• 面试成功的五大突破点

    突破点一:细节决定成败   随着社会的纵深发展,企业对人才的考察已非停留在专业、技能、经验的需求,同时考虑人才的性格、合群、创新能力,注重细微功夫。可有些求职者不能真正领会“勿以恶小而为之,勿以善小而

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    2009-08-21
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  • 职场女性升迁的四大新资本

    无论升迁的机会多么渺茫,我们都要去争取,创造升迁的新一轮资本。你不一定非要做个女强人,但你要证明自己的价值,证明自己绝不是所谓的“靴子”! 有调查显示,在公司中任职,从普通职位得以升到高级职

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  • 毕业生在试用期间被辞退如何办

    现在,社会上正在大力提倡和谐的人性化管理,很多企业在辞退新员工时,也会本着人性化的精神,尽量地给被辞退的新人提供一次“和为贵”的沟通机会,允许被辞退的员工向企业提出一些合理要求,以帮助其化解矛盾,解决

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    2009-08-21
  • 注重人性中基本层面的因素

    一家医疗器械公司招收销售人员,几经周折也没有选到合适人才。一次人才招聘会上,一位其貌不扬的人引起主管的注意,很快安排了面试。面试用了不到15分钟就敲定了。其实,此人不仅没有在此行业干过,而且还没有起码的

  • 讲话的四大忌讳

    讲话的四大忌讳 讲话的四大忌讳就是传播流言飞语、妄下判断、借口和威胁。这些忌讳有两个共同点:它们会带来伤害,阻碍事情的进展,同时伤害通常又是在无意中造成的。我们网上一位客户——一名财政主管很生气地说:

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    2009-08-21
  • 员工择优标准

    事实上,企业所需要的优秀人才也是因地、因时制宜的,而且人才的能力也存在极限,一旦到达个人智力的顶峰,就不再会有所建树了。所以,这种鼓励式的人才政策,就可以随时满足一切进步的人才所适用,而不必担心人才流

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  • 企业要善于“招兵买马”

    企业应“以人为本”,企业首先要正确对待人才,必须把人才提高的战略资源的高度上来重视,人力资源是各个战略资源的核心。人才用中国俗话讲就是对企业有用的人。世界银行总裁罗伯。麦玛南认为,一个企业或一个系统内

  • 电子工程师如何经营自己的多元化人生

    最近我获邀在母校的毕业典礼上发表演说;数年前,我取得电子与计算机工程博士学位,并已经在EDA产业界工作了十几年。这场演说从始自终,我的大部分思绪都环绕着一个主题:多元化(diversification)。我们在投资的时候

  • IC行业发展&职场感悟

    集成电路行业,是一个知识密集型行业,在我国,她也是一个充满了机遇和挑战的新型行业。中国的集成电路产业的发展,需要充满朝气和创新的年轻人,在IC职场上,A.如果你是刚刚出道、或涉世未深的新手(工作经验:0~2年

  • 电子设计竞赛之后感想

    这是开学初写的一篇发言稿,写的比较认真,都是真实感受,以及一些经验体会,希望对大家有所帮助 非常高兴能有这个机会与大家一起交流一些经验,谈一些我在电子设计竞赛方面的感受,希望我们能够共同进步。 在

  • 离职员工血泪信震动台积电高层

    据报道,一位台积电12英寸厂工程师在最后一天上班日写了一封数千字的陈情书,诉说“台积电12英寸厂暴政”,基层工程师工作血泪纪录很快地被台积电高层得知,并震怒要求全面检讨内部管理制度的合理性。台积电董事长张

  • 嵌入式学习流程

    1、您得有一定数量的Money。 (1)、开发板贵 (2)、培训费更贵 (3)、开发平台是贵得不能再贵。(除非您只是想玩玩而已) 2、需要学习的东西多。(1)、window环境编程;(2)、Linux环境编程;(3)、单片机

  • Ophone、iPhone孰优孰劣

    随着中国移动MM应用商店面世及中国联通签约Apple日益临近,2009年两款最惹眼球手机即将相继面世,Ophone、iPhone谁将成为市场的王者?作为完全本土设计生产的手机,Ophone从一面世便吸引了众多消费者的眼球,也被赋予

  • 史上最牛的半导体广告语

    死了都要卖仙童,不卖到最好不痛快—— 歌曲《死了都要爱》松下问仙童,言师卖IGBT去,只知在飞捷,云深不只去 —— 贾岛的《寻隐者不遇》 Panasonic ask fairchild ,,Where are Simon,Fairchild said 'Simon sel

  • 工程师八卦:CPU炼成的N种方法

    近日有网友请教CPU的制作方法,众多网友展开广泛讨论,提供了N种解决思路,该帖除体现工程师们的专业知识之外,也充分反映了他们的“八卦精神”,值得回味。正方 正方观点认为,个人做CPU绝非不可能,他们提供了很多

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