平台化成必由之路推进微软也爱上开源

曾经的科技市场有自己的玩法，那就是通过占有独一无二的资源来获取强大的议价能力。不过，现在新趋势正在逐渐瓦解这一传统玩法，公司向平台化发展并与人才、技术和信息生态无缝衔接才是新的成功之道。

2001年，微软当时的CEO鲍尔默曾向开源社区开炮，他把Linux系统比作癌症，认为那些使用开源资源的人本质上都是微软业务的大威胁，他甚至力劝政府不要对开源项目提供支持。

从微软的角度来看，鲍尔默的担心不无理由，毕竟微软的繁盛依靠的就是对知识产权的保护。不过，十年之后事情却发生了大反转，微软自己主动开源了 Kinect，而当时这款产品是微软的当家花旦。最近，该公司新任CEO纳德拉更是反其道而行，公开表达了微软对Linux深沉的爱。

这一转变虽然角度巨大，但却符合整个科技行业的新趋势。其原因很简单：在一个互联的世界中，开放终将击败封闭，而且没有人能凭一己之力负重前行。因此，当下的科技公司都必须逐渐转型为平台公司，并搭建属于自己的生态系统，以便保持与人才、技术和信息的紧密型。

人才生态

上世纪90年代末，麦肯锡开始关注人才的作用，它们认为在知识经济时代，人才的作用甚至大于正确的战略和技术，而如何招聘并留住那些出类拔萃的人才成了公司的必修课程。

不过，对于人才的需求也分阶段发展。不久之前，那些能搞定HTML、Flash和PHP的程序员还是公司的最爱，但现在Python和Ruby才是检验程序员的黄金标准。而那些擅长iOS和SharePoint的人才，则是某一阶段的香饽饽。

以上原因让人才平台变得越发炙手可热。举例来说，在Upwork上，科技公司能找到各种专业人才，他们从网页设计到市场营销无所不能。而在Toptal上，则聚集了一群业内最顶尖的开发者。

此外，开源社区也成了公司搜寻人才的好去处。举例来说，谷歌(微博)开源TensorFlow时，搜索巨人的一位高官就表示此举能让谷歌拉近与全世界人才的距离。

技术生态

此前，如果你想用到某项技术，必须首先找到承载该技术的平台。即使你不缺钱，也不能买来IBM的大型主机就用，你还需要该公司出品的操作系统和应用软件等。微软在PC业界有着无人可比的统治权，它决定了你到底能接触到何种技术。在企业级市场，甲骨文和SAP则是市场规则的制定者，它们控制着完整的数据库生态。

不过，这种情况正在发生改变。就拿Mendix公司来说，它们搭建了一个全新平台，在这里，你可以从任何地方拉来资源(如亚马逊AWS、微软Azure和 IBM Bluemix)推动公司的数字化转型。该平台界面简单易用，部门经理只需与技术人员合作，就能打造自己的应用。

这样一来，如果你想打造一款能通过语音控制工厂机器的应用，只需从亚马逊的物联网平台借来传感器，从微软那里学会语音识别并靠IBM的Watson电脑做决定就行。

如果将时间倒回十年前，即使是世界上最强大的科技公司也无法完成这样复杂的工作，因为其代价实在是太大了。不过，现在这一切不再困难，即使没有技术积累的公司也能参与其中。

信息生态

在美国电商界，亚马逊时当之无愧的巨无霸。去年，美国网络销售60%的增长量都被它们拿走了。亚马逊能有今天的地位可不是靠低价，相反，其手中掌握的数据才是真金白银，因为这些数据能让它们知道消费者想要什么。

不过，现在名为BloomReach的平台则给传统零售商提供了反击的机会，它们可以为客户提供那些此前根本无法接触到的数据，方便零售商读懂用户的心思。

通过BloomReach，零售商甚至能提前准确获知用户最爱的商品品牌、颜色和造型等信息。

网络经济时代的竞争

此前，一家公司想获得竞争优势必须不断优化自己的价值链，有了独有的资源公司才能提高在市场上的议价能力，这样公司就能进入良性循环。

不过，现在你手上控制资源的多少不再重要，重要的是你能否与人才、技术和信息生态无缝结合。事实上，你的公司不再是简单的有形和无形资产，你必须将它当成平台来看待。

现有趋势显示，科技界的话语权已经从公司转向了平台，这就意味着我们必须在竞争中采取不同思路。

因此，与其还按老套路每天想着市场占有率，不如想想那些市场上还未解决的问题和解决这些问题需要的资源。公司的竞争力不再简单靠效率来体现，与各大生态系统的有效连接才是关键。