEO Peter Gassner的原话，这400万也只用了其中极少的一部分，这背后的逻辑是Veeva快速盈利的能力：在2010年公司成立三年左右即完成了盈利，其实这点很厉害，我们知道Veeva是从Salesforce ISV 起家，从CRM 领域入手生命科学行业的，这里面的一个核心竞争力，也是Veeva 公司的核心理念是产品卓越。Peter 做过一个比喻，做产品就好像做一个蛋糕，最好的原材料才能有最美味的蛋糕，同样，找到最好的产品团队才能做出最好的产品。所以在企业早期能招募一群核心工程师非常重要，Peter自己在Peoplesoft，Salesforce都主管过产品技术团队，Best product people makes best product, 在创业前他已经有非常清晰的理念。 产品卓越，就势必需要早期样板项目，这是在Veeva内部无人不晓的Early Adopter模式: 选择合适的Early Adopter客户对于打磨产品非常重要，"志同道合者则互惜"，当然，找也需要一些运气，Veeva早期的第一个大客户辉瑞曾经就开玩笑说，当年和Veeva团队开会，来出席的辉瑞人员比整个Veeva公司员工都多，但做Early Adopter 更重要的是专注力，就像Geoffrey Moore在《跨越鸿沟》书中提及的，这个阶段Marketing Genius并不重要，需要的是公司上下齐心协力，全力以赴专注每一个细节，详尽计划和执行，尽可能的减少犯错。 Focus pays off，专注才能带来回报，这是在Veeva经常提到的。 2. The Adjacent Possible 相近关联 2010年初，Peter和董事会已经在考虑在商业化领域的基础上开辟第二条业务战线，而选择第二条业务战线的核心是远离第一战线，独立，不做addon，保持相当的距离感，不同的产品团队，不同的业务场景，不同的业务用户，但两条战线的协同增效又可以汇流作用于同一个客户：Vault 平台应孕而生。 时至今日，第二条业务战线 -- 专注R&D领域的Development Cloud从营收上已经和Commercial Cloud平起平坐，未来市场空间和潜力依然巨大，第二战线给了Veeva新的增长引擎的同时，引入了一种全新的连续内部创业的商业思路，Peter一直强调的The Adjacent Possible 就是在相近关联的领域拓展新的市场，而同时保持原有的市场继续发展，从而形成互相促进的产品Synergy 模式，从CRM到Vault，数据，咨询，相近关联但彼此独立，这是Veeva 快速增长，在不断加固护城河的过程。 从药物研发到药品上市营销，Veeva System贯通生命科学企业全流程 顾旋： Veeva 确实是个产品卓越至上的公司，这让我想起以前在硅谷工作时，提到Veeva的总部所在地Pleasanton，无人不晓的三家好公司，Peoplesoft，Workday和Veeva，Pleasanton有着自己独特的风格，出了很多好的产品人，追求做最好的产品，讲情怀和社会责任，Veeva来中国已经11年，那么，Veeva在中国的市场策略和总部有什么协同和异同？ 丁晓枫: 对中国和全球来说，核心的协同市场策略就是定义"Clear and Correct Target Market"，这个在Veeva 非常重要，我们认识这是定义市场的核心，也是策略部门最重要的职责之一。所谓"Clear" ，就是非常清晰的知道我们在做什么，我准备把产品和服务卖给谁，我可以卖的价格，有多少现有和潜在用户，这些都会落到具体的数字。在Veeva的每个区域的发展计划里面都会重点关注更新，而且允许每个区域的Autonomy。至于 "Correct" ，得承认在一个成熟定义的市场更容易定义何谓正确，但对于新兴市场Veeva有耐心去观察2到5年的执行过程和结果来形成观念共识，这对于持续发展是耐心且必要的长期主义投资。 在这个原则的指引下，全球的Veeva前端团队都不会以传统软件公司的按季度来追数考核销售指标，我们的第一要素是严格执行Clear and Correct 的标准，每个区域都有策略部门负责针对本地市场的发展计划，研究结果每个季度更新后直接输出到市场营销团队，Veeva特别重视 Engaged Team working together，在确定清晰而可执行的共同目标后，策略、售前、销售、市场和服务部门，快速协同面对垂直市场中的每一个定义客户，而在这个过程中Veeva特别强调的是精耕细作，强调"Execution Matters Most"，敢于拥抱不确定性和处理复杂事务，这些都是全球统一需要遵循的原则。 在中国，Veeva还会面对独特的中国行业市场规则和本土创新，也就是常说的"In China, For China"模式，由于中国市场的特殊性，2016年开始Veeva开始决定在中国投入独立本土研发产品线，一直到现在连续6年都在加大投入，这个创新的中国商业化产品线拥有全新的技术栈，目前也是Veeva北美以外最大的研发中心，是全球Veeva产品线重要的组成部分。在独立产品线背后中国的市场策略一样会以产品卓越作为指导方针，早期EA（Early Adopter）客户必须达到Live and Happy严格标准后，才可以启动营销推广，在Veeva如果还没有成熟的早期产品，是坚决不允许进行市场营销推广的，必须严格走这条路径，这是对客户负责任的态度。 顾旋： 这两年中国市场变化很大，Veeva如何应对近年来中国医药市场的政策变化？ 丁晓枫:  Veeva在2011年进入中国之后，其实有几个大的里程碑：其中之一就是刚说在2016年在中国投入独立研发产品线。在产品层面，总部将自主权给到中国，从现在的眼光看非常高瞻远瞩，我们得以在中国为本土的客户持续服务，不断扩大规模的同时丰富不同产品线，现在回过头来看，在当时的外资特别是SaaS公司里，应该是几乎没有的。做这件事情的初衷是当时我们已经看到了中国市场的独特性。这两年国内医药行业相关的政策调整和市场变化剧烈，从政策导向去倒逼整个的行业做一些变革，而Veeva在6年前已经布局埋下种子。 在进入中国11年的发展时间，经历了几个阶段的变化。第一个市场准入阶段，2017年之前，首先做的是外资市场，因为Veeva自己的全球产品线一定是服务全球性药企，目前全球最大的50家制药企业，已经有47家在使用Veeva的产品。第二个阶段，即 2017年到2020年，率先研发的Veeva China SFA产品推向内资市场，当时Veeva在中国有两条产品线，两套不同的市场的策略，两条不同的销售团队。第三个阶段，在2020年之后，随着集采、两票制等中国市场医改政策加深，以及国家的一系列网络安全法、PIPL (简称 "个保法") 的出台，我们做了一个决定，就是把Veeva China SFA产品推向整个全国市场，同时面向本土企业和外资企业。6年前种下的这颗种子，目前正在高速成长，去切实帮助中国的药企适应市场变化和拥抱变革。今年10月即将在上海举行的2022 Veeva 中国商务及医学峰会的主题就是"拥抱变化"，我们把在中国研发的这套产品线作为主打的平台，推给整个中国客户，让大家可以从好的产品中受益，在市场中抓住机遇。 顾旋： Veeva China SFA 产品在应用场景和用户体验等方面和global版本产品差异在哪里？ 丁晓枫:  Global版本的产品其实不只是针对中国的生态圈和我们目前经常说的全渠道去设计的，最初在海外，比如说CRM更多的是去帮助药企的代表，怎么去跟HCP互动，一开始可能是EMAIL，然后后面有了iPad这种拜访工具。在国内药企面临的客观环境则不太相同，比如大家普遍用的渠道是微信或者说企业微信，比如在中国医药代表进院有准入制，你拿个iPad出来，别人就知道你是个代表，所以国情不同，都倒逼药企去考虑如何解决这些痛点。又比如说全渠道，HCP360，国内的数字化渠道非常领先，药企都认识到不能依靠代表的单一数据源，那么就要通过数字化的方式，捕捉分析围绕HCP的全渠道互动，协同。又比如说精准化内容，打标签，语意分析，总之，很多场景在药企有共通性，但如果每家企业都在投资数字化，各自为政，定制化开发带来的后续迭代和维护成本巨大。Veeva的愿景是打造行业云，打造适合中国市场的SaaS产品，其实最终是要反哺行业，降低整个行业数字化转型的总体拥有成本，这个和我们的愿景，价值观都是息息相关的。 在用户体验方面，中国有个特色是每个人都在使用几个超级流量的社交APP，代替了很多传统渠道，我们目前选择了基于企业微信端和HCP进行互联互通，远程会议，提供会话留存、AI分析等功能。我举个例子，比如说以前代表要带上Medical部门的同事，可能要拿出iPad，去到医院给医生去展示药物的不良反应或者是一些学术报告等资料，但是我们的产品可以让代表从远程端直接去呼叫一个视频会议，医生、Medical都可以完全在家里面以remote方式去完成学术沟通。诸如此类，很多创新的想法目前都在Veeva中国研发中心，与我们的客户共同孵化，原型设计后快速迭代产品化，同时，制药企业在安全、合规等角度对产品要求极高，Veeva中国团队完全遵守Veeva全球研发的最高安全标准，统一管理，做到让客户放心的选择SaaS解决方案。 Veeva中国团队也和Global团队有着紧密的沟通和双向分享流程优化、技术方案、发布方式等，这些都在Veeva有着统一的全球产品质量规范。 Veeva China SFA平台作为Veeva针对中国市场研发推出的一款在企业微信应用场景下的核心营销管理系统解决方案，为生命科学企业客户提供涵盖客户拜访管理、学术会议管理、销售运营、市场学术推广、医学信息传递等场景的完整解决方案。 顾旋：如果给到众多国内SaaS从业者一些管理上的建议，您认为Veeva有哪些独特之处？  丁晓枫:  首先，Veeva的Vision其实非常清晰，就是要为生命科学行业打造行业云。我们内部的决策链都是以愿景来驱动，愿景的确立对于创业者非常重要；其次，从价值观的层面上来讲， "Do the Right Thing" ， "Customer Success" ， "Employee Success"，"Speed"，这几条会不断的在我们工作中被提到，作为每一位员工做事的行为准则。我们经常说 Still Veeva，公司可以不断变大，但需要我们对抗变大带来的地心引力。Still Veeva就是捍卫价值观，Veeva特别强调清晰明确的Operation Model，用良好的制度，清晰的角色和职责定义，来保证价值观的执行。我常常觉得真正的自由，并非随心所欲，而是在一套精密完善的制度保证下的自由，这点在Veeva感受特别深刻，Veeva的Operation Model 严谨又充满人性，我自己定期必读，这些是公司可以快速成长但不走形的背后逻辑。 此外，在2021年的时候，Veeva成为第一家转换为 PBC (Public Benefit Corporation,公共利益公司)的美国上市公司，目的是帮助行业提高生产力，并创造高质量的就业机会，从整个公司运营层面来讲，我们做了非常大的一些变革。比如要身体力行的去平衡多方的利益，不仅关注股东利益，同时也关注客户和社会利益，我们把员工成功也放在了一个非常高的位置。作为PBC公司的员工，我们的员工也感到了自豪和使命感。有机会，我们可以展开谈很多关于PBC的感想，留在下一次吧。 对于SaaS 的从业者，还有一个困惑可能是生态系统的建立，自己做还是尽早搭档合作，Veeva有一个核心理念，我们认为产品最复杂的那大概30%-40%的工作，最优的模式就是自己来交付，我们把这个叫做"Run through complexity in last miles"，这也是做垂类市场和通用市场最根本的区别之一，后者，很多厂商可能会通过建立生态圈来避开这个last miles complexity, 但Veeva坚持自己为客户成功负责，这个也是建立信任的必要环节。 今年我们在中国还有一个变化，就是推广 Work Anywhere，我们不允许限制员工每天必须去公司打卡报到，而是真正把规则下的自由给到员工来选择。这个话题很有趣，我们看到有些同行有很多担心，自上而下和自下而上想法的不同，中国和西方国情不同等等。Veeva在Work Anywhere上有着严谨但充满人性的规则设计，比如我们鼓励员工与主管随时Check in 双向沟通，开放每个人的日历透明，为员工打造适合Work Anywhere的办公室环境，鼓励各种Learn&Connect的线下活动等。一句话，我们既要客户成功，也要帮助员工成功，哪怕很难也要坚持。这才是PBC的精髓，用有温度人性的规则，给到每个人自由和成长空间，不虚度在Veeva的学习成长岁月，这些都是Veeva独特的魅力所在。 Veeva愿景和核心价值观 对话嘉宾 关于顾旋 成为资本Chengwei Capital创立于1999年，是最早投资中国本土企业的国际风险投资公司之一。其秉承着少而精、重投入、发掘并培育独角兽企业的独到投资理念，打造出中国第一家常青基金（Evergreen Fund），具备雄厚的资本和永久的存续期。 过去20年，成为资本涉足高端制造、互联网、半导体、企业服务及大健康等行业，累计总投资额超过20亿美元。成为资本在中国已投资超过150家科技企业，其中16家已成功上市，如舜宇光学、瑞声科技、阳光电源、汉庭酒店、优酷、华兴资本、创新奇智、Roivant Science等。目前投资组合中还包括：哈啰出行、威马汽车、百布、极飞科技、Sila Nano、赛昉科技等独角兽公司。 顾旋先生现担任成为资本管理合伙人，他不仅是经验丰富的风险投资人，也曾是知名跨国科技公司高管和前创业者。在加入成为资本前，顾旋先生曾担任SAP副总裁、大中华区服务事业部总经理以及HCL 中国区总裁。在此之前，顾旋是Zytalis 软件公司创始人，该公司2006 被英国AXON 集团收购。 加入成为资本后，顾旋主要关注人工智能、先进制造、产业互联网、企业服务领域，投资了创新奇智、百布、小鱼在家、锐锢、问卷星、小鱼易连等明星公司，其中创新奇智(2121.HK)已成功于港交所上市。 成为资本管理合伙人顾旋先生 关于丁晓枫 Veeva 中国区总经理，目前全面负责Veeva中国业务。 之前丁晓枫曾担任Delaware Consulting 大中国区总经理和主管合伙人，主要负责企业ERP与数字化咨询服务，在财务，生产，供应链，质量，商务智能领域有着丰富的咨询经验，同时负责SAP，Microsoft，Digital和Content Management 多条业务线在大中国区的咨询团队，负责开拓 Opentext，Sitecore等产品进入中国市场以及第一代SAP SaaS在国内的推广，以及针对生命科学行业内容管理和数字化营销的本地化产品设计。 在加入Delaware之前，丁晓枫曾担任SAP 大中国区服务产品部负责人，Netweaver 技术团队负责人等角色，完整经历了软件行业上云转型之路。 丁晓枫在咨询服务，软件行业，SaaS和数字化转型方面，拥有超过20年的丰富经验。 Veeva中国区总经理丁晓枫先生 更多信息更多关于Veeva的信息，请访问：https://www.veeva.com/cn/关注维我软件微信请搜索微信号：VeevaCN 关于Veeva Systems Veeva Systems是全球领先的生命科学行业基于云计算模式的商业解决方案提供商。致力于提供创新的技术架构，专业的产品服务，以及遵循让客户成功的服务理念。目前，Veeva在全球范围内服务超过1200家企业客户，这些客户中有全球大型的制药公司，也有新兴的生物技术公司。Veeva总部设在美国旧金山湾区，并在欧洲、亚洲和拉丁美洲设有办事处。更多信息，请访问：veeva.com。 前瞻性声明 本新闻稿中载列了前瞻性声明，内容涵盖市场对Veeva产品和服务的需求和认可、使用Veeva的产品和服务所取得的效果，以及一般商业情况，尤其是生命科学行业的商业现状。本新闻稿中载列的任何前瞻性声明都基于Veeva的历史业绩和当前计划、估算业绩和预期而做出，并不代表这些计划、估算业绩和预期一定会实现。本前瞻性声明是Veeva发布本新闻稿之时的预期，可能需要根据后续事态发展做出变更，但Veeva无义务在今后更新本声明。在做出本前瞻性声明之时，存在多种已知和未知的风险及不确定性，有可能造成实际结果与预期相去甚远。在截至2019年10月31日对10-Q表的备案文件中，"风险因素"和"管理层对财务状况和运营结果的讨论与分析"部分列出了可能影响Veeva财务结果的其他风险和不确定性。该文件载于公司官网：veeva.com"投资者"一栏及美国证券交易委员会网站sec.gov。欲了解更多有关可能影响实际业绩的潜在风险，请参阅Veeva向美国证券交易委员会提交的其他备案文件。

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  • Pepperstone推出西班牙语版《The Trade Off》节目

    这档西班牙语版网络系列节目每周播出，旨在帮助零售交易者应对不断变化的金融市场行情。 澳大利亚墨尔本2022年8月23日 /美通社/ -- 对投资者和交易者来说，过去几年上演了一轮犹如过山车一般的市场行情，令人难以置信的刺激措施导致金融市场出现真正的风险，当然还有数十年来一直存在的严重通胀问题。现在，人们在日常生活中都能感受到这些影响，随着中央银行试图缓解价格压力，对交易者来说，机会无处不在。 这段时间里，Pepperstone发现，世界各地对有关市场动向的最新评论和情报的需求在不断增加；这既有助于把握机遇，也有助于交易者有效控制价格风险。 Pepperstone有幸推出西班牙语版《The Trade Off》节目（https://thetradeoff.tv/）。《The Trade Off》是一档具有吸引力和趣味性的每周节目，由Pepperstone研究主管Chris Weston和ForexAnalytix的Blake Morrow共同主持，已经大获成功。 西班牙语版《The Trade Off》是一档快节奏、通俗易懂且趣味性强的西班牙语节目，每周播出，旨在帮助各种能力的交易者了解全球市场的新闻流。该系列节目由Pepperstone的西班牙研究策略师Quasar Elizundia和BCM Partners, LLC的Oscar Salem主持。 与这两位经验丰富的分析师一起，参与有关金融市场的激烈讨论，涵盖热点和非热点话题，每周对交易行情进行详细解析。 Pepperstone研究主管Chris Weston表示：“该系列节目将对宏观形势进行讨论和详细分析。我们着眼于核心主题、设定、观点和事件规则，对这些内容进行解析，为西班牙观众提供不同的金融新闻，而很少有其他金融频道能够做到这点。”

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  • 携手国汽智联，联袂奇安信，同方数字生态圈再迎新伙伴

    北京2022年8月23日 /美通社/ -- 以云计算为支撑平台，以数据为关键要素，深度挖掘和利用数据价值，持续推动传统产业数字化转型和智慧化升级。"十四五"期间，同方股份围绕数字生态建圈强链，近日，同方数字生态朋友圈里再迎新伙伴。 同方股份参与国家智能网联汽车创新中心“智能网联汽车数字化支撑生态”启动仪式 在8月初举办的第二届汽车开发者大会上，同方股份旗下智慧节能产业本部参与了"智能网联汽车数字化支撑生态"的启动仪式，将秉承"标准化、集中化、绿色节能"的建设思路，携手国汽智联打造安全、节能、高效的智能数字底座，助力实现车与人、路、后台等的智能信息交换共享，保障无人驾驶技术具备稳定的后台数据支持。 智能网联汽车数字化支撑生态由国家智能网联汽车创新中心牵头，与包括索为、电信、联通、阿里云、同方股份等在内的十家企业达成合作，共同打造工业软件、数字化平台建设、数据应用、云服务、算力网络、数据中心建设等六个方向的数字化支撑生态。 从国汽智联对数据存储、管理、计算、网联传输、安全及应用的业务发展与拓展需求出发，同方股份主要参与建设安全可靠、高效经济、节能环保、灵活柔性，承载众多业务的现代化、标准化数据中心。 数据中心通过云服务，形成网络、计算和存储资源池，可加大数据资源的开放共享，实现多地域数据中心跨网络、跨层级的数据融合和深度应用。同方股份以智慧化、高效的运维和管理服务，帮助数据中心节约成本、提高资源利用效率，助推智能网联行业智能化、数字化发展。 同方有云签约成为奇安信战略生态伙伴 除此之外，8月17日，在2022年奇安信生态合作伙伴大会上，同方股份旗下同方有云正式与奇安信达成战略生态伙伴关系，将共同探索网络安全建设新思路、新方案。 早在2021年初，同方有云虚拟化云和容器云产品就与奇安信网络安全产品做了深度绑定与融合，为用户提供整体的面向复杂应用场景的云安全解决方案，全面覆盖云数据中心安全需求。 该方案重点解决数据中心环境中虚拟机、云主机、服务器、云桌面等业务工作负载主机面临的病毒木马感染、访问控制与隔离缺失、网络攻击破坏、漏洞缺陷利用等安全问题，构建事前风险自查、事中安全加固、事后追溯分析的一体化防护体系。这一方案已在多家大中型企业私有云、大型IDC落地，得到用户一致好评。 接下来，同方有云将与奇安信拓宽合作领域，进一步发挥各自优势，共同保障政企用户底层基础架构和云平台的安全，打造开放、先进的网络安全产业新生态，为数字经济发展保驾护航。 作为"十四五"重点布局的业务领域之一，同方股份的数字信息产业已拥有从终端到云端的完整产业链，基于大数据、人工智能核心技术产品推出了应用于数字政府、智慧交通、智慧海关、数字乡村等各类应用场景的一体化数字生态技术平台。近年来，更积极探索"数字技术与核科技"创新融合的应用路径，全面赋能核工业数字化转型发展。 一边产学研用钻研"技术流"，一边开放融合扩展"生态圈"，从数字底座到场景应用，从数据流通到数据安全，同方股份正着力加强跨界合作，与生态伙伴一起合力攻破行业痛点，协同共赴数字未来。

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  • CoachHub加快亚太区扩张，在新加坡设立新办公空间，今年教练人数增加75%

    新加坡2022年8月23日 /美通社/ -- 全球领先的教练辅导平台CoachHub宣布，该平台在亚太区实现了数项新的增长里程碑，保持全球高速增长，并致力于通过最近在C轮融资中筹集的2亿美元提升数字化教练辅导。 今年早些时候在新加坡成立亚太区总部后，该推出四年的数字化教练辅导先锋平台设立了新的办公空间，开始为该地区50人的优秀团队招聘新员工，并计划在明年将团队成员人数翻一番。该公司今年在亚太区的教练人数增加了75%，为该地区更多公司提供必要的支持，帮助它们培养各个层次和代际的领导能力和生活技能。 CoachHub计划增加产品组合，寻求在高潜力市场扩大各地区的教练辅导规模，提高个性化、可衡量性和价格适中性。该组织目前与劳动力敏捷性和人才市场平台Gloat达成了全球战略合作关系，并推出了CoachHub学院：集合，这是微型学习节目单，旨在将教练辅导旅程提升到新的层次。公司的持续发展势头凸显了重要的市场机会和快速增长的对高质量、一对一的企业数字化教练辅导解决方案的需求。 CoachHub最近发布的《Global HR Survey》显示，77%的学习和发展(L&D)专业人士认为，自新冠疫情爆发以来，提高员工技能和培养员工的需求有所增加。数字化教练辅导在提高员工技能和员工参与度方面发挥着至关重要的作用，这也是预计到本十年末教练辅导领域将增长100倍的原因之一。 CoachHub亚太区高级副总裁Tim MacCartney评论公司所取得的成就时表示："2022年是公司旅程中特别的一年，我们的团队不懈地前进，实现了新的增长里程碑，并通过新的创新颠覆了教练辅导领域。亚太区对CoachHub来说是一个极其重要的市场，因为在该地区，教练辅导仍处于起步阶段，有望在不断变化的劳动力形势中大幅增加。根据行业报告，数字化教练辅导应用和平台正处于早期创新阶段，需求将持续增长。我们在该地区新设立的工作空间、新推出的产品和新招聘的员工将再次巩固我们的持续增长势头，并凸显巨大的行业潜力。" 去年从零起步，CoachHub现已增加了大量新品牌客户，包括亚洲的Sodexo、越南的Heineken、澳大利亚的Nine Digital和Santos。 CoachHub的Total Economic Impact (TEI)报告是Forrester Consulting代表CoachHub开展的委托全球研究，证明了各公司从CoachHub数字化教练辅导解决方案的初始投资中获得了大量好处。对于使用人工智能驱动的一对一教练辅导平台的企业，为期三年的保守估计包括260%的投资回报率(ROI)、330万美元的净现值、1.159亿美元的生产力提高幅度，3%至5%的员工保留率提高幅度以及每名员工节省一小时的人力资源时间。 MacCartney指出了该地区的关键学习和发展挑战，他表示："人们越来越多地认识到传统教练辅导方法和创可贴方法缺乏有效性，无法解决亚洲公司面临的人力挑战。在CoachHub，我们正与该地区的领导者密切合作，重新思考员工的发展，目标是赋予更多企业员工技能，帮助他们成为更好的领导者或管理者，管理压力，处理冲突，整体过上更好的生活。" CoachHub的平台提供该地区最重要的语言版本，包括中文、日文、韩文，教练不仅会说这些语言，还会说印地语、泰米尔语、泰语、旁遮普语、乌尔都语、马来语、马拉地语、泰卢固语、古吉拉特语、塔加路语和许多其他语言。 迄今为止，CoachHub已获得3.30亿美元资金。在最近收购了法国教练辅导先锋MoovOne和奥地利领先商业顾问Klaiton的教练辅导部门后，该公司现在越来越多地投资于教练辅导实验室，以推动科学研究，从而带来切实的成果，这是其关键不同之处。CoachHub计划为教练辅导领域和整个商界带来积极影响，有望到2023年将全球员工人数增加到1000人。 如欲了解有关CoachHub的更多信息，请访问：www.coachhub.com。

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