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  • 中关村IT卖场恶性循环陷入危机 寻突围

    　　从某种意义上讲，中关村的电子卖场永远是被人竞争的对象，而不是主动去竞争别人，很难成为在全国市场上圈地和攫取市场份额的主导者。  　　中关村IT卖场陷入了恶性循环。许多中关村电子卖场做不好，就是因为没有从根本上分析中关村的渠道经销商特征，没有分析经销商所处的生存环境。所以，他们不知道如何为经销商服务，更无法找到志同道合的经销商进行长期有效合作，以至于时时面临着经销商跳水、撤店的打击。 　　卖场仅仅是易货场和物流吗？卖场的赢利模式是出租柜台、难以明晰的渠道销售返点，还是退回到商业地产的角度，只卖场地呢？中关村科贸电子城卖了很多柜台、铺位，海龙也是，鼎好也有。为什么他们跻身于新兴的IT环境里面，却采取如此保守的经营政策呢？ 　　如何行之有效地解决这些问题，正是探询卖场经营发展的出路所在。作为零售终端的IT卖场在中关村整个生态链中承载着怎样的商业价值呢？ 品牌弱势限制发展步伐 　　单从全国各地市场的迅速繁荣来看，中关村在很久以前就失去了全国行业老大的统治地位，已经不能再称为全国市场，甚至连华北市场都不能算了。尽管许多中关村人不愿承认，但我们不难从各大卖场了解到，其卖场经销商获得全国外单业务的空间已在大量萎缩。正如许多经销商不得不舍近求远，突出重围采取农村包围城市的业务拓展模式一样。 　　面对这种局势，中关村人应该怎么走？这就是所谓的“非常危机与非常商机”。危机在哪里呢？在于IT卖场的商户已不再满足卖场所提供的简单的易货过程了；机会在哪里呢？在于卖场能不能做成一个品牌。若能如此，他们就可以到全国各地去分食那些迅速爆发出来的商业需求。现实中，不管是宏图三胞还是国美，他们都是因为在适当的时间把脚伸出去了，所以获得了成长。然而从目前的现状来看，可能再过三年，中关村这些老卖场仍然没有一家能够走出去，其结果是不得不接受入侵者的侵犯，与对方进行生死肉搏战。届时即使是为了生存而浴血奋战，也不是什么英雄，只能说其行将入土。 　　中关村IT卖场在没有演绎好“非常危机与非常商机”的争夺战之时，为外来者创造了极其广阔的施展空间。2005年已经先声夺人的百脑汇、宏图三胞、颐高等都将大举北上进入中关村，这就不光是家电行业的国美、大中与中关村原有卖场经营者之间的地盘与业务争夺。况且像美国的BestBuy，以及日本7-11等成功零售行业也欲进入中关村与IT老大同台竞争。所以，如果中关村IT卖场经营者还从骨子里把卖场当成是一个房地产、物业管理进行运作，并且始终摆脱不了从业务层面上去竞争、从业务层面上去护自己的短，就只有处处挨打的份了。而这种现状只能导致重新洗牌，其结果只能是出局。 　　电子卖场本身需要确立一个新的标准，如果说仅仅是个易货场、是个产品交易的卖场、是个物流的终端，卖场会比经销商更加可怜。其实中关村已经出现这种衰象，不管是号称“IT航母”的科贸还是今不如昔的海龙、硅谷、太平洋，以及现在新开的和将要开的卖场，都会面临比经销商本身更难的资本压力。所以说，仅从单纯的卖场降租、减租来吸引商家是难以维系其生计的，以不变应万变的行为其结果最终的跳楼者一定是卖场本身。而仅仅从外装内饰的角度去改头换面，不能真正从骨子里去脱胎换骨完成裂变：一种从供应链认识上的、营销层次上的、管理系统上的、战略规划上的、人力资源统筹上的及组织结构合理化的、信用体系完善化的、公共关系战略化的角度去寻求真正的变革的卖场，都很难再有出头之日。 　　 新营销模式的挑战 　　IT卖场是一个具有多维商业价值的亚市场，它不仅仅是销售专业产品的集散地，更是厂商、经销商塑造品牌与寻求投资合作的极佳传播端口。另外，IT卖场作为IT行业发展的晴雨表，只有通过自己的努力提高服务质量、围绕塑造产品品牌群与引导专业客户投资群作出最佳投资选择为服务战略，并在精细化整合营销、系统管理的基础上，将卖场当成一个创造财富的“聚宝盆”来精心运作，才能实现一个单纯的产品交易场所的突破。它可以是一个流动的终端媒体、一本商家竞相购买的DM(直投杂志)、一个渠道物流的平台、一个信息传播的交汇地、一个信用保证的体系、一个信用监督的平台、一个人才培养与释放的平台。这也是笔者当初在硅谷电脑城提出“引导客户战略”的前提。正是因为建立了以“引导客户战略”为经营基础的竞争性营销策略，同时最先注重和善于进行企业的CRM精细化营销管理，硅谷电脑城在近三年里的经营发展中才成为中国IT卖场行业的一面旗帜。所以说坚持从战略高度规划才是企业的发展之道。 　　“引导客户战略”是一种满足交易各方的专业引导力，在各参与方优势资源的基础上进行整合，并形成对专业客户在专业投资上的强大磁力效应。核心优势表现在围绕亚市场概念，多层多维地整合供应企业、销售企业和卖场管理方的各种优势资源，形成一个强大的吸引专业客户群的聚集合力圈。它的本质也是服务于客户，核心、内在精神是不变的，但它并不媚俗迎合客户，而是规划客户在专业购买上的投资价值，消化了客户的投资顾虑，满足了客户的投资需求，回应了客户的投资标准，提升了客户的投资价值。所以中关村的IT卖场跟类似国美一样的企业竞争不一定要怎么样。只要问自己：有没有信心挑战自己，能不能面对自己所存在的优缺短长，即找到自己的经营价值。 　　可是，中关村又有几个销售专家或者销售企业能理解这一点呢？正如现实中人们往往更多地谈到的是“以客户为中心”。而实际上这是一种迎合和模仿，是一种被动的适应战略。以客户为中心的商家盲目地把客户尊崇为权威，于是出现了卖场之间大势争夺客户、竞相效仿等诸多顽症；同样商家在向消费者销售时也不知道该如何营销与传播，没有从根本上抓住营销与传播的精髓。 　　对任何一家企业来说，最终胜利的一定不是业务层面上的竞争胜利，而是战略层面上竞争的胜利。有了战略的精准，代表卖场有了明确的经营方向，而如何将切实可行的战略转化为卖场运营的营销策略，正是卖场进行精细化营销需要解决的课题。营销精细化的过程也是营销职业化、专业化的过程。卖场只有精细化营销，方能把卖场做强、做出特色。只要更加注重战略执行过程中每一个细节的把握，就一定能把卖场做成一个品牌。  　　因此，笔者认为未来IT卖场的发展模式应该是涵盖：卖场战略＋系统的管理基准＋多维多层的整合营销模式＋共赢的亚市场战略，在精细化营销的基础上建立一个管理多元化、服务立体化的商业运作服务模式。这也意味着中关村IT卖场必将迎接新营销模式的挑战。 　　 IT卖场突围的三个层面 　　同时，作为中关村的IT卖场，商家更要在未来的发展中认真审视中关村的整体竞争环境，注重和认清以下三个方面，才能调整好未来卖场的经营思路： 　　第一是生于忧患，死于安乐。在忧患中放弃自己至高无上的位置，礼贤下士。通过深入市场最前沿来品味客户投资的变化、客户消费的变化、经销商投资标准的变化、卖场本身作用的变化、媒体所关注的焦点的变化，从中搅起一种综合而立体的沟通过程，这种沟通恰恰是所有投资者所需要的。即卖场应该从战略层面上建立自己的特色业务，形成自己独有的商业价值。从业务发展上左右客户、左右经销商，甚至左右媒体沟通导向。 　　第二是建立完善、合理的企业公共关系发展战略，在多维合作空间中寻找商业机会。通过建立战略性的公共关系，在资源整合上左右逢源，让卖场365天的营销活动处处动人心弦。将卖场营造的得天独厚的商机与经销商们的货币进行商业价值性的结合，共同营造成卖场的品牌价值。 　　第三个方面是从感性的角度引起社会的共鸣，进行社会化营销。营销是一种战略，是一种建立在专业客户效益和效应投资回报标准的基础之上的经营哲学，一定要做到公共沟通。而IT卖场的营销又直接关系到IT卖场品牌本身的品牌管理和品牌资源的积累以及品牌资产的再投资。 　　如果一个卖场能做很好地运作，以回报专业客户的投资效益和效应标准，并且将其赢利模式建立在一个稳健的赢利结构体系和一个睿智的执行者或执行团队的配合基础之上，这个卖场就一定不是被人投资的，反之它是投资别人的，这才是卖场经营的最高境界。 

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  • Cirrus Logic CEO访华，重点发展中国本土知识产权

        Cirrus Logic（纳斯达克代码：CRUS）公司总裁兼CEO David French先生在访问中国时表示，长期投资中国本土知识产权的开发，是中国 OEM 厂商们在全球市场上成功的关键。     在当天面向清华师生的一次演讲中，French 阐述了一种能帮助中国制造商在国际市场上扩大份额的商业模式。French 还表示Cirrus Logic计划推出一些新的项目，以促进中国本土知识产权的开发，并将这些知识产权用于下一代革新的半导体技术中。     “让我们在中国创造”， French在阐述Cirrus Logic公司计划通过投资中国本土知识产权为全球市场输出更多有价值的产品时表示，“中国本土知识产权是制造商持续开发具有创新功能的产品和提高品牌认知度的关键。Cirrus Logic将设立长期的中国本土知识产权开发项目，帮助中国的制造商在国际市场上取得成功。”     French 表示，该项目需要与中国的高校，以及当地和国家政府机关长期共同的努力，“实现该目标的任重而道远，因此我们必须长期致力于开发知识产权、发展技术人才和客户，并提升相关的市场知识。”     French 称，预计到 2010 年，Cirrus Logic 年收入的 50% 将来自中国客户设计的产品；到 2015 年，公司 25% 的收入将来自包含中国本土知识产权的产品销售收入。为实现此目标，French 表示计划在中国扩招员工，以提供更好的客服技术支持和技术培训。目前，Cirrus Logic 50% 以上的收入来公司在亚太区的销售业绩，主要业务包括混合信号音频、电表、嵌入式处理产品。     另一些计划将致力于提升中国的技术创新能力，如与清华这样的名校合作，为他们提供奖学金和实习机会，提高优秀专业学生的技术水平。French表示，Cirrus Logic  计划在2006－2007 年期间，在中国招募更多的开发工程师，将人数增加一倍。           French 还表示，Cirrus Logic也将考虑与现有的或新兴的芯片公司合作或建立合资开发项目。“将来，我们期望与现有的或新的中国客户一起建立团队甚至成立设计中心。”     French 指出，Cirrus Logic拥有900多个专利，是无厂房型半导体公司的领导者。这将极大的帮助Cirrus Logic公司 在中国开发本土的知识产权。Cirrus Logic 在大中国区的北京、香港、深圳、上海和台湾五个地方设有办事处。目前，北京研发中心内的大部分员工专注于嵌入式IC 软件开发。

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  • 七成电子产品遭遇环保令 入市先防毒

    　　如今，诸如电视、电脑和手机等电子产品在人们的工作生活中普遍使用，但电子产品带来的污染问题也引起越来越多的关注。 　　据《财经时报》报道，由发改委、信产部、商务部等七部委联合制定的“电子产品防止有毒物质法案”即将在2006年初正式推行。在具体规定和管理规范方面，信息产业部预计将于2006年初颁布《电子信息产品污染控制管理办法》。通过规范市场准入，不符合规定的电子产品将无法上市。 　　绿色警报拉响 　　研究表明，电视、电脑、手机等产品，都含有大量有毒有害物质。以电脑为例，制造一台电脑需要700多种化学原料，其中50%以上对人体有害。一台电脑显示器中仅铅含量平均就达到1公斤多。一旦这些有毒物质进入环境，就会污染环境，损害人体健康。我国广东地区曾出现过有毒物质致病的案例。 　　再来看一组数据：据统计，整个欧洲每年产生电子垃圾约600万吨。而美国仅淘汰的电脑即将达到3亿—6亿台。我国也不例外，截至去年，我国平均每年淘汰近7000万部手机。另据保守估计，我国每年要容纳全球70%的电子垃圾。全球都面临电子垃圾所带来的压力。 　　事实上，中国电子及IT厂商在国际市场上遭遇“绿色壁垒”。欧盟《关于报废电子电器设备指令》?WEEE指令?已于8月13日正式实施。《在电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令》(ROHS指令)也计划在2006年7月1日强制执行。这两项指令规定，所有在欧盟市场上出售的电子电气设备必须禁止或限量使用铅、汞、镉等六种有害物质。 　　这两项指令涉及近20万种产品。权威人士估计，这两项指令至少将影响到中国317亿美元的电子产品出口，占出口欧盟电子产品总值的七成。这样一来，国内电子产品生产商的整体成本将提高10%左右，出口价格上涨15%左右?传统的价格竞争优势因此丧失。 　　洁净生产方能标本兼治 　　鉴于废旧电子产品的危害性，必须重视并想办法加以解决。一是注重电子废物的回收，一是在电子产品中彻底停止使用有毒物质。这是欧盟出台两项指令的目的。同时，这也与消费者的期望一致。在今年的北京“科博会”上，消费者们希望电子产品生产商做到两点，即“洁净生产”与“保证回收”。 　　正视电子废物的污染问题，回收并处理报废后的产品，有助于减少其对生活环境和人体健康的影响。例如，电子产品中有一种叫溴化阻燃剂的物质，在环境中极不易分解。若任其自然，则该物质会通过食物链进入并累积在动物中，影响到神经与荷尔蒙系统。诺基亚、摩托罗拉、TCL等厂商已朝这个方向作出积极努力。 　　业内人士认为，尽管生产商回收处理可以解决电子废物问题，但是，治本的方法是生产商发展清洁生产，从产品的设计上着手处理污染或防止污染。将电子产品污染控制作为废旧电子产品回收处理的基础，体现了“污染防治，预防在先”的环境保护原则，从源头上防止电子产品可能造成的不利影响。当然，回收处理也是很重要的。 　　针对我国即将出台的《电子信息产品污染控制管理办法》，信产部有关人士表示，它将能实现有毒有害物质在电子信息产品中替代与减量化，保护环境，节约资源。同时，对于推进电子信息产业结构调整，使产品升级换代，确保电子信息产业可持续发展也有重要意义。 　　合力才有效 　　电子产品污染防治问题，关系到全社会的共同利益。因此，无论是政府、企业还是个人，都应参与其中，创造一个健康和谐的生存环境。 　　首先，政府应充分发挥职能，对电子产品的防污染加以引导。信产部相关人士透露，我国已就《电子信息产品污染控制管理办法》向WTO组织做了通报。如果得到认可，很快就会付诸实施。另外，《废旧家电及电子产品回收处理管理条例》也正在研究过程中。国家环保总局也开始了《电子废弃物污染环境防治管理办法》的起草工作。 　　其次，生产企业要勇于承担责任，在追求经济利益的同时，不应忽视社会效益。具体来讲，可以从以下几个方面着手：在生产过程中，尽量使用无毒材料，预防有毒废物的产生；在电子产品被废弃后，进行回收再利用，防止手工拆解等不科学的回收处理方式；生产企业完全放弃有毒材料的使用，还回收利用废物。这是最为理想的处理方式。 　　再次，消费者要增强健康环保意识，从我做起。消费者头脑中应有电子产品废物会带来不利影响的意识，这要靠有关部门的宣传。光有意识还不够，还应有切实的节约、环保行动。据悉，电视机一般使用寿命为10至15年，但有50%以上的电视机在使用寿命期内就被消费者淘汰了。 　　总之，电子产品应走绿色健康之路。对于电子垃圾所带来的不利影响，全社会应积极行动起来，做到标本兼治。

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  • 中国电子行业管理者年收入8000美元

    　　环球资源集团旗下的《国际电子商情》杂志在最近进行的一项调查显示，中国电子行业的管理人员平均年收入略高于8000美元，比上一年增长了11%。 　　除了工资之外，这些管理人员一般还享有退休金和医疗保险。这一工资水平比起美国和其他发达国家有些偏低，不过较低的人力成本也是中国电子和计算机制造业得以快速增长的主要动力之一。 　　由环球资源集团发起的 “薪水和职业发展调查”共采访了1300名中国电子行业管理人员。《国际电子商情》主编Mark Saunderson表示：“为了吸引和鼓励管理人员发挥更大的才能，电子公司正在改进补偿机制和提供更多的发展机会。” 　　调查还显示，中国电子行业的管理人员平均每周工作47小时。在被采访者中，有27%来自于消费电子行业，有17%来自于通信行业，有15%来自于电子元件制造业。 　　Saunderson还表示：“中国电子行业管理者的职业愿望与其他国家颇为类似。他们希望能改善自己的工作环境。其中43%的被采访者希望增加工资，42%的被采访者希望获得职业发展，32%的被采访者希望能承担更多的责任。” 

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  • 6大IPTV标准今日开始审查

    　　新浪科技讯 12月12日，新浪科技独家获悉，备受业界关注的IPTV标准之争将于13日开始进入较量阶段，相关主管部门将启动审查IPTV标准的进程。 　　据悉，主管通信标准制定工作的中国通信标准化协会将召集成员单位、专家审查已提交的6个IPTV行业标准，负责人由信产部电信研究院总工程师蒋林涛担任，电信和网通等相关运营商都参加。 　　据相关人士透露，这些标准之前经起草小组做了半年准备才提交审查，将审查的标准包括IPTV系统、功能模块、组网、视频解码等。 　　其中，最引人注目的是视频解码部分。业界曾广泛报道电信运营商倾向于H.264，而广电部门则希望用MEPG4，而最新国产音视频编解码标准AVS也宣称其可用于IPTV。据相关人士透露，此次提交审查的标准总共有6个，其中包括上述3个标准。 　　据悉，上述IPTV标准草案都是由信产部电信研究院提交，今后测试也由其主持进行。信产部电信研究院标准研究所相关人士透露，明日开始IPTV标准的审查并非就是公布结果，而是整个审查过程的开始，由于任何标准的标准审查都要经历三稿三审，因此，IPTV标准至少还要开两次审查会议，每次审查后也会根据相关建议进行修改。而一旦三次审查结束，就公布IPTV标准。不过，该人士表示，具体公布时间无法透露。

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  • 安捷伦半导体公司正式独立为 Avogo 运行

    Avago Technologies（安华高科技）今天宣布完成相关程序，成立全球最大的非上市独立半导体公司。Avago Technologies的前身是 Kohlberg Kravis Roberts & Co.（KKR)和Silver Lake Partners于2005年8月15日宣布以$26.6亿美元并购的安捷伦科技(NYSE: A)半导体产品事业部，并购于2005年12月1日正式完成。 Avago Technologies总裁暨首席执行官Dick Chang表示，“我们的策略是利用我们丰富的知识产权、设计经验和系统级知识来赢得市场。我们将继续为客户提供创新的产品，支持客户走在市场的前沿。同时，通过高度灵活的低成本运作模式，不断提高盈利能力；我们还将发挥公司独立运作的优势，发展高效的独立成本运作架构。” Avago Technologies中国及香港地区总经理李艇先生说：“我们一直在中国市场积极拓展业务，并保持着良好的增长势头。我们将继续加深和中国客户的合作，并借助国内半导体产业日趋成熟的优势，为中国市场提供更完善的服务。” Avago (发音为a-va’-go) Technologies 拥有5,500多种系列产品，主要应用于无线和有线通信、工业、汽车、消费电子及存储和计算机等广阔的应用领域和终端市场。它在光电耦合器、红外线收发器、光通信器件、打印机ASIC、光学鼠标传感器和运动控制编码器等领域一直保持市场前3名的领导地位。Avago的产品通过全球代理商网络和直销队伍销售给全球40,000多家客户。

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  • 和舰投资大陆案判决 罚款6万美元

    　　据国外媒体报道，台北“高等行政法院”的一位发言人本周五表示，和舰科技董事长徐建华被处以新台币200万元(约合5.98万美元)的罚款，原因是对内地芯片产业进行“非法”投资。 　　这位发言人称，徐建华必须支付新台币200万元的罚款，并撤回在内地芯片产业的投资。一位法院官员表示，徐建华可以就这项判决提起诉讼。台北“高等行政法院”的这一判决表明，台湾当局仍然没有放弃对台湾厂商在内地芯片产业进行投资的限制。今年以来，已有三位芯片厂商的高管因涉嫌对内地芯片产业进行“非法”投资，而被台湾当局处以罚款，他们分别是中芯国际CEO张汝京、联华电子董事长曹兴诚以及徐建华。 　　今年2月，台湾当局已经向徐建华征收了罚款，原因是他投资内地芯片产业之前没有向台湾当局提交申请。台湾当局要求徐建华在六个月内收回在和舰科技的投资，否则将面临进一步的处罚。一直以来，台湾当局都严格限制对内地芯片产业的投资，以避免最新技术和就业机会外流。

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  • 大唐与华平彻底决裂 痛失微电子31.7%股权

        进入12月，大唐违约事件日渐白热化。 　　12月6日，美国华平创业投资集团(以下简称“华平集团”)公开发表声明称，为保护其外资利益，公司“不得不依照双方约定的赔偿条款，接收大唐电信(香港)所持有大唐电信(控股)(以下简称“大唐控股”)的股权。”大唐控股持有大唐电信旗下最优质资产———大唐微电子技术有限公司(以下简称“大唐微电子”)31.71%的股权。 　　大唐微电子是整个大唐集团发展3G产业链的核心环节———SIM智能芯片的主要生产企业。如失去对核心环节的控制，大唐3G发展将受影响。 　　同时，根据双方此前在股权质押协议中签署的条款，华平集团将行使包括更换大唐微电子的董事长的权利。业内认为，这一结果将使大唐电信掌控大唐微电子的能力受到挑战。 　　至此，违约事件划破了大唐电信与战略伙伴华平集团持续两年多的蜜月关系。 　　一位致力于商业合同纠纷的律师表示，大唐与华平的纠纷已上升到法律层面，该事件反应出国内企业对西方商业文化认识存在不足，国内企业需在法律风险管理上提升认识。 　　华平反目 　　“这份传真表明大唐与华平的合作已经彻底破裂。”12月6日，一位长期关注资本市场的人士告诉记者。 　　11月24日，一份来自美迈斯律师事务所的传真发至大唐电信总部。传真显示，鉴于大唐电信方面在可转债行为中构成违约，华平集团根据双方签订的相关条款，已经及将要做出相应反应。 　　华平集团已经采取的措施是，根据大唐电信(香港)有限公司(以下简称“大唐香港”)与华平亚洲2004年7月9日签署的股份抵押书，大唐香港所持大唐控股的所有股权已于2005年9月26日转让至华平亚洲，过户程序已经完成，华平集团持有大唐控股所有股权。 　　同时，大唐控股的四位董事魏少军、李大伟、易晓兵和赵纶先生的辞职已于2005年9月26日生效。根据协议，华平集团亚洲董事总经理孙强成为大唐控股惟一董事。 　　根据华平集团、大唐股份、大唐控股、大唐香港和大唐微电子于2004年4月1日签署的“投资者协议”附表第3(B)(i)条的规定，大唐微电子七位董事中两位应由大唐控股提名和选举。鉴于华平集团已持有大唐控股的所有股权，华平集团准备通过大唐控股，根据投资者协议附表第3(C)条的规定免去现任的由大唐控股选举的两名大唐微电子董事，即魏少军和李大伟，并选举孙强和程章伦为新任大唐微电子董事。 　　程章伦与孙强同为华平集团董事。 　　根据大唐股份、西安大唐电信有限公司、公安部第一研究所、华平中国投资第一有限公司和大唐控股于2004年4月1日签订的“关于设立中外合资经营大唐微电子技术有限公司合资合同”第10.1(b)条的规定，大唐微电子的董事长应由大唐控股委任。华平集团将通过大唐控股任命孙强为大唐微电子的董事长。 　　在12月6日的公开声明中，华平集团讲述了导致上述结果的缘由。 　　华平集团认为，大唐电信未能按时第二次向华平集团发行可转换债券，同时大唐电信对大唐微电子1.6亿元的关联占款侵害了华平集团利益。 　　2004年7月9日，大唐电信在获得其董事会、股东大会及有关政府部门的批准之后，与华平集团签署了一系列关于对大唐微电子投资的协议，其中包括关于公司重组、小股东保护、关联交易等条款以及违约赔偿办法和相关的股份抵押书。 　　华平集团认为，在根据投资协议注入3000万美元后，他们发现大唐电信对大唐微电子的运作有严重而不合理的干预。“大唐电信不但没有按照投资协议完成重组并向华平发行B系列可转换债券，而且通过关联交易转移并占用大唐微电子1.6亿人民币的资金，侵害了华平投资集团的小股东权益。” 　　截至发稿时，华平集团表示，仍在与大唐电信进行直接沟通，希望与大唐股份一起找到解决问题的方案。 　　复杂的股权安排 　　2004年6月8日，北京市人民大会堂。华平集团全球董事总经理W.Bowman Cutter和大唐电信总裁魏少军共同打开一幅“共展鸿图”长卷笑对媒体，当时二位尚不会料到，这次“共展鸿图”的合作会在一年之后遭遇危机。 　　危机的源头是双方合作协议中一系列复杂的股权安排。 　　华平投资集团1938年创立于美国纽约，是世界上历史最悠久、规模最大的创业投资公司之一。集团旗下管理的基金达150亿美元，通过全球九个分支机构对各地150多家企业进行投资。 　　2003年4月，经招商证券董事长宫少林牵线，一直考察国内集成电路设计项目的华平集团亚洲董事总经理孙强与大唐电信总裁魏少军开始了初步接触。其时，后者正欲加快发展大唐微电子业务。 　　由于华平集团强大的资本背景，同时又能给大唐微电子在管理和技术上以支持，双方很快走到了一起。 　　2003年9月，华平集团与大唐电信初步签署《投资意向书》。但至2004年4月，最终协议才落笔签署。 　　当时为能实现境外资金注入国有企业而绕过政策限制，双方都在英属维尔京群岛(BVI)注册成立了公司。 　　华平集团成立的是华平中国投资第一有限公司(简称“华平一投”)，而大唐电信则通过旗下100%拥有的大唐香港(在香港注册)注册成立大唐控股。 　　根据双方协议，大唐控股将两次发行可转债，华平出资7000万美元认购。其中第一次的2843万美元A类可转债，8200万人民币用于大唐控股收购大唐电信持股的大唐微电子31.71%股权，1300万人民币用于华平一投收购大唐微电子5%股份。 　　第二次剩余B类可转债发行完毕后，华平集团将持股大唐控股38.64%，大唐控股也将持有大唐微电子95%。 　　如按照预定计划，双方合作的共同纽带———大唐微电子的股东结构届时将是：大唐电信通过直接和间接持股58.3%，控股大唐微电子；华平集团直接和间接持股36.7%，公安部一所持股5%。 　　上述叠床架屋式的股权安排，虽然绕过了政策限制，但同时在一系列纷繁的相关协议签署过程中，却最终造成华平集团对前文传真内容的主张要求。 　　微电子之危 　　大唐微电子是中国最大的芯片设计企业，主营IC卡芯片、手机SIM卡。该公司对大唐电信的意义重大。 　　自创立始，大唐微电子在大唐电信中一直是贡献利润的核心公司。2004年，大唐微电子为大唐电信贡献利润1.65亿元，而当年合并报表后大唐电信仍亏损614万元。 　　2003年大唐电信主营收入17.63亿元，亏损1.87亿元，但同期大唐微电子却盈利1.79亿元。 　　目前，大唐微电子的股东结构是，大唐电信48.29%，大唐控股31.71%，西安大唐10%，华平中国5%，公安部一所5%。 　　分析人士称，即便华平集团将大唐控股100%股权转至自己名下，大唐电信仍控股大唐微电子58.29%。 　　12月6日，记者以投资者身份询问此事，大唐电信人士承认，转移股份一事虽不影响企业合并报表，但会影响企业利润和大唐电信对大唐微电子的控制。 　　一位不愿具名的分析师认为，大唐微电子31.71%股份被转移，将严重影响今年大唐电信合并报表后的利润，而今年中报，大唐电信就已经报亏1.29亿元。“大唐电信从投资角度已经不是我们关注的公司。” 　　大唐微电子给大唐电信带来的不仅仅是利润的贡献，同时还是整个大唐集团发展核心3G产业链上重要的一环。 　　目前3G主要由大唐移动通信设备有限公司研发，而大唐电信能够搭上3G的也仅此一项。著名股评人士黄硕表示，假如失去大唐微电子的话，那大唐电信的3G概念将真的变“假”。 　　“微电子股权被划转并更换董事后，大唐电信的损失将是每年约5000万利润和3G产业的未来。”上海一位证券公司的分析人士表示。 　　大唐电信“失陷”？ 　　自11月7日北京证监局宣布对大唐电信调查以来，大唐电信股价已经从半年来最高的每股8.48元跌至6.90元。而自11月29日公告与华平纷争以后，股价更是呈快速下滑趋势。 　　“此事将使大唐陷入被动局面。”国内一位法律界人士认为。 　　甚至有人怀疑，当初在签订协议之时，大唐电信是否就相关协议的后果有充分的估量和必要的准备。 　　从公开的华平方面的主张看，华平所要求执行的诸多条款并不是在一次协议中统一形成，而是在多个协议的具体细微条款中有所体现，但却环环相扣。 　　大唐控股有权提名和选举两名大唐微电子董事的规定，是在2004年4月1日签署的“投资者协议”附表具体条款中体现的。 　　但大唐控股有权委任大唐微电子董事长的规定，则是在同日大唐微电子多方股东共同签订的“关于设立中外合资经营大唐微电子技术有限公司合资合同”中规定的。 　　分析人士称，上述在同一日签署的大唐控股权利，却是通过不同协议体现。在大唐电信掌控大唐控股的情况下，上述行为对大唐电信没有任何影响。然而，2004年7月9日双方签署的股份抵押书中，大唐电信将大唐控股全部股份作为华平出资的抵押。 　　上述条款逻辑的结果正如前文所述，一旦华平认为大唐违约，将要求全部拥有大唐控股股权，并进而要求其他权利，致使大唐电信失去大唐微电子股权和董事长的任命权。 　　纵观与华平合作阶段大唐电信的反应，似乎无法看出其对上述结果的认识。 　　在上述重大协议签订之后，大唐电信从未向外界公布上述两个“协议”和一个“合同”的具体内容，也从未就抵押大唐控股所能产生的后果向投资者做出风险提示。 　　投资者可以看到的，只是2004年4月16日大唐电信公告的《关于大唐电信科技股份有限公司与华平创业投资有限公司合作的补充公告》中，关于“可转换债权担保和抵押”一项，有当华平的债权转换成大唐控股股权时，大唐香港“提供的担保和抵押一并解除”的内容。 　　全球著名律师事务所路伟律师事务所香港分所林文杰律师表示，“国内企业在和国外公司交往过程中，一定要舍弃不重视合约条款的文化，要逐字逐句看条款，并要考虑不同情况可能出现的不同结果。” 　　法律风险警示 　　据大唐电信内部人士透露，自8月华平集团通过美迈斯发给大唐电信第一份律师函之后，大唐电信在内部就成立了问题处理小组。 　　由于该股权抵押协议受香港法律管辖并按香港法律解释，直到10月18日公告第二次律师函，大唐电信方面还处在“积极寻求香港专家的法律意见并与华平创投就分歧问题进行磋商”阶段。 　　但12月6日，华平集团却表示，华平给予大唐电信6个月的时间解决有关违约事件，但“大唐电信一直不采取行动”。 　　林文杰认为，在类似事件中，由于国内公司和西方公司对商业文化认识上有差异，以西方人的观点看，华平的反应均属正常。而一旦用解决国内纠纷的态度处理和国外公司的纠纷，吃亏的多是国内公司。 　　“不要只看到合作时的好事，要仔细推敲法律条款，否则，一旦纠纷发生后，被动一方采取的行动非常有限。”林文杰表示，出现纠纷时，国内公司应争取时间协商或在特定情况下，利用香港法庭禁止对方采取行动。 　　路伟律师事务所北京办事处、主任合伙人吕立山(ROBERTLEWIS)告诉记者，“值得重视的是，许多中国企业长期以来内部管理体制的薄弱将使其面临更大的潜在风险，其中包括法律风险。这样的企业在全球市场发生严重法律问题是完全可以预见的。” 　　而在早前公布的一份由全球企业法律顾问协会领衔完成的《国有企业建立现代企业法律治理制度指南》中表明，防止违规和合同管理已被提到了控制法律风险产生的首要位置。 　　需要提及的是，中国企业可能遭遇的法律风险已经受到政府的重视。今年3月，由国务院国资委牵头举办的“国有重点企业法律风险防范国际论坛”上，与会政府官员就防范国有重点企业在未来遇到的法律风险问题与国际法律专家做了交流。 　　会上，国资委副主任黄淑和指出，“必须高度重视企业法律风险防范机制的建立和完善，注意借鉴国外知名跨国公司、大公司好的做法和经验。” 大唐微电子股权结构图

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  • 英飞凌确认将实施"轻晶圆厂"策略

    　　英飞凌董事长兼首席执行官Wolfgang Ziebart日前确认，该公司不会兴建90纳米以下的产能，而是向“轻晶圆厂”(fab-lite)策略转变。  　　Ziebart在接受《EE Times》电话采访时公开表示怀疑会有多少公司将经营自己的65纳米、300毫米晶圆厂。Ziebart提到了英特尔和德州仪器，但他认为，即使还有其它公司拥有足够的需求使其有理由投入40-50亿美元的巨资兴建65纳米工厂，也将寥寥无几。  　　Ziebart明确表示，英飞凌计划继续经营在德国、法国和马来西亚的现有工厂，并称预计这些工厂的技术还将使用“相当一段时间”。  　　此前，英飞凌宣布计划扩大与新加坡特许半导体(Chartered Semiconductor)之间的芯片代工合作。双方已签订65纳米逻辑产品制造协议，这次合作是在IBM、英飞凌、特许和三星共同开发65纳米技术项目的基础上开展的。这四家公司在一同开发65纳米和45纳米工艺。  　　Ziebart还表示，英飞凌DRAM部门首次公开发行(IPO)的策略已经确定，计划在明年年中左右进行。他否认了此前有关“英飞凌CEO称DRAM部门未必上市，可能会与另一家公司合并”的报导。  　　他承认，如果届时市场条件或其它因素不适宜，可能导致其推迟上述IPO，或者考虑其它方案。 

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  • 凤芯2号跋涉产业化之路 厂商观望

    　　12月1日，我国自主研发的音视频编解码芯片凤芯2号发布。相比计算机领域国产CPU龙芯的风风火火和曲曲折折，凤芯却低调许多。但早在去年9月凤芯1号发布时，中科院院长路甬祥就表示，“凤芯的意义不亚于龙芯”。的确，在IPTV炙手可热、数字家庭方兴未艾的节骨眼上，能广泛应用在数字电视机顶盒、IPTV、高清DVD机、数字家电等数字视频产业的嵌入式处理器凤芯必然会引起业界的高度关注，未来其应用数量甚至会超过龙芯。 　　记者在当天举行的国际计算机创新大会上看到了凤芯二号验证系统的展台，并采访了负责凤芯开发的宁波中科集成电路设计中心副总经理黄晁。他表示目前芯片正在流片阶段，明年第一季度或第二季度将可以实现量产，价格待定但应该在10美元以下，现在已经有上广电以及我国台湾地区的一家IC厂商在做相关的研发。 　　据悉，凤芯2号对上一代凤芯1号的提升主要表现在两个方面：一是它同时支持AVS和H.264两个标准，因为仅支持AVS单一标准的凤芯1号对厂商来说风险大，在AVS成为国标前产品难以推广；二是采用了自主研发的多标准可配置数字音视频编译码技术，集成度更高，包括内存、PCI接口、视频输入输出接口都做到芯片里面去，芯片面积节省了30%，从而降低了成本，而功能却和国外同类产品差不多。 　　黄晁在接受记者采访时坦承，凤芯在设计、优化方面和国外有关产品还有差距，毕竟国外产品化经验多一些，因此芯片本身的制造成本可能会略微高一点。 　　免费开放IP核 　　此前，AVS标准工作组刚刚宣布向公众免费开放部分核心技术和源代码。中科院计算所普遍认为这件事甚至比发布凤芯更为重要，因为任何厂商都可以基于此开放的IP核来研发芯片，乃至DVD、数字电视等终端设备。尽管AVS标准的研发耗费了巨大资金和人力，但为了消除人们对AVS产品不成熟的担心，他们采取了类似于当年Linux开放源代码的做法，一方面是让更多企业了解AVS是可以做成芯片的，另一方面也是促进厂家和学研单位加入进来，不断完善AVS，从而加快其成熟步伐。 　　黄晁介绍，与Linux商业模式类似，这次开放的是免费版，他们也有商业版，可以提供给相关IC厂商进行针对不同应用的SoC设计，或者与一些卫星、IPTV机顶盒解决方案商进行产品产业化方面的合作。 　　不再像凤芯1号依靠申报国家科研项目获得经费支持，凤芯2号从去年开始就把项目组从北京移到宁波，由宁波市政府投入支持工作。目前他们正在考虑引入一些风险投资，可能还将成立专业的凤芯设计公司来完善产品化和产业化的工作，而这两个环节往往是过去一些科研院所机构的短板。此外，为了加大产业化力度，基于AVS标准的IPTV试点也已经在一些地级市悄然开始了示范性应用，因为大城市牵扯的因素太多，风险也大。 　　厂商为何普遍“观望”？ 　　凤芯2号研发成功的消息传出后，一些较为关注的企业都表示这将使AVS的应用得到极大拓展，产业成本将大大降低，但真正问及具体何时采纳时却都语焉不详。 　　本报记者在采访新科电子集团销售中心副总经理樊文建时获悉，新科目前的产品采用的还是MPEG-2芯片，将来会考虑我国自主研发的音视频编解码芯片。他同时也表示，由于该芯片刚刚亮相，有关数据还没有看到，具体产业化的问题还不好回答。而长虹、夏新、盛大等整机企业也都表示尚未有采纳凤芯的计划。 　　本报记者采访了一家专门提供机顶盒方案的天柏公司的研发人员，他甚至不知凤芯一事，目前该公司采用的是ST、飞利浦、LSI的编解码芯片。 　　按AVS标准工作组的推算，未来十年如果基于“只收一元”的AVS标准为企业提供解码芯片，可以为整个产业链上的企业节约10亿美元，避免了采用MPEG4及H.264标准的高额专利费隐患，那为何厂商还要普遍“观望”呢？信息产业部电视电声研究所高级工程师田玉静表示，凤芯2号刚刚亮相，还是新生事物，将来的产业化前景目前不好判断，主要还得看试用情况及市场反馈。 　　AVS音视频产业联盟秘书长张伟民表示，已经有一些会员企业向他打听凤芯2号的情况，但由于目前还在流片阶段，开放IP核实际上对IC设计企业的影响更直接，而整机企业参与合作则是芯片产品推出后下一步的事情，不过他们现在都很关注。 　　记者了解到，编解码芯片不同于一般零件，还需要一整套软件与应用层面的解决方案，这些都会影响到厂商是否会使用凤芯，何况AVS还尚未正式成为国家标准。除了不了解以外，大多数厂商的担心主要集中在技术本身的实用性和新标准将来的市场地位两方面，规避风险也属于企业的正常反应，对自主标准的信心也要一步步靠事实来打造。 　　而今年上半年发布的另一个支持AVS标准的AVS101芯片，目前长虹、东瀛、浪潮等企业都有基于SoC的设计开发。张伟民表示，AVS一向是开放的，更多支持AVS标准的芯片出来，下游企业可选择的余地也更大。 　　移动视音频将更快商用 　　事实上，凤芯的发布也是中科院计算所“低成本信息化工程”的重要一步，这个概念要做实的话，和美国麻省理工做的100美元电脑有可比之处。而推广AVS标准的过程是各个环节同步在推进，针对手机视频、视频会议、视频监控应用的移动视音频也是题中之意，并能更快得见到效益。记者在会场上看到AVS软件编解码已经可以在三星多媒体手机中进行验证性应用。 　　中科院计算所上海分所副所长孔华威表示，AVS在数字电视等方面的应用很大，但是真正能够马上收到钱的是AVS-M(移动视音频)，也是AVS七个组成部分之一。AVS-M通过手机可以直接收费，收费模式比较清晰。现在他们已经和两家公司签订了合同，一个是上海文广，还有一个是做多媒体点播服务的四川长城公司。 　　今年10月中国第一个移动音视频产业联盟已在上海成立，会员包括中兴、华为、阿尔卡特等知名通信企业，下一步很快会进入实质性的推广。 　　(本报记者赵艳秋、母晓洁参与本文采访。)

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  • AVS成为国标推迟 今天将召开技术鉴定会

    　　新浪科技讯 12月6日，新浪科技独家获悉，国产音视频编解码标准AVS颁布成国家标准的期限已到，但信产部相关司局还没有答复。由于AVS事关众多国内DVD及彩电厂家利益，各方都已聚焦信产部对该标准能否颁布成国家标准如何表态。 　　今天上午召开鉴定会 　　据AVS工作组透露，今天上午将在其位于北京上地的办公地点召开关于AVS标准的技术鉴定会，这将是AVS申请国家标准前的最后一环。 　　据悉，鉴定会将有十多位专家参加，其中不乏多名两院院士。AVS工作组秘书长黄铁军称，以前有人称AVS只有一纸空文，此次鉴定会上，AVS将展示一套完整的解决方案，包括编码软件、解码软件、传输系统、转码技术以及凤芯芯片。这将表明AVS是可以投入商用的标准。 　　同时，他透露，继前几天宣布开放解码IP核后，AVS此次重要的公布内容是解码器，并且还将开放编码IP核，以此证明AVS不完全是在技术上先进，在商用上也完全可信。 　　呼吁尽快颁发成国家标准 　　黄铁军还透露，AVS已经向信息产业部提交了申请国家标准的报告，按道理已到了批复的时间了，他们也在焦急等待。 　　黄铁军称，AVS标准已全部立项，其中关系到DVD等终端产业链的高清视频解码标准2003年已列入国家标准计划，系统等其它标准则是2005年列入国家标准计划的。  　　据悉，高清视频解码标准今年3月正式提交信息产业部公示，进入报批阶段，申请成为国家标准。 　　据悉，申请国家标准的流程是：先申请国家标准计划立项，接着是起草标准；然后是征求意见；再下一步是送审、报批；最后是由主管部门进行讨论，形成意见后发布。 　　按照相关流程，高清视频解码标准公示8个月后应公布结果。也就是说，10月底将该标准递交给信产部部长工作会议，但现在迟迟还未出结果。 　　黄铁军表示，如果此次技术鉴定顺利通过，加上芯片等核心产品和技术也都展示了，应该也没有什么可争议的了。 　　他说，“我们也希望尽早颁布，因为应用层都在盯者标准，希望国家标准颁布越早越好。” 　　并且，现在广电部门正在大力上马数字电视，时间非常紧迫，信产部尽快将AVS颁布成国家标准是关键，否则会错过最佳时期。 

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  • 安捷伦半导体公司独立组建 更名Avago

    12月2日，从安捷伦中分拆出来的安捷伦半导体事业部在出售交易完成后组成独立的公司，并宣布更名为安华高科技公司(Avago)。 此前，KKR和Silver Lake Partners两家公司于2005年8月15日宣布以26.6亿美元并购安捷伦科技半导体产品事业部，当时约定并购于2005年12月1日正式完成。 据悉，该公司成立后将是全球最大的非上市独立半导体公司，总部分别设在美国加州圣何塞和新加坡，将继续为客户提供创新的产品，同时通过高度灵活的低成本运作模式，不断提高盈利能力。 根据相关透露，安华高科技将拥有5,500多种系列产品，主要应用于无线和有线通信、工业、汽车、消费电子及存储和计算机等广阔的应用领域和终端市场；在光电耦合器、红外线收发器、光通信器件、打印机ASIC、光学鼠标传感器和运动控制编码器等领域一直保持市场前3名的领导地位。

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  • 上海液晶业集群雏形初现 配套企业逐步落户

    　　上海500亿元打造自己的平板显示产业集群的信号，吸引了系列投资扎根上海。《每日经济新闻》昨日获悉，深天马4.5代液晶面板生产线、彩虹集团与日本先锋共同投资的等离子面板线，以及两家液晶面板产业链核心配件商都将安家上海。 　　“这标志着上海上、中、下游配套液晶显示器产业集群战略雏形将初步形成。”上海广电NEC液晶显示器有限公司一内部人士表示。 　　11月8日，上海市政府有关官员赴上广电NEC，宣布将以上广电NEC为中心建立上海平板显示产业基地。一个月内，上海液晶产业集群取得了实质性进展。 　　上海广电(集团)有限公司总裁顾培柱向《每日经济新闻》透露，他们已经在上广电NEC旁边预留了相当大面积的空地，一家彩色滤光片企业和一家偏光板企业已经初步确定落户于此，这都是液晶面板的核心配件，还有一两家企业也在洽谈当中。 　　有消息称，上广电NEC曾与液晶面板厂友达光电、彩色滤光片厂商南鑫、集成电路厂商华邦电进行过接触。而今年7月份，明基及友达光电董事长李焜耀也带领高管到上广电NEC进行过考察。 　　不过，北京、上海关于玻璃基板厂商康宁公司的争夺尚未落幕。作为全球三家生产液晶面板用的玻璃基板企业之一的康宁公司，已经承诺会在中国市场设立一家玻璃基板厂，并且投资地点是在北京和上海之间作出选择。康宁一负责人在接受《每日经济新闻》采访时表示，目前国内的选址还没有最终确定。 　　顾培柱表示，接下来他们还要建设两条生产线，以跻身全球液晶面板第二梯队，至于是六代线还是七代线现在还没有确定。 　　事实上，除了上游的配套产业，上海液晶产业园中下游配套产业也分别取得了不错的成绩。据消息人士透露，国内第一条4.5代线的选址已经定在上海。深天马将与上海工投以及上海市国有资产经营管理公司签署协议，三方将合资在上海张江投建4.5代TFT-LCD生产线。 　　同时，彩虹集团已经与日本先锋达成合作意向，双方将共同投资约5亿美元在上海设立等离子面板厂。消息人士称，目前双方的谈判已经基本完成，选址上海莘庄。 

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  • 深中航31亿杀入液晶面板生产 月产能3万片

    　　12月2日，深圳中航实业公布，与其持有59.85%的A股上市公司天马，以及合资伙伴(上海张江、上海国有资产及上海投资)成立合资公司，总投资31亿元人民币进入TFT-LCD生产领域，月产能达3万片。  　　合资公司投资总额约31亿元，融资总额不超过25亿元。其注册资本为10.3亿元，深中航将出资约2.16亿元，占合资公司21%权益；天马将出资3.09亿元，占股权30%；注册资本于成立年内现金支付。  　　公告显示，深中航未来有增持合资公司的权利，如果深中航在两年内向合资公司注资8.24亿元，即合资公司股权的80%注资，会面对较大资金压力，因此深中航可于2012年3月底前，向任何合资伙伴收购合资公司29%权益，使集团合计持有合资公司80%股权。

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  • 张宝全怒称EVD卖身英公司为骗局

    　　国产EVD标准要卖身求全？昨天下午6点半，拥有EVD标准的北京阜国数字技术有限公司(下称“阜国”)在京就其与英国国际数字存储领域巨头NME公司签署“股权交换协议”一事召开说明会。 　　阜国方面一再强调：不存在国产EVD标准标准是否被变卖的问题，阜国也不想当“卖国贼”。而EVD产业化助推手北京今典集团董事长张宝全对《每日经济新闻》表示：“我对阜国高管非常失望，我将保留追究相关责任者的权利。” 　　阜国股东之一、新科新闻发言人樊文建在发布会现场向《每日经济新闻》透露，根据北京阜国与NME股权交换协议，NME将以NME公司约40%的股权及850万美元资金换取阜国69.09%的股权。交易完成后，双方将成立合资公司NME-World。 　　“中方出让阜国69.09%股权给NME公司，但这并不表示我们失去了对阜国的控股权。”他解释道，通过此次合作，中方股东直接持有阜国30.91%的股份，但中方股东通过换取NME40%的股权又间接持有了阜国27.64%的股份。两者相加合计58.55%，中方股东还是绝对控股者。同时，中方股东还成为NME最大的股东，控制了一家上市公司。 　　张宝全昨日接受《每日经济新闻》采访时对此非常气愤，“这是一场骗人的把戏”。他表示，NME在英国本身就是一家ST公司，全年的营业收入也就在49万美元左右。把国产的高清碟机标准置入这样一个垃圾股，“这不是骗人吗？” 　　NME是否是ST公司，樊文建表示不很清楚，但承认NME目前股价并不理想，“这主要是因为其核心技术一直没有能够有效产业化。”樊文建表示感谢张宝全为EVD产业化作出的贡献，但因张不是阜国的股东，没有及时与他沟通，以致于他对此不太理解。 　　《每日经济新闻》了解到，昨日只有上广电、新科等几家企业到了说明会现场。而北京阜国共有15家股东，它们分别是上广电公司、北京火马微电子、新科公司、夏新公司、金正公司、步步高公司、熊猫公司、先科公司等。 　　樊文建表示，将会召开全体股东大会，而目前当务之急是与张宝全进行有效沟通。 　　NME公司网站公布的交易细节显示，合资公司将于明年年初在纳斯达克证券交易所上市，预计筹资1000万美元。 　　消息人士表示，北京阜国如果再不筹集到充足资金，EVD标准根本已经无力推广下去。

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