大数据的时代

21ic讯 “互联网+”行动计划、大数据发展行动纲要、“中国制造2025”、电子档案、电子发票等诸多政策层面都不约而同地提及“数字化转型”。

从互联网化到数据化再到数据社会化，数字化转型正成为势不可挡的热潮，颠覆和重塑各个行业。

浪潮集团执行总裁王兴山认为，从产生大数据、驱动数据流转、需要数据决策，企业已然成为数据进化的贡献者、推动者和受益者，大数据是未来发展的主题，要重视数据规划、数据治理和数据的深度挖掘利用。

王兴山是在浪潮集团日前在上海举办的“数字化转型、成就智慧企业”论坛上提出上述观点的。

在他看来，数字化转型主要包括全渠道与多接触点的客户体验、运营数字化与智能化、颠覆性创新三个方向。

其中，客户体验是大多数企业数字化转型的优先突破领域，尤其是零售业、个人消费品行业;企业运营是传统企业数字化转型的重点，数据规划、数据整合、智能分析成为企业的热点需求，BA商务智能分析、MDM主数据管理、管理会计成为数字化转型的核心工具。

数字经济时代，数字化转型正在重新定义并进化企业管理。比如，经营理念呈现企业平台化特征，更加注重生态，让大企业做平台，小企业上平台;组织设计向扁平化进化;集团总部服务化职能强化;运营流程呈现企业数字化特征，强调数字化工作、数字化流程、数据挖掘。

在王兴山看来，中国企业的数字化转型之路分为精益管理、运营数字化、技术与商业模式突破三个阶段。为助力企业数字化转型，打造智慧企业，浪潮集团进一步明确了企业数字化转型的路径。

“当前企业信息化建设进入以数据为中心的3.0时代，但是推进数字化转型的程度参差不齐，落后者、跟进者和领先者并存。”王兴山表示，对于落后者来说，最重要的就是补短板，夯实基础管理。在这之中，管理会计是个有力支撑;跟进者需要进一步互联网化，实现业务流程的数字化，建立企业大数据中心等;而领先者则要进一步创新业务模式，建立可持续的生态体系。

浪潮集团战略客户中储粮就是物联网+互联网+云计算+大数据的典型实践。通过构建智能粮库大数据平台，使国家掌握粮情周期由15天缩短为3天，实现了智能仓储与决策;中国节能联合浪潮集团运用“全需求、做减法”的信息系统建设思路，共同建设全集团统一的数据仓库系统，将原本“烟囱式”分布在预算、人力、资金等各业务系统中的数据，进行采集汇总、统计分析，提升了数据收集及利用效率。

值得一提的是，从2014年到2016年，浪潮集团先后提出并实践“大数据重构企业智慧”、“互联网+企业”和“数字化转型、成就智慧企业”。

事实上，浪潮集团一直在数字化转型之路上积极探索，在深入推动“ERP+互联网”过程中，帮助企业打造互联、精细、智能的智慧企业，最终实现了理念、技术的三次进化。可以说，企业数字化转型的结果就是智慧企业。

企业数字化转型，需要新一代ERP作支撑，进入数字经济时代，ERP也需要向互联网化、云化、智能化进化。

浪潮集团认为，管理会计与新一代数字技术是推动ERP创新发展的两大驱动力。

为全面支撑企业数字化转型，浪潮集团发布了GS系列五大云产品，分别为财务共享服务V6.1、司库与资金管理套件V6.1、IGO电子采购云平台 V5.0、BA企业大数据套件V6.1和HCMCLOUDV2.0，以云计算大数据环境下的信息化架构，为数字化转型提供技术动力，助力成就智慧企业。