更多

  • 三星面板降价绝地大反攻 TV-LCD市占超越对手LG

    三星集团旗下的Samsung Display表现提升，今年第1季TV-LCD面板市占率超越头号劲敌LG Display；不过业界反应两极，有人认为Samsung Display因苏州厂投产带动出货，也有人说靠削价竞争才拉高市占。韩联社(Yonhap)报导，DisplaySearch 18日数据显示，今年1-3月，Samsung Display在TV-LCD面板市占率增至24%，优于LG Display的21.6%。Samsung Display TV-LCD面板出货年增12.2%，LG Display则年减5.9%。有业界观察家将三星市占率提高，归功于苏州面板厂。先前报导称，苏州工业园区的8代液晶面板厂去年10月25日开始量产。三星主管透露。这座原本规划采用7.5代技术的面板厂每个月可生产8万片标准规格面板。不过也有人认为三星靠减价抢市，指出三星市占率大幅提高，电视面板业务营收却仅比对手高出一点点。由此推论三星靠降价夺下市场。LG Display仍称霸Monitor和笔电面板市场，市占率分别为28.4%、31.9%，高于Samsung Display的12.4%、14.1%。LG Display也是全球大型面板龙头，连续18季稳坐冠军宝座，该公司广州第8代LCD面板厂预定第3季启用，竞争将会更加白热化。

    半导体 LCD 三星 TV LG

  • 具备抗菌防护的行动装置强化玻璃技术

    以超过两甲子的玻璃制程工艺，康宁除了打造出可应用于手机、平板的抗压、耐刮的防护玻璃之外，亦针对多点触控当道、萤幕容易沾惹微生物病菌的顾虑，以银离子技术开发出兼顾纤薄、耐压、抗刮且抗菌的大猩猩抗菌强化玻璃，为行动装置带来更健康的应用新概念…制程功力两甲子 创新研发一辈子康宁玻璃(Corning)特殊表面部门副总裁暨专案总监Joydeep Lahiri博士，从康宁玻璃企业历史、公司创新文化、康宁大猩猩强化玻璃、污染认识、银离子抗菌原理，以及对病菌的作战作出完整介绍。康宁玻璃(Corning)特殊表面部门副总裁暨专案总监Joydeep Lahiri博士。Joydeep Lahiri指出，康宁玻璃创立于1851年，是一家超过160年以上的国际级企业，总部位于美国纽约，全球员工超过3万4千人。康宁以特有的合作文化，超过160年持续专注于材料科学、制程技术的研发与经验，是全球特殊玻璃与陶瓷材料的重量级领导厂商，在全球财星500大集团中排名第326名。康宁创造高科技系统所需的关键零组件，应用于消费性电子产品、行动排放控制、光通讯与生命科学领域。Joydeep Lahiri指出，自1879年替发明大王爱迪生制作钨丝灯泡外观的玻璃封装开始，康宁就踏入了「玻璃圈」。1915年发表PYREX百丽耐热玻璃，耐热温差高达120°C，1943年康宁与美国陶氏化学公司(Dow Chemical Corp.)合资创立道康宁(Dow Corning)公司开发矽油、矽胶等矽制化学产品；1947年首度开发出电视机映像管量产化制程技术，1952年开发出耐热耐压的玻璃陶瓷(Glass ceramics)，成为知名的康宁餐具的主要材料；1964年开发出溢流熔融制程技术(Fusion overflow process)，用于制作LCD面板。1970年康宁首度发表低光耗的光纤材料，1972年开发出用于汽车的触媒转化器；1982年开发出主动式矩阵电晶体TFT液晶显示器玻璃面板，2006研发出药物开发、筛选所使用的无标记筛选玻璃平台、环保制程玻璃；2007年首度发表超抗压、超薄的大猩猩防护玻璃，超耐折光纤，2013年发表由美国环保署认证的全球首款抗菌强化玻璃，坚强的研发实力有目共睹。金刚不坏之身——康宁大猩猩强化玻璃Joydeep Lahiri介绍在2007年，康宁首度介绍大猩猩强化玻璃(Gorilla Glass)，融合玻璃溢流熔融制程技术(Fusion overflow process)与玻璃贴合技术(Glass Compositions)两项制程精华，开发出具备表面抗压、耐刮、超薄且高透光特性的触控面板材料，获得苹果iPhone采用而声名大噪，成为今日手持式装置与IT装置防护玻璃材料的主要选择。康宁大猩猩强化玻璃提供较一般传统玻璃2～7倍的抗压能力，以及优异防刮能力，目前全球有2,450种产品、33个主要品牌商，累积超过27亿台行动装置采用康宁大猩猩强化玻璃。无论是智慧手机、平板、笔电、汽车电子、家电、冰箱、洗衣机等，触控萤幕的应用几乎无所不在。带有触摸萤幕的导引／指示产品，也为公共空间的一部分。但根据2010年T.R. Julian的分析，以每平方英寸的病菌／微生物数来看，马桶座每平方英寸病菌数仅50，但电脑键盘则高达3,300；人们常饮食的桌面高达21,000；你我不会想到手机、平板的触控萤幕，每平方英寸病菌数竟高达25,000，且会因为手指的接触滑动，将其中30%的病菌数沾染到别处。Joydeep指出，若以三磷酸腺苷(Adenosine triphosphate；ATP)做为量测生菌数指标，他们检测过市面所有智慧手机中，属于低病菌剂量(0～80病菌数／每平方英寸)的智慧手机种类约占14%，其中生菌数31～80的手机种类占13%；若是中病菌剂量(81～500)以下的手机族群则高达64%，其中使用防护玻璃的机种占有50%；而高病菌剂量(501～1000)以上的智慧手机比重占22%，其中使用防护玻璃的机种比例占14%。这样分析显示市面上86%的智慧手机的触控萤幕检测中，都落在中高病菌剂量，而这其中有64%智慧手机，都是采用防护玻璃层的设计。抗菌的大猩猩防护玻璃康宁推出具抗菌专利配方的大猩猩强化玻璃(Gorilla Glass with Antimicrobial)，其本身能持续性的提供银离子抗菌作用。此产品首度获得美国环境保护署(EPA)注册，同时也维持跟原先大猩猩强化玻璃同样的抗压强度。Joydeep博士以数据指出，普通玻璃抗压强度为50～100Mpa，大猩猩玻璃是270～355Mpa，大猩猩抗菌玻璃则达到260～380Mpa。而跟钠钙处理(Soda-Lime)的抗菌玻璃比较，某些钠钙玻璃银离子来做抗菌处理时，容易显示偏橙色色调，会影响到显示器的真实色彩。同时Joydeep博士现场分别以一般玻璃培养皿，与康宁抗菌强化玻璃培养皿，将病菌均匀涂抹于培养皿四周后，以海绵沾取并置入病菌数判读机，前者每平方英寸高达1,500，而后者仅492，可见康宁抗菌大猩猩强化玻璃，实测至少可削减70%有害病菌数的灭菌能力。随着触控科技的广泛应用，消费者意识到有害病原菌会存活在行动装置表面，并且随着手指沾黏而移转；康宁的抗菌强化玻璃，不仅具备高抗压、耐刮、高透光率，同时银离子抗菌能力可永久抑制藻类、霉菌、霉、真菌等各种有害细菌的滋生，且成本较其它抗菌塑胶防护膜还要低。预期很快会有各种采用抗菌玻璃处理的手持式／可携式行动产品问世，并可望在未来2、3年成为触控面板应用主流。

    半导体 防护 康宁 离子

  • 任正非的新思维：克服华为内部浮躁

    任正非，全球最大的电信设备商——华为的创始人。在外界眼里，他不仅是掌舵15万员工的成功企业家，更是商界领袖膜拜的灵魂人物。与其挥之不去的无数光环相比，他低调的做事风格更是吸引了成千上万人的关注。昨日，任正非首次公开面对国内媒体引起业界轰动，在面对媒体的提问时更是毫无保留的一一解答，这不寻常举动背后的原因究竟是什么？在与腾讯科技等媒体的近距离交谈中，“管理与开放”被任正非多次提及。华为走到今天靠什么？任正非已年届70，正当人生步入“从心所欲不逾矩”的自在境界，他决定公开表达自己的企业管理思想以及一些业界关注的敏感话题，向外界展示一个“开放的华为”。1988年，43岁的任正非与几个志同道合的中年朋友一起凑了21000元，创立了华为公司。对于大多数中国人来说，43岁已经可以开始考虑如何安排退休了。任正非为公司取名“华为”，意为“中华有为”。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的“皮包”公司，即将改写中国乃至世界通信设备制造业的竞争格局。回顾华为走过的这20多年风雨，你会发现任正非强调最多的就是内部管理体系。在他看来，管理体系的建设是华为始终保持可持续发展的最根本保障，没有这些，所谓的持续研发、持续投入、持续创新都是没有保障的空想。或许你还记得，2000年，华为虽然继续保持高速增长的势头，销售额达220亿元，并以29亿元的利润居国内行业之首，因深感美国IT业泡沫消退的危机，任正非于当年十月撰写了2001年十大管理要点，并指出华为或将面临最困难的一年。那时的任正非已经认识到内部管理在华为前进中的巨大影响，并将这一影响转化为危机意识传递到了基层。第二年华为便在深圳蛇口风华影院召开千人干部大会，任正非逐条讲解管理要点，此后有了名声大噪的《华为的冬天》一文。在华为，例行的民主生活会和不变的主题“批评与自我批评”是加强企业管理的重要一环。正如任正非所言：“自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要提升公司整体的核心竞争力。”因此，华为规定，凡是不能使用自我批判这一武器的干部都不能提拔。在民主生活会上，自我批判从高级干部开始，提的问题也是非常尖锐的。马丁·科尔在《最伟大的力量》一书中说：“每个人都拥有一种伟大而令人惊叹的力量。只是有的人善于挖掘和发挥这种力量，而有的人一辈子也挖掘不出。”任正非就是善于发掘自己的这种力量并很好地把它运用到工作中去的企业家。因此，他把华为推上了国内高科技企业无法到达的高度，华为的崛起也向人们展示了任正非的这种能力和胆识，尤其是潜在的危机管理意识。如果说华为十年前的成功是偶然和个人英雄主义的成功，那么后来的十年的健康发展则是管理体系变革的成功。在引入了IBM等西方管理顾问的华为，开始了管理体系的变革和建设。任正非当时提出了“先僵化、后优化、再固化”的变革指导思想。在这个思想的指导下，华为经历了削足适履、“穿美国鞋”的痛苦，实现了从依赖个人的、偶然的推出成功产品，到可以制度化可持续地推出满足客户需求的、有市场竞争力的成功产品的转变。在西方顾问的不断帮助下，华为已建立起了包括选、用、留、育、管在内的、完整的人力资源管理体系。坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，推行基于责任与贡献的价值评价和价值分配机制，贯彻“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，凝聚起十五万全球华为人共同奋斗。而在推动华为成为全球领先公司的过程中，人力资源管理功不可没。此次任正非的公开亮相是在华为内部一个“蓝血十杰”颁奖的活动上，它是华为为表彰在公司历史上对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。而这一想法主要由任正非提出，在他看来，现阶段华为要想再向前一步发展仍需要内部管理的价值体系提升。华为轮值CEO郭平表示，公司已经确定下一步管理变革的目标是提升一线组织的作战能力,多打“粮食”。据了解，华为将围绕这一目标开展跨功能、跨流程的集成变革，遵循“云、雨、沟”的规律。华为将通过持续渐进的管理变革，使华为的管理从目前的带有很强部门特色的“段到段”，逐步走向以“面向客户做生意”和“基于市场的创新”两个业务流为核心的、“端到端”的数字化管理体系。管理方式要从定性走向定量，从“语文”走向“数学”，实现基于数据、事实和理性分析的实时管理。阻挡华为未来的是什么？其实，从十多年前开始引入西方顾问的做法，就足以表明华为所持开放态度已由来已久。首次露面的任正非面对腾讯科技调侃到，“大家都说我们公司成功有秘密，揭开面纱，发现也很普通。我见媒体，都是公共关系部逼的。我见国外媒体，是因为国外的商业生态环境需要，而国内商业生态环境没有困难，所以没有见你们，但不见你们，又害怕你们有埋怨。”对于涉及华为敏感性的问题任正非没有任何回避。外界关心的接班人问题，任正非说，华为可以接班的不是太少了，而是太多了。他明确表示，“我所有家人都不会接这个班”。华为全员持股制及不上市问题，他也指出，华为不片面地追求企业的规模，华为的发展不缺资金，因此不会进入资本市场，绝对不上市。 “一旦进入资本市场，华为必然面临股东的压力，被迫要多元化。”任正非说，“多元化必然会摧毁华为，所以华为要防止多元化。”早在去年的董事会自律宣誓大会上，华为就定调目前的管理重点是防止腐败。“公司最大的风险来自内部，必须保持干部队伍的廉洁自律。要努力营造一种氛围，有利于大家团结合作。”任正非当时称。此外，对于当下盛行的互联网思维。他也坦言，华为会用互联网的精神去改变内部的电子管理，但不会放弃核心竞争力去搞互联网产业。“我们并没有说互联网是浮躁的，也没有否定互联网企业的发展，我们要批判和克服的是华为内部的浮躁。”而这恰恰是最有可能阻挡华为未来发展的“病毒”。目前的华为已是全球最大的电信设备制造商，业务和市场遍及全球。谈及接下来的竞争对手时，任正非毫不客气的说，“我们的竞争对手就是我们自己。在华为公司的未来前进中，能够阻止我们的就是内部腐败。”[!--empirenews.page--]对于他自身而言，尽管不轻言退休，但70高龄的他已将华为的日常管理交给了3个轮值CEO，不再插手公司的具体事务，对公司其实是“思想的管理”。他笑称自己是“70后”，生命不息，奋斗不止。

    半导体 华为 任正非 互联网 华为公司

  • 智能手机或为亚马逊增收35亿美元？

    6月16日，据国外媒体报道，如果传闻属实的话，那么亚马逊将会在6月18日用自己的智能手机进军这一市场。亚马逊为何要进军智能手机市场呢？亚马逊在此方面会有何特色呢？亚马逊智能手机成本几何？利润又将如何呢？尽管存在这么多的疑问，但是，业界还是有传闻称，智能手机或将为亚马逊增加35亿美元的营收。当然，抛开这些营收数据不谈，亚马逊智能手机最令人关注的一点还是，此手机将能够通过屏幕追踪用户眼球活动情况，从而捕捉用户眼睛关注的对象，并制作成3D图像。据称，亚马逊的智能手机拥有“前置摄像头、而且安置在屏幕的各个角落上”。这些摄像头能够追踪用户的眼球，并准确地捕捉用户关注的目标，并调整屏幕上的图像，从而在不需要任何特殊眼镜的情况之下，就可以打造3D体验。由此看来，亚马逊智能手机的一大特色就是3D效果。在配置来看，亚马逊智能手机将配置4.7英寸的显示屏，约为720P的高清分辨率，另外还配置了高通Snapdragon处理器和2GB的RAM，另外，还配置了4个像素为640 x 480的摄像头。目前而言，智能手机市场规模巨头，2013年全球智能手机销量约为9.9亿部，而且用户在智能手机上花费的时间也越来越多。据市场研究机构eMarketer预测，2014年平均每位用户每天在智能手机上花费的时长约为2小时51分钟，而在PC上花费的时长却下降到两小时12分钟。在当前的智能手机市场上，苹果和三得仍然控制着该市场的多数营收和利润，这两家公司的智能手机销量分别占据了约15.3%和31.3%的份额。尽管该市场过去几年也吸引了其它公司的加盟，但微软和谷歌旗下的摩托罗拉移动都以失败而告终。但是，业界分析师认为，亚马逊的智能手机可能会帮助该公司增加30亿美元的营收，同时也将带动其金牌订阅用户为亚马逊再增加5亿美元的营收。如果亚马逊的智能手机能够在10亿部的市场规模中占据1%的份额，即销售1000万部（以每部300美元计算），那么，亚马逊的营收就将增加30亿美元。亚马逊的目标并不是通过销售智能手机来挣钱，而是让用户更加容易的订购货物和帮助该公司发送货物。可有肯定的是，亚马逊积极以低于竞争对手产品的价格来销售产品和服务之方式来拓展市场份额的战略不会改变，这就意味着，亚马逊智能手机所增加的营收可能不会给该公司增加过多的净利润。但是，亚马逊可能会将其智能手机看作是保护其现有客户规模和努力获取新客户的一种手段。（牛牛）

    半导体 手机市场 智能手机 摄像头 亚马逊

  • ADI 推出高性能 ADSP-BF70x Blackfin(R) 处理器系列

    ADSP-BF70x处理器系列具有高达800 MMAC性能和1 MB嵌入式SRAM，功耗仅相当于竞争器件的一半。北京2014年6月17日电 /美通社/ -- Analog Devices, Inc.( http://www.analog.com/zh/pr0617 ) (NASDAQ: ADI)，全球领先的高性能信号处理解决方案供应商，近日宣布推出高性能ADSP-BF70x Blackfin(R)处理器系列，该DSP系列以竞争器件一半的功耗 -- 不到100 mW -- 实现了傲视群雄的800 MMACS的处理性能。此系列Blackfin处理器由8款高性价比成员构成，搭载最高1 MB内置SRAM，使许多应用无需采用外部存储器，同时也提供了一个可选的DDR存储器接口供用户进行扩展。该系列集性能、能效、集成度和价值等优势于一身，允许设计师在众多新型嵌入式视觉及音频应用领域集成16位和32位处理能力，包括工业成像、楼宇控制以及便携式和汽车音频等。ADSP-BF70x系列提供各种高级连接接口（包括USB、SDIO、CAN、ePPI、SPORT、QuadSPI），可为设计师带来前所未有的强大功能和灵活性，能满足功耗敏感的应用，或延长电池供电型器件的续航时间。ADI产品营销经理Andy Lanfear表示：“ADSP-B70x Blackfin系列为商业、工业和汽车级设备提供了一种可扩展的设计方式，在这些设备中，系统工程师必须在综合考虑环保法规、便携性、延长电池寿命、降低功耗预算等要素的同时，维持高性能。我们最新的处理器系列可提供最高400 MHz的处理能力，而且支持单周期双16位、单32位或16位复数等定点数学运算 -- 这一切均在95 mW的内核功耗预算下实现 -- 将进一步拓展ADI在高性能、超低功耗DSP领域的领先地位。”有关ADSP-B70x Blackfin处理器系列的更多信息ADSP-BF70x Blackfin处理器针对广泛的工业和楼宇自动化应用而设计，其中包括智能照明和占用检测以及摄像头、条码读取器和生物特征识别传感器中的工业成像等。凭借其低功耗、32位数学运算能力以及大容量片内SRAM等特点，该处理器系列也非常适合便携式音频和汽车音频应用，在此类应用中，确定的实时处理对高保真音频的再现起着至关重要的作用。在软件IP保护日益成为工业安全领域的一个关切话题的情况下，ADSP-B70x Blackfin处理器系列还包括一个内部的加密硬件加速器，可提供快速安全引导以及解密和认证功能。对于不间断安全关键应用，BF70x系列还提供较高的数据完整性保障，以及奇偶检验和纠错码(ECC)保护型存储器电路。ADI全新系列高度集成的Blackfin处理器采用12 × 12 QFN或12 × 12 BGA单封装，千片订量起价小于4.00美元/片。ADI公司免费提供Blackfin音频和图像软件模块对于音频和视频系统架构师，ADI公司提供免费的软件模块，包括图像处理应用软件（如视频占用检测、图像处理工具箱、二维图形、视觉分析和内容分析等）、视频成像编解码器（如JPEG、H.264BP/MP等）、音频编解码器（包括支持MP3和WMA），以及后期处理软件，包括异步采样率转换器和多频段图像均衡器。 同时如果用户已经取得第三方的软件许可，ADI也可以提供Dolby和DTS算法编解码器。ADI CrossCore(R) Embedded Studio 提供支持ADSP-B70x受ADI公司屡获奖项的 Crosscore(R) Embedded Studio 集成式开发环境 (IDE)( http://www.analog.com/zh/pr0617/adswt-cces ) 支持，为设计工程师提供了一款交互式实时开发工具，帮助其优化设计、缩短上市时间。ADSP-BF707 EZ-KIT-Lite开发板和新款ICE-1000/2000仿真器为在ADI最新处理器和DSP上开发、测试和调试高级应用提供了方便。配合CrossCore(R) Embedded Studio开发环境使用，这些仿真器可为全部JTAG兼容型ADI处理器提供最新支持。同时还针对ADSP-BF70x增加了新的调试功能，通过CoreSight串行线调试支持，可支持程序跟踪、系统跟踪和交叉触发通道控制等功能。定价、评估板及产品样片供货全功能400 MHz、1 MB SRAM ADSP-BF706 (QFN)和ADSP-BF707 (BGA)即日起开始提供产品样片。ADSP-BF70x系列有多种存储器配置可供选择，千片订量报价为3.99美元/片起。现在，只需299美元，即可获得功能完备的ADSP-BF707 EZ-KIT-Lite以及ICE-1000仿真器和CrossCore(R) Embedded Studio，立即踏上您的开发之旅。关于ADI公司Analog Devices, Inc.（简称ADI）将创新、业绩和卓越作为企业的文化支柱，并基此成长为该技术领域最持久高速增长的企业之一。ADI公司是业界广泛认可的数据转换和信号处理技术全球领先的供应商，拥有遍布世界各地的60,000客户，涵盖了全部类型的电子设备制造商。作为领先业界40多年的高性能模拟集成电路（IC）制造商，ADI的产品广泛用于模拟信号和数字信号处理领域。公司总部设在美国马萨诸塞州诺伍德市，设计和制造基地遍布全球。ADI公司被纳入标准普尔500指数（S&P 500 Index ）。欲获知更多信息请访问: http://www.analog.com/china。Blackfin和CrossCore是ADI公司的注册商标，EngineerZone是ADI公司的商标。所有其他商标均属各自所有人所有。

    半导体 处理器 ADI BLACKFIN ADSP-BF

  • 英特尔平板芯片营销策略不明朗 应提升客户量

    6月18日消息，据国外媒体报道，英特尔一心进军平板电脑芯片市场已经成为业内公认的事实，而此前英特尔同10.1寸屏的三星Galaxy Tab 3平板电脑的“联姻”被看作是英特尔踏足平板电脑市场的“处子作”。不过，英特尔在随后的市场推广中却不断“犯晕”，将一部分市场份额拱手让给了高通公司。三星Galaxy Tab 4使用的是高通低端芯片产品，而Galaxy Tab Pro以及最近刚刚推出的Galaxy Tab S则使用了高通的高端芯片，其中Galaxy Tab S可搭载高通骁龙处理器芯片或者是三星自主打造的Exynos处理器芯片。在笔者看来，单从三星投靠高通芯片的动作来看显然是英特尔的产品无法满足三星的需要，然而与此同时反观英特尔却仍然将Galaxy Tab 3搭载英特尔芯片作为市场营销的重点，这一系列情形不免让市场人士感到困惑。笔者在网络搜索中搜索“Intel Tablet”，排在搜索结果第一行的就是英特尔自己的平板电脑欢迎页面，如果在此页面上点击“Why Intel”标签，那么就会出现以下画面。上图中所出现的产品正是10.1寸屏的三星Galaxy Tab 3平板电脑，其内部搭载的则是英特尔凌动Z2560处理器芯片。事实上，该款产品在市场上的口碑并不理想，其各方面性能都不如其他与之价格接近的产品。著名的IT网站Engadget就列举过10.1寸屏的三星Galaxy Tab 3平板电脑几大短板：1、显示屏性能与售价不相匹配2、制造结构廉价，设计缺乏吸引力3、各方面性能表现不平衡4、较前代产品相比电池性能下降明显最终Engadget对于10.1寸屏的三星Galaxy Tab 3平板电脑所给出的评测结论为：“该产品各方面性能和表现仍停留在上一代产品中，缺乏亮点，无法给人留下深刻的印象，不介意消费者入手。”10.1寸屏的三星Galaxy Tab 3平板电脑被专业人士数落一番之后已经成为同行间中的笑柄，而英特尔与这样一款产品联系在一起还要归咎于英特尔“自作孽”。笔者不禁要问，英特尔为何不选择口碑更好的戴尔或者是华硕作为硬件合作商，而偏偏要选择“树大招风”的三星呢？笔者在此为有相同困惑的市场人士提供一些参考，三星经历短短数年的成长之后迅速成长为全球领先的平板电脑研发和销售商，而与此同时三星也早已成为全球利润率最高的智能手机研发和销售商。对于英特尔来说，Galaxy Tab 3能够为其搭建起一座证明自身平板电脑芯片研发实力的“舞台”。不可否认的是在Galaxy Tab 3上市之初英特尔确实凭借着三星Galaxy Tab的金字招牌收获了不少赞誉，但时间一长英特尔平板电脑芯片在实力上的短板就逐渐暴露在市场和消费者面前。事实上，三星在当下仍然是帮助英特尔实现平板电脑芯片发展目标的“助推剂”之一。然而更应该引起英特尔重视的是三星与高通正越走越近，而三星研发自主处理器芯片的想法也越来越公开化。对于这样一个“阳奉阴违”的合作伙伴，笔者认为英特尔应该尽快重新寻找一家或者多家忠诚程度更高的合作伙伴。英特尔当先最应该重视的就是对自身产品和品牌形象的重点打造，只有这样才不会被三星牵着鼻子走。本文作者阿什拉夫-伊萨(Ashraf Eassa)系美国知名财经网站The Motley Fool科技专栏自由撰稿人。

    半导体 芯片 英特尔 平板电脑 平板

  • 北京君正 芯片龙头穿戴兴起迎机遇

    随着2013年“棱镜门”事件、英国离岸金融邮件泄密等一系列信息安全威胁频频发生，我国正不断加速信息产业国产化进程，而CPU处理器和操作系统的自主化是实现信息安全最为核心、重要的着眼点，CPU芯片作为信息产业的心脏是国家安全的基石，北京君正作为国内CPU芯片设计第一股，肩负着芯片国产化的重大使命。穿戴设备定位于移动终端的信息采集端延伸，对于CPU芯片运算处理能力的要求较弱，这降低了CPU设计的技术门槛。另外，穿戴设备的软件应用多元化要求低、更关注稳定续航能力的特点，使得基于MIPS架构的CPU受到软件生态链问题限制小，给予了北京君正在穿戴市场一展拳脚的机会。据艾媒咨询预测，到2016年中国市场穿戴设备市场出货量将超过7500万部，市场规模将达到169.3亿元。公司从2005年成立伊始就选择了基于MIPS架构进行CPU内核开发，自主创新的XBurst技术CPU内核在同样工艺下，性能、尺寸及功耗指标均明显优于国内外同类产品，其低功耗和多媒体处理能力强的特性与穿戴设备应用需求一拍即合。CPU内核设计复杂、技术含量高的瓶颈铸就了公司屏蔽国内竞争者的护城河；而公司作为本土化企业。在性价比、贴近市场、定制化服务方面比国外品牌具备竞争优势。值得一提的是，一旦穿戴设备、物联网应用等超市场预期爆发，公司将作为最核心部件供应商直接受益，业绩盈利将呈现爆发式增长，主题性投资弹性高。

    半导体 内核 芯片 穿戴设备 CPU芯片

  • 董事席位博弈终告段落 阿里巴巴何以弃5提4？

    6月16日晚间，阿里巴巴(滚动资讯)在美国证监会(SEC)网站更新了招股文件，首次披露了此前“秘不示人”的27名公司合伙人名单，并对外公布了上市以后的9人董事会名单。值得注意的是，最新董事会组成中，马云、蔡崇信领衔的阿里巴巴合伙人共占据4席，并未出现此前外界预期中的5席。此外，软银创始人孙正义占据一席，而独立董事则占据了4席。雅虎(34.81, -2.13, -5.77%)代表Jacqueline D.Reses将在阿里正式上市后，退出董事会。全国政协副主席、首任香港特区行政长官董建华出现在独立董事名单中。不过，尽管阿里巴巴并未如期行使提名简单多数董事席位的权力，但更新后的招股书显示，阿里巴巴合伙人仍将拥有这一独特权利，而这，正是此前阿里巴巴最初试图香港上市过程中最大的争议。根据马云早在2年前私有化时与软银、雅虎签订的投票协议，在未来的股东会上，软银和雅虎都要赞同由阿里巴巴合伙人提名的董事候选人。艾迪企业上市项目管理有限公司董事局主席许夏雄接受21世纪经济报道记者采访时表示，阿里合伙人制度在上市公司中属全球首创，独家董事提名权成为了阿里巴巴集团的“宪制性”文件，其最终达到的效果与美国盛行的AB股类似。和AB股相比，27名合伙人一人一票形成了集体决策层，可有效抵御未来外部股东入局对阿里业务的影响。董事会权力格局从格局来看，阿里合伙人提名的4名董事包括，阿里巴巴集团董事局执行主席马云、阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信、阿里巴巴集团首席执行官陆兆禧和阿里巴巴集团首席运营官张勇。四人皆为执行董事；而软银提名的孙正义担任非执行董事；而4名独立董事中，董建华、杨致远、前高盛(165.85, -0.04, -0.02%)副主席Michael Evans和毕马威合伙人郭德明赫然在列，堪称“星级阵容”。针对阿里合伙人为何仅提名了4个董事席位的问题，接近阿里的消息人士向本报透露，因阿里巴巴本次提名的4位董事均为执行董事，而其他5位中，均为非执行董事或独立董事，阿里认为此种格局之下，暂不需要行使5位董事提名权。此外，针对出任阿里独董一事，董建华本人向21世纪经济报道书面回复称：“我乐于接受阿里巴巴集团的邀请，出任独立董事。我深信阿里巴巴集团之宗旨为为致力协助小企业在任何地方都可发挥所长，拓展业务，我亦认同该集团以持续发展为经营宗旨，而非寻求短线利益。”许夏雄分析，董建华入选董事会显示香港在阿里集团的未来计划中仍占有非常重要的地位，甚至不排除阿里在美国成功上市后寻求香港第二上市(即在两地都上市相同类型的股票，并通过国际托管银行和券商，实现股份跨市场流通)，但前提是香港改革现行上市制度，容纳阿里合伙人制度。27位合伙人“权力包”异于AB股？最新的招股书首次披露了27名合伙人名单。组成包括阿里创始人，高管以及外部专业人士。其中，在18名创始人中，马云、蔡崇信、吴咏铭、彭蕾、戴姗、金建杭和蒋芳等7人入选。而由CEO陆兆禧领衔的各事业部高管形成第二梯队，包括陆兆禧、姜鹏、彭翼捷、童文红、王帅、吴敏芝、张剑锋、张宇和程立。另有11名专业人士入选，包括阿里法律总顾问Timothy A.Sternert和首席战略官曾鸣等。在这个集体决策层内，合伙人一人一票，每年可提名新的合伙人，新的合伙人必须获得75%的投票通过。马云、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾和曾鸣5人组成了合伙人委员会，委员会保留提名简单多数董事的权利。如果合伙人的董事提名人被董事会投票否决，阿里合伙人有权委任代理董事暂时替任，直至下一年度股东大会投票。接近阿里集团的知情人士透露，该合伙人制度及其附属的独家董事提名权早在去年12月就同时获得了纽约交易所和纳斯达克(4321.11, 10.45, 0.24%)交易所的批准。“与AB股相比，合伙人制度在合伙人内部保留了一人一票的平等权利，有利于制衡个别高管在阿里集团的权力过大。尽管本质上仍是同股不同权，但相信合伙人制度更容易得到美国投资者的认同，在保证创新精神传承的同时也保证了权力不过分集中于个别股东。”许夏雄说。(编辑 付玉)

    半导体 马云 创始人 软银 阿里巴巴

  • 不再单一？英特尔拟提供定制化服务器芯片

    　　6月19日，据《华尔街日报》网站报道，此前一直以提供单一形式的计算机芯片而闻名的英特尔公司，如今也开始调整战略了。在新战略的指导之下，英特尔公司正在努力为客户提供定制化的芯片。作为硅谷科技行业的巨头之一，英特尔也充分利用了周三在旧金山召开的行业大会的机会，宣布了一项不同寻常的计划，即将其标准处理器与针对客户服务器推出的不同类型定制化芯片进行整合，这些定制化芯片能够被用来处理一些特殊的计算功能。英特尔表示，最新的战略计划能够让网络公司和其他客户在执行某些任务时获得更好的表现。按照新计划，英特尔将提供Xeon产品线相关的其他的定制化服务，包括按照客户自身的设计来打造特殊的处理器等，但是，这一过程可能需要好几个月才能完成。英特尔表示，此番将两种芯片服务进行整合——包括现场可编程门阵列(FPGA)在内——可以让客户迅速适应这些芯片的新功能，特别是在类似于更改软件的高速处理过程之中。而且，在服务器没有安装新硬件的情况之下，他们仍然能够更新这些程序设计指令，只要他们的软件或商业问题能够调整即可。对此，英特尔副总裁兼数据中心集团的总经理迪亚妮·布莱恩特（Diane Bryant）女士表示：“软件创新的步伐非常快，这为硅谷追赶软件创新的步伐提供了一个好方法。”多年以来，芯片制造商一直在销售FPGA，例如Xilinx公司和Altera公司等。目前，布莱恩特还一直拒绝英特尔新计划的相关合作伙伴情况。布莱恩特只是表示，一些客户已经将FPGA插入服务器系统，以此提高工作量，据称这种方法可以将工作量提高10倍。但是，布莱恩特表示，将FPGA和服务器的中央处理器整合在同一模块，可能会将速度提升到两倍，因为他们会在一种更加快速的连接网络中交换数据，并更加有效地共享内存。布莱恩特表示，一些客户正在试用这种整合化的芯片产品。去年，英特尔就已经披露，其已经更新了Xeon芯片模式，开发了总共15种定制化芯片，从而让包括Facebook和eBay等在内的客户受益。布莱恩特表示，英特尔今年将承诺提供更多的定制化芯片。英特尔为何在积极推动新措施呢？毕竟，英特尔控制了服务器芯片行业内约97%的出货量。有一点需要重点指出的是，包括谷歌和Facebook等在内的网络公司都已经宣称将尝试一些芯片新技术，包括来源于IBM和ARM等公司的新芯片技术。除此之外，布莱恩特还在努力让英特尔的标准化处理器整合到目前仍大力使用斯基于Power和MIPS设计芯片的整个网络、数据存储中心和其它应用之中，以此适应芯片行业创新的步伐。正如布莱恩特所说的那样：“我们已经看到很多的历史教训，变革的时代呼吁我们进行调整，以支持创新，否则我们将面临失去市场优势地位的危险。”（牛牛）

    半导体 FPGA 英特尔 服务器芯片

  • 物联网芯片面临困境 突破核心技术是关键

    　　昨天，我们在《物联网产业建设重点抓传感器地位不可小觑》一文中主要讲了传感器在物联网中的重要性，其中讲到了工信部2014年的工作重点是要“突破核心关键技术，重点推进传感器及芯片、传输、信息处理技术研发。”而在杭州成立的“全国首个传感器产业化基地”的工作重点也将芯片的开发作为重点工作。芯片在传感器中的作用不用说你也能明白。在更早之前，芯片厂商就看准了物联网给芯片市场带来的良机，加大力度扩展无线技术的阵容。首当其冲的就是恩智浦，公司大中华区域市场——区域行销企画副总裁AndrewCRussell认为，感测机制、无线网路和云端运算系物联网的三大技术骨干；其中，尤以无线网路重要性最为突显，系促进电子装置相互沟通，并加入智慧化元素的关键推手，遂成为晶片商新的技术布局焦点。所以，公司在这方面做了很大的投入。与恩智浦一样看好芯片市场的，如意法半导体(ST)、芯科实验室(SiliconLabs)、德州仪器(TI)和微芯(Microchip)等MCU大厂亦加紧研发支援ZigBee、蓝牙Smart、Wi-Fi、NFC和Sub-GHz无线技术的解决方案。物联网发展芯片需求大根据工信部电信研究院发布的2014年《物联网白皮书》显示，我国物联网近几年保持较高的增长速度，2013年我国整体产业规模达到5000亿元，同比增长36.9%，其中传感器产业突破1200亿元，RFID产业突破300亿元。预计到2015年，我国物联网产业整体规模将超过7000亿元，信息处理和应用服务逐步成为发展重点。《物联网白皮书》提到，物联网制造业中，我国感知制造获得局部突破，与国外差距在逐步缩小。我国光纤传感器在高温传感器和光纤光栅传感器方面获得了重大突破，在石油、钢铁、运输、国防等行业实现了批量应用，产品质量达到国际先进水平。射频标签(RFID)是实现终端感知和地址标识最重要的工具，是物联网三大关键技术的基础。在RFID领域，我国中高频RFID技术产品在安全防护、可靠性、数据处理能力等方面接近国际先进水平，产业链业已成熟，在国内市场占据90%的份额。我国已成功研发出自主的超高频产品并打进了国际市场。在工业物联网领域研制成功了面向工业过程自动化的工业无线通信芯片。物联网芯片面临困境尽管我国已大量生产射频标签，但仍面临着核心芯片依赖进口、自主标准缺位、规模化推广难度大等诸多问题，严重威胁了我国的产业安全，亟待引起相关部门和产业界的重视。进口依赖目前，位于安防产业链上游的安防芯片产业基本由国外企业所把控；产业链中游的硬件设备厂商已具有一定的研发技术实力，在部分领域也已占据了较高的市场份额；而产业链下游的系统集成产业仍处于起步发展阶段，市场相对比较分散。安防领域所用的芯片及关键器件基本是从国外进口，成为制约产业进一步发展的瓶颈。由于缺乏核心技术，许多企业赚取的仅是产品的加工或组装费，赚取利润仅为上游技术企业的1/5至1/10。虽然，我国安防企业产品质量及技术含量有了较大提高，在国内外中、低端产品市场中占有明显的竞争优势。旺盛的市场需求，也为安防芯片提供了发展的有利条件，安防芯片极有可能成为IC设计企业关注的又一个新领域。TI、NXP、ADI、Techwell、Nextchip等一大批国际半导体企业将目光投向中国安防市场，量身打造一些符合中国安防市场使用的芯片，中国芯片市场被国外占领严重。自主标准横空出世或将改善中国一直受制于洋芯片的原因之一在于缺乏自主标准，不过还好随着国内生产资源非常丰富，工业化、标准化及第三方的介入给芯片设计业者提供快速进入市场的可能，推动了芯片国产化和产业化的逐步升级。国内首个具有自主产权的音视频编解码技术标准（SVAC）横空出世，给中国的芯片市场带来了春天。随着数字视频系统的日益成熟和不断发展，一系列相应的数字视频监控的音视频编码标准也在迅速制定并不断得到完善。从MPEG-1到MPEG-4，再到H.264，中国一直都没有自己的安防视频监控数字音视频编解码标准。SVAC标准的颁布，解决了监控视音频编码面临的实际问题，是符合我国安防监控应用需要、具有我国自主知识产权的视音频编解码标准。SVAC标准研制工作有利于在安防领域实现向国际标准的突破。公安部一所副所长陈朝武表示，SVAC作为视频监控系统的基础标准，将为城市社会治安综合防控体系的建设提供强有力的技术支撑，一方面可以解决目前视频监控系统中音视频编解码标准不统一导致的系统难以互联互通的问题；另一方面能够针对安防特殊应用提出相适应的应对方案，解决目前视频监控领域只能采用广电标准而无法满足安防特殊需求的问题。2014年工作要点是突破核心技术物联网的发展离不开芯片技术的大力支持，有了标准之后的芯片，发展得更加顺利。目前，物联网整体上处于加速发展阶段，物联网产业链上下游企业资源投入力度不断加大。基础半导体巨头纷纷推出适应物联网技术需求的专用芯片产品。以ARM、Intel、博通、高通、TI等为代表的半导体厂家纷纷推出面向物联网的低功耗专用芯片产品，并且针对特殊应用环境进行优化。Intel发布QuarkSoCX1000、AtomE3800两个系列的物联网处理器，旨在提供浴室体重秤、工厂机器人、楼宇通风系统等物联网行业应用。高通也发布全新面向物联网的低功耗芯片和QCA400X系列网络平台，应用领域包括主流家电、消费电子产品，以及用于家庭照明、安全和自动化系统的传感器及智能插座。但我国在基础芯片设计、高端传感器制造、智能信息处理等产业环节依然薄弱，对此，工信部日前发布2014年物联网工作要点，2014年要突破核心关键技术，重点推进传感器及芯片、传输、信息处理技术研发。物联网芯片技术的开发，对于推进智能制造、智能农业、智能交通、智慧医疗、智能环保等都有着非常大的作用，因此，支持物联网表示联网标识体系及关键技术研发；开展物联网技术典型应用与验证示范；构建科学合理的标准体系是接下去要做的做点工作。

    半导体 音视频 核心技术 物联网芯片 AC

  • 任正非“破戒”受访 华为如何从语文走向数学

    “我的所有家人永远不会接这个班。”任正非回应21世纪经济报道记者关于接班人的提问时说。“为什么华为现在能行业领先？就是我们在几年前率先提出‘管道’这个概念。”6月16日，华为公司创始人、CEO任正非首次正式接受国内媒体采访。任正非演讲时几乎脱稿，时不时举高双手。他43岁时创立的公司和他本人，长期以来藏身大众视野的“幕后”，尤其不愿面对媒体。“大家都说华为很神秘，其实是我个人性格问题，而不是其他原因。因为我个人比较羞涩。”任正非说。几年前，他开始亲手拆“围墙”，鼓励华为高管与外界接触。如今，通过一场与国内媒体迟到27年的见面，他自己也跨出关键一步。任正非被称为“商业思想家”，他自己也曾称是通过思想管理华为。他曾提出“以客户为中心”、“艰苦奋斗”等被华为人奉为圭臬的狼性文化。他几年前对未来管道会像太平洋一样粗的预判，让华为的销售收入在去年超过了爱立信(12.09, -0.12, -0.98%)。将军易得，思想家难求。任正非之后，谁是华为下一个思想家？“徐直军已在媒体上说过了，华为接班人是太多了，不是太少了。”任正非回应21世纪经济报道记者关于接班人的提问时，没有直接触及思想接班问题，只是再次表态：“我的所有家人永远不会接这个班，为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测，搞乱了公司。我已经发文说明过了。”与此同时，今年70岁的任正非也笑称，自己到访国外的时候，“八十岁的老头会亲自开飞机来接”。美式科学管理的胜出6月16日，作为学习西方管理的一个阶段性总结，华为举行了“蓝血十杰”表彰大会。“蓝血十杰”的原型是美国二战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英。战争结束后，他们被福特汽车(16.63, 0.07, 0.42%)招致麾下，掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司从低迷不振中重整旗鼓。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。在中国企业界，任正非在十多年前写的《华为的冬天》是一篇传播面极广、影响力极大的文章。任正非对行业趋势和公司前途的预判，使外界开始称之为“商业思想家”。华为的冬天，其实也是整个行业的冬天。不同的地方在于，由于任正非的预判，华为提前储备了过冬的粮食；同时，“冬天之后春天还会远吗”的追问，也让华为在乱作一团的业界中坚持练内功、抓管理。过去10多年来，华为投入数十亿美元向西方学管理，邀请IBM(182.35, -0.21, -0.12%)等多家世界著名顾问公司，开展管理变革，先后开展了一个个“削足适履”的项目，如IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等等。一位在华为工作到退休的IBM顾问说，全世界有很多公司开展IPD(integrated product development)管理项目，很多都不成功，华为的成功离不开团队和任正非的坚持。面对实施中的困难，任正非曾提出“先僵化，再固化，后优化”的思路，僵化是让流程先跑起来，固化是在跑的过程中理解和学习流程，优化则是在理解的基础上持续优化。“我们要防止在没有对流程深刻理解时的优化。”任正非说，经过十几年的持续努力，华为基本上建立起了一个集中统一的管理平台和较完整的流程体系，支撑了公司进入了ICT领域的领先行列。任正非表示，“蓝血十杰”对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。而在他看来，学习“蓝血十杰”，让华为的管理从定性走向了定量，“从语文走向了数学”。“未来10-20年会爆发技术革命”然而，在已获得的管理绩效面前，任正非“商业思想家”的敏感再次显现。“如果你注意到我今天讲演的主题，其实我是在批判不要片面地理解‘蓝血十杰’。”任正非对21世纪经济报道记者表示，“我们要避免管理者的孤芳自赏，自我膨胀，管理的目的就是多产粮食”。任正非表示，在上世纪70年代，由“蓝血十杰”所倡导的现代企业管理也开始暴露出弊端。对数字的过度崇拜，对成本的过度控制，对企业集团规模的过度追求，对创造力的遏制，事实上的管理过度，使得福特等一批美国大企业遭遇困境。当下，这种困境体现到华为，用任正非的话来说就是“九龙戏水”，跨领域、跨部门的流程集成和贯通存在短板，包括管理的复杂性和大企业病。如果不能多产粮食，管理也就失去了意义。“谁来呼唤炮火？应该让听得见炮声的人来决策。”任正非说，公司要实现项目为中心的转移，从代表处虚拟中央仓到站点的账实相符，“五个一还需要努力，LTC的落地是未来两三年的重要任务”。任正非高度肯定西方管理，今后还要继续学习，但他也强调，“蓝血十杰”只是一批职业经理人，是将军。“我们也需要一批各方面的统帅人物，需要在管理、研发等领域造就出一批战略家”。这些战略家的目标永远践行华为的生存原则，即“以客户服务为中心”。与此同时，也要一批望星空的思想家，他们要能假设未来。在任正非看来，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略……“未来 10-20年内一定会爆发一场技术革命，从硅时代跃进到石墨时代。”任正非表示，华为要用五年的时间走通端到端的管理流程，在下一场技术革命中占据有利位置。谁来接班？“我们要走向世界级，现在我们缺思想家和战略家，只停留在将军层面。”任正非表示，“如果我们都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，我们越厉害就越有问题。”任正非希望员工和高管中间能产生思想家，不光是技术专家，构筑未来的世界，“我们已经等不了这么多时间，我们三五年内一定要决策我们的战略是什么”。为了在华为内部呼唤思想家，任正非曾提出“一杯咖啡吸收宇宙的能量”，让华为的专家(内部称fellow)，不要只守在土围子里面守碉堡，而是要走出来和大家喝咖啡，从战略格局构建华为未来基本技术理论和思想。“我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。”为了说明思想家的重要性，任正非又举了一个例子，但是他们用了半年时间做了战略沙盘，才发现华为在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，“弟兄们的优越感就没有了，知道如何努力了，这就是假设的作用”。[!--empirenews.page--]华为需要将军，更需要战略家、思想家。但正是思想家的稀缺，让华为和其他大企业一样，面临接班人问题的追问。轮值CEO制度是任正非到目前为止给出的初步解答。任正非曾对外表示，传统接班有一个缺点：人都有局限性，每个人对干部的认识都有偏好，如果他偏好重用一部分人，另一部分人就会离开公司，这些人可是公司用几十年的失败培养起来的，走了对公司是损失。如果这个CEO上来，不能担负起公司董事会所赋予的使命，董事会免掉他的职务，再换一个新的CEO上来，他走的时候又会带走一批干部，如此循环换几次以后，公司就有可能走向消亡。“是强调把公司交给一个人，还是交给一个团队，哪一个的贡献要大？”任正非反问道。目前，华为有徐直军、郭平、胡厚昆三位轮值CEO，每一个轮值CEO在独立执政期间，是公司的一把手，有很大的独立承担能力。任正非表示，华为实施轮值CEO制度以来，干部要集体评议，没有流失多少干部，公司利润一直在增长，而且比预期还要好。更重要的是，在任正非看来，包括轮值CEO在内的制度，是要让部分管理者“不再是来自上甘岭的将军，一手拿枪，一手拿刀，而是两手空空”，这样一来，他们才有机会仰望星空，进行思考。

    半导体 华为 任正非 IBM CE

  • 苹果跌破4G手机份额第一引热议：谁将成新霸主

    6月16日消息，近日，有关“苹果(92.2, 0.92, 1.01%)iPhone失去中国4G手机市场份额第一”的消息公布后，立刻成为业内的重要话题，谁将接替苹果iPhone的位置引发热议，而普遍认为，三星、酷派、华为最有可能，目前则暂时酷派领先。“后iPhone时代”谁是新霸主？根据市场研究公司赛诺最新发布的报告，今年5月份在中国4G手机市场，只有两款4G版iPhone的苹果公司市场份额退居第三，三星4G手机市场份额也只有第二，国产品牌酷派跃居第一。显然，随着中国移动普及4G战略的实施，苹果iPhone不可能再独占风光，但谁将接替苹果iPhone的地位呢？目前四个中国规模最大的手机厂商为“中华酷联”，其余国产手机似乎对4G还不够重视，而这其中，酷派是最早表示出这种雄心者，在近日举行酷派第1000万台4G手机下线的活动中，酷派高级副总裁鲍益新表示，4G时代，酷派在产品布局、产品上市领先竞争对手至少三个月以上，目前酷派80%的研发、供应链、生产线等等关键环节都已经转向4G产品，“中国移动基本上已经形成了高端主推苹果和酷派，中国电信(49.66, -0.22, -0.44%)高端主推三星和酷派；中低端4G产品都有酷派产品的全面覆盖，成为唯一抗衡三星、苹果的国内品牌”。酷派与三星激战事实上，这种国产手机超越洋品牌的迹象早已显现。早在今年3月，在TD－LTE市场上，酷派销量已经超越三星跃升至第二位，苹果虽然仍位居第一，但其份额下跌已达18%。这意味着经过两个月的适应期，国产品牌手机开始了4G发力进程，后来居上的态势明显。数据显示，无论是酷派、华为还是中兴，都已从苹果、三星手中夺取了不少的市场份额，量变一定会导致质变，这是明显的趋势，尤其是酷派，其领先4G的迹象日益明显，超过苹果公司只是时间问题。例如在机型上，三星的4G手机迄今仅S5、Note 3、Note 2等少数几款，苹果更只有两款。相比之下，酷派与中国移动密切合作，推出多款千元级的4G手机，国内销售的4G手机总量约15款，可见酷派4G手机给用户的选择余地大得多。而果真，酷派在5月份已经开始实现了这个目标，不仅将苹果、三星甩在后面，而且比第二名的三星市场份额高4.3%，比苹果公司的市场份额更高出6.4%。酷派副总裁曹井升透露，酷派2014年将会推出超过30款4G手机，整体出货量达到6000万台。一旦实现这个销量，显然将远远超过苹果和三星，国产品牌4G领航的局面将形成。(银刀)

    半导体 苹果 酷派 4G手机 三星

  • HTC最大的失误是什么

    HTC（宏达电）董事长王雪红近日在致股东报告书中披露，全年HTC全球市占率为2%，排名第11名。而仅仅三年前，狂飙突进的HTC以超过15%的全球市占率称霸Android操作系统市场，力拔头筹。HTC的大起大落，令人扼腕。打开HTC手机，屏幕上炫目地显示两个英文单词“quietly brilliant”，意为“静静的辉煌”。这种自谦自勉式的炫耀，很能感动消费者。HTC是宏达电精心打造的手机品牌，其“静静的辉煌”首先表现在它是全球第一款Android系统智能手机，具有划时代的制造意义。在谷歌[微博]推出Android早期，HTC曾因OEM（代工）与上游企业过从甚密，于是捷足先登，获得了与谷歌深度合作的优势，其比同行快一拍推出的拥有最新技术的产品，曾占据了北美、亚太等多个区域智能手机市场第一份额的位置。2011年是HTC市场进军登峰造极之年，市值先后超过著名手提通讯设备商RIM（黑莓[微博]的前身）、老牌手机厂商诺基亚[微博]，成为全球市值仅次于苹果的手机制造商。与1997年公司创立之初相比，HTC的市值疯长了30倍以上，一度高达338亿美元。然而，“静静的辉煌”仅持续了一年， 2012年HTC就遭遇了“滑铁卢”。随着Android授权范围的扩大，越来越多的移动终端厂商选择Android系统，智能手机技术日趋雷同，HTC遭遇同质化竞争。苹果iPhone4s上市后，从北美到亚太地区，HTC的市场大范围沦陷。而三星[微博]的崛起，以及联想、华为、中兴等国产终端厂商集体发力，更使HTC在内外夹攻下举步维艰。来自美国市场研究公司策略分析公司（Strategy Analytics）的数据显示，去年四季度，HTC只卖出了440万部手机，同比下降37%，是五年内成绩最坏的一个季度。在过去两年多里，HTC的净利润连续几个季度大幅下降，甚至出现净亏损，其市值已蒸发了超过90%。如果说，是智能手机同行蚕食了HTC的市场地盘，那么游移不定的战略、左右摇摆的定位、高不成低不就的表现正堵塞着HTC的生命通道。HTC的产品始终定位于中高端市场，却难有一款受到消费者追捧的明星机型，即便是在放弃了此前奉行的机海战术、改走精品路线之后，HTC手机销量也难敌竞争对手，叫好不叫座的“HTCOne”旗舰手机并没有为HTC带来实际的销售业绩。为强化品牌差异性，HTC曾与腾讯、新浪联手推出特制机型，也没得到市场良好的回应。现在智能手机高端市场是三星和苹果的天下，而千元机市场又被华为、中兴、联想等国产品牌瓜分。一系列旷日持久的专利诉讼战也是HTC衰落的原因。2011年，HTC火速以3亿美元收购半导体公司S3 Graphics，把赌注押在S3 Graphics与苹果的专利官司上。一旦S3 Graphics打赢官司，HTC就可乘机扳倒苹果。不料天有不测风云，在前两轮判决S3 Graphics对苹果的指控成立后，美国国际贸易委员会（ITC）的最终裁决乾坤颠倒，苹果反败为胜，HTC不仅花费的3亿美元等于打了水漂，还被裁定侵犯了苹果的两项专利。真好似祸不单行，在欧洲市场，德国一家名为IPCom的公司宣布，按照德国法院的禁令，HTC被禁止在德国销售。所幸的是，眼下HTC长期恪守的高端战略开始松动，用业内人士的话来说：“如果再不改变，就只能坐着等死了。”或许前些年HTC走得太顺了，一向对HTC的经营不太专注的董事长王雪红现在不得不亲自为HTC站台吆喝，她坦诚地对外表示：“我们过去存在的问题是，只专注于旗舰产品，而忽视了巨大的中端市场。”针对外界“HTC要卖身”沸沸扬扬的传言，她斩钉截铁地表示，“未来我的工作重点就是HTC。我永远不会卖掉它。”今年被王雪红寄予厚望的旗舰机HTC One M8，虽然获得了众多媒体的好评，甚至被认为是HTC吹响了重回一线OEM的号角，可在市场上还未见到扭转乾坤的曙光。在HTC最新的报告中，5月营收仅为7亿美元出头，环比、同比分别下滑了4.6%与27.4%。不得已而求其次，有消息说，HTC做砸了Android市场之后，现在又要回头傍微软[微博]Windows Phone[微博]移动操作系统的大腿了，借助HTC W8救场。6月5日，微软公司负责OEM合作关系的全球副总裁尼克·帕克（Nick Parker）在台北国际电脑展上暗示，HTC将重新把业务重心集中在Windows Phone平台上。最终被命名为HTC W8的新款智能手机，就是旗舰机HTC One M8的WP系统版本。看来，HTC左右摇摆的老毛病又犯了，在Android和Windows Phone两大移动操作系统之间徘徊，HTC的技术架构势必要伤筋动骨地改造，结果很可能两头都不落好。即便HTC最终不像诺基亚和摩托罗拉[微博]那样英雄迟暮黯然退场，恐怕也会无可挽回地“悄悄地黯淡”下去。 （作者系晶苏传媒首席分析师，财经媒体专栏作家）

    半导体 智能手机 OEM HTC GRAPHICS

  • 电子行业2014年中期投资策略:迎接硬件核心―IC之产业转移

    从供需周期角度看,全球半导体行业进入新一轮复苏周期通常情况下,资本支出的大幅增长往往给半导体行业的后继成长带来压力。从供给周期看,在经历了2010年行业资本支出大幅增长,产能大幅扩张后,2011和2012年进入消化产能的阶段,连续2年资本支出萎缩,而据预测,2013年半导体行业的资本支出将持续减少,因此未来两年,产能的新增供给将受到限制。同时,需求将随着全球经济的好转而向好,所以从供需周期角度看,我们认为全球半导体行业有望进入新一轮的复苏周期。集成电路产业向中国大陆转移,面临重大机遇近几年来,由于中国大陆迅速增长的市场、相对低廉的劳动成本以及来自中国大学大量培育的新工程师、产业优惠政策等因素,全球半导体产业逐渐向中国大陆转移,国家对集成电路产业的扶持又不遗余力,我们认为集成电路产业从芯片设计、制造和封装等环节都面临着重大的发展机遇。智能移动终端的投资机会来自功能创新和材料创新智能移动终端进入微创新时代,创新的重点聚焦于提升用户体验,功能创新和材料创新成为主要方向。功能创新看好指纹识别、无线充电、移动支付等技术的推广应用,材料创新看好蓝宝石材料、金属外壳等。在智能移动终端成长动能趋弱的情况下,我们认为投资机会将来自由功能创新和材料创新组成的微创新。推荐投资标的1)未来十年将是国内半导体厂商在全球的竞争舞台上更多崭露头脚的十年,国内的半导体产业将踏上一个新的台阶。推荐:华天科技、晶方科技、长电科技、中颖电子、同方国芯等。2)智能移动终端进入微创新时代,看好部分代表功能创新与材料创新方向的投资标的,推荐:环旭电子、顺络电子、大族激光等。3)智能家居领域,我们建议重点关注各类智能家居硬件产品的智能化升级、业务模式的创新、智能家居的集成商等类型标的。推荐安居宝等。4)政策及价格驱动LED照明市场启动,建议关注澳洋顺昌、洲明科技、聚飞光电、瑞丰光电、三安光电等。5)安防设备向方案商成功转换,开启海外市场,推荐:海康威视、大华股份等。老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

    半导体 硬件 电子行业 微信 IC

  • 华为称室内覆盖将成重点 70%流量来自室内

    6月17日消息，针对4G带来的数据需求变化，华为无线小蜂窝和WiFi产品线副总裁赵学知近日表示，调查显示，70%的流量来自于室内。因此室内覆盖将是未来网络发展的重点，小基站变得非常重要，对此，华为做好了全面准备，可全面覆盖大型楼宇、企业、室外热点。室内覆盖日益重要对于未来的应用趋势，华为的一次用户投票显示，48%的运营商将用户体验作为重点关注领域。70%的流量来自于室内，这显示室内覆盖将是未来网络发展的重点。但是，现实似乎是运营商对室内覆盖的投资并不大，华为无线小蜂窝和WiFi产品线副总裁赵学知表示，“据我们的统计，现在室内的站点建设得还是比较少，从整个投资建设来看90%还是在室外，只有少于10%是在室内，室内业务的矛盾和建设的矛盾是未来运营商非常关注的一个重点”。他同时认为，中国在建设LTE的时候室内也是一个非常大的挑战，“虽然我们号称LTE网络可以达到100M的流量，但实际上很多地方是达不到这样好的体验，尤其是在室内”。显然，大力加强室内覆盖、加紧建设校基站已迫在眉睫。室外覆盖密度越来越大赵学知认为，未来网络覆盖应该按照人口密度和体验敏感度的优先原则，逐步从机场、车站等高需求区域，向大型商场、社区、企业、家庭去延伸，最终覆盖包括停车场在内的全部空间。但是，目前LTE网络还无法解决这些问题，尽管每个运营商都希望在室内应用上的流量更好，但是墙壁、玻璃对室内传播信号是有损伤的，经过混凝土和砖后，通信信号衰减厉害，所以很多用户总是感觉到手机到了室内之后速率老是提高不了，这就对小基站的覆盖要求越来越高。而在室外，由于要求覆盖越来越密，小基站的作用也越来越大。据悉日本主流运营商软银的统计，东京每平方公里达到了150个站点，整网有将近16万个小基站在使用，这是因为日本东京这种地方的业务流量是相当大的。站点的需求会越来越多，但是，问题是现在中国和其它国家运营商的站址会相当拥挤，上面会建越来越多的设备，要在上面新增设备会非常困难，这是所有运营商都很头疼的一件事，而且很多新增站点谈下来还越来越困难，现在人们的环保意识越来越强，都不希望自己站点建在家门口或者楼对面。华为小基站已部署全球120个商用网络赵先知透露，华为小基站目前已在全球获得了超过180个合同，其中包括120多个已经商用的网络。他表示，华为创新地提出了“众包小蜂窝”解决方案，帮助运营商覆盖密集楼宇、企业和室外热点。他尤其指出，传统以语音为中心的室内覆盖方式，已经无法满足用户对数据服务的需求，新一代的智能化、数字化室内LampSite系统将引领LTE发展。并且，随着终端类型越来越多，屏幕越来越大，更多的内容提供商向用户提供更高分辨率的视频文件，对移动带宽的需求逐年上升。即使提供高速数据业务服务的LTE网络，也不能完美的解决这一问题。LTE时代的网络覆盖不均匀所引起的用户体验下降，逐渐地成为许多运营商所关注的重要问题。在新的移动业务场景下，传统以语音为中心的网络覆盖方式，已经无法满足用户对数据服务的需求，新一代的智能化、数字化室内LampSite系统将引领LTE发展。(康钊)

    半导体 华为 蜂窝 小基站 LTE网络

首页 上一页 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 下一页 尾页
发布文章

活动预告

更多

论坛

更多

相关标签

课程视频

更多