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照明企业强势品牌激烈争夺地级市场
近年来，照明行业渠道建设风生水起。在一、二级市场，各大照明企业加紧跑马圈地，在一线城市布局已基本完成。他们高喊着“照明行业的未来必在三、四级市场”的口号，扬言“把根扎到地级市场”，浩浩荡荡地向周边二、
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照明企业抓住二八现象 引导消费习惯
将自己有限的资源聚集到几个市场，精耕细作，总比撒豆成兵强得多。消费者都有从众心理，更有二八现象，即20%的人决定着80%的消费走向。企业只要紧紧抓住这些消费领袖的习惯，去引导他们向自己的产品靠拢，那么距离市
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多元化集团式发展 体现企业综合实力
从差异化到多元化是符合消费规律的，尤其在民生产品上表现更明显。民用产品无论出场多么高贵，随着市场的竞争，最终争夺的还是大众化消费群体。单一的产品无法支撑企业的产品体系规划及市场的需要。 现在流行的是“一
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照明企业要利用创业板实现跨越式发展
十年磨一剑，从1999年就开始酝酿的创业板终于启动了，从上周开始，证监会接受上市申请，而且第一天就有上百家企业报名，其中列入名单的有南京汉德森半导体、西安立明电子等LED照明企业。在得到创业板即将启动的消息后
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四类LED照明企业各守发展之道
LED近年来风风火火，已经成为中国照明行业最耀眼的明星之一。作为行业中人，我也一直密切关注着LED产业的发展。这次，借这个行业领袖级媒体，把我的一点肤浅的感受和认识写出来，与业内人士分享，希望能够抛砖引玉，
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叶茂中论灯饰：有竞争就要做品牌
7月28日，国内著名品牌营销大师叶茂中亮相灯都古镇，做品牌建设主题演讲，探讨灯饰照明行业品牌建设策略。古镇部分灯饰企业家来到会场，将运作企业过程中的困惑一一道出，希望与品牌大师交流。在快销品领域的应对自如
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照明厂商牵手与分手 步伐要一致
市场营销模式是以企业为中心构筑的营销体系，而整合营销则是以客户为中心构筑的营销体系。照明企业发展到今天的规模，关于运营模式的反思，相对于整个行业还处于摸索阶段，先行者飞利浦、雷士、欧普、三雄·极光等都
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灯企唯有建设品牌高度 才能所向披靡
在消费者心中拥有较高位置的品牌具有巨大优势：它能导致资源的快速汇聚，使品牌在产业链中更容易获取有利的地位，能够在消费者心目中屏蔽对手。 如今，我们正处于一个在品牌的帮助和指导下生活的时代。家电早已是品牌
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环境在变 照明企业应注重产销互动
可能越来越多的照明老板有这样的困惑：为什么以往屡试不败的品牌营销手段越来越不好用了呢？ 深入思考这个问题，尝试寻找答案的时候，我们就会发现，现在的市场环境和以往相比，完全可以用“翻天覆地的变化”来形容。
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推动海峡两岸光电产业对接 厦门光电产业迅速壮大
节能照明企业要升级，消费电子企业要配套，两个需求交会培育了光电显示产业链，厦门火炬高新区因势利导促进产业集聚的做法很有借鉴意义。上世纪90年代中期，依托厦门钨丝、钨粉加工和出口中心的优势，当地兴起了很多
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照明企业充分利用品牌效应开拓市场
品牌是知名度和美誉度的完美结合。一个简单的商业模式可以成就一个企业，但是光有简单的商业模式是不能让一个企业真正做到基业常青的。 同样，我们在讲到品牌时也一样。现在我们的很多企业已经开始意识到品牌的效应，
