21ic通信网讯,昨日,有消息披露,华为掌门人任正非在今年4月的华为终端会议上表态,华为要做电商,不仅卖手机,还要卖红酒,将来还要卖牛肉。此消息引发外界对华为要跨界做电商的猜想。对此华为公司表示,这是媒体的
21ic通信网讯,任正非推崇灰度哲学,他信奉“合二为一”,而不是黑白不两立的“一分为二”;正是在灰度理论的支配下,任正非强调开放与妥协,反对“斗争哲学”,崇尚合作精神与建设性
建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的因素。一个优秀的企业离不开一支优秀的团队,一个优秀的团队离不开企业灵魂人物的引领。下面我们看看知名的企业大佬们是如何带队伍的。 柳传志:建班子、定战略
21ic通信网讯,任正非到底是一个什么样的人?有见过的人说:穿得很普通,不大起眼,就像一老农民。这却往往更能吊起大家的胃口。见识过不少企业家大佬的眉眼与形迹,跟任正非却一直缘悭一面。用一周时间看完《下一个
任正非跨界“卖牛肉”?21ic通信网消息,华为居然要在网上卖牛肉?日前有消息称,华为“掌门人”任正非今年4月曾在某会议上“语出惊人”:“电商做好了以后,我们的酒也从这上面
21ic通信网讯,最近,一些传统领域的大腕似乎对于触网颇感兴趣,比如中国两位教父级企业家张瑞敏和任正非纷纷表示其触网心态。张瑞敏更是直言,传统制造业要么触网要么等待灭亡。而任正非在华为终端内部讲话时多次提
21ic通信网讯,企业的员工有没有主人翁的意识是很重要的,员工成为主人,才能真正沉下心去做事情。办企业的时候,股东利益和客户利益绝对是重要的,但是同时,也要把员工的利益放在很高的地位,但需要澄清的是&mdash
多年之后,面对一个跟淘宝、京东齐名的电商华为,华为内部员工将会想起2013年4月华为终端召开的那个上海会议,也许未来的华为会将之命名为“任正非电商宣言”。之所以套用南美小说《百年孤独》式的开头,不
21ic通信网讯,他拥有一个伟大的事业理想,却沿着实用主义的道路去实现。“华为公司好是好,就是我们学不了。”有不少人如此感叹。实际上,华为管理体系的背后,是任正非的企业经营哲学。理解他的思维模式
21ic通信网讯,多年之后,面对一个跟淘宝、京东齐名的电商华为,华为内部员工将会想起2013年4月华为终端召开的那个上海会议,也许未来的华为会将之命名为“任正非电商宣言”。之所以套用《百年孤独》式的开
21ic通信网讯,2013年6月18日,伦敦。在英国著名的圆屋剧场,华为终端董事长余承东用熟练的英文介绍着一款被他认为“将创造奇迹”的华为手机。在过去的3年里,余承东还没有对任何一个产品做过如此高的评价
21ic通信网讯,“华为发展的历史,其实就是一部不断从虎口夺食的历史,他面对的是老虎,所以每时每刻不能懈怠。”125亿元刚刚过去的2012年,华为赚了154亿元,却大手笔拿出125亿元作为年终奖,15万华为员工
OFweek通信网,本周,华为确认,基层员工涨薪幅度有望达到25%—30%。此外,华为还上调了2014年应届毕业生的起薪水平,其中一线城市的本科和硕士毕业生起薪将分别涨至9000元和1万元。尽管华为对涨薪的解释为基层
21ic通信网讯,据澳大利亚《悉尼先驱晨报》报道,中国科技公司华为暗示计划分散业务并积极施行公共关系战略,以克服获得政府合同的阻力。然而有业内人士表示,业务分散毫无意义,并不会缓解美国或澳大利亚的国家安全
21ic通信网讯,任正非的忧患意识和思想强度,在中国企业家里屈指可数。最近,他又内部开炮了,字里行间可以看出华为的战略和任的担忧。以下为任正非讲话全文: 一、片联是公司的重要组织,要尽快行动起来,担负起
借助风险投资的力量,集结旧部,选准切入点,颠覆或者与旧主分庭抗拒,这在中国商业历史上屡见不鲜,成功者也不在少数,但像港湾这样,规模这么大,声势这么足,过程这么复杂,结局这么悲剧的十亿美金教训的商业案例
21ic通信网消息,很多人在学习华为,但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的,恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。最近,一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书《下一个倒下的
他领导的企业是中国高科技企业的标杆,2012年年终奖就发了125亿,却屡屡因工作强度问题受到质疑;他在媒体面前十分的神秘,不接受记者采访,不在电视台露面;他每天驾私家车上班,边开车边听四十分钟的外语;身患多种
21ic通信网讯,一则新闻搅动着广大打工者的心。这则新闻说“华为启动13/14级基层员工的调薪,平均涨幅30%,很多薪酬翻番,部分甚至超过70%,新招明年应届生起薪10000元。华为因此每年将多付出10亿元”。目
21ic通信网讯,通过两个方向的压力差打破大锅饭的政策,解放了生产力,是中国企业管理制度的一个巨大进步。绩效考核带来的薪酬差距是一种横向的压力差,它以绩效和贡献为基准,人为拉开彼此差异,让员工和员工比,利