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柳传志：联想控股未来五到七年一定要上市
柳传志（腾讯科技配图） “卖PC的联想集团是联想控股的一个子公司，联想控股除了IT，还有投资、地产；联想控股是一个市场化的股权结构，有国有股，有管理层，还有民营企业，不是一个完全的国有企业。”11
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郭为拟分拆神州数码 资本运作模式类似柳传志
十年合作，鼎捷下市欲再上市，神码资本运作手法扑朔迷离 2010年10月19日，神州数码和鼎捷集团共同宣布，前者将成为后者最大独立法人股东，持股30％左右。业内人士猜测，由郭为亲自操刀的这项战略投资，动用资金
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柳传志盘点联想移动互联 与苹果竞争拒打价格战
PC界的软件商店建设热情日渐升温，在联想四月宣布转型移动互联战略后，第二大PC厂商宏碁日前在纽约平板电脑的同时，宣布了针对软件商店的alive战略。盘点联想半年的移动互联战略，柳传志日前在武汉接受记者采访时坦承
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联想之星培育科技型创业人 扶持初创企业
在毕业一年半以后，张凯宁拿到了“联想之星”的投资。 2008年的9月份，张凯宁参加了联想之星一期班。这位中科院深圳先进科技研究院（以下简称先进院）的处级干部也很想把“平时的知识变成产品”，他恰恰是柳传志
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柳传志解读联想版图：从实业到投资
柳传志（腾讯科技配图） 联想“版图” ● 联想集团：以技工贸模式起家，经过30年发展电脑依然是主营业务之一 ● 联想控股：是联想集团母公司，旗下现有三家投资公司：联想投资、弘毅投资和融科置地
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联想投资成都超1亿美元 未来员工近5000人
从这一年联想的诸多举措中可以看出，移动互联网的应用开发已经成为联想转型的一个重要方向 ■本报记者 毛晶慧 扩大产能 近日，联想集团与成都市政府签约，宣布在成都设立联想(西部)产业基地。根据协议，联想
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联想西进：1亿美元复兴“南丝绸之路”
本报记者侯继勇北京报道 新生产基地放在哪里？ 柳传志与杨元庆面前摆着一张中国地图，杨元庆目光在地图上游移，指头滑过武汉、西安，最后停在成都。柳传志颔首赞同。 2009年年底，成都成为联想集团董事局
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国美之争折射中国式家族企业治理难题
国美电器大股东黄光裕同以陈晓为首的董事会之争，将在9月28日召开的特别股东大会上一见分晓。这场“两个男人的对决”，影响已经远远超出了一家上市公司的内部博弈，折射出中国式家族企业向公众企业转型的爱恨纠结
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冯军裸捐被疑炒作 承认公关公司发稿宣传裸捐
爱国者总裁冯军微博宣布将捐出全部个人财产引关注，昨日接受本报记者独家专访。 继富豪陈光标（微博）宣布将“裸捐”后，9月9日，爱国者总裁冯军在其微博上表示将捐出全部个人财产。昨天下午，在参加完北京外
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冯军：一定兑现裸捐承诺 捐献方式可慢慢定
爱国者总裁冯军微博宣布将捐出全部个人财产引关注，昨日接受本报记者独家专访 继富豪陈光标宣布将“裸捐”后，9月9日，爱国者总裁冯军在其微博上表示将捐出全部个人财产。昨天下午，在参加完北京外国语大学主
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黄光裕危机启示：企业家如何应考资本运作
『导读』有人称，黄光裕一案将成为中国民营企业一本沉重的教科书。 黄光裕一案究竟教会了中国民营企业家什么？ 用人之道 路在何方？ “家族企业里，家里人都是皇亲国戚，高高在上，谁都不能管，我的企业不存
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福布斯：苹果要为“枪毙”用户付出代价
导语：《福布斯》网络版周四发表文章称，与全球任何一家大企业相比，苹果更愿意“枪毙”客户，这种策略究竟是对还是错，在许多人看来还很矛盾。但最终，苹果可能要为这种态度付出代价。对于大多数人而言，
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柳传志：苹果正错失中国市场巨大商机
据国外媒体报道，联想董事长柳传志表示，苹果正在错失中国市场的巨大机遇。柳传志表示：“我们很幸运，因为史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的脾气很坏，并且不关心中国市场。如果苹果像我们一样在中国市场上花费精力，我
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神州数码管理层增持：联想控股10亿转让10%股权
5月20日消息，据香港联交所公告披露，神州数码控股有限公司股权结构发生重大变化。以郭为作为主要股东的境外公司KIL，将以10.5亿港元价格购买联想控股海外全资附属公司南明有限公司(RLL）在神州数码中持有的9.80%的股
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《第一财经周刊》封面文章：联想挑战苹果？
4月20日,联想集团把2009-2010财年的“誓师大会”放在了北京奥运村国家体育馆.实现了扭亏为盈的联想集团CEO跟着健身操运动员们手舞足蹈,然后对着台下从全球各地赶来的管理层、经销商和合作伙伴脱帽致敬:“你们去年干得
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《第一财经周刊》封面文章：联想挑战苹果？
《第一财经周刊》封面文章：联想挑战苹果？
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联想发起投名状：下决心和iPhone背水一战
编者按联想会打破“iPhone一直被模仿，从未被超越”的神话吗？柳传志有这个决心：乐Phone的产品设计、移动应用无论从哪个角度来看，显然都已经打破了苹果做好的模板。和联想在同一个战壕，群起而攻之的战友还有诺基
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柳传志瞄准移动互联网商机发力新兴市场
■本报记者 李晓玉 在刚刚过去的3·15消费维权热潮中，洋品牌频频爆发“质量门”，动摇了消费者“洋品牌等于高质量”的传统认知。与此形成鲜明对比的是，民族品牌在产品质量和客户服务上不懈追求的成效初显。在人
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柳传志瞄准移动互联网商机发力新兴市场
■本报记者 李晓玉 在刚刚过去的3·15消费维权热潮中，洋品牌频频爆发“质量门”，动摇了消费者“洋品牌等于高质量”的传统认知。与此形成鲜明对比的是，民族品牌在产品质量和客户服务上不懈追求的成效初显。在人
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柳传志瞄准移动互联网商机发力新兴市场
■本报记者 李晓玉 在刚刚过去的3·15消费维权热潮中，洋品牌频频爆发“质量门”，动摇了消费者“洋品牌等于高质量”的传统认知。与此形成鲜明对比的是，民族品牌在产品质量和客户服务上不懈追求的成效初显。在人
