创新乏力 联想陷入“战略守成”的陷阱

 联想在PC业务上目前占据的优势越大，就越容易形成封闭产业链，无法承受创新所带来的风险。

2月16日消息，联想集团公布2016财年第三季业绩。集团实现收入121.69亿美元，净利9800万美元，同比下滑67%。

坏消息不知自何时起就没有离开过这个PC时代的王者、移动时代的落寞者。联想在个人计算机市场份额录得新高，却没有给他带来预期中的利润。毕竟，个人计算机市场的微利趋势及市场占比下降趋势是非常明显的。

更令联想忧心的，是移动端业务的不升反降。移动业务的收入同比下跌23%，移动业务于回顾期内的除税前经营亏损录得1.12亿美元，全球智能手机销量同比下跌26%，市场份额同比下跌至3.5%。

这一系列财报数据说明，联想正陷入“战略守成”的陷阱——数据、移动等减负其转型脱困的新业务缺乏创新动力，在激烈的竞争中日益处于弱势。传统的个人计算机业务看似市场份额在增加，但这是典型的“二律背反”现象。联想因为个人计算机市场的现有收益而舍不得大胆放弃，却因此要付出无法彻底转型、加大投入在数据、移动等领域的沉重代价。这两种力量此消彼长，联想的有限资源只能集中于一端，而不能幻想既抱住传统优势业务，又试图用很小成本就获取新业务的成功。

对于PC的恋旧，造成了联想业务结构过度依赖于PC领域，也不敢大规模投入到移动领域的转型，其手机等业务始终差强人意。这难免不让人联想到曾经的手机霸主诺基亚，也是因为行动迟缓，错失智能机时机。诺基亚最大的教训，不是智能机产品研发时机迟滞，而是因为战略摇摆不定，不断折腾，没有聚焦一个领域全程发力。

与诺基亚类似，联想也始终在PC、手机和数据等诸多业务中游移，由于长期游离在互联网大门之外，加上受到传统制造业思维的限制，联想在PC与手机上追求更多的是规模化量产。联想当年和华为，中兴，酷派一起为各大运营商生产低端的定制智能手机，但华为最早觉察到这种模式不可持续，因而不断加大研发投入，而联想则沉迷于出货量，后来又效仿三星，大打机海战术，却没有一款出色的产品，也没有抓住互联网时代人格化、品牌化的发展方向，最终在面对已经消费升级的年轻一代时，暂输一局。

联想当年收购IBM的PC业务，虽然一度获得了更多市场份额，却没有看到，IBM当时已经意识到，桌面电脑将越来越不重要，云计算时代即将来临，所以果断将PC业务卖给联想，转而进军企业增值服务业务，从而成功完成转型。联想捡到了芝麻，却失去了西瓜。

其实，这也是大企业通病。联想在PC业务上目前占据的优势越大，就越容易形成封闭产业链，无法承受创新所带来的风险。同时，其在上世纪八九十年代的成功，依赖于“追随”和“并购”两大战略，但上述战略却在21世纪的今天失效。前瞻性不足，没有“原创”生态，同时“以收购换成功”的模式无法迎接系统迭代加速的挑战，企业内部变化少于外部市场变化，现在的局面不难预料。

那么，联想还要在“战略守成”上熬多久呢?或者说市场还能允许联想在当前的道路上走多久，需要联想的决策者去思考。或许，“过去的成功只属于过去，它可能会变成未来的失败”是对联想最好的建议，“成功”也可能是“失败之母”。