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  • 亚马逊手机出台幕后：09年启动 用猫头鹰命名

    腾讯科技讯 6月18日消息，亚马逊即将推出传闻已久的智能手机，这已经不是什么秘密，但是这款手机长期的研发过程并不为外界所知。亚马逊及其CEO杰弗·贝索斯（Jeff Bezos）传记的作者布拉德·斯通（Brad Stone）日前发表文章，披露了这款智能手机如何进入亚马逊秘密实验室Lab126的幕后消息。据悉，这个智能手机项目最早2009年启动，最初是受到Wii游戏机可以被用于追踪玩家头部运动的启迪。亚马逊Lab126实验室启动了两个智能手机项目，一个具备裸眼3D显示屏，另外一个不具备3D功能，但是成本更低。这两款手机的研发代码分别为Tyto和Otus，这都是两种猫头鹰的类型。不过在过去一年，关于低成本亚马逊智能手机的传闻逐渐消失，也不清楚这个项目是否有始有终。据报道，亚马逊3D智能手机的开发遇到了一系列挑战。它原计划通过手机上的多个摄像头查看用户持有的姿势并制造3D效果，但是手机在用户手上晃动过程中这些摄像头难以有效工作。Lab126实验室本身也存在一些问题，不过贝索斯本人在去年夏天参与了该实验室的工作，或许就是为了调整工作，尽快推出智能手机。这则报道还透露，亚马逊手机依靠前部安装的四个摄像头追踪用户，进而制造3D效果。它还可以允许用户通过手势操作手机和玩游戏。报道还披露了关于Lab126实验室的两侧趣闻：该实验室还曾研发斯通所说的“超轻薄”新版Kindle Paperwhite，以及类似于Square的信用卡阅读工具。不过，亚马逊具备组装3D智能手机的技术，并不意味着它一定会付诸实施。不过这一点即将大白于天下，亚马逊将在美国东部时间6月18日13时30分举行活动。最新的消息是，AT&T获得了亚马逊智能手机在美国的独家代理权。（小贝）

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  • 标准之争何时休？ 无线充电普及需跨过的N个槛

    1.无线充电技术借助星巴克等线下商家的推广，将会在近两年得到更大规模的普及；2.磁共振技术终将会代替磁感应技术成为无线充电技术的标配，但前者的技术成熟程度还需要极大提升；3.三大无线充电标准之间进入合纵连横时期，各方之间的竞争和合作将更加激烈。序明天会更好吗？出门在外最怕遇到什么状况？手机没电和手机没网。随着Wifi的普及，手机网络问题正在得到缓解。可手机电源领域却迟迟没有迎来重大的技术革新。手机锂电池的功率升级仍赶不上人们对于手机电力的高速消耗。公共场合的电源插头的数量更是难以满足大量移动设备的充电需求。最美好的设想莫过于，如果有一天，无线充电能像无线Wifi一样普及，人们的手机电量就有救了。这个美好的明天真的能到来吗？还是先回归现实，看看我们距离未来到底有多远。一无线充电靠什么技术？很多人都有这样的疑问：为什么无线充电可以丢掉电源线？其实早在19世纪30年代，物理学家法拉第就发现了磁场和电流之间的关系。无线充电的过程简单来讲，就是电流转换为磁场，磁场通过空气传输后又转换成电流输送给充电设备的过程。消费者市场的主流无线充电技术包括两种：磁感应（MI）和磁共振（MR）。抛开复杂的技术词汇，想要理解磁感应和磁共振的区别，可以这样归类：1.磁感应的技术更成熟、成本更低、充电效率高、普及的也更快。但可能只是一种过渡的解决方案，因为其要求电源发射设备和接受设备近距离的接触，常常是一个充电点只能充一个设备，不支持多设备同时充。2.磁共振则代表着未来的真正趋势，只有它才能让无线充电真正得到广泛使用。因为它可以实现远距离的无线充电，一个充电点就能给多个设备同时充电。如今这个技术存在的问题是还不成熟，充电效率低，依旧处于科研实验阶段。二混乱的标准之争使用不同的充电技术，也出现了不同的无线充电技术标准。全球的无线充电技术标准包括三个：使用磁感应技术的WPC、PMA，使用磁共振技术的A4WP。无线充电市场让厂商和用户感到混乱的就是，这么多的技术和标准到底该如何判断和选择？对于WPC、PMA和A4WP这三大无线充电阵营而言，他们所期待的就是，当无线充电在未来普及时，他们自己的技术标准能真正占到主流，从而掌控技术授权费用。因此，每个技术标准之间的竞争也极为激烈。1.WPC（Wireless Power Consortium）这是拥有终端产品和专利最多的技术标准，也是全球首个推动无线充电技术的标准化组织。它的标准甚至还有一个专有的名字叫“Qi”。市面上售卖的内置有无线充电功能的硬件产品，基本上采用的都是Qi标准，其数量超过一百多款，并且仍在增加，比如诺基亚Lumia 920、Nexus 4和5、HTC 8X、三星Galaxy S4等。其成员除了运营商Verizon外，拥有众多的硬件设备商如摩托罗拉、诺基亚、三星电子、HTC等。2.PMA（Power Matters Alliance）同样采用磁感应技术的PMA标准和WPC标准的背后技术原理基本一致，但这个于2012年成立的标准，却是北美覆盖面最快的无线充电标准。相比于WPC的Qi而言，这个技术基本没有手机设备内置采用，可是却在这两年迎来了一个大客户：星巴克。最新的消息称，星巴克将在美国7500家咖啡店中安装超过10万个采用PMA技术的无线充电点。无线充电实现的条件就是用户需要在手机上安装硬件配件，比如iPhone装上一个配套无线充电手机壳，才可以充电。这种利用咖啡店来推广PMA无线充电设备的方式，或将让这个标准的势力范围迅速扩大。3.A4WP（The Alliance for Wireless Power）使用磁共振技术的A4WP属于市场的后来者，其技术采用也更为前沿。磁共振技术的优势就在于可多个设备同时充电，充电范围大，对于用户而言方便且自由，甚至还能充一些形状复杂的设备，如相机。比如英特尔就在CES上展示了一款基于A4WP技术的无线充电桌子，放在桌子上的设备都能获取电源。其实，为了适应未来的发展并共同把市场做大，每个技术标准之间的区别界限也在越来越小，包括WPC和PMA也研究磁共振技术，PMA和A4WP甚至签订了技术标准互相兼容的合作协议。对于手机设备厂商而言，为了不孤立某技术，像三星和HTC均加入了以上三个阵营。一些第三方的中间设备商，抓住了技术不同之间的差异以及众多手机并不拥有无线充电的能力，开始提供兼容性更强的专用外设，比如国内已经开始铺进咖啡店的Mivipower无线充电团队的设备。三普及需要跨过的N个槛虽然无线充电技术近两年来已经出现了迅猛发展的局面，包括星巴克这样的知名连锁商家也开始向用户普及该技术。但不得不承认的是，市面上内置有无线充电功能的硬件设备依旧较少，一些通过外接设备来实现无线充电功能的厂商还在小规模的市场探索期。无线充电想要实现如无线Wifi那样的用户普及度，还需要一些时间的技术积累。较为乐观的预测是，或将到明年年中才能让更多用户实际体验到无线充电的便利。这个过程中需要跨过的障碍就包括以下一些方面：1.说服知名厂商如苹果加入无线充电阵营没有手机巨头的支持，新技术的普及之路将依旧艰难。自2012年起就开始传苹果iPhone系列手机或将添加无线充电功能，如今iPhone 6的传闻里也再度出现了无线充电猜想。由此可见行业对于苹果加入的期待。苹果的犹豫就在于，无线充电设备本身的技术还没成熟，比如单对单的设备充电依旧复杂。用户常常需要另外置备各种装置，增加了成本。不过随着无线充电技术的成熟，苹果或将重新考虑自己的决定也有可能。2.提高磁共振技术的充电效率、降低辐射量和技术成本虽然磁共振技术代表着无线充电技术的未来趋势，但该技术如今还存在众多技术缺漏。比如充电效率仅有30%到40%，这意味着用户需要充很长时间才能真正充满一个设备。辐射量达不到安全范围也是一个棘手的问题。用户对于辐射引发的不安全因素常常感到恐惧。由于技术不成熟，磁共振的建设成本也更高，甚至由于体积过大，如今还不能内置进入手机中。3.借助线下商家让用户先尝到甜头相比于个人家庭无线充电，公共场合的无线充电能让用户率先尝到甜头，也有利于技术的普及。无论是国外的星巴克，还是国内的Mivipower，从公共场合如咖啡店、餐厅、火车等地开始试点尝试，让商家来解决用户的无线充电需求是一个渠道。教育用户从教育商家起步会成为众多无线充电商考虑的角度。[!--empirenews.page--]4.让无线充电真正实现高效率的一对多运用仅仅是一个电源发送设备对应一个接收设备，这对于用户接受无线充电的方式依旧低效。无线充电的真正便利性在于，一个发送设备能让多个接收设备不受空间的束缚均能获取电源。这对技术的挑战显然更高。就像有用户称，无线充电的设备甚至还不如连线充电设备能自由使用，那更多人还是愿意选择传统的方式。结语无线充电的未来不止是手机尽管普及之路漫长曲折，但无线充电最终成为手机标配几成定局。一方面它可以解放线缆对终端的最后一道束缚，让移动生活更加自由，另一方面，只要在标准上达成一致，便可以从根本上解决各种充电器的标准之争和资源浪费问题。对于无线充电的畅想，其实更关乎未来。电力终将向无线网络一样普及，汽车、家电、路灯、飞行器等都可以随时随地获取能量补充，永不断电--那才是一个美丽自由的新世界。

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  • 张瑞敏拿起裁员刀：海尔的互联网思维冒险

    “家电巨头海尔今年要裁掉1万名以中层管理者为主的员工”——海尔创始人张瑞敏近日的这一公开表态语惊四座。这是又一次管理上的“砸冰箱”式心灵震撼运动，还是海尔对自身危机理解后的提前释放？至少目前看来，张瑞敏并不是虚言恫吓。腾讯科技获悉，大上周，海尔中国区总经理靖长春辞职，而在今年上半年，海尔中高层的裁员数量已超过100人。海尔的裁员“武器”是其精密的考核制度。海尔目前对员工考核制度上有两个轴：一个横轴，一个纵轴，横轴是对企业销售收入、利润、市场份额等考核，纵轴是“网络价值”，即联网用户的数量。“纵轴的考核不仅是海尔中高层面临的瓶颈，也是海尔的难题。”熟悉海尔的人士指出，海尔正在慢慢淘汰一批不与互联网思维接轨，或者跟不上海尔转型步伐的员工。目前，海尔将7万名员工自我组织成了2000多个自主经营体，最大的自主经营体数百人，最小的只有7人，形成了海尔内部的多个小微公司。“如果一个员工在海尔内部找不到一家公司能够接受他，海尔就会和他解除劳动合同。”一位海尔内部人士透露。张瑞敏此前接受媒体采访时也证实了这一点，“海尔每个人都需要承接互联网时代的单，就是人单合一。互联网时代，如果你能找到这个单，你的酬和这个单连起来，比你原来的酬可能要高。但你要是找不到，你就只能解约离开。”裁员是“承包制”后的必然结果海尔从2011年开始推进“人单合一”，张瑞敏希望每个员工与用户价值保持一致，将海尔从串联平台到并联平台。例如，采购只负责找到最便宜的上游供货商，销售只负责将产品销售出去，并联平台后，产品每个环节，从设计开始就让用户全流程参与，再到生产制造、销售、服务。2012年，海尔提出了平台化、互联网化的战略。今年，张瑞敏再次提出员工创客化、用户个性化。这也让海尔内部出现了多个小微公司。据资料显示，截至2014年1月，海尔内部已形成96个小微在线项目，并建立了30多个平台。据悉，海尔雷神游戏本、空气盒子、智慧烤箱就是这些小微公司的产物，而每个小微公司拥有决策权、用人权、薪酬分配权。“一些风投可以进来给他们投资，我们想把它完成变成市场化。现在有很多员工也自己出来创办公司，我们经常召开创投大会，而这个大会就是让社会上的风投进来看你这个项目可以不可以，这样把原来组织打破。”张瑞敏在日前的演讲中对海尔内部孵化的“雷神”这一项目表示认可。同样，这些小微公司之间又形成了内部竞争。例如，海尔智慧管家产品Smart Center可以将不同品牌的产品进行统一管控，而空气盒子也具备同样的功能。“你的薪酬甚至团队的存活，都靠最终的用户数来决定。”一位海尔内部员工透露，这些小微公司让海尔形成了几百个利益共同体。这也打破了大企业此前的科层结构。目前，海尔这些新形态的产品都来自于85、90后一些员工。“中层管理人员是科层结构中最稳固和难以改造的，中层由于经验主义形成的惯性思维也是海尔转型阻力之一。”一位业内人士认为，张瑞敏最近一年频繁向外界透露海尔转型战略，其实更多是传递给海尔内部员工。此外，海尔在网络布点上减掉了中间层，原来海尔形成的总部—省—市—县的渠道网络，直接变为总部—县，中间层在去年就裁剪了4000人。每个县不超过7个人的销售公司又形成了一个小微公司，负责市场的销售、服务等。转型仍在路上海尔开始慢慢放弃并不擅长的业务，例如，海尔已经将彩电制造外包。而对于海尔目前的主营业务冰箱、洗衣机、热水器等白电产品，海尔正通过平台化、互联网化的思路，让其持续成长。目前，海尔集团旗下拥有青岛海尔、海尔电器两大上市公司，但相比国内最大的竞争对手美的、格力，海尔虽然规模超过了后两家，但净利润却稍逊于美的、格力。根据三家2013年业绩财报显示，海尔两大上市公司营收总和接近1500亿元，美的、格力营收均为1200亿元；海尔两大上市公司净利润61亿元，格力、美的净利润分别为108亿元、73亿元。“海尔转型成功与否，是海尔由千亿向万亿级企业成长的关键。“奥维白电事业部总经理何金明表示。而目前的家电产业正经历市场增长放缓、产业结构升级的变革期。家电市场在长达6年的“家电下乡”、“以旧换新”等政策全面退出后，面临消费提前透支、人口红利褪色、增长方式转变等一系列并不乐观的外部环境。据国家信息中心数据显示，受房地产市场疲软的影响，2014年第一季度家电市场增速出现同比下滑。2014年彩电销售量和零售额将首次出现双下滑，分别下降1.9%和1.6%。即使五一假期作为传统的家电旺季，行情也并不乐观。奥维咨询（AVC）报告显示，五一期间冰箱终端零售量同比下降5.4%，零售额同比下降8.6%。中怡康市场研究公司副总经理彭煜认为，市场消费疲软，家电产能继续扩大，产能利用率或下滑至60%至70%。作为耐用型的家电产品，如何将它卖出去，如何增加产品的附加值，正是家电企业正在思考的难题。张瑞敏面对的不仅是产品本身，更是一场速度与时间的赛跑。他在最近的演讲中坦言：“直到今天我们也没有很好的解决问题，互联网时代的挑战是非常危险的，可以自我颠覆，但是自我颠覆不好可能就会颠倒。我不知道我们企业到底到什么程度，虽然我非常有信心，但是这个时代非常难以让人把握。”显然，张瑞敏抗击风险的作法是，将大企业变小，由一条命变成千百条命。

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  • 在中国市场，HTC正握紧运营商这根救命稻草

    腾讯科技 梁辰 6月17日报道HTC正期望在第二季度有新的业绩增长，中国的电信运营商将是达成这一目标的重要抓手。做出这一判断是因为HTC在第一季度的低迷表现。2014年第一季度财报显示，HTC亏损18.8亿元新台币（约合6206万美元），并未达到分析师的预期。对此，该公司全球销售总裁兼CFO张嘉临回应称，第一季度的亏损原因是2013年HTC产品组合并不是最佳，“虽然旗舰机在销量上达到目标，但是其他产品并没有达到预期”。他于2012年加入HTC，在职业早期曾担任在摩托罗拉担任工程师。为了改善产品组合，HTC的调整从组织架构上开始。张嘉临告诉腾讯科技，每个人扮演的角色都在调整，未来会更加专注。对于产品策略，HTC则定位为在不同价位，给用户不同于其他厂商的体验、设计和创新。在中国市场，HTC将延续同一个款式产品满足三大运营商的模式。张嘉临表示，这一转变从12个月前开始。“我们的定位非常清楚，我们要求旗舰机型有时尚的设计，我们讨论的不是一个硬件参数。”周二，HTC与中国联通(微博)发布了中端产品One的时尚版，这款机型被定位为“将旗舰机型以时尚的模式出售给消费者”。张嘉临介绍称，中国联通的诸多高层将参加晚间的发布会。后续，还将与中国电信(微博)进行相关发布。据悉，这款定价为2999元的该产品已经上市一个星期。在电商网站京东商城上，这款产品的联通版和移动版已经开始出现缺货的字样，而电信版尚未上架。HTC官方透露，截至目前已销售130万台。在发布会开始之前的采访中，张嘉临多次谈到了与电信运营商的合作，并表示还将与电信运营商合作推出终端产品，与后者的多个销售渠道保持合作。张嘉临认为，与“中华酷联”（指中兴、华为、酷派和联想四家厂商）不同的是，HTC给电信运营商的印象是欧美品牌背景，并且在产品上有更多的创新。这款手机搭载了高通骁龙最新芯片，但是张嘉临并未过多谈起，他说“我们要透过这个传递给消费者带来了什么。”他手握着新产品，展示了HTC在保护皮套上的创新。当他的手指触压时，保护皮套上显示了当前的时间。他说，“这是非常重要的创新”。从第三方分析机构监测的数据来看，HTC的市场份额下降已经十分明显。Strategy Analytics数据显示，两年前HTC是继三星、苹果之后的全球第三大智能手机市场，市场份额为10%，不过在去年底HTC的市场份额仅为2%。在张嘉临看来，HTC在高端仍然是三强之一，中端也有很强的竞争力，只是在最最低端（100美元左右的价位），其参与度不高。张嘉临表示，“不管其他厂商怎么看，我们期望让消费者有更好的体验。”

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  • 专访艾维：库克带领下的苹果是这样做设计的

    腾讯科技讯 6月17日消息，当史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）在执掌苹果的时候，他就为公司的设计师和工程师们定下了一条核心原则，那就是“始终专注于创造出伟大的产品”。现在，苹果的领航大旗已经交到了蒂姆-库克（Tim Cook）手中，但这一领导苹果发展多年的核心原则始终没有发生变化。日前，鲜有接受外界采访的苹果公司首席设计师乔纳森-艾维(Jonathan Ive)在接受《纽约时报》一篇有关库克文章的采访对外透露了部分有关苹果产品设计的核心理念。他表示，在库克带领之下的苹果设计流程始终没有改变自己多样、健康的特色。以下是艾维此次采访的主要内容：问：库克带领下苹果的创新文化是什么样子的？艾维：苹果的创新从来都是一个团队化的游戏。通常来说，我们会有一些小团队在一起团结协作展开创新。比如，工业设计团队就是一个非常小的团队，但我们在一起已经工作联15-20年的时间了。事实上，这是一个非常典型的例子：苹果创造性团队的规模都不大，但工作时非常专注。而且，这些团队中最重要的一个特征就是保持好奇和求知欲，这一点从未改变。在设计产品的时候，设计和制造是不可分割的两道工序，这同时也是史蒂夫时代所流传下来的传统。对于设计、研发和制造的深层次理解已经根植于苹果的文化DNA中，无论是材料的选择还是制作流程都已经被很好的连接在了一起。我相信，除非我们对于某一材料（无论是塑料还是金属）、制作流程已经非常了解才有可能真正制作出相得益彰的产品。乔布斯为我们定下了一系列的价值观标准和经得起时间考验的公司发展基调，而这些原则都是他和一小部分人所共同制定的。我非常幸运的成为了这些人中的一分子，而库克则是这其中更重要的组成部分。我记得当我们正在制作塑料材质手提电脑的时候，乔布斯、库克和我就坐在一起共同讨论打造出一款足够纤薄、轻盈笔记本电脑的可能。从工程学的角度出发，这一任务面临着巨大的挑战。比如，我们需要考虑诸如钛合金这些材料是否适用于这一设备。同时，这也意味着我们需要重新展开设计，找到新的供应商、并同新合作伙伴展开合作。在过去15-20年的时间，我都参与了苹果最具挑战性和创意的产品研发工作。我非常愿意谈谈我们未来的产品，而这些产品则可能会使用一些此前从未使用过的材料。我们已经在这方面开展了数年的工作，蒂姆（库克）也参与其中，并支持我们进军这些全新领域、尝试全新材料。多年来，我们作为一个团队已经发展出了一个富有非凡活力、且健康的流程，而这一流程也依然在不断发展和进化之中。问：你不久前又开始负责软件用户界面的设计工作，这是否改变了公司的设计流程？艾维：我为软件用户界面的设计工作提供了一些目标性指引，但我工作的方式同此前无异。然而，就地理位置而言，我们（和软件用户界面团队）的确坐的更近了。苹果的核心创新社区规模很小，但关系非常紧密。公司的设计流程的确有些改变，但改变的程度恐怕并没有你想象中那么大。我从乔布斯身上所学到的最宝贵的东西或许就是对于工作的专注度，而我们最为关注的便是产品本身。我希望我能更好的表达这一点，事实上我们之所以每天来到工作室的最大原因便是为了打造出最好的产品。除此之外，其他的所有事情都显得无足轻重。而且在苹果，我们不会戴着组织架构或者职称的有色眼镜看待自己的同事。问：和库克一起工作是什么样子的？你能举个例子来说明他的领导力吗？艾维：我和库克大约每周会见三次面，有时候在他的地盘开会，有时候会在苹果设计室开会。我们通常都会对着实体产品展开讨论，因为看到的实物通常和想象中的产品有些区别。在同库克共事的将近20年时间里，我最欣赏的就是他试图理解某一产品时所展开的沉思。他愿意为此付出时间，我认为这充分显示了他对于产品的重视程度。问：在广大投资者和粉丝都期望你们尽快推出下一个“iThing”产品的时候保持耐心是不是一件困难的事情？艾维：保持耐心对我们所有人来说都是一件困难的事情，对乔布斯、库克也是如此。在产品研发的各个阶段，将注意力仅仅保持在产品上总是十分困难的。但我们和自己竞争对手最大的不同就在于，我们能够做到这一点，也就是仅仅专注于开发出足够优秀的产品。老实说，我不认为这一点有任何改变，我们在开发iPhone、iPod和iPad的时候都曾经多次决定重头开始设计。现在，我自己工作的专注面已经非常“狭窄”了，但我不能在没有授权的情况下谈论设计和产品研发以外的更多话题。在我回顾过去20年工作的时候，我总是觉得我在负责的是一个非常困难的项目。同时，我也不知道这一项目的产品是否能够成功推出。但这样做的好处是我们仅仅会谈论那些成功推出了的产品。当我在负责项目的时候，我有着足够的决心，并因此而不断前行。所以，如果开始负责某个新项目的时候，我们事实上已经习惯于遇到阻碍。久而久之，当产品、问题和挑战成为你每天工作组成部分的时候，我们也非常容易变得急躁。（汤姆）

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  • 小米降价清库存 同行淡定放量

    如今互联网电商造节已成风气，淘宝的“双11”还不够，京东“6·18”也来凑热闹。而作为电商平台上最活跃的3C产品类别——智能手机在以小米为代表的一众“互联网手机厂商”的推动下，战局更是诡谲多变。这不，本周一，小米官方宣布其热销产品小米3直降200元，展开暑促攻势，就顿时引发了不少其他厂商的高度关注。但和过往有所不同，此番小米出招，其他厂商并没有纷纷“跟降”应对，反而玩起了不少差异化的新战法。小米搞暑促 为新品上市铺路根据小米官微发布的消息，此番小米3降价是例常“暑促”项目，降幅为200元。如此一来，16GB的小米3的起步价就调整到了1499元，在市场上同类产品中再度凸显出了不俗的性价比。但值得注意的是，小米3在今年4月份才刚刚从1999元调降到1699元，才短短不过两个多月的时间，就再次降价，难免引发各界猜想。甚至有不少网友别出心裁地推断小米公司会不会是在借此销售翻新机，当然更加主流的推测是小米3的库存居高，此番降价是小米公司的“清库”做法。对于“官翻机”的说法，小米董事长雷军在微博上做出了“强硬”回应，笑称“又多了一种黑法”，并“强烈建议不喜欢（小米）的人不要买，把机会留给想买的人。”雷军如此回应的背后自然有着有着自己的底气，根据市场调查机构Canalys的数据显示，今年第一季度，小米手机在中国市场的出货量达到了1040万台，超越了苹果的900万台。而在淘宝等C2C平台上，小米手机加价炒货的现象仍然泛滥，尤其是红米手机，加价数百元更是普遍现象。“这种情况应该是得益于小米品牌的高关注度。”出云资讯分析师刘正昊表示，和其它国产手机品牌相比，小米手机在百度关键词搜索和品牌知名度排名中一直较为领先，这使得其品牌溢价较高。但他同时也指出，由于旗舰产品一直没有更新，目前小米在1500元以上的市场正在遭遇更多的挑战。“中兴、华为、酷派、一加等新老品牌都在过去几个月里推出不少1500-2000元价位的升级机型，面对这种局面，小米肯定也会进行产品更新。”刘正昊称。事实上，近期网络上也的确流传出了不少所谓小米3S、小米4的谍照、配置信息等，种种迹象显示，小米在中高价位上的新产品已经呼之欲出，而选择在此时对小米3进行降价“很有可能是在为新产品留出定价空间，而非简单的清库存。”刘正昊表示，根据小米过往的做法，新产品上市后，旧产品仍然会销售一段很长的时间，例如小米2S至今就仍在小米官网上进行销售。对手挺淡定“放量”比降价更实在无论小米的下一步是推新品还是清库存，其在小米3这款产品上突如其来的降价攻势的确还是对其他手机厂商造成了一定的影响。但和以往有所不同，这一次，小米的老对手们在价格跟进上显得并不是太积极。以小米的“死对头”魅族为例，其主打产品MX3在小米降价后并没有官方跟降行动，只 12下一页>>

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  • 华为荣耀手环或将24日惊艳亮相荣耀6发布会

    　　“6月24日，惊喜不止#荣耀6#噢!”，昨日华为荣耀官方微博这则信息量巨大的微博，让前段时间曝光的荣耀手环再度成为全网热议的焦点。众所周知，荣耀6作为华为荣耀2014年的重磅力作将于6月24日震撼发布，对于业内人士和广大消费者来说，这已经是一个公开的秘密，并广受瞩目。但习惯制造惊喜的华为荣耀，在荣耀6之外显然准备了更多的家族系列精品，诚意十足。从微博配图中可以看出，多达五或六款荣耀产品将在6月24日面世。其中，有着明显远动元素的荣耀手环锋芒毕露，被热情的网友火速认出，并于微博评论中表达了对荣耀手环的万分期待。“左上角荣耀新品肯定是荣耀手环，非常喜欢这款有着运动监测、睡眠提醒功能的新品，听说还能蓝牙通话。当运动与健康智能化、数据化，一款有着可视化体验的时尚智能运动穿戴设备便问世了。”在网友看来，值得期待的是荣耀手环对运动数据的记录和睡眠情况的监测。大数据时代，感知数据，将健康生活数据化，将成为不可逆转的潮流。早在6月9日，华为荣耀便已证实史上首款智能健康穿戴设备将于近日发布，由此感兴趣的网友便四处探询荣耀手环的发布时间，以及在生活中扮演的角色。如今，网友敬可期待荣耀手环的问世之日，至于该智能设备的使用功能及价值，其实早在年初的巴塞罗那展会上便有过大致的介绍。事实上，荣耀手环最大的杀手锏在于独创可分离式蓝牙耳机通话功能，这也令其成为业内首款集成蓝牙耳机与手环功能的电子设备。荣耀手环采用分离式设计，内置蓝牙耳机功能。将手环中的屏幕模块弹出，即可当作蓝牙耳机使用。来电时手环会显示联系人姓名及电话，用户随时可取出进行通话。此外，不方便接听电话时，只需长按功能键3秒即可拒接。另外，当手环连接好手机后，多媒体声音也可通过蓝牙进行传输。

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  • 亚马逊智能机上手体验：新技术值得尝试

    　　亚马逊在今日凌晨发布了自家的首款智能手机：Fire Phone。3D界面显示功能无疑是该机的最大亮点，究竟这款Fire Phone如何？外媒The Verge为大家带来了上手体验。Fire Phone的外观简约，如果不是正面的4枚摄像头，它看起来也不会显得与众不同。该机搭载了一块4.7英寸720P分辨率屏幕，2.2GHz四核骁龙处理器，Adreno 330图形芯片，2GB RAM，后置1300万像素摄像头以及用于视频通话的前置摄像头，运行亚马逊基于Android高度定制的Fire OS系统。手机最别致的当属动态视角功能（Dynamic Perspective），手机界面会随着用户观察的方向而变化，这不是传统意义上的裸眼3D。该功能会为手机中的部分应用赋予一个三维景深，倾斜机身会让你观察到物体的不同角度。这一效果依赖于运动传感器和手机正面摄像头对面部的追踪。虽然无法实现跳出屏幕的效果，但立体感依然出众。操作方式上，只需倾斜移动手机即可打开系统菜单，或者翻页滚动文字。之前三星的产品也有用到前置摄像头追踪眼球这种功能，但实际使用却效果不够理想，Fire Phone的表现与之相比则要好很多。Fire Phone背部的1300万像素主摄像头除了用来拍照外，还有一项特殊的功能：Firefly。Firefly是一个照片扫描服务，该服务可以识别物体、二维码等。用户可以对一件物体拍照，FireFly会主动帮助你找到它并给出在亚马逊的购买渠道和价格，目前亚马逊给出的数字是FireFly可以识别多达1亿个物体。拍照后上传到亚马逊云服务器之前，FireFly会主动对照片进行压缩，用户无需太过担心流量。同时FireFly还能根据录音识别歌曲的名称及演唱者等信息。更神奇的是这项服务竟然可以识别出用户正在电视上观看剧集的相关信息。握持感方面，Fire Phone的手感很不错，没有追求时下流行的全金属机身或者双面玻璃设计，在手机边缘处包裹了橡胶材质，不用担心拿不稳。亚马逊目前推出了32GB/64GB两种容量版本的Fire Phone，7月25日会率先登陆美国市场，裸机售价分别为649美元和749美元（约合4040元和4700元人民币）。虽说这样的价格相比同级别对手产品并无优势可言，但Fire Phone所具备的大量新技术依旧值得尝试。[!--empirenews.page--]

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  • 百度携手炬力打造“百度电视云”！

    最近最火爆的除了巴西世界杯，就要数炬力方案智能电视盒了。百度与炬力开启了合作，共同推出了百度电视云盒子。这款电视盒除了采用强劲的炬力ATM7029四核处理器外，还内置了世界杯专区，让你尽享世界杯。

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  • 英科学家研发新模型更精确检测外星生命

    科学日报报道，近日英国伦敦大学学院的研究人员研发出一个强大的新模型，能够以前所未有的精确性检测太阳系外行星上的生命迹象。这个最新模型关注于最简单的有机分子甲烷，后者被公认为是潜在生命存在的迹象。这个行星上存在甲烷吗？伦敦大学学院和澳大利亚悉尼新南威尔士大学的研究人员为“炙热”甲烷描绘了一个新光谱，可以用于检测温度高于地球分子水平的分子，温度上限高达1220摄氏度，这在之前是无法实现的。为了查明环绕其它恒星的遥远行星的组成成分，天文学家分析了行星大气层吸收不同颜色的恒星光的方式，并将它与模型，或者称“光谱”相对比，从而鉴别不同的分子。研究合作作者、伦敦大学学院物理和天文系教授乔纳森·坦尼森(Jonathan Tennyson)表示：“目前的甲烷模型是不完备的，导致科学家们严重低估了行星的甲烷水平。我们预期我们研发的新模型将对未来的行星以及‘寒冷’恒星的研究产生巨大的影响，潜在的帮助科学家们鉴别外星生命的迹象。”这项发表在《美国国家科学院院刊》(PNAS)上的研究描述了研究人员如何利用英国最先进的超级计算机——由英国剑桥大学进行的利用高级计算的分布式研究（DiRAC）项目所提供——以计算近100亿根光谱线，每一根光谱线都具有独特的颜色，且这一颜色的光能够被甲烷吸收。最新光谱线的名单比之前的任何研究都至少要庞大2000倍，这意味着它能够在更宽广的温度范围内提供更精确的信息。研究首席作者、伦敦大学学院物理和天文系的谢尔盖·尤尔琴科(Sergei Yurchenko)博士表示：“我们创造的综合光谱只可能通过强大的超级计算机的来实现，我们将温度范围限制在1500k以与现有的能力相匹配，未来可以进行更多研究以拓展这个模型，从而将温度上限提升到更高。我们的计算要求300万个CPU小时。我们非常激动能够利用这一技术极大地推动光谱模型的发展，以帮助研究天体上存在潜在生命的研究人员，我们迫不及待想要看到这个新光谱将帮助他们获得什么新发现。”这一最新模型已经被测试和证实了，它成功的细节复制了失败恒星，也被称为褐矮星(brown dwarfs)上的甲烷吸收光的方式。

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  • 不再单一 英特尔拟提供定制化服务器芯片

    据《华尔街日报》网站报道，此前一直以提供单一形式的计算机芯片而闻名的英特尔公司，如今也开始调整战略了。在新战略的指导之下，英特尔公司正在努力为客户提供定制化的芯片。作为硅谷科技行业的巨头之一，英特尔也充分利用了周三在旧金山召开的行业大会的机会，宣布了一项不同寻常的计划，即将其标准处理器与针对客户服务器推出的不 同类型定制化芯片进行整合，这些定制化芯片能够被用来处理一些特殊的计算功能。英特尔表示，最新的战略计划能够让网络公司和其他客户在执行某些任务时获得 更好的表现。按照新计划，英特尔将提供Xeon产品线相关的其他的定制化服务，包括按照客户自身的设计来打造特殊的处理器等，但是，这一过程可能需要好几个月才能完成。英特尔表示，此番将两种芯片服务进行整合——包括现场可编程门阵列(FPGA)在内——可以让客户迅速适应这些芯片的新功能，特别是在类似于更改软件的高速处理过程之中。而且，在服务器没有安装新硬件的情况之下，他们仍然能够更新这些程序设计指令，只要他们的软件或商业问题能够调整即可。对此，英特尔副总裁兼数据中心集团的总经理迪亚妮·布莱恩特（Diane Bryant）女士表示：“软件创新的步伐非常快，这为硅谷追赶软件创新的步伐提供了一个好方法。”多年以来，芯片制造商一直在销售FPGA，例如Xilinx公司和Altera公司等。目前，布莱恩特还一直拒绝英特尔新计划的相关合作伙伴情况。布莱恩特只是表示，一些客户已经将FPGA插入服务器系统，以此提高工作量，据称这种方法可以将工作量提高10倍。但是，布莱恩特表示，将FPGA和服务器的中央处理器整合在同一模块，可能会将速度提升到两倍，因为他们会在一种更加快速的连接网络中交换数据，并更加有效地共享内存。布莱恩特表示，一些客户正在试用这种整合化的芯片产品。去年，英特尔就已经披露，其已经更新了Xeon芯片模式，开发了总共15种定制化芯片，从而让包括Facebook和eBay等在内的客户受益。布莱恩特表示，英特尔今年将承诺提供更多的定制化芯片。英特尔为何在积极推动新措施呢？毕竟，英特尔控制了服务器芯片行业内约97%的出货量。有一点需要重点指出的是，包括谷歌和Facebook等在内的网络公司都已经宣称将尝试一些芯片新技术，包括来源于IBM和ARM等公司的新芯片技术。除此之外，布莱恩特还在努力让英特尔的标准化处理器整合到目前仍大力使用斯基于Power和MIPS设计芯片的整个网络、数据存储中心和其它应用之中，以此适应芯片行业创新的步伐。正如布莱恩特所说的那样：“我们已经看到很多的历史教训，变革的时代呼吁我们进行调整，以支持创新，否则我们将面临失去市场优势地位的危险。”

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  • 真心讨厌 笔记本缺陷议题怎么解？

    人们对不是很轻易能够得到的东西，总是不忍心去挑毛病，因为你完全被金钱、时间和付出的精力所迷惑，它的缺点完全隐藏在你趋近崇拜的情怀下。当然，这并不是什么病态心理，而是人们的一种正常心理活动。笔记本电脑从千禧年后，开始慢慢走进普通大众的家庭生活，但万元起步的高昂价格还是让绝大多数的中国家庭吃不消，痴迷者会为它投入几个月甚至一年的工资，囊中羞涩的只能是望机兴叹了。当时，还隶属于IBM旗下的ThinkPad系列是最热卖的产品，几万元的售价、火爆的市场，试问有谁舍得为这样的产品挑毛病呢？当然，如果我们以辩证唯物主义的思维去评述这件事情的话并不科学，俗话说人无完人，那么在以人类思维主导下的产品自然不会是完美的。如今，当笔记本电脑的价格不再高高在上，人们内心的崇拜情怀被现实击破，大众逐渐发现了笔记本电脑身上这样那样的缺点，而这些缺点能否在现有条件下得到改善？如果现如今得不到改善，在未来能不能有所期待，这显然是这篇文章存在的意义！缺陷一：电池寿命太短，续航时间令人不满意世间万物都有各自的生命周期，笔记本电脑的电池亦然如此，一般情况下锂电池的生命周期大概在300—500次，按照常理来说，如果你充电的次数越多，其寿终正寝的时间越快，可见在当下电池技术的大环境下，续航时间决定了你爱本电池的使用时间。尽管从技术层面厂商总是极力的提升笔记本电脑的续航时间，但相信大众对于笔记本此项指标的满意度趋近于零，因为当前还没有任何一款产品能够在充满电的情况下续航时间达到一天，这会令经常出差在外的商务人士感到难堪，不过，的确以现在的技术无法大幅提升续航时间，现如今笔者能够告知大家提升续航的方法，也无外乎“使用省电模式”、“关闭耗电的应用程序”、“清理磁盘”等这些所谓的小技巧，或者你可以选择拥有双电池的机型，但在笔者看来这些解决方案离用户眼中的满意还有很长距离。英特尔COMPUTEX2014上展示最新无线充电技术 123456下一页>>

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  • 高速路“鲁通卡”实现五省市联网 年底变身“一卡通”

    近日，记者从威青高速公路烟台管理处了解到，高速公路“鲁通卡”现已实现京津冀晋鲁五省市区域联网。　　根据交通运输部计划，2014年底我省将实现和13省市区域联网，届时“鲁通卡”用户可畅享13省市高速公路“一卡通”。据了解，为进一步加大我省ETC车道建设，提升全省高速公路通行效率和服务水平，威青高速公路烟台管理处鲁通卡客服中心，以用户需求为导向，创新服务意识，在原有海阳西客服点的基础上增加莱阳穴坊收费站充值点一处，并采用上门服务、客户回访等方式，为广大司乘人员办理业务提供便利。现在办理鲁通卡可享受私家车(7座以下)小客车，首次充值1000元即免费赠送价值360元电子标签(OBU)设备一部，并对使用期限超过质保期的电子标签，做好售后服务工作，切实方便了广大车主出行，促进了交通节能减排和经济社会发展。

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  • 政府采购云服务指导意见正加紧出台

    6月19日报道，从云计算发展与政策论坛第四次高端会议上获悉，由于云服务在政府信息化建设中发挥日渐重要的作用，越来越多的政府计划或已经购买云服务，《政府采购云服务标准》日前编写基本完成。另外，最新消息称，相关部委正推动出台《政府采购云服务指导意见》。

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  • 亚马逊手机“小心翼翼“：沿着苹果的路走下去

    研究结论：1.亚马逊最新推出的Fire智能手机没有延续其平板的低价策略。在传统渠道开拓有限的情况下，亚马逊的第一款手机选择了和第一代iPhone类似的市场打法；2.从品牌的迭代来看，亚马逊通过Fire手机完成了对个人终端品牌的“去Kindle化”，但保留了Fire的命名，反应出贝索斯对于用户过渡的一贯谨慎立场；3.亚马逊很可能在未来推出价格更低的智能手机，以此扩大其内容和服务的终端接口覆盖；4.FireFly功能可能是一个杀手级应用。对电子商务的未来可能产生颠覆性影响。序：亚马逊的“味道”开始不一样了2014年6月18日，亚马逊在美国正式发布了旗下的第一款智能手机产品——Fire。高配置，高服务，高价格是这款手机的标签，当然，还有很多看上去奇妙的有趣功能。如果我们跳出手机硬件的本身，去看这场发布会以及背后的战略变化，会发现贝索斯正在带领亚马逊在个人终端领域，走上一条和苹果类似的道路。Kindle，Kindle Fire，Fire。贝索斯用了七年时间终于明白一个道理：世界上不是所有人都喜欢读书，也不是所有人都喜欢躺在床上看平板——但似乎所有人都需要一部手机。一：狡猾的贝索斯亚马逊的硬件之路一直走的小心翼翼。贝索斯是一个很重视控制力的企业家，说得文艺些，叫做“生态系统建设”。Kindle电纸书是和亚马逊最强相关的产品，因为配置了这个黑白墨水屏的东西只能用来买书和看书－－而亚马逊恰恰是全世界最大的网上书店。 1234下一页>>

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