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  • Applied Material计划在中国成立投资公司

    应用材料(Applied Materials)今天表示，他们计划在上海成立一个投资公司。应用材料公司从1984年即开始在中国开展业务，目前在中国共有员工300余人。新成立的投资公司将可以开展更多的业务，并统一管理该公司在中国的业务。 应用材料公司是世界上最大的半导体设备生产商。该公司表示，投资公司成立后，还将在西安成立技术研发中心。  

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  • 中国公司1500万美元收购Transmeta产品和授权

    曾经是移动CPU新星的Transmeta公司四月份承认失败，宣布退出芯片生产业。昨天，该公司宣布，已经和中国香港的文化传信公司(Culturecom Holdings Ltd.)签定协议，出售资产和授权知识产权。 Transmeta 将出售Croso产品，并且授权文化传信公司使用130nm的Efficeon技术。文化传信公司将支付1500万美元。  

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  • 超越摩尔定律

    　　超越摩尔定律——如果是在2000年之前提出这个话题，会让人感觉有些“酸溜溜”的味道，因为在半导体业的那一波增长中，凡是能够赶上摩尔定律定义的速度的，都享受到了极大的财富与荣耀，似乎只有那些跌破了眼镜的预言家和腿脚迟缓的公司，才会一面在摩尔定律后面追赶，一面伸长了脖子张望摩尔定律的前面藏着什么能让自己挽回颜面、一步登天的新“魔咒”。那时，乐观的情绪似乎让管理者们的决策变得简单——只要跟上了摩尔定律的节奏，就等于牵到了成功的手。这种情况下，有多少必要去琢磨所谓“超越”的话题呢？ 　　但接下来的衰退，让那些曾经站起来为新经济、新规则，为摩尔定律呐喊的人重又回到了座位上，整个产业为曾经的速度付出了高额的代价。但由此也换来了最近三年半导体业稳步而理性的成长。这时的摩尔定律，虽然已经没有了神话般的光环，但仍然执拗地被半导体界用来作为定义未来技术发展速度的重要法则。 　　但人们逐渐发现了一个事实：继续遵循摩尔定律发展的技术没有停步，甚至没有减速，而由摩尔定律之速度直接带来的财富增长率却在下降。DRAM行业就是个很好的例证——这是个最能反映出半导体工艺进步的行业，但它的财富水平却再也没有达到上个世纪90年代末的颠峰状态。 　　我们似乎可以谨慎地预测，从制造财富的角度上来看，摩尔定律正在逐渐失效；或者说摩尔定律对于产业发展的主导作用正在减弱。因此，今天重拾“超越摩尔定律”这个话题，不仅不是“酸溜溜”的自说自话，而且应该说是为半导体业未来的发展寻找新的基石的有益尝试。 　　实际上，业界已经有人在思考这个问题了。刚刚结束的SEMICON China2005上，飞利浦半导体首席技术官Rene de Vries在展望未来技术走向时指出，电子业的发展将呈现出两个特点：一是更加符合摩尔定律（More Moore），即建立在摩尔定律基础上的CMOS数字技术将持续高速发展，建立在此基础上的更高集成度、更大规模的处理器和存储器件将在电子系统中扮演“大脑”的角色；而另一方面，由无源器件、传感器、通讯器件、连接技术等非数字的多种技术将会构成一股不容忽视的“超越摩尔定律（More than Moore）”的新势力，在数字化的“大脑”周围构建起电子设备中感知和沟通外部世界的部分。Vries先生预言，未来人类更加智能化的生活就将在符合摩尔定律和超越摩尔定律这两种因素的相互促进中诞生。 　　用一种比较形象的比喻，如果说过去半导体业的发展搭乘的是摩尔定律这个“独轮怪车”的话，那么这些“超越摩尔定律”的力量，将为这个车子添一个轮子。也就是说，整个产业的运转机制将发生改变。 　　其实，对于这些“超越摩尔定律”的神秘力量，我们已经早有感受，比如模拟生意好挣钱，系统的边缘功能往往带来更大增值……不过把这些零散的感悟捏合在一起来与摩尔定律比肩，此前还没有人做过。不过，与久经考验的摩尔定律相比，这些“超越摩尔定律”的力量还是朦朦胧胧和难于测度的。Vries先生也承认，如何来评价“超越摩尔定律”势力发展的水平，“没有现成的答案”，但他指出“超越摩尔定律”能力的大小应该反映在“对于异质技术的融合能力”上。可以说，未来在电子业中安身立命，仅有硅片上的数字功夫是不够的，设计者还需要有更开阔的眼界，将其他不一定是“同祖同宗”的技术融合进来，并形成创新性的应用，这应该才是成功的关键。 　　由此，我们甚至可以置疑，目前建立在摩尔定律基础上的、以速度和成本为导向的垂直分工的产业结构，在这种“融合”的需求面前是否还能够保持足够的效率？到是前几年被人们忽略的IDM（整合设备制造商），似乎更具备面向应用的技术整合能力，也许它们能够借“超越摩尔定律”的契机东山再起。 　　意识到了“超越摩尔定律”力量的存在，以后再看到产业中的沧海桑田就不会那么惊异了。其实，仔细想想，先前对于摩尔定律的神话，盖因忽视了支持其发展的最基本的经济动因——消费需求。而“超越摩尔定律”的意义恰恰在于，通过技术融合将数字神话与现实世界进行了沟通，这就为其自身的存在找到了依据，也为摩尔定律效力的延续找到了支撑。

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  • 中国烟民占全球吸烟总人数1/3 电子烟上市

    　　由中国控制吸烟协会推荐的一种可以替代香烟、帮助烟民戒烟和防止人们被动吸食“二手烟”的新产品——“如烟雾化电子烟”诞生、上市了。这是记者昨天从中国环境科学学会主办的“迎接世界无烟日”会上获悉的。 　　?今天是世界卫生组织发起的第18个“世界无烟日”，也是2005年2月27日《世界卫生组织烟草控制框架公约》开始生效以来的第一个“世界无烟日”。中国控制吸烟协会名誉会长张义芳表示，中国的控烟形势仍然非常严峻。他透露了一组数字：目前全球有13亿吸烟者，其中3.5亿人在中国，占吸烟总人数的1／3。烟草是全球第二个主要死亡因素，每年大约导致500万人死亡，在中国每年有120万人因吸烟而死亡，占全球吸烟有关疾病死亡人数的1／4。同时，科学证明，被动吸烟者吸入烟雾受到的危害高于吸烟者。烟雾中含有焦油、砷、铅、汞等致病物质。 　　现在，一种有效解决吸烟公害和尼古丁替代戒烟问题的技术诞生。据张义芳教授介绍，“如烟雾化电子烟”采用世界卫生组织推荐的尼古丁替代法，既能模拟吐出烟雾，让吸食者体验香烟的口感和香味，又没有香烟点燃后烟雾中的焦油、一氧化碳等有害化学物质的吸入，不产生“二手烟”，通过“四步戒烟法”，能够让吸烟者实现从依赖到戒除的过程。据了解，该产品的原理是采用微电子控制与超临界物理雾化技术，通过高科技矽晶片和气流感应器控制烟雾输出量，烟碱被雾化，烟碱雾滴通过肺部进入血液循环，同时吐出模拟烟雾。 

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  • Fairchild和艾睿采用RosettaNet标准精简报价过程

    飞兆半导体公司 (Fairchild Semiconductor) 和艾睿电子 (Arrow Electronics) 通过实施 RosettaNet 标准，将其订单管理和报价过程所耗用的时间大幅削减超过一半。在实时的系统到系统 (system-to-system) 通信下，RosettaNet 标准可让供应商飞兆半导体和分销商艾睿电子之间自动交换信息，从而加强供应链运作的效率和准确性，帮助双方共有的电子组件客户提升生产力，并缩减回应时间。 艾睿电子全球供应链副总裁Paul Katz称：“艾睿电子承诺在全球范围内实施 RosettaNet 标准，与飞兆半导体共同实施这个标准，使得我们能够实时接收和回应报价机会和客户订单需求，快速而有效地为客户提供其所需的信息。” 飞兆半导体全球分销副总裁 Mark Norman 称：“通过与艾睿电子实施以RosettaNet 标准为基础的报价过程，我们增强了彼此的合作关系、改进信息流动、减少错误风险，并且让艾睿电子腾出宝贵时间与客户沟通。飞兆半导体将继续努力，在实施全面电子商务方面保持领先，从现场信息查询以至产品设计和最终销售都实现电子化。此外，我们相信基于 RosettaNet 的报价过程，能突显我们提供卓越客户服务的承诺，提供优质服务以简化客户与飞兆半导体之间的业务运作。” RosettaNet 是一家非赢利组织，成员来自500 多家世界领先的企业机构。该组织致力于创建、实施和推广开放式电子商务标准和服务。飞兆半导体承诺继续在设计注册、报价和订单管理方面使用RosettaNet 标准。

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  • 飞利浦诉东强电子拒付专利费 索赔6千万美元

    　　新浪科技讯 5月25日下午消息，飞利浦今日表示，该公司已经在本周一正式控告东强电子(615.HK)及其13家附属公司侵犯专利权和违约，要求赔偿未支付专利费6000万美元，这是飞利浦近日首次大规模专利起诉。 　　飞利浦表示，东强电子多年来逃避支付因使用飞利浦在CD播放机和DVD播放机领域的技术发明而产生的专利使用费，并蓄意隐瞒利用飞利浦专利制造的电子产品数量，涉及金额达5000万美元。 　　该公司称，与东强经过长期协商但未获得合理结果的情况下，决定将案件交由法庭审理。 　　东强电子今日停牌，待发布相关敏感信息。(曹增辉) 　　点击此处查询全部DVD新闻 全部飞利浦新闻    

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  • 科汇获 C&D Technologies公司年度全球分销商称号

        科汇集团今天宣布被评为2004 年度C&D Technologies  公司年度全球分销商，这是科汇连续第二年成为C&D排名第一的分销商。C&D是一家制造和销售功率转换和电力存储系统，包括电信/工业用电池、整流器和其它电子产品的技术型公司。C&D的产品在不同地区分别由科汇旗下不同的需求创造分部分销：北美地区由科汇裕利(Memec Unique)、欧洲地区由科汇盈丰(Memec Insight)、而亚太地区由科汇宏盛(Memec Impact)分销。  　　科汇旗下的销售分部科汇裕利此次也被评为年度地区分销商 ，并荣获北美地区设计注册数量和价值增长奖。此外，裕利还获得北美地区出色成就奖；同时科汇旗下另一家销售分部-科汇盈丰也获得EMEA (欧洲、中东和非洲) 地区的同一奖项。 　　C&D Technologies公司全球分销和市场副总裁Rob Hill表示：2004年C&D通过分销渠道取得了良好的业绩，而科汇是其中成绩特别突出的一家分销商，他们为C&D 的全球业务增长做出了极大的贡献。 科汇需求创造模式与众不同，并使其连续第二年成为我们排名第一的分销商。 　　C&D Technologies 制定这一颁奖计划的目的，是为了表彰在本年度对公司业务做出最大贡献的分销商。科汇代理C&D 公司的全线AC/DC电源、DC/DC转换器和其它电源相关的磁性产品，通过旗下的专业分销部门创造产品需求和提供分销服务，包括北美区科汇裕利欧洲区科汇盈丰和亚太区科汇宏盛。 　　科汇公司全球供应商事务高级副总裁Greg Provenzano表示：科汇在C&D产品全球销售中一直表现出色，并连续两年成为C&D排名第一的全球分销商，都充分体现了科汇需求创造模式的价值。科汇坚持深入掌握C&D技术知识以及如何在目标应用中充分利用这些技术，在帮助客户采用C&D器件进行设计方面有独到的经验。

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  • 确信电子在上海设立技术服务中心

    确信电子集团 (Cookson Electronics) 是电子工业材料和服务领域首屈一指的制造和供应商，该公司现已在上海开设先进的技术中心及仓储设施，进一增强对中国市场的投入承诺。 面积达1,500平方公尺的新设施将成为确信电子在华业务的基地，并为华北和华东地区的印制电路板 (PCB) 制造装配厂商和半导体封装组装厂商提供实用的本地语言支持。 新设施位于上海浦东中电绿科工业园，投资300万美元，荟集了60多名确信电子的专业人员。 确信电子组装材料部亚太区执行副总裁Rick Reagan称：“新设施是公司的重点投资项目，其功能将包括技术支持、应用工程、销售和仓储。”  这个全新的现代化设施将有效地重现确信电子已在其世界各地其它机构投入使用的世界级工艺过程。该设施将由确信电子集团属下三家电子产品公司共享，分别为组装材料部 (Assembly Materials) (为 PWB 组装和半导体封装提供电子和工业材料)、Enthone (为电子和工业企业提供化学产品)，以及Polyclad (为PCB制造提供层压板)。 Reagan 续称：“确信电子扩充了上海的设施后，将为中国用户提供更好的支持和服务。通过联合组装材料部、Enthone和Polyclad，我们将可针对挑战不断而且变化万千的电子工业领域，开发先进的产品和技术，从而为用户提供更有力和更高效的技术支持。”  

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  • IR 在深圳成立客户服务中心

    国际整流器公司 (International Rectifier，简称IR) 在中国广东省繁华的国际商贸中心——深圳成立了新的客户服务中心。 紧贴客户是IR的运营策略之本。IR全球服务及新业务开发部副总裁Paul Rolls表示：“为了提供世界级的服务，我们悉心聆听客户的需求、了解他们的业务，进而提供业内最完善的功率管理技术，协助他们走向成功之路。新的客户服务中心有助于我们部署供应链解决方案、增值电子化工具及基准服务，为日趋成熟的中国市场提供一流的服务。” 中国是世界第三大半导体市场，产品销售额超过200亿美元。中国也是全球增长最快的功率管理技术市场之一，而深圳正处于这个繁荣市场的中心地带。 Rolls指出：“IR致力于为全球及本地客户提供优质服务，因而成为客户的首选供应商。我们不仅为客户的长期成功做出贡献，也为每一个人创造更健康的生活环境。我们的服务中心有一支兢兢业业、技术精湛的本地技术专家队伍，他们可以在创造需求和满足需求方面提供丰富的专业知识。” 经过20年经济的高速增长，中国的电力供应基础建设已不能满足现有的用电需求。IR相信，采用节能产品将有助于解决中国的能源短缺问题。 为积极满足中国对能源效率的需求，IR提供多元化功率管理解决方案，这些都是为工业和家电应用度身打造的。IR更与领先的家电厂商共同合作，提供名为iMOTON的领先的集成设计平台，以及一系列高压控制集成电路、IGBT、快速恢复二极管和输入电桥等，使冰箱、洗衣机及空调系统中的电机驱动器效率倍增，外型也更加小巧。 IR的深圳客户服务中心位于电子科技大厦，5月17日正式启动。除此之外，IR在新加坡和上海还设有两家亚洲客户服务中心。

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  • WiFi新标准陷入僵局 有待展开折中会谈

    　　【eNet硅谷动力消息】据说Wi-Fi新标准可以将数据传输速度提高四倍，但是新标准的建立之路却由于标准开发工作组成员在关键提案上意见不一而陷入僵局。  　　本周在澳大利亚堪恩斯(Cairns)召开的电气与电子工程师协会802.11n工作组会议上，开发公司小组提出了一个名为“工作组‘n’同步(或称TGn Sync)”的提案，但是由于未获得75%的与会人员支持而未获通过。在几个月之前的第一次表决中，TGn Sync提案曾获得57%的与会人员支持。而此次投票只获得了49%的支持率。  　　但是参与新标准制订的有关人士透露，这在IEEE标准制订上是很常见的事。  　　英特尔公司无线电通信实验室主管Boyd Bangerter是TGn Sync提案的主要支持者之一，他说；“我们早就预料到会发生这种事。”“这当然不是我们想要的结果。但是为了取得统一的标准程序，我们必须这样做。”  　　由于这个提案在两次表决中都未获通过，802.11n工作组将考虑其他的提案。其中呼声最高的是对手集团提出的World-Wide Spectrum Efficiency(或称为WWiSE)。  　　大约一年以前，有30多份关于阐释802.11n标准规范的提案被呈送到IEEE。如今，业界已经分裂为两大阵营。WwiSE集团由 Airgo Networks公司领导，包括许多大公司在内，如Broadcom, 摩托罗拉公司、诺基亚公司、法国电信公司、得克萨斯仪器公司和日本电报电话公共公司等。另一边是TGn Sync 集团，主要的支持者有英特尔公司、Atheros Communications公司、Nortel公司、三星公司、索尼公司、Qualcomm公司、菲利普公司和松下公司等。  　　双方的提案都是建立在一种叫做“多重输入/多重输出”(MIMO)的技术之上，使用这个技术，可以在无线电LANs上获得300兆字节每秒的传输率，而这个标准要求的最小传输率仅为100兆字节每秒。现在使用的802.11a和11g标准提供的传输率在20到24兆字节每秒之间。多重输入/多重输出(MIMO)技术允许两个及更多的截然不同的信号在同一条802.11无线电线路上同时传输而互不干扰。这样就可以在目前的无线电频谱上传送比现在多得多的数据量。  　　虽然TGn Sync和 WWiSE两份提案有很多相似之处，但它们在细节上也还是有些区别。WWiSE的制订者保留了最小传输率的可选性，支持这一方案的人认为这将有助于降低成本。另一方面，TGn Sync提案牵连的东西就相对较多，其支持者认为这样可以使新标准更加全面。例如，WWiSE赞同将线路大小保留在20MHz，然而TGnSync提议增加一个将20MHz提高到40MHz的选项。WWiSE提出了6个强制连接速率，然而TGn Sync提出了几十种不同的连接速率。  　　双方陷入了僵局，双方的提案都无法获得足够的赞成票。但是双方都确信最终将达成一项折中的新标准提案。  　　“我们需要双方展开一次开诚布公地对话。”Bangerter说。“折中通常是新标准制订过程中的一条必由之路。” 

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  • 两学生将赴日参加青少年机器人世界杯总决赛

        在郑州结束的2005年青少年机器人世界杯大中华区选拔赛中，长沙雅礼中学的高二学生林峰、张哲从近150名机器人制作高手中胜出，获得中学生机器人搜救类比赛特等奖。今年7月，两人将与另一名中国选手代表我国赴日本参加机器人世界杯总决赛。     “他们都有一股劲儿，且特别执著。”指导老师马学品说，林峰和张哲有一个共同特点：对机器人特别热爱。两人能力又各有所长：张哲在机械电子部分比较强，林峰在程序设计方面比较突出。机器人比赛包括机械和程序两大部分，两个部分都非常重要，且缺一不可。他们有各自的机器人，林峰的机器人有6个马达，速度较快；张哲的机器人有4个马达，稳定性比较好。“作为一个小组，一同参加比赛就需要分工合作。”马老师说，“两位同学各自发挥所长，才取得了成功。”     据《长沙晚报》介绍，张哲在小学时就参加过机器人比赛，可谓出道很早，且他的英语特别好，在比赛现场能与青少年机器人世界杯主席自如交流，出国参赛也是他当翻译。马老师介绍，在郑州参加完比赛后，张哲马上去北京准备托福考试，他的梦想是到美国一所著名大学深造。      林峰是搜救类机器人比赛的主力，研究机器人才不过两年，堪称奇才。“林老师”是同学们送给林峰的绰号。“因为他的数理化成绩特别好，解题能力特强。”林峰的一位同班同学说，“他的一些思想观点都较成熟，像个大人。”

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  • 两岸电子业形成“谁也离不开谁”的格局

    　　纪念余纪忠先生“全球新局下的两岸经贸关系研讨会”日前在台北揭幕。清华大学台湾研究所所长刘震涛应邀率团参加，他在研讨会上指出，两岸电子业皆失衡，但互补性强，已形成了“谁也离不开谁”的格局。   　　据《中国时报》的报道，参加此次研讨会的大陆学者于昨日陆续抵达台北。还包括中国社科院农村发展研究所所长张晓山、社科院世界经济与政治研究所所长余永定、国改委高技术产业司综合处长顾大伟、上海东亚所所长助理钟焰、清华台研所副所长殷存毅、清华台研所副教授巫永平、清华台研所教授徐昆明等。  　　刘震涛在研讨会上提出对两岸电子业发展的看法。他认为，两岸在该产业在多个方面出现不平衡的现象，如软、硬件发展不平衡；高、低端产品发展不平衡；制造业和服务业发展不平衡；“代工”制造与“自有品牌”不平衡。  　　据二○○四年调研统计表明，大陆市场的主要电子、信息产品出现奇特的竞争格局：美、日、韩品牌占据市场的主要地位、大陆品牌奋起直追、台湾品牌知名度不很高。  　　刘震涛说，两岸电子业皆失衡，但互补性强，已形成了“谁也离不开谁”的格局。二○○三年，台湾全球生产总值为五百七十一亿美元，大陆生产总值为四百九十一亿美元，台商在大陆生产值为三百五十二亿美元，占台湾全球生产的百分之六十二，占大陆生产值的百分之七十二。可见两岸电子信息产业有很强的互补性。  　　刘震涛认为，电子信息产业已成为两岸经济合作的重要领域，开始建立起完整的产业链，从而提高台资企业的整体市场竞争力，体现了两岸未来合作的方向，是两岸、特别是台湾经济发展的客观需要和战略选择。

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  • 被抢劫的Maxim产品已经流入市场

        4月16日，Maxim公司马来西亚工厂的一辆货车被劫持，车上大约有价值220万美元的未经测试的芯片产品。Maxim公司5月18日表示，马来西亚当局已经通知他们，这些被抢劫的产品可能已经流入市场。     Maxim表示，这些产品还未经过最后的测试程序，使用这些产品可能会导致系统出现错误，所以Maxim告诫用户，要从该公司或者Dallas的授权代理商直接购买产品，对于被偷窃的产品，Maxim不承担责任。     Maxim同时悬赏5万美元征求线索。

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  • 电子元器件企业国际化经营三大攻略

    　　目前我国的电子元器件产品缺乏自主独立开发的产品，其实质就是缺乏核心竞争力。因此，我国电子元器件企业在保持现有竞争优势的基础上，必须加快培育自己的核心竞争能力，使企业在国际市场上取得长期竞争优势。  　　 培育核心竞争力  　　我国电子元器件企业要成功地开展国际化经营活动，必须以打造自己的核心竞争力作为基本立足点。 　　电子元器件行业是竞争激烈的行业，只有拥有核心竞争力的企业才能长盛不衰。例如，Murata公司在陶瓷电容器、Caddock公司在高精度无感电阻器、TDK公司在磁性材料、IR公司在功率半导体器件以及大家熟知的Intel公司在微处理器等各自优势领域中，都培育和发展出独有的核心技术和核心能力。 　　我国目前有许多电子元器件产品如碳膜电阻器、铝电解电容器、云母电容器等的生产规模和技术水平已接近国际一流竞争对手，在产品成本和价格上也具有明显的竞争优势。但是，随着经济全球化进程的加快，国外竞争对手纷纷到我国投资设厂、降低自身的生产成本，这些都将削弱我们的现有竞争优势。 　　产品来自技术，技术来自能力，企业的核心竞争能力来自企业内部的人。打造企业的核心竞争力就是要打造企业的核心人才。如何吸引、培养、使用好核心人才，是我国电子元器件企业打造核心竞争力及开展国际化经营的关键所在。 　　这里所说的核心人才包括高级技术人才、高技能的人才和掌握外语熟悉国际贸易能胜任企业中高级管理职务的复合型国际化人才。在如何培养和吸引人才(包括国外人才)方面，我国许多电子元器件企业已积累了不少成功经验。需要强调的是企业除了培养和吸引人才之外，还必须要把技术骨干和管理骨干留住。企业必须发现和树立自己的核心理念，并以此激励员工，才能真正留人又留心。 深化产权改革 　　企业的国际化经营要根据企业的长期发展战略，有计划、有步骤、坚定不移地展开。 　　企业的发展离不开人，其中最关键的就是要有一批有创新能力、敢于承担风险的企业家。 　　为了使企业的经理层和技术骨干得到长久的激励，使企业的价值追求与企业员工个人利益协调一致，改制后的国有企业要进一步调整股权结构，增加私人持股的比重，尤其是加大经营班子、主要技术人员和管理骨干的持股力度，这是进一步深化产权制度改革的主要内容。 　　对于资产规模较大，且国有股比重较高的电子元器件企业，公司股东可根据公司经营业绩的增长幅度，按当年净利润的一定比例提取奖励基金，用于奖励企业高层管理者及技术骨干，并规定奖励基金的大部分必须用来购买公司的股权。这样，经过若干年的股权奖励，企业高层管理者及技术骨干持有的股本比例会有较大幅度的增加。对于资产规模较小的企业，可以采取管理层和技术骨干个人集体出资收购国有股份的方式，实现国有资本的退出。如果企业直接吸纳境外战略投资者入股，或与国外的客户、供应商，甚至竞争对手成立合资企业，则既改革了产权制度，又可为企业的国际化经营开拓更大的空间。 外部重组扩张 　　统计数据表明，企业的经济规模与企业的发展速度和经济效益成正比，这说明规模经济在电子元器件行业还发挥着重要作用。以第十六届全国电子元器件百强企业为例，排名前8位的企业销售额合计为167.3亿元人民币。而同年美国维沙(Vishay)公司一家企业的销售额就高达21.7亿美元，约合173.6亿元人民币，比我国电子元器件百强企业前8家的销售额总和还多。可见，我国电子元器件企业要实现从单纯出口到跨国投资经营的转变，快速扩大企业自身生产规模和营销规模，提高企业在国际市场上的竞争能力和抗风险能力，是非常必要的。 　　实现企业规模迅速扩张的模式有两种。模式之一是企业针对国内外市场的需求，加大市场营销力度，拼抢竞争对手的市场份额，同时购买新的厂房和设备，招聘新的员工，来实现自身生产规模和营销规模的扩张。这种模式可以称为内部扩张模式。 　　模式之二是企业在积累了一定的实力之后，选择市场上有一定规模和潜力的其他企业作为兼并或收购的对象，通过外部资产重组，将被兼并企业的优势和资源在新企业内部重新整合，横向扩大产品品种，扩大市场的覆盖面和影响力，从而使企业在纵向生产规模上也获得长足发展，实现1+1>2的快速扩张。这种模式也可以称为外部扩张模式。 　　我们在加快自身发展、做大做强现有产品、继续扩大出口的同时，下一步应该以外部资产重组为国际化经营的着力点，充分利用我们的融资能力，借鉴维沙公司快速扩张的经验，从以下几个方面在国际市场上选择合适的收购和兼并对象： 　　技术导向。选择有一定产品特色和技术实力的国外电子元器件制造商进行收购和兼并，尤其是选择拥有片式元件、超高频器件、新型敏感元件和MCM多芯片组件等技术的企业。同时，美国和欧洲也有许多独立的小型技术研发公司，专门研究并销售他们在电子元器件方面的新技术和新工艺，我们可以考虑对这类企业进行收购。 　　市场导向。以扩大我们现有元器件产品的出口市场为目的，选择有合作意向的同行企业进行OEM加工，利用合作方现有的品牌优势和销售渠道，快速扩大生产规模和销售规模。同时，针对特定市场，收购国外有广泛渠道的电子元器件经销商。 　　资源导向。电子元器件产品生产中涉及众多的金属材料和化工材料，其中大部分原材料可以在国内得到充足的供应。但也有个别的关键原材料，如云母电容器用的高品位天然云母片，国内面临资源短缺的危机。为此，我们可以到天然云母资源丰富的印度投资收购云母材料加工企业，以保证原材料的可靠供应。 　　我国的电子元器件企业通过外部资产重组，既可实现生产规模和营销规模的快速扩张，又能以较低的风险和较小的代价取得新的人力资源、技术资源和市场资源，是较为现实可行的选择。 

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  • ST 重组动大手术，裁员3000人

    STMicro(意法半导体)近日宣布，公司针对于第一季度的严酷状况，为努力挽救利润率，将再裁员3,000人。      这次的裁员行为被称为“对竞争环境中的公司进行价格结构的重组，消费需求的日益下降及美元的日渐贬值，将对欧洲公司造成最为直接的影响”，ST声明。      声明中还强调，ST曾为提高公司竞争和财政收入提出了加速改革、降低价格、拓宽市场范围等一系列改革措施。      ST同时指出，除了日前的声明措施，公司计划在2006年中期完成3,000员工的裁放。这个数目包括了这个重组过程的裁员数目。      在未来的一周里，ST将会披露更深入的细节。      公司期望，这些措施的成功执行能为公司节省9千万美元/年。  

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