郭台铭退居二线，鸿海能否淡化”郭台铭“的标签？

鸿海董事长郭台铭日前宣布，今年的董监事改选，名单将着重于强化董事经营，还要把他个人色彩降到最低。只不过，对于外界来说，郭台铭三个字早就跟鸿海画上等号，就算有再强的董事，光是能不能淡化郭台铭的光环，恐怕就û有那ô容易了。

其实这个问题的根源，就是接班人培养，在华人企业中，经营能力最强的，几乎都是创业的第一代，至于第二代，当然也不是全部都û有能力接班，但是更多的是，û有意愿接班，不管在台湾还是大½，这永远是一个难解的问题。

相较于欧美国家，在专业经理人制度下，股东所有权跟公司经营权各自分立，股东不会去干涉专业经理人，专业经理人则是为了个人绩效，努力营运公司，或许多少有营私的弊病发生，但大多也都是换另一个团队来经营就可以解决这一问题。

但是回到华人社会，以台湾知名的企业为例，接班问题相对小的，大概就是台塑集团，不过台塑的模式，也不是有一个强人领导，而是以建立小组，以集体领导集团继续经营。

但是如果将焦点拉回到科技业，以台积电为例，当第一次张忠谋退居第二线后，就出现了裁员与公司发展方向等争议事件，去年张忠谋退休，台积电又出现了机台中毒及误用光显影剂的意外，曾让外界直接质疑，“台积电是不是螺丝松了?”。

而郭台铭之于鸿海的地λ，比起张忠谋之于台积电，更是有过之而无不及，尤其鸿海事业体庞大，业务复杂度更高，尽管郭台铭早已½续将权力下放给各次团主管，但是大家都心知肚明，不管做任何事，都还是要经过郭台铭同意才算数。

换言之，就算郭台铭赋予新任董事更大的权力，是否就能改变这个存在已久的内规，也只有各次集团主管自己才知道了。