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  • 思科拟投5亿美元于韩电信业 或建研发中心

    据国外媒体报道，韩国总统府周二宣布，思科计划未来五年内投资或发放贷款5亿美元于投资韩国电信运营商和技术基础设施建设。    韩国总统办公室还发表声明称思科希望在韩国确立一个国际研发中心，这将有利于一个城市计划项目，其投资总额预计将超过思科早先在其印度研发中心的11亿美元，此声明没有透露时间安排。    思科拒绝对此事予以置评。 

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  • Gartner发布2008年设备商排名 ASML取代TEL排名第二

    Gartner近日发布2008年半导体设备商排名，Applied Materials仍位居榜首。   去年，尽管Applied Materials的销售收入减少39.8%，但市场份额占13.2%。   ASML取代了TEL位居第二。ASML的先进技术使其193nm沉浸式光刻设备获得良好的需求。Teradyne入围前十，同时也摘得测试市场中的桂冠。   总体来看，2008年全球半导体设备支出总额为307亿美元，同比减少31.7%。从分类市场来看，晶圆厂设备收入减少32.8%，后端设备减少27.2%，均受到了资本支出减少的影响。  

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  • 日本将解除对海力士半导体芯片的惩罚性关税

    日本已决定解除对韩国海力士半导体晶片的惩罚性关税。   日本一直在对海力士生产的动态随机存取记忆体(DRAM)的反补贴税进行评估，目前的关税率为9.1%。   海力士是全球第二大记忆晶片厂商，对手包括日本的尔必达记忆体。  

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  • 英特尔黄节发表主题报告

    2009全球IPv6新一代互联网暨移动互联网高峰会议于2009年4月15、16日在北京召开，新浪科技作为独家门户网站进行会议直播。   以上图为英特尔中国政府事务、电信和标准政策董事总经理黄节发表主题报告。   以下为实录：   下一位演讲者是英特尔中国政府事务、电信和标准政策董事总经理黄节博士，演讲的题目是“摩尔定律能走多远-英特尔的创新之旅”，有请黄总。   黄节：在今天IPv6的峰会上我谈谈摩尔定律要走多远，为什么要讨论这个问题，我们谈IP地址IPv4不够用，IPv6够用。为什么IPv4的地址不够用，是摩尔定律在以往的40年中极大地普及了集成电路才有了今天的局面。我们回顾一下摩尔定律能够走多远。   什么是摩尔定律，英特尔的创始人之一，戈登摩尔曾经提出集成电路的晶体管密度每18至24个月翻一番，摩尔先生提出的定律左右了工业近半个世纪的发展历程，这称之为摩尔定律。这样的预测是极丰富，极富有产业洞察力的语言。如每两年晶体管的密度要翻翻，面积要缩小一倍，晶体管的周长也就是说间隔，会每两年缩小到原来的70%，换句话说，如果现在我们所用的是45纳米的技术，下一代就是大约45乘以0.7是32纳米的关系。   我们可以从这张图上可以看到，从90年代开始，晶体管之间的距离在不断地缩小。大约在2005年的时候，我们看到了晶体管之间的距离可以达到65纳米。到2007年的时候我们可以做到45纳米。在2009年的时候我们可以做到32纳米。一个纳米大约有多大？一般来讲一根头发丝的宽度是9万纳米，细菌大小是2千纳米，病毒的大小是20纳米，可想而知我们现在能做到的有多小。   在40年来，我们可以看到由于摩尔定律的实现，使我们能以极低的价格获得非常高性能的产品。比如说在1971年，英特尔第一代微处理器有2300个晶体管，到2007年我们45纳米处理器含有8亿多个晶体管。这仅相当于1968年每个晶体管价格的百万分之一，就是因为摩尔定律以极低的价格带来极高性能的产品才刺激了整个电子工业的发展，才有今天我们讨论的为什么IP地址不够的问题。   同时，摩尔定律整个改变了IT界和通信界的格局。比如讲我们都知道在通信领域有华为、中兴这样率先崛起的中国的企业。他们在通信领域里是具有举足轻重的地位。为什么华为和中兴能够在通讯领域崛起？而我们没有看到同样的企业，比如说在汽车工业里面出现。我觉得很大的原因是因为摩尔定律它改变了通讯领域在硬件成本方面的门槛，使得在今天不需要很多的资金成本，不需要很复杂的努力，是个人就可以做个交换机，是个人都可以做一部手机，做得好与不好是另外的事。这种情况在没有摩尔定律的时候是很难想象的。   我们的陈教授当年给我们讲课的时候讲到，你想在当时的时候几十年之前的时候，世界上只有少数几个厂家是可以做一台交换机的。今天远远不是这样的格局。这很大的原因是因为摩尔定律，换句话说，今天的汽车行业里还没有一个像华为、中心这样的产业出现，是不是可以归结为在汽车行业里没有类似于摩尔定律的定律。在40年当中不断有人在问，我们需要那么多的计算能力吗？摩尔定律还能走多远呢？   我们生活在数字化的世界，一个MP3的文件大小月为3MB相当于2400万个0和1。我们看到在目前为止，我们没有看到人类对于计算能力的渴求得到满足，这是全球人新增的计算能力到了2602MIPS/p，有人怀疑我们的计算能力的话，可以看看打开笔记本和关闭笔记本要花费多少的时间才能真正打开、关闭就能知道具体的答案。   还有，我们认为未来的互联网将是嵌入式的互联网。最开始的时候是人机对话，可以说地址是以人为人口单位的。今后不断地发展，由于摩尔定律的不断应用，大量的对话像我们知道的不再是需要人的对话了，这才有我们今天讨论的IP地址不够用的问题。   我们认为在将来，可能会有150亿个互联网的设备需要在和网络上连接。从这里来看，更多的设备意味着有更多的晶体管。到2004年来讲，全球人均拥有晶体管的数量已经达到了5千亿个晶体管人均。所以，我们认为高的计算量的需求远远没有达到极限。   同时，我们也认识到并不是在每一个场合都需要这么高的计算量。但在我们追求摩尔定律的时候发现，当我们不断缩小集成电路晶体管体积的时候，我们还发现带来了其它的新的很好的性能。比如说在2005年的时候，我们把集成电路用65纳米缩小到45纳米到2007年的时候，我们发现不仅仅是晶体管的密度提高了两倍，切换速度提高了20%以上，切换的功能降低了30%以上，源极漏极漏电功能降低5倍以上，这才使移动互联网成为了可能。   摩尔定律不会过时，摩尔定律还能走多远呢？这个问题在过去的40年来不断地被人问到。比如说我们做到130纳米的时候，当时的观点是认为90纳米是极限了，当我们突破90纳米做到45纳米的时候，有人讲45纳米是极限了，所有的预言被证明是不正确的。摩尔定律到底能走多远呢？   我们看到随着晶体管尺寸的不断缩小，传统的技术带来了极限。其中有一个漏电。当晶体管的尺寸不断缩小的时候，我们发现源极和漏极之间的漏电现象很大。要克服这个现象，就是要有更有效的控制，在多晶硅栅极方面有更多的控制，所以要求在栅极管厚度做得很好。这带来了栅极漏电的问题，这是逐渐缩小很大漏洞的瓶颈。[!--empirenews.page--]   在英特尔来讲，经过我们不断地努力、试验、创新，终于我们在材料方面取得了很大的突破。我们发现了可以采用高K介质和金属栅极来实现突破技术。用摩尔先生的话来讲，是采用高-K介质和金属栅极材料，是上个世纪晶体管材料的重大突破，正因为有了这样的重大突破，我们可以由65纳米做到45纳米甚至更低。其他的厂家没有掌握这样的技术，从65做到45的时候，仍然是采用了演进工艺，作为演进性质的产品，而不是我们作为革命性质的产品。   采用高K栅介质的工艺至少使摩尔定律至少延长10年。在2011年的时候，我们采用原来的功率可以做到130纳米，2003年的时候90纳米，2005年的时候做到65纳米，采用高K介质的话，我们2007年可以做到45纳米，今天可以做到32纳米。   实际上摩尔定律的难度有多大，有的厂商说我可以做到45纳米等等，在实验室集成晶圆上做到一个是一回事，要做到很高的成品率又是另外一回事。在英特尔来讲，这个曲线，曲线越低说明不良品率越来越低，或者是成品率越来越高。可以看到在英特尔来讲，我们65纳米的不良频率要低于90纳米，而45不良品率要低于65纳米。这个曲线非常陡，英特尔在很短的时间里让产品的不良率极大地降低。今天英特尔的45纳米已经成熟，从2009年第四季度开始我们将进入新一代32纳米的工艺技术。   除了工艺的发展技术之外，在这里要有六项核心技术，其中包括半导体工艺技术、产品设计技术，设计工具，制造流程、掩模技术和封装技术。举封装技术，在一个小的米粒里面会出现上千个管脚，这怎么封装起来是核心技术。英特尔具有在所有六项技术里都有自己的核心竞争力，掌握了所有六项的关键技术。   除此之外，英特尔作为创新者来讲，是以超越自我为目标的。刚才我讲到了每两年之中，我们的制成技术会有突破到下一代。每两年之间，我们会更新我们微体系的结构，就像钟摆模式。2006年的时候，我们在65纳米引进微体系结构。下一年我们在相同的微体系结构下会从65纳米变成45纳米，再过一年在45纳米不变的情况下2008年我们引进Nehalem的结构，在这样的情况之下，我会把45纳米变成32纳米，不停的创新与发展。   今年在全球金融风暴、金融海啸一遍箫条的时候，今年2月份英特尔宣布投资70亿美金开工32纳米的晶圆厂。2月份的时候，美国总统奥巴马听到消息之后，打电话到英特尔的总裁P的旅馆，奥巴马总统对我们的CEO讲，我就任以来，唯一听到一个正面的消息。奥巴马总统感谢英特尔在这个时候能够为未来做出投资。具体来讲，在左边左上角的图，我们在D1D的工厂，现在已经在生产32纳米的设备。接下来在2009年第四季度的时候，我们另外一个工厂也在俄勒冈州D1C升级到32纳米。接下来在亚利桑那州的Fab做32纳米。接下来是在新墨西哥州Fab做11X，我们最小会升级到22纳米的工厂。所以我们在不断地创新。在技术创新的过程当中，挑战越来越难，资金的成本也越来越多，门槛也越来越高。目前为止英特尔是世界上唯一一家开工做32纳米的。   从这张表上可以看到我们技术更新换代的历程，在2009年的时候，我们现在已经完成了32纳米的开发工作。接下来又根据我们现在的技术，我们可以看得到的，我们在2011年可以做到22纳米。22纳米就是跟病毒的尺寸是一样的，然后继续在2013年可做到16纳米，2015年可以做到11纳米，这是什么概念，在晶体管的大小，栅极的距离可以排列50个硅原子那么大，再往下做会遇到新的挑战。目前为止我们看到硅或者是场效应管仍然是最好的电子逻辑设备。在2010年之后，我们需要探讨的是如果硅已经不足以支持我们不断地创新，不断地往下走的话，会不会有其它的原材料来代替硅。或者是最根本的问题，我们所做的一切，无非是01的两个状态，我们选择了半导体来代表两个状态。比如说可以不可以用由其它的来代表呢？所以这是我们不断创新的里程。   可以看到摩尔定律是驱动移动互联网的源动力，或者是催动IPv6的源动力。   从英特尔来讲过去40年是不断创新的40年，是美好的40年，因为英特尔有今天40年的历史。但是过去的40年并不是最好的40年，因为对于一个创新者来讲，最好的40年永远是下一个40年。   谢谢。  

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  • 传NEC与Renesas明年合并 组第三大芯片厂商

    据国外媒体报道，消息人士周四表示，NEC电子与Renesas Technology合并谈判已接近尾声，双方将于2010年初合并。   此前有媒体报道称NEC电子本月将达成此协议，并将于2010年4月合并。    该合并将成为日本最大的芯片制造厂商，年销售额超过120美元。    NEC芯片部门发言人Shino Inokuma今天在电话中称，NEC电子正在考虑与Renesas合并增强竞争力。但公司还未决定。     NEC电子为NEC旗下的独立上市公司，瑞萨科技是日立和三菱电机的合资企业。日立持有瑞萨科技55%的股份，三菱电机持有瑞萨科技其余45%的股份。    根据Gartner二月份数据，半导体业今年将下降24%。NEC与Renesas合并后将成为全球第三大芯片制造商，超过东芝，仅次于英特尔和三星电子。 

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  • 德国政府排除收购奇梦达股权可能性

    北京时间4月13日晚间消息，据国外媒体报道，《萨克森日报》(Saechsische Zeitung)周六版援引德国总理府部长德梅齐埃(Thomas de Maiziere)的话报道称，德国政府将不会收购芯片生产商奇梦达或通用汽车公司德国子公司欧宝等陷入困境的公司的股权。   报道称，德梅齐埃还称，德国政府可以帮助上述公司寻找投资者，还可以在投资者入股时提供担保，但德国政府自身不会持有这些公司的股权。   德梅齐埃是德国总理安格拉·默克尔(Angela Merkel)所属基督教民主联盟(Christian Democratic)的成员。

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  • 三星李健熙：危机中要革自己的命

    曾经的三星也靠廉价竞争、销售低端产品的方式在市场的夹缝中生存——为三洋代工生产电视机，即使自有品牌也多是从索尼或者松下公司购买的芯片。   如今的三星已是韩国最大的企业集团，拥有近20万名员工，资产总值超过130万亿韩元，其市值占韩国证券市场的30％。从利润低微的三流企业到全球电子业精英，三星经受住了市场巨变、全球化浪潮和技术革命等一系列急剧变化的考验，尤其是1997年爆发的亚洲金融危机，不但没有打垮三星，反倒成为其崛起的契机，是三星企业发展史上一次重大的转折。   转“危”为“机”需要对市场发展趋势的准确把握和果断的战略抉择。作为企业的领导者，三星前董事长李健熙在亚洲金融危机时大胆地喊出了“除了妻儿一切都要变”的口号，大幅“砍掉”非核心业务，加大研发，一举扭转了三星靠低价竞争的局面。   亚洲金融危机对三星来说不但是一次发展机遇，也是一堂重要的企业文化教育课。李健熙面对危机时的无畏和果断成为整个三星集团的精神写照，以至于外界评价“三星人都具有转‘危’为‘机’的DNA”。   危机引发革命   亚洲金融危机前，三星运用低价竞争和规模化生产策略，在消费电子、电信和半导体等方面取得市场领先地位。金融危机爆发之时，产品成本持续上升，大规模模拟技术生产的价格低廉的产品导致企业几乎无利可图。   此外，由于拥有过多的非核心资源以及生产管理不善导致库存积压严重，三星业务全面告急：负债最高时达到180亿美元，几乎是公司净资产的3倍，有时一个月的亏损额达2.13亿美元。金融危机将三星逼到了生死时刻，1997年底三星电子几乎濒临破产。   面对模拟技术生产的绝境，时任三星掌门人的李健熙与新上任的总裁尹钟龙果断决定实施危机中的数字化转型。   1998年3月22日，李健熙发表悲壮的宣言：“为了克服危机，我甚至不惜抛弃生命、财产及名誉来挽救三星！”为了获得现金推进转型，李健熙将每年销售达5亿美元、净利润超过1.2亿美元的富川半导体工厂出售，而李健熙最初正是依靠富川工厂实现了三星在半导体行业的崛起，并且该工厂是李健熙用私人资金从通用家电集团购得的。   果断一直是李健熙的领导风格。1987年，李健熙接掌三星后，面对过度扩张带来的300%负债率，对三星下属产业进行了大刀阔斧的整顿和机构重组，将10个事业部的非核心资产以15亿美元出售给海外财团，并对组织结构进行了大力改造，一举将其旗下子公司减至47个，缩减组织规模近30%，并大幅削减负债。   1995年时，因为三星的一款手机品质遭受到客户投诉，李健熙就带领2000名员工，把价值5000万美元的问题手机、传真机、无线听筒碾成碎片。他确信，公司发展的最大障碍是自以为是，否定自己才有可能实施管理创新。   李健熙的风格造就了三星的风格。1998年7月，20多名三星最高层领导者为最终的结构调整改革召开了长达十几个小时的会议。会议结束时，作为副会长的尹钟龙以身作则，带头写出辞呈，表示如果到当年年底为止没能进行改革，或改革不成功，全体都将辞职。随后，公司紧急组成了行动团队，两周内确立了结构调整计划。尹钟龙给他的团队下达的命令是：在5个月之内三星电子管理层裁员30%，非管理层裁员35%。尹钟龙因此而获得了“从西方来的管理疯子”的称号。有了这种自上而下的决心，三星公司在1997年至1998年两年间，共整顿了包括小型家电及无线寻呼等在内的34项产业、52个品种。   在当时那么困难的情况下，亚洲大多数企业都削减研发资金，李健熙却将三星未来的命运赌在了数字技术上，加大研发投入，积极在全球招聘优秀人才，600人的博士队伍迅速壮大为1000多人。当时，无论英特尔、微软还是索尼，在研发上的投入都没有三星多。尹钟龙后来评价说，“你不能在预见了未来之后便坐等它实现，要创造未来。”   按照李健熙危机时期提出的“新经营”策略，三星不再依赖低价格竞争，对业务模式进行大规模调整。1998年，三星将在北美的DVD、电视等产品的零售点从沃尔玛转到百思买等消费电子产品专业店，开始改变低价格作为卖点的形象，并选择数码电视、掌上电脑、超薄液晶显示器为重点开发和主攻产品，力图打造三星高端的品牌形象。1999年三星电子推出手机CDMA技术，并在当年开始盈利。数字化战略使三星又获得了前所未有的机会。   这是一个奇迹：在经历了痛苦的改革之后，三星走出了濒临破产的危机，之前的三星负债达到170亿美元，而在经过部门重组和“痛苦”裁员后(当时三星集团在韩国政府的支持下，裁掉了8.4万名劳工中的30%)，三星集团的负债率从1997年的366%下降到了1999年的166%。李健熙事后回忆说：“危机给了我们重组的自由，也给了我们死而后生的动力。不进行戏剧化的变革，三星只能消亡。”   著名企业管理专家王育琨认为：“一场深刻的亚洲金融危机，引发了三星的数字革命。看到数字时代到来趋势的大有人在，比如出井伸之甚至在1995年就提出了‘数字化梦想’。但是，索尼却没有像三星那样一心一意地执行这个计划，因为它下不去手！没有自己革自己命的坚毅精神，就不可能在危机中寻找到转机。”   为错误决策承担责任  [!--empirenews.page--] 自从李健熙1987年继任三星总裁到1999年的12年间，公司的销售总额、资产规模和出口分别增长了7.3、5.6和2.8倍。事实上，与众多CEO的磨练历程一样，李健熙的成长过程也不是一帆风顺，他在企业管理和改革上同样犯过很多过失。他说：“每次作结构调整的时候，就像从自己的身上把肉挖掉，非常痛苦。尽管如此，为了应对时时刻刻都在变化的外部环境，提高竞争力，不得不继续调整组织。”最典型的例子，莫过于割舍三星汽车的例子。   在90年代末期，三星集团就受困于“大企业大制造”的错误思想，明明国内汽车产业产能过剩，但李健熙仍然在汽车业务上投资了数亿美元，三星汽车公司很快就债台高筑，2000年被迫*卖给雷诺汽车公司。   为此，李健熙勇敢地承担起了责任。他一次性捐献出20亿韩元的个人财产，承担几乎全部投资汽车领域失败的责任。三星集团发布这个公告后，投资者都惊呆了，原来要等待裁员消息的员工们眼中含着泪花，《财富》杂志撰文称赞李健熙是“为错误的投资决策承担责任的CEO”。  

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  • 2010年光电半导体销售将达195亿美元

    ICInsights日前公布了2009年光电、传感器及OSD组件的分析报告。报告中指出，虽然2008年下半年的经济情势严峻，但去年光电器件、MEMS加速计、CMOS影像传感器、功率晶体管和OSD组件的半导体销售仍然创新高纪录，达到了430亿美元。预计在2009年市场修正之后，这些半导体市场和产品将在之后的两年复苏，并再次写下新的销售纪录。    ICInsights表示，2008年总体OSD市场的销售额占整体半导体销售的16.4%。由于部分光电和传感器产品的年增长率持高，促使OSD的销售增长率也继续高于整体IC市场。ICInsights也预测，在未来五年内，OSD销售额的年复合增长率仍将高于整体IC市场，至2013年时，将占总体半导体销售额的17%。    而在光电、MEMS传感器、激励器及分立OSD组件部分，受金融危机的冲击，预计2009年光电组件销售额将下降12%，达到169亿美元；MEMS传感器和激励器则下降26%，达到至41亿美元；分立组件下滑21%，至143亿美元。预计2010年整体光电、MEMS传感器、激励器和分立组件销售额就会大幅反弹14%，并增至473亿美元的新纪录。    至于CMOS影像传感器、光学网络激光器和高亮度LED的销售，在2008年仍是强劲增长，光电产品在2008年销售额增长13%，写下193亿美元的最高纪录。预计2009年下修之后，光电市场将在2010年增长15.4%，达到195亿美元的新高峰。

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  • 2012年全球LED需求将增至1116亿个

    根据日本市调机构富士经济(FujiKeizai)3月31日公布的调查报告显示，2008年全球光源市场(包含可视光灯、紫外线灯、LED及半导体激光)规模较2007年下滑0.6%至3兆8,152亿日圆。其中，可视光灯(包含白热灯、荧光灯等)所占比重达79.4%、紫外线灯为1.3%、LED为14.0%，半导体激光(semiconductorlaser)为5.2%。   报告指出，在LED(包含可视光LED、红外线LED及紫外线LED)部分，因景气衰退、消费低迷导致企业库存难消，故2008年该市场需求量年减8.3%至1,000亿个；金额规模也年减4.8%至5,352亿日圆。   报告并指出，2009年LED全球市场规模预计仍将年减6.4%至5,009亿日圆左右，惟2010年后则预计可转为正增长。富士经济并于报告中预计，2012年全球LED市场需求量料将较2008年增长11.6%至1,116亿个；金额规模也可望较2008年增长18.9%至6,363亿日圆。  

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  • Gartner:08年半导体制造装置厂商市场份额排名

    市场调查公司美国Gartner的调查显示：08年半导体制造装置的全球销售额比上年减少31.7％，为307亿美元（英文发布资料）。Gartner回顾道，对半导体制造装置市场而言，08年是史上最糟糕的年份。就市场低迷的原因该公司指出，一是因过去几年内存厂商投资过剩的反作用影响，二是秋季以后全球经济失速。    分厂商的销售额排名，美国应用材料（AMAT）虽有近4成的大幅减收，但仍维持首位。位居第二的是荷兰ASML Holding N.V.。上年排名第二的东电电子（TEL）以微弱差距屈居第三。ASML胜出的原因在于利用波长为193nm的远紫外线（DUV）光源的液浸曝光装置的需求较旺。从市场份额来看，AMAT为13.2％，ASML为11.3％，TEL为11.1％，三公司的市场份额相差无多。   排名前十的半导体制造装置厂商的08年销售额（Gartner调查）      从装置的类型来看，晶圆处理装置的全球销售额比上年减少32.8％，为242亿美元，封装、安装装置同比减少24.5％，为40亿美元，自动化测试装置同比减少31.0％，为24亿美元。

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  • 日本政府和台湾当局支持尔必达与TMC合作

    日前日本政府与台湾当局达成共识，将针对日本半导体大厂尔必达公司及台湾当局出资设立的台湾内存（TMC）公司的合作提供支持。   报导指出，日本经济产业省的审议官木村雅昭近日造访台湾当局，一致同意期待尔必达与TMC的合作。   日本本期国会将审议有关产业活力再生特别措施法（简称「产业再生法」）的修正案，尔必达正考虑在修法之后，运用官方的纾困金以增强资本。   日本政府也在检讨该修正案通过后，如何提供具体的支持。   报导指出，TMC是台湾官民合资所成立的新公司。尔必达于4月1日决定将与TMC合作。两家公司正针对资金及技术的提供事宜进行交涉。   尔必达因受到DRAM市场恶化的影响，在到今年3月底止的2008年会计度预估出现1600亿日圆（约新台币544亿元）的亏损。为了巩固财务基础，2月宣布考虑运用产业再生法的纾困金。  

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  • 大展之中看危机 透视电子企业的中国式信心

    一年一度的深圳电子展已经落下了帷幕，萧条亦或繁荣想必各方看客都已经在自己心里有了定论。前几次的展会笔者没有在现场，但通过这次走访多个参展商，还是从一些人的言谈里感觉到了些许与历年展会的差别，最明显的莫过于展位面积的大幅缩水以及展览时间的减少；再有就是众多曾经参展且必定是特装展位的公司此次要么换成3m*3m的标摊，要么干脆无处觅踪影。     金融危机的影响下，产业整体的下滑趋势已经成为我们必须要面对的一个现实。虽然走下去的路困难重重，但在为期三天的展会里，通过企业家和相关部门领导的讲述，我们还是看到了业内人士对于打赢这场战役的信心。展会归来，按捺不住内心的激动，特将一些笔者听到、看到的精彩讲述整理如下，希望可以与读者共享。     娄勤俭：应对金融危机应大力发展信息技术      今年的展会开幕式是与“2009年中国电子技术年会”一同举办的，工业和信息化部副部长娄勤俭在年会上做了题为《推进自主创新与结构升级，实现电子信息产业调整振兴》的讲话。讲话内容主要是围绕08年下半年以来，国际金融危机对中国工业、信息产业的影响，以及新形势下我国科技创新与产业升级问题来进行的，并给出了两点意见。在讲话中，娄部长说到：“面对严峻形势，我们认识到，虽然电子信息产业受到较严重冲击，但产业发展的基本面和长期向好的趋势没有改变。我国信息产业具备较好的技术和产业基础，具备战胜金融危机、实现产业振兴的条件。我们可以充满信心，经过电子信息全行业的共同努力，抓住调整和振兴规划实施的有利时机，电子信息产业一定能克服经济环境下的不利影响，度过难关，实现产业的持续健康发展，成为拉动经济增长的重要力量。”     田迪强：树立“三心”、团结一致、共渡时坚     广东省粤晶高科股份有限公司的市场部经理田迪强以一系列的数据来说明了金融危机对于我国半导体产业的影响。2002年到2007年几年间，我们国家的电子信息产业增速均保持在30%以上的水平，增长非常快，但在08年，产业整体虽然还是增长的，却出现了罕见的个位数增长的情况，而且从08年一季度到四季度是一个明显的下降趋势。这就说明，金融危机对于中国的电子信息产业来说，来的非常突然，影响也相当之大。     我国的半导体行业通过几十年的发展，已经涌现出了一批比较大的企业以及产业集群，很多产品的工艺技术相对来说也已经成熟，但是还是有相当数量的小而散的企业存在，掌握核心技术是目前我国半导体企业发展必须要突破的。面对金融危机，田迪强讲到了两个“坚持”，一是坚持技术创新，技术创新是企业生存的灵魂，半导体产业是一个技术、资金密集型的行业，只有技术发展企业才能发展，才能满足市场发展的需求。二是坚持管理创新，现代管理之父彼得•德鲁克在他的“效率和效果理论”中指出，效率和效果是企业发展的两大支柱，只有合理利用资源，才可能在同等条件下，使得企业的成本更低、新产品开发速度更快，更能满足客户的需求。粤晶高科在面对金融危机带给企业的冲击时，除了上面的两个坚持外，还注重了新市场的开拓，做了大量的前期的准备，在老客户的维护以及深度开发方面做到更精、更专、更细，服务做的更好，并且积极开拓新的市场区域、布点新的市场渠道，为行业景气回暖提前做好准备；最后，田迪强表示：“我们从金融危机暴发以来，就坚定了‘三心’，即信心、决心、衡心，我们公司上下一心，团结一致，共渡时坚。大家通过管理和技术改进，克服困难，渡过危机。”     洪岳雄：国家政策助民营企业在危机中回暖     对于土生土长的索尔半导体来说，近些年来国家在政策引导方面对于民营企业的帮助十分巨大，正是这些政策，给了目前正在饱受危机困扰的企业一线生机。索尔半导体的董事长洪岳雄在谈到近期国家为了拉动内需、开拓市场所出台的系列措施时充满了感激之情。他表示家电下乡与产业振兴调整规划对于本土民营企业的发展帮助非常大，而且各地政府也会相应的给予企业的一些补助与贴息贷款措施，与企业共渡难关。     同时，他也对目前我国一些半导体企业存在跟风投产的现象表达了自己的观点，他认为，我们国家自改革开放以来，半导体产业得到了高速发展，但是同时我们也要理性面对这种发展，很多人认为电子行业做的越大越赚钱，产量越大成本越低，但是企业发展要一步一步地来，千万不能盲从。“面对金融危机，我们要做的就是要坚持，但也不能盲目去做，同时可以做一些企业管理、内部培训方面的工作，为产业回暖做好充份的准备。”     林文建：面对困难，更要大胆出手，加大市场推广力度     金融危机对于出口型企业的打击是巨大的，那么专业致力于内贸的企业情况会是怎么样的呢？科朗实业的董事长林文建给出了这样的答案：“国家出台拉动内需的政策对于专注做国内市场的企业是非常有益的。但同时由于有拉动内需的需求，从前做外贸、目前受到危机影响的企业纷纷转战内地，从而加大了国内的市场竞争力度，科朗的做法是主动出击，08年底我们就看到危机中蕴含着无限的机遇与挑战，在09年的布局中，科朗会通过加大市场推广的方法来支持我们的代理商在09年有更多的销量。所谓酒香也怕巷子深，目前的情况不允许我们被动，所以我们要增大广告宣传力度，尤其是在像慧聪网这样的平台上，全力打造科朗品牌，而事实也证明，我们是尝到了甜头的。”     面对危机，积极面对、寻找新契机和静观其变、保住老市场是各个企业在这场攻坚战中最常使用的方法。在危机面前，我们看到了本土企业在应对危机时那种“不抛弃不放弃”的精神，中国人民特有的坚韧与自信被企业家们发挥的淋漓尽致。 “共渡时坚”并不是一句口号，我们拭目以待产业恢复的那一天。

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  • 俄罗斯测试新型卫星发动机 能量来源于太阳能电池

    俄罗斯国家赫鲁尼切夫航天科研生产中心副总裁梅尼希科夫１３日宣布，该中心日前对一种新型卫星发动机进行了测试。   梅尼希科夫当天介绍说，这种新型发动机曾被安装在去年５月发射升空的“纪念日”号微型卫星上，该发动机运行时不会向外界喷射任何物质，它的能量供给来源于太阳能电池，发动机内部的液体和固体工作物质会沿特定轨迹像龙卷风一样旋转运动，从而产生推力，使卫星移动。   梅尼希科夫还指出，在这种发动机工作的过程中，科学家们观察到其内部物质与地球磁场发生了某些相互作用，不过目前对这些作用的本质还研究得不多。   据介绍，该发动机的运行寿命不少于１５年，开机次数可达３０万次。其样机已经进行了地面试验，并通过了俄联邦航天署的技术鉴定。如果在太空中测试成功，该发动机将不仅应用于轨道卫星和空间站，还可以用于宇航员太空行走时提供动力支持。   梅尼希科夫说，这种发动机对纳米卫星的研制具有重要意义，该发动机的重量可以控制在几十克以内，其出色的环保性能还能在空中和地面交通方面找到用武之地。   据了解，俄航天部门最初计划将这种发动机安装在国际空间站上进行测试，但专家建议将该发动机安装在卫星上，这样的测试结果将更为准确。   俄航天部门去年对这种发动机进行了首次测试，目前专家正对数次测试结果进行分析，该发动机的改进型将于明年升空接受进一步测试。  

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  • 英特尔贝瑞特先生演讲：鼓舞心志的创新

    近日召开的2009英特尔信息技术峰会上，英特尔公司董事会主席贝瑞特先生作了题为“鼓舞心志的创新”(Inspiring Innovation)的主旨演讲，以深邃的洞察，呼吁人们继续以坚定的信心投资于创新，投资于技术，提升教育、医疗，促进经济和环境的发展，以应对当前的经济挑战。   创新是贝瑞特演讲过程中始终回荡的一个主旋律。“世界正在变得更小，”他说：“但无论在何处，都需要以技术创新来提高自己的竞争力。在经济放缓的形势下，这一点尤其重要。”他指出，中国、美国乃至其他一些国家都推出了各自的经济刺激计划，“但每个计划都有一个共同点，那就是‘向前看’，大家都试图通过在教育、医疗、交通、通信基础设施等方面的投资，在提振经济的同时，强化国家的竞争力。我们都不会寄望于以省钱来走出危机，相反的，我们在危机时刻仍坚持投资未来。”   贝瑞特认为：“提高一个国家竞争力应该由三个层面入手，首先是教育，培养聪明的人；第二是投资那些聪明的点子，让他们变成产品;第三是给聪明的人和聪明的点子合适的环境，让他们有用武之地。没有什么比投资于人才和好的创意更加重要。”这一结论，是贝瑞特结合他每年游历30多个国家的所见所闻而提出的：“公共部门和民营机构的合作，是应对全球挑战、推动有效解决问题的根本。”   贝瑞特强调教育是一个国家提升竞争力的出发点和基石。“电脑并不神奇，老师才是魔术师!我很自豪英特尔在教育领域的努力——中国超过130万教师和超过1亿学生已从英特尔的教育计划中获益，这些计划包括英特尔未来教育、英特尔求知计划、ISEF(英特尔国际科学与工程大奖赛)和大学计划等等。”贝瑞特还高度赞扬了中国政府对教育的重视和投资。   贝瑞特指出，技术创新除可以帮助提升教育水平，还应在激发医疗体系潜力中发挥作用——例如，用远程诊断和治疗来改善老年人和慢性病人的医疗保健，或者把城市的医疗资源用于农村，技术可以发挥很大的作用。贝瑞特注意到中国推出了宏伟的计划来提高医疗保障的能力，同时也介绍了一家用IT技术每年培训数十万农村医生的中国公司的案例。   “IT创新将赋予全球企业家强劲动力，”贝瑞特说：“技术在创造商业机遇和改善信息沟通等多个层面将发挥出重要的推动作用。在这方面他举了面向农村和中小企业的小额贷款的案例，认为互联网上的沟通与交流将为世界成千上万的企业家找到资金，也将为中国农村小额贷款方面带来很大的发展空间。”   贝瑞特坚信今后创新仍将持续带给世界惊喜。“摩尔定律过去指引着半导体和芯片业的革新频率;而在今后的15年里，这一定律仍然会发生作用。” 而怎么在研发上进行投资，怎么把技术变成产品，把技术推向市场，提高人民的生活水平，这就是举办IDF的目的。他号召IT开发者们行动起来，利用集体的技术智慧，开发有效的解决方案来应对当前的挑战：“希望开发人员在技术进步方面取得巨大的进步，我们一起把技术推向市场，让它们发挥更大的作用。”   “我相信中国将成为世界技术革新的大本营之一，”贝瑞特还表达了对中国实现产业结构化升级、构建创新型经济的强大信心。“目前，中国已经拥有超过6亿的手机用户和3亿多互联网用户。到2012年，中国还可能成为全球最大的PC市场。中国不应该只是新技术的应用者，而是应该追求(在全球创新版图中的)领导地位。在此方面，英特尔非常愿意与中国展开更多、更深入的合作。”    

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  • Gartner：全球半导体业库存减少 未来复苏存在不确定性

    市场研究公司Gartner近日称电子和半导体市场没有出现复苏迹象，仅是出现了需求重置。过剩的库存已经减少，一些地区的电子产品市场首次触底并产生了积极影响。但是，几乎所有电子设备部门的需求仍在下降。   虽然大部分分析师认为随着经济状况改善，半导体行业最近的低库存将引发行业复苏，但Gartner分析师表示，半导体设备市场的复苏要到2009年最后一个季度。宏观经济复苏和政府有效的刺激方案还存在太多的不确定因素。   Gartner表示，整个市场的需求还受制于消费者的购买行为、技术需求和供应商状况。尽管PC市场已经触及底部，但到2009年下半年大多数电子细分市场才能达到底部。在此之前，不确定性仍然很高，能见度低。   Gartner预计，PC市场季度性增长将出现在2009年最后一个季度，而其它部门要到2010年才会出现增长。最先出现可持续性复苏的可能是手机业，将在2010年第二季度出现好转。Gartner表示，市场有可能出现一个有下跌风险的W型复苏模式。如果真的发生，手机行业的可持续发展将持续到2011年。   Gartner预计，半导体销售在未来5年都不会回到2007年高峰时期。目前许多供应商濒临破产，未来新兴的供应链将是更健康、更茁壮的，看起来会有很大不同。  

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