何京翔：英特尔也是开源的软体公司

 英特尔亚太研发中心总经理何京翔在大连软交会上表示，英特尔不止关注硬体设备的发展，在部件到应用上也做出许多贡献。

何京翔介绍说，「英特尔在Linux、大数据方面都做出了自己的贡献。英特尔刚刚推出大数据发行版，并在北京有云计算创新中心」。英特尔在中国有开源技术中心，共有200多个工程师。

他同时表示，面对竞争日益激烈的全球市场。英特尔的主要战略之一是要植根中国，与中国的企业与政府合作，推动双方实现共同发展。(瑞天)

以下为演讲实录：

何京翔：尊敬的各位领导、各位嘉宾，非常高兴一年以后我又回到大连，出席我们的软交会，我记得一年前的时候，我当时讲的是我们新的一些移动互联时代 的一些产品，我当时讲了我们的超级本，我当时用了几个词，叫轻、薄、快、活、久，现在我真的拿了一个产品，我们去年下半年出的产品，是英特尔公司和联想合 作做的产品，真的做到了，非常轻，非常薄，非常快，而且做到了非常的灵活，所以就二合一了。所以，我们去年讲的轻、薄、快、活、久这几个字已经成为了现 实，也就是说，非常轻、非常薄、非常快，而且可以持续非常久，充一次电可以7个小时，我用这个去上班，基本上白天不用带充电器，去年讲的故事现在已经变成 现实了。

还有一个东西给大家展示一下，去年是英特尔手机的元年，我们去年讲的很多故事今年都变成现实了。还有平板电脑，我去年讲的故事，今年都变成现实了。

今天我要讲，我们在中国已经将近30年的发展，我们在中国有什么样的战略，怎么样来迎接智能的时代，英特尔作为一个计算公司，有什么样的战略和中国一起成长、一起发展?

我还要回到我去年谈到的英特尔的愿景，这是英特尔十年的愿景，我们依然是怎么样用计算技术，发展计算技术，来改变您的生活，让世界更美好，这个愿景是英特尔2010年以后，到2020年，以及今后很长一段时间都会坚持的一个目标。

那么，具体在中国，我们用什么样的策略去实现这样的愿景呢?我们可以先回顾一下英特尔在中国发展的理事。最早在1984年、1985年英特尔进 入中国的时候，我们开始把中国作为一个市场，然后我们发现中国有很多的很有技能的工人，然后我们把制造业，把组装厂拿到上海，后来拿到成都，90年代中期 的时候，我们又把研发的人员放到中国，开始在中国做研发，经过十几年的研发沉淀以后，我们现在的研发人员已经是世界级的，我们已经到了一个什么程度呢?可 以说现在是在中国创新，为了世界的IT企业做贡献。所以，我们有了这么一个发展过程，30年下来的发展过程，我们认识到一点，我们的发展是离不开中国的发 展的 ，所以我们其中的一个主要战略之一是要植根中国，跟中国的企业合作，跟中国的政府合作，实现共赢。

这是第一点。那么，合作有哪些方向?我们看到了，在中国政府，有很多智慧城市、平安城市、智能交通，环境现在是一个问题，怎么用IT技术实现环 保的监控，未来的教育和医疗在哪些方面能用IT技术，我们非常重视在这五个方面和中国的企业合作，做适合于中国市场的解决方案。

所以，第二点就是面向中国来研发我们的技术，和中国的企业合作，做适合于中国的解决方案。

下一点是我们战略的第三条，也就是说，我们中国有13亿的潜在的客户，而我们中国有自己独特的文化，有自己的使用方式和应用，在这样一个环境里 面，我们怎么样让人机融合，能够让我们的晶元技术能够最好的实现计算体验，也就是说怎么样能够使我们的软体、硬体能够融合在一起，能够给我们的用户提供最 好的体验，所以在这个情况之下，我们要看到，我们新的体验，不光传统PC的时候，只有windows， 和中国的软体厂商合作，达到的效果最好，在这方面怎么主动的去构建我们的夥伴关系，使得我们能够给用户提供最好的体验。

那么，对于英特尔来说，合作是有本钱的，我们在五个方面有非常好的创新能力，首先在用户体验方面，我刚才画的倒三角，我们现在在研发的时候，已 经把它置于高于软体开发和硬体开发之上，我们有非常好的用户体验团队，有高端的开发能力和创新能力，包括我刚才展示的去年图片的东西，现在已经实实在在的 拿在我手里，每天使用的东西。 做解决方案的时候是端到端，我们有很多创新举措，特别是中国团队，我们在这两方面有非常好的业绩，首先前面这三个根源，在计算技术上， 在半导体计算技术上的创新，是前三个创新的动力。我们有五大创新能力，这对英特尔来讲，对这个市场来讲，是非常有价值的。

作为一个从事软体行业，在英特尔所谓的更多的像硬体公司里面，主要任务是做软体，我在公司扮演什么样的角色呢?首先跟公司其他部门一块共享这样 一个愿景，在愿景的前提之下，跟公司的其他部门一起，共享公司在中国的战略，同时我们还要在技术开发商有自己的特色，就是说不光硬体，还有软体，还有端到 端的考虑。

再就是，我刚才讲过，英特尔的成功，很重要的一点是生态系统的培育，我们需要和合作夥伴一起制造双赢或者多赢的局面，使得能够把解决方案做大做强，这三个方面我们都需要有自己的努力。

第一个愿景和战略上我讲了，就不再多讲了。技术创新上怎么考虑呢?解决方案的时候要考虑端到端，也就是说，在互联网、物联网，以及移动互联的时 代，我们有很多不同的设备，这样设备的互通、互联和远程管理需要标准，需要很多的技术来实现，就是你有不同的设备，怎么样设备之间实现互动互联，设备远程 管理是安全的，是私密的，还有数据的采集和传输有多少放在边缘，多少放在后台，这个需要平衡，不可能把所有采集的全放在后面去，对后台的压力很大，对网路 的压力很大，又不可能把所有的东西放在边缘，那样就不是集中的系统，所以这里面有很多技术问题要解决，再就是数据集中起来怎么办?也就是这次会议的主题， 大数据处理，大数据处理和分析， 我们在这方面做了很多有益的工作。

在中国，我们把这些理念拿在一起，我们在北京有云计算创新中心，把不同的软体和硬体等不同的组成部分，搭在一起，让它看到典型的数据中心是什么 样子的，在这里可以跑一些用户的概念应用，可以做一些新的技术的尝试，我们可以在不同的行业里面，比如智能交通里有什么典型的数据，在媒体应用里面，数据 是什么样的特性，我们在这里面可以做一些典型的案例分析。[!--empirenews.page--]

分析的结果是我们提供一个平台，提供一个参考设计，使得想做这些方面的不论是软体商还是OEM，他们可以对我们的方案更好的了解，变成我们未来合作的一个契机。

另一方面，大家知道英特尔更多的是硬体，其实英特尔更多的还有一个方面，可能大家知道的不是那么多，其实英特尔是一个开源的软体公司，我们在各 个层次，从部件到应用，中间件这一层，都有我们的贡献，大家都知道LINIX，在大数据方面，英特尔刚刚推出了大数据的发行版，在这些方面我们都有贡献， 我们远远超出了传统上定义的硬体公司的概念，我们实际上已经变成一个世界一流的开源的软体公司。我们在做硬体的基础之上，我们不仅是一个世界一流的晶元公 司，一流的硬体公司，同时也是世界一流的开源软体公司。

具体到中国的团队来看，我是英特尔亚太研发中心的，我们怎么样实现中国创造服务世界理念的呢? 我们在中国有一个非常强大的团队，有开源技术中心，一共有200多个工程师，我们这个团队已经成为了世界级的团队，而且在亚太研发中心，我们有七位英特尔 的首席工程师，大家可能不太了解，英特尔首席工程师在英特尔是非常高的技术等级，需要通过全球的竞争才能获得的职位，我们在中国的亚太研发中心有七位首席 工程师，这七位工程师全部是中国一流大学毕业的，都是土生土长的工程师，不断通过亚太研发中心项目的历练，他们已经成为了世界级的研发人员，能够引领世界 级的项目。

我们这个研发中心，一方面是研发在中国，服务于世界，另一方面也是把本地的人才培养成世界一流的人才。

最后我想讲一下我们的生态系统，在中国，我们和不同的软体行业都有非常系统的、广泛的合作，合作的目的是通过我们的合作夥伴能够把市场做大做 强，我们支持不同的软体操作系统非常多，包括LINIX、windows、安卓，不管传统的PC还是新生的互联我们都支持、都合作，已经超过传统的PC或 者伺服器的范畴。

根据我刚才讲的东西，我稍微总结一下，英特尔现在定位已经不再是一个硬体的公司，而是怎么样通过计算技术来改变人们的生活，使世界变得更美好， 在这样一个愿景之下，我们在中国制定了三个：第一个是植根中国，相信中国的环境，相信中国的雇员和合作夥伴，我们要跟他们一起合作共赢;第二要顺势而为， 要利用现在国内的一些政府的计划，包括智能城市、教育、医疗等方面，怎么样把我们的技术服务于国家的战略上，另外一方面，面临我们这样13个亿的潜在的客 户，怎么样把我们新的解决方案，新的设备，提供最好的用户体验，一定要软硬结合，体验至上。

当然，我们做一切的前提是我们有非常强的创新能力，用户体验的创新、设备的创新、云计算的创新、计算资源和制造技术方面的创新，这五个创新，我们才能说我们能够植根中国，能够跟大家一块合作共赢，谢谢大家!