更多

  • 比亚迪：以“技术为王、创新为本”理念开拓触摸面板IC业务

    　　在IT、汽车和新能源业务领域颇有名气的比亚迪股份有限公司，其半导体事业部（位于深圳的比亚迪微电子有限公司）在触摸面板领域已深耕数年，坚持以技术为王、以创新为本，在2013年良好的发展态势背景下，势必要在2014年的触摸面板市场爆发出更加巨大的能量。——贵公司在触摸面板控制器IC方面有哪些优势？主要体现在这样几个方面：1、广泛的业务覆盖面。我司触摸控制器IC除在智能手机、平板电脑市场大规模量产出货外，业务同时覆盖了笔记本电脑、智能家电以及汽车等领域。智能家电市场目前已取得大规模应用，客户多为一线品牌，从当前市场占有率以及品牌影响力表现来看，我司在家电市场已取得领先地位。在笔记本电脑方面，我们是国内第一家通过Window7/8驱动认证的IC厂商，芯片主要出货给国内一线笔记本客户，主要应用于Touchpad（基于PCB）和屏幕（OGS触摸屏）。汽车方面也进入了批量装车试产阶段，我们预计2014年之后车载多媒体以及仪表盘等应用或将成为触摸面板的一大增长点，因汽车品质要求较高且认证时间较长，比亚迪微电子触控IC业务早早在车载应用市场布局，十分有利于后期大规模推广应用。2、业内最全面的触控产品线。比亚迪微电子在触摸控制技术领域经过近8年的研发和布局，目前已拥有业内最全面的触控IC产品线，可支持3.5寸至14寸各种类型的电容式触控方案和新技术，包含单点识别+手势、两点识别+手势以及多点识别（最大10点）的不同功能、不同档次的芯片。其中已经大规模量产的主要有玻璃式G/G，薄膜式G/F、超薄薄膜式G/F/F以及OGS；成套方案即将研发完毕的有on-cell、in-cell新方案；另外专为大尺寸触摸面板Metal mesh技术开发的新一代触控IC也进入研发阶段。3、不俗的性能表现和技术优势。比亚迪触控IC采用高压设计，SNR指标轻易可达到200：1，匹配我们独特的算法，芯片在触摸定点精准度、灵敏度、线性度方面具有不俗的性能表现，具有非常优秀的防水和抗干扰性能（如充电器/RF等），具有很强的环境适应能力（如温湿度急剧变化、恶劣的电源环境和EMC环境等），另外因为比亚迪触控IC在设计之初就已考虑会面向于汽车、工业、家电等市场，故芯片必须具备超强的可靠性及ESD/Latch-up防护能力。由于我们的IC均采用MCU架构设计，根据应用需求内置8位或32位处理器、可擦写Flash存储器和大容量SRAM，可支持在线调试和在线升级，故相比其他IC厂商的8位处理器架构或ASIC的方案而言，我们在数据运算处理能力和灵活性方面也具有一定的优势。4、芯片成本设计趋于极限。今年Q1我们已经在推广的新一代触控IC（包含单层自电容和互电容两个系列），其Die Size极小，相同工艺平台下，每片晶圆的有效晶粒数远高于竞争对手，应该说具有绝对的成本优势。5、供应链。比亚迪微电子经过对供应链的整合，目前在晶圆代工、芯片封装和测试方面，与半导体行业位列前沿的几家供应商建立了稳定的战略合作伙伴关系，我们的触控IC产品线在供货品质和服务上具有中小芯片公司难以获取的优势。——如何看待触摸面板和控制器IC市场？2013年在智能手机和平板电脑的带动下，触摸面板年增长率超过了70%，我们预计2014年触摸面板增长率仍将在40%以上，主要应用为10寸及以下智能手机和平板电脑。另外，笔记本市场会有大幅增长，但整体规模占比依然较低。2014年，我们预计薄膜式机型仍将占据手机触摸面板最大份额，可能在70%左右；而平板电脑则依然多用玻璃式触摸面板。另外，内嵌式技术（in-cell和on-cell）日趋成熟，特别是in-cell，分辨率已突破300ppi，是后期产业升级的一大方向，但由于目前技术主要由日厂夏普、JDI及韩厂LGD主导，且良率并不高，不可能成为2014年的主流。On-cell当前主要应用于AMOLED面板，在LCD面板上应用，目前分辨率较低的瓶颈还未突破，且单层多点触控灵敏度不高，我们预计短期内只会应用于低端产品，很难进入中高端市场。我们预计在中小尺寸面板市场，由于触摸面板及控制器IC目前产过于求，价格厮杀仍是主旋律。而在大尺寸面板市场，由于触摸面板技术选择性少，目前仅OGS和GF2可以实现，门槛相对较高，良率较低，所以大尺寸触摸面板及控制器IC是供不应求。当前在微软Win8和intel的助力下，触控笔记本需求旺盛，且目前大尺寸触摸面板利润较高，2014年应该会大幅增长。——请介绍一下比亚迪涉足半导体业务和触摸面板控制器IC业务的经过。深圳比亚迪微电子有限公司，是比亚迪股份有限公司半导体事业部，成立于2004年10月，前身为比亚迪股份IC设计部，主要支持集团垂直整合的战略发展规划，其次通过外销进一步获取利润并开拓半导体品牌。从公司成立之初，就一直致力于锂电池保护芯片及功率MOSFET的开发，至今已发展出包括功率半导体器件、IGBT功率模块、电源管理IC、CMOS图像传感器、触摸控制IC、MCU和音视频处理IC等多个产品线，应用领域覆盖了对光、电、磁及声等信号的感应、处理及控制，可应用于汽车、能源、工业、通讯和消费类电子多个领域。比亚迪微电子半导体业务涉及面之广，在国内甚至全球都是非常少见的，公司内部自有6寸晶圆工厂和表面贴装型封装工厂，垂直整合实力也是国内少有。2007年，比亚迪便涉足了触摸面板控制IC研发，经过对整个市场和技术发展趋势的深度调研，我们一开始便选择了目前主流的电容式触摸技术进行研发，从自电容单点技术走向互电容多点技术，产品线目前可适应行业内各种触摸面板需求，单芯片也可支持大中小多种尺寸，产品线布局的全面性在国内触控IC厂商中比较少有。——请介绍一下半导体业务和触摸面板控制器IC业务的近况和成果。2004年，比亚迪微电子开始锂离子电池保护IC和功率器件开发，至今我司手机电池保护芯片的全球市场占有率一直保持在20%左右；AC-DC和LED driver等电源管理芯片当前国内市场占有率也超过10%；IGBT功率器件及功率模块在汽车和工控市场的占有率也居于行业品牌前列。2005年，比亚迪微电子涉足CIS市场，至今已向市场推出8万像素、30万像素、200万像素、500万像素、高清720P、高清1080P、安防监控等一系列CIS产品，当前CIS国内市场占有率我司一度达到30%以上。[!--empirenews.page--]2007年，比亚迪微电子开始触摸面板控制IC研发，至今已向市场推出了多款触控IC产品，基本可满足所有客户的不同需求。2013年，我司触控IC全年出货数量超过了2500万颗，与国内数家品牌客户建立了稳定的供货关系。——半导体业务和触摸输入用控制器IC业务2014年的目标是什么？我司2014年半导体业务目标，其一为支持比亚迪集团垂直整合，为集团提供更加优质可靠的产品，助力集团公司电动汽车等新能源项目的大力发展；其二，加强外部产品推广销售，主打功率器件、电源管理IC、CIS、触摸控制器IC等产品线，打造1-2条处于行业领先地位的产品线，打造多条处于区域领先地位的产品线。通过2013年的调整和布局，2014年我司为市场准备了多款颇具竞争力的触摸控制器芯片，支持手套、笔写、悬浮功能，客户体现优秀，成本优势明显，计划在传统触摸屏市场实现同比200%的增长，出货数量力争达到8000万颗。此外，在内嵌式触摸面板领域，我们将与合作伙伴推出on-cell和in-cell的解决方案，具有完全自主知识产权，敬请期待。在大尺寸触摸屏领域，我们也将推出新产品和配套解决方案，分别适应OGS ITO技术和金属网格技术。另外，我司今年下半年将会推出一条新的Array指纹识别产品线，进一步完善触摸产品线，以适应市场发展趋势。

    半导体 比亚迪 触摸面板 IC 触控IC

  • 汽车无线充电规格趋于统一，高通和东芝积极应对

    　　无线充电是提高纯电动汽车价值的关键技术之一，其探讨的重点正（从标准）转向如何在市场导入”，日本经济产业省制造产业局汽车课电池与新技术室长ITS推进室长吉田健一郎在2014年5月24日召开的纯电动汽车国际学会“EVTeC & APE Japan 2014”上这样说道。事实上，将无线充电系统推向市场必不可少的标准制定工作已接近尾声。在日本负责纯电动汽车无线充电系统标准化工作的业界团体“宽带无线论坛（BWF）”的WPT标准开发分会副主任佐佐木邦彦介绍说，“2015～2016年，各汽车厂商将开始推出无线充电功能。因此我们正加紧工作，争取在2014年内制定出标准”。庆幸的是，过去存在争论的无线电力传输频率方面，业内达成了一致，决定采用85kHz。推进“SAE J2954”标准制定的美国汽车工程师协会（SAE）于2013年11月宣布采用85kHz，日本企业也“将85kHz列为第一候选”。控制2个线圈随着纯电动汽车无线充电系统标准的确定，各企业开始积极公布以实用化为前提开发的技术。美国高通公司开发出了通用性强的供电线圈。该公司主导无线充电业务的AnthonyThomson（高通欧洲公司业务开发兼营销副总）指出：“无线充电最重要的是确保通用性，这也是我们的开发重点。”估计各汽车厂商会在纯电动汽车上配备各种受电线圈。因此就必须要有能够吸收差异、互相通用的供电线圈。Thomson指出：“在家里充电的话，使用汽车厂商自主设计的供电线圈没什么问题。但设在便利店及公共设施等的停车场的供电线圈必须具备通用性。”高通开发出了通过组合2个圆形线圈来确保通用性的技术（图1）。其特点是将2个线圈部分重叠。Thomson介绍说，“采用这种形状的理由是，能够应对受电线圈的不同形状以及供受电线圈的各种位置关系等很多情况”。图1：使用1种供电线圈以确保通用性高通开发出了将2个线圈部分重叠配置的供电线圈（a）。通过使2个线圈的电流相位错开，可以控制耦合强度。（图为本站根据高通的资料绘制而成）具体来说，就是通过控制2个线圈的电流的相位差来改变耦合强度。比如，如果供电线圈与受电线圈之间的距离较远，就通过提高耦合强度来锐化峰值。这样虽然电力传输范围缩小，但能够延长电力传输距离。反之，如果线圈间的距离短，则能容许较大的横向错位。Thomson表示，“高通会向SAE等机构推荐新开发的供电线圈，促使他们将其写入标准”。高通的电力传输技术采用磁共振方式，最大输出功率为20kW。 　　东芝开发出螺线管线圈东芝则在大力开发85kHz无线充电的受电线圈。该公司通过改进线圈形状，在供电线圈与受电线圈相距17cm的情况下，也能以约89％的效率进行无线充电。当水平方向的错位达到25cm时，也能实现85.2％的电力传输效率。东芝采用的电力传输技术与高通一样，是磁共振方式。不过，目前还不确定东芝与高通的方式是否具有通用性。东芝开发的受电板由螺线管线圈、2个铁氧体芯、共振用电容器等组成（图2）。受电板的尺寸为40cm×60cm，铁氧体芯采用厚度为5mm的产品。还同时开发出了将线圈收到的电波转变成电力的电路。体积为5.3L，重量为6.5kg。图2：利用螺线管线圈，延长电力传输距离东芝通过调整螺线管线圈的形状，开发出了供电线圈与受电线圈相距17cm时、能够以约89％的传输效率无线充电的技术（a、b）。（图为本站根据东芝的资料绘制而成）该受电板的输出功率为7kW，是有线充电系统的2倍以上，因此可使充电时间减半。该项目的开发负责人尾林秀一（东芝研发中心无线系统研究室）指出：“要想普及无线充电，必须使其相对于有线充电有明显优势。使用无线充电的话，普通充电也应该达到7kW的输出功率。”

    半导体 汽车 无线充电 东芝

  • 王绍伟：你不是非得和别人一样

    很多人倡导把产品做到客户满意。他只想把产品做到自己的极致。很多企业以客户需求为导向，他却遵循企业本身的发展规律。你可以说他是管理思维开倒车，却依然影响不了他一年样机出库量就达一千台。他的决策天马行空、独立特行，甚至很超前，但市场往往证实他是对的。记者日前专门拜访了这一位和别人不一样的技术大拿——深圳市华禹工控科技有限公司创始人王绍伟先生。深圳市华禹工控科技有限公司创始人王绍伟先生王绍伟先生是企业家，但他首先是一个技术大拿。2008年他开始以“凤舞天”的身份纵横各电子专业媒体，不知道从什么时候开始，他一开口就成为了技术讨论的焦点;他一分享研究心得，就立刻成为学习的榜样;当几万粉丝围绕，尊称其为前辈时，作为大拿他已经当之无愧了。王绍伟先生在成为技术大拿前，首先是一位思路独立特行的人。他思考问题的出发点总是和别人不一样。“为什么一定要那样，为什么不这样试试呢?”是他的习惯。所以他写的程序，他制造的产品都有鲜明的特点，总是显得“不一样”。也许不是独立特行的人，他成为不了技术大拿。成为不了技术大拿，他也许不会是如今的企业家。所以华禹工控公司的成立和其后畅销的RFID手持机等产品也都是这位创始人的“不一样”有密不可分的关联。　　技术路线不一样RFID手持机是RFID产业中技术含量较高的产品，多数企业在成功研发第一款手持机前，都是靠固定式读写器来积累经验。当然还有少数企业是从研发PDA上延伸过来。但华禹工控则不然，他不属于多数，也不属于少数，他属于“另类”。“其实我们以前是做手机的。”王总如是告诉记者。华禹工控在从事手机研发定制时，偶然地接触到了一个NFC的项目，为移动定制一款的电子钱包手机。对06年而言，电子钱包手机是很超前的高科技。王总亲自操刀上阵，但后续的变化始料不及。用王总的话来说，做了之后发现上贼船了。电子钱包手机做着做着就放着了。但柳暗花明又一村，北京公交承办商中一个名为建运的深圳公司在寻找定制加工NFC手机能力的厂商。由于订单只有3000台，在加上当时手机市场繁荣，而且NFC、RFID技术对于当时手机界的人来说很迷惑，建运公司找了好大一圈，愣是没有合适的厂商。最后还是通过朋友介绍才与华禹工控接上了头。听建运公司讲了他们的理念，王总见猎心喜接下订单，给建运定制一款奥运会公交用的手持收费机。万事开头难。建运也曾找其它厂商试制了2次，但他们自己都不知道产品该做成什么样子，所以失败了。王总凭借“不一样”的大脑愣是用手机技术把手持收费机被做了出来了。有了这个经历后，王总思考能否在手持机设备方向再做一些延伸。想到就动手，华禹工控从此开始踏上RFID手持机之路。随着研究的深入，王总发现手机公司做RFID，直接跟着MTK的手机方案走行不通。他这样解释：“因为手机方案不能随意改，走规模化销售路线。而RFID应用却是这边几十台、那边几十台都不一样的，硬件不一样软件肯定也不一样，不同的机器要升级软件，我们没有那么多的精力。”于是王总琢磨着整点“不一样”的东西来解决这些问题。09年的时候普遍的方法是手机上加一个虚拟的Simulate软件，因为手机太复杂了。王总尝试着能不能独立的做一个Simulate的解析器，做一套标准的界面、固件等。在王总带领下，华禹工控技术团队就开始研究。与此同时，上海有一家公司也开展与华禹工控类似的研究工作，自己移植了个SIM源，开发一个接口标准。但是上海的这个公司最后得到的结果和设想的不一样，其开发出来的接口不被大家所认可。华禹工控刚开始也是走这样的技术路线，但是马上发现了一个问题，已经被王总带“偏”了的技术团队不习惯把别人的东西拿来修修改改然后做成产品。“我们都习惯自己设计产品。当时还是技术骨干的现任公司总经理郑德智灵机一动，选择了JAVA来做。手机里面本身就有JAVA，但是华禹工控的能力在于把JAVA移植进手机后还能做的稳定，还能把PCI接口的接口和JAVA连成一个串口，用这个来控制RFID和通讯。所以你看以前我们公司的很多产品都是基于JAVA来开发的，除开个别实力极强的公司利用SIM源来开发之外，其他基本都是利用JAVA来开发的，所以我们的源头甚至比安卓手持机的开始早很多，是从08年就已经开始在做了。”　　公司导向不一样华禹工控走的路线不一样，给他赢来了更广阔的市场空间。当年做RFID手持设备的手机公司，直接走手机路线的已经被淘汰，自己找一个SIM源和接口的也被淘汰了，只有华禹工控做JAVA路线的留下来了。到安卓时代的今天，基本上手持机都开始走安卓平台。别人还在努力从WIN CE平台转型，而华禹工控早就已经有深厚的积累了。传统WIN CE平台，成本贵，而且还有些功能没办法做，比如说通话。而用安卓平台通话功能很强大，还有价格比较低，研发速度快。王总表示：“我们的手持设备适合做一些WIN CE不擅长的市场，因为这些市场JAVA表现更好。所以说我们公司为什么赚钱，因为别人都走WIN CE路线，而我们走的JAVA路线。”为什么没有那么多做安卓平台的手持机厂商呢?因为初期的安卓手持机都是比较难做的，要转换成行业应用，厂商需要配套做好软件，这就涉及到底层的修改。底层修改要求技术团队掌握安卓很多东西，大多数公司没这方面的积累。“可能这些公司做的更多是后端的服务，但是真正的硬件他们是做不了的。目前真正会的没几家，也许通过这两年的突破之后，有积累的公司会更多一些。华禹工控因为有先发优势所以，目前市场表现会更好一些。”王总如是剖析。“我们定位是从技术出发，所以技术方面我们是比较擅长，我们走的路是以研发为导向的公司，而其他很多公司做的是服务，以产品、品牌为导向的公司。目前来看确实是以产品为导向的赚钱比较多，走研发的比较痛苦，资金等都比较难。但以产品为导向也有它的缺点，可能赚钱是比较容易，但是长久生存不易，但我们这种模式生命力就比较顽强，比较稳定，哪一波我们都能赶得上，所以我们也在反思这个问题。”[!--empirenews.page--]　　营销策略不一样华禹工控是个技术型公司。技术型公司往往遭遇很多问题。因为技术型公司崇尚技术至上，其企业领袖也是技术精英，技术型领袖惯用技术员思维来驱动公司，而且也会如技术员一样沉迷于技术，那么势必无法兼顾市场和销售，甚至因为迷恋技术而做出违背商业原则的举动。那么谁来如何打开市场?相较之下，华禹工控显然是另类的技术型。“在12年之前，我们公司没有专门的市场人员和销售人员，到目前为止我们的技术研发人员还占据着绝大多数的比例。但这丝毫没有影响到公司的业绩，我们的客户都是主动找上门来的。”王总道出的事实让人惊讶。华禹工控如何能做到如此?其实得益于其不一样营销策略。“这涉及到一个东西，这得说到我们的创业史。”王总娓娓道来。王总的第一桶金来自互联网。做为技术工程师，王总遭遇过一些研发时的痛点，比如在实验时常用到各种电阻。因为电阻只有在上海、北京、深圳三个地方采购方便，其他的小城市很难买到。如果量小没有那个经销商愿意为你备货的，但是技术调试的时候需要各种各样的电阻，量少不行，买多了又用不着那么多。所以王总就想到了原厂送给样品册进行市场化。想到就行动，王总把自制的样品册挂上淘宝店，受到了市场的热烈欢迎。到目前为止王总的淘宝店依然是电阻样品册第一品牌。因为公司没有市场人员和销售人员。华禹工控的营销只有王总自己来考虑。“因为我是技术出身，不懂营销，我必须利用我已有的各种资源，于是无心做的一个东西成就了很多事情。到现在这个样品册还是我的名片。我在这个本子里插入一些广告，效果不错。”尝到了互联网的甜头，王总又止不住想有没有其他方法呢。这时候他“凤舞天”的网名已经在响遍各大专业媒体，于是他又开始尝试将公司产品巧妙地嵌入微博、帖子里，效果竟然出奇的好。在无意识的情况下，王总彻彻底底实践了电子商务和微博、论坛等多种营销手段。就这样，王总这半个销售，通过互联网实现了华禹工控的全部业绩。即便2012年以后，王总不再插手具体的公司事物，但已经给华禹工控的营销策略留下了“互联网思维”的烙印。　　管理方式不一样王总技术好，在他的管理下公司也在蒸蒸日上，为什么把公司交给现在的总经理来负责呢?因为这和华禹工控不一样的管理方式有关。而这个管理方式是王总自己定的规则，任何一个总经理的任期不能超过5年，所以王总已经只担任公司顾问的角色。在多数人眼里，总经理不错原则性的大错误，一直担任下去会是最好的，毕竟经验会越来越丰富，沉淀的越来越多嘛。但在王总看来，流动且充满活力的公司才是健康。五年一换，不但有利于公司时刻与前沿的技术接轨，不因为领导人对某种技术的迷恋影响公司成长，而且换总经理可以给更多有潜力、有能力的人发挥的机会。此外，退位下来的总经理将是公司最大的财富，他们将成为公司的股东，帮助开拓新领域，成立新公司，一起打造出集团型的大公司。华禹工控在王总的设计下成为了一个大培训机构，不但总经理在公司内部培训后选拔，公司管理层也在公司内部选拔。甚至选拔的规则和方式，全部都程序化了。王总分享管理经验时，这样说道：“我们是研发为导向的公司，技术人员占据绝大部分，我们都习惯程序化和系统的模式来工作，所以我根本不用管理公司，只需要把公司设计成一个系统，拆分为一个个功能模块，然后让适当的人负责各个功能模块就好了。当某个负责人成长到某个程度，我们就给他相应发展平台。”这样的公司需要管理吗?显然已经不需要了。每个人都在为自己工作努力，每个人都在为自己努力。因为付出越多，收获越多。不再需要曲意逢迎领导，不再需要担心有人为的干涉导致成果付之东流，不再需要心成果会为人做嫁衣，只管做好本职工作即可。同事之间的配合如同精密的齿轮，不存在交叉也不存在推诿。公平、公开、公正，每个人的机会都是均等的，每个人成长的高度取决于他自己。这样的环境下，公司的产品质量会差吗?公司的服务会差吗?王总总结道：“企业经营只有一个字，那就是‘正’。真心为客户考虑，真心为员工着想。”　　后记采访王总就像是接受一堂MBA课程，从创业到公司经营策略、技术路线、市场定位，全部的经验心得他都无私的呈现给你。如同一个兄长在手把手教他的弟弟。没有修饰，没有浮夸，只有技术人的朴实和严谨，只有独特的思维方式给你带来的启发。他是企业家、技术大拿、思路独立特行的人，在最后，我想给他加上一个“导师”。

    半导体 电子 工控 安卓 JAVA

  • 智能家居不能停留于概念 普及尚需各平台联手

    　　目前所谓的“智能家居”大多停留在概念上，甚至连一款真正意义上的智能家居产品都没有。这么说也许会伤了有些智能家居厂家的心，可是现实就是这样。连家里的电视和电灯都关不了，何敢大言不惭地说是智能家居产品?如果以这样的所谓高科技去拍科幻电影，实在会让人笑掉大牙。目前，导致智能家居发展缓慢的最大弊病是：厂商各自为战，缺乏创意的突破和整合。不得不承认，我们对智能概念的认识还停留在初级阶段：只是通过传感器和通讯模块连接到WIFI，并通过云服务器连接到手机，或是直接通过WIFI连接手机，实现用智能手机操控。但问题是：设备之间互相独立，形成信息孤岛，然后通过路由器联网，通过手机控制，这跟我们想要的智能家居是有距离的。啥叫智能?智能的真正意义在于不需要人的参与。啥都要靠人去控制的，那不叫智能。举个简单的例子：五六月的天气忽冷忽热，无需人去思考是不是要开空调，而是由数据上传到云端综合计算后再得出是否应该打开空调的结论;甚至据室外的污染指数判断出是不是要开空气净化器。也就是说，当人进入到房间，智能家居已完成所有的计算并已实施有利于人体健康的智能操作。对于苹果来说，发布智能家居软件平台也有自己的私心。这种联网家居系统将为苹果客户购买该公司几款iOS家族设备带来更多理由：iPhone等iOS设备转变为智能家居设备控制工具，进行控制灯光、安全系统和互联家电设备等操作。预计今年晚些时候，苹果将发布电视盒的升级版。说白了，苹果也只是玩一个智能概念，打击对手，推广苹果电视盒罢了。这么说也许网友很失望，但希望还是有的。前段时间谷歌巨资收购的Nest已经在一定程度上实现了智能概念。NestLabs推出的智能温控器可以记录用户的使用习惯，形成数据，在云端对数据进行分析，再控制温控器自动调节到用户最舒适的温度，比苹果的产品高级多了，因为它不需要通过手机APP来人工控制，这才是我们需要的智能家居。NestLabs智能概念实在非常难得，虽然是星星之火，但总是有迹可寻。消除智能家电之间的隔阂，需要创造一个智能硬件的生态圈，更需要一个强有力的、受厂家和消费者信任的第三方平台。这个第三方平台必须与家电厂商合作，让其内置自己的芯片并使用自己的云服务，从而实现智能家居产品的互联互通。智能家居要实现所谓的“智能”，单靠家电厂商是不行的，需要苹果和谷歌等大型互联网公司加入进来。因为对云端数据的处理、分析和逻辑判断，互联网公司更擅长。家电产品负责一手数据采集和分析，让第三方平台解决互联互通，智能家居的春天就会真正到来。关注电子行业精彩资讯，关注华强资讯官方微信，精华内容抢鲜读，还有机会获赠全年杂志。关注方法：添加好友→搜索“华强微电子”→关注或微信“扫一扫”二维码

    半导体 苹果 智能家居 微信 ST

  • 千元智能机手机芯片一表看

    曾经的千元功能机，是各手机厂家竞争的主战场，到了智能机时代，这一市场也是各厂家的必争之地。因为这一市场的消费群体庞大，各厂家知道，只有占据了这一市场，才能有巨大的出货数量。到了智能机时代，千元区间也是各家竞争最白热化的价格区间，到2014年，这一区间的竞争态势已经到了加量不加价的地步，竞争也将更加激烈。但不管如何，手机的主芯厂家还是高度集中。主要的芯片厂家在市场都占据一席之地，可以数得出来的手机主芯片厂家，主要有：MTK（联发科）、Qualcomm（高通）、Spreadtrum（展讯）、LeadCore（联芯）、Marvell。今天，我们就来看看这几家在今后一段时间在千元机方面的主推产品及布局如何。首先，我们来看MTK。MTK在功能机时代因推出PCBA的整体方案，在中国白牌和品牌市场曾经风光无比，在智能机时代，这位老兄一度似乎有点落后，然而在4G的智能上，这位老兄奋力追赶。MTK，2014年全球出货目标3亿套片。其中低端机约占50%，主要芯片产品有MT6572/M和MT6571（各产品约占比6:4），中高端机约占35%，主要芯片产品有MT6589/M/T，MT6582/M，MT6588/T，MT6592/T（各产品约占比3：4：1：2）。所见，MTK在四核、六核、八核等战线全线出击，支持的手机显示屏从4寸到5寸都有。在千元整机区间，MTK四核主推MT6582，八核主推MT6592，有的手机厂家将MT6595也拉到了千元区间。我们再看一下另一手机芯片大佬，Qualcomm（高通）。高通以前都占据中高端市场比较多。可是面对上量的千元机市场，他们也是不敢有丝毫大意。2014年Qualcomm（高通）在中国出货目标1.5亿颗。主力平台为MSM8974，这是目前已知性能最强的高端平台。其MSM8926，唯一能量产的TD-LTE平台。MSM8916，低成本LTE平台，7月份量产，4G千元机竞争主要利器。MSM8X12/8X10，低成本平台，可与MT6582成本竞争。可见，高通在四核主推MSM8910（3G）、8916、8926，并可分别支持4寸、4.7寸以上显示屏。八核主推8936、8939，可以支持到6寸以上平台。其中8916于今年7月份量产，8936预计于9月量产。Spreadtrum（展讯）2014年客户全球规划出货量1.7亿颗，海外客户重点是SAMSUNG/HTC，在国内客户重点平台是3G的T-shark、Tiger，4G的TD-LTE SharkL，单核的SC7715/SC6815/SC8815，预计国内出货会在1-1.2亿颗。他们推出的这些芯片均有竞争千元机区间的可能，其中重点应关注的是双核SC8825、四核SC9610。此外，LeadCore（联芯）会推一款六核的LC1860，支持4.7寸以上显示屏，主打4G市场，预计Q3可量产上市。Marvell也推出了PXA1920/1928二款主打4G市场的芯片，其成品整机都会扎堆千元智能机市场。综上，我们可以通过一个表来了解扎堆千元智能机市场的芯片情况：手机江湖，你方唱罢我登台。千元智能机的主芯片市场如三国时代，各割据一块地盘，胜败得失如何，希望大家拭目以待。

    半导体 手机芯片 智能机 4G MTK

  • 4G芯片大盘点 联发科高通海思各出奇招

    3G时代，高通作为3G手机芯片最大的供应商，是通信行业的绝对大佬！4G的到来，通信大佬是否能够延续辉煌，看巨头高通如何调整步伐？4G时代，高通骁龙系列处理器仍继续发力，其骁龙800/600/400/200系列涵盖了高中低端全线的产品需求，无论是三星、小米的安卓旗舰机型还是国内销售火爆的千元手机，骁龙处理器总是在各大手机厂商的发布会上频频亮相。尤其是其多频多模的技术更是获得了许多手机厂商的认可。高通第四代3G/LTE多模解决方案Gobi 9×35现在高通第三代调制解调器已经规模性商用，支持现网所有通信制式，而其日前推出的第四代3G/LTE多模解决方案Gobi 9×35支持LTE TDD和FDDCategory 6网络上最高40MHz的全球载波聚合部署，下载速率最高可达300Mbps。Gobi 9×35支持向后兼容，能够支持所有其他主要蜂窝技术，包括双载波HSPA（DC-HSPA）、EVDORev. B、CDMA 1x、GSM和TD-SCDMA。9×35是首款发布的基于20纳米工艺的蜂窝调制解调器。截至第四代产品，高通Gobi调制解调器已能覆盖全球所有40多个频段、7种网络制式和17种语音制式，是目前唯一能实现“全球模，世界通”的调制解调芯片联发科：全球首款真正八核4G LTE手机芯片平台MT6595今年2月，联发科推出了全球首款真正八核4G LTE手机芯片平台MT6595，这也是到目前为止联发科唯一一款支持LTE网络的芯片。MT6595兼容FDD-LTE和TD-LTE4G网络，最高支持150Mbps的下载速度及50Mbps的上传速度，另外向下兼容DC-HSPA+、TD-SCDMA及EDGE网络。同时MT6595还可搭配联发科技射频芯片，支持超过30个频段。2月时，酷派已经推出了千元4G手机，采用了Marvell的芯片。只能说，联发科在4G上动作晚了。虽然2月份时推出了MT6595，但目前MT6595依然没有相应的终端现身，预计到年底才能看到相应的4G产品。Marvell：主打TD中低端4G手机Marvell在进军4G手机之前就已经定调了其千元4G的地位，并在去年发布了首款支持4G LTE的1088 LTE这款首款四核LTE单芯片，在中国移动主导的TD-SCDMA领域，Marvell将重点放在了TD-LTE制式网络的支持上。主打中低端是Marvell的4G主打方向，目前包括酷派8736、联想A788T以及海信X8TLTE都采用了Marvell 的4G解决方案。可以肯定的是，Marvell主打中低端4G的思路为国内千元4G手机的普及起到了推动作用，不过也成为其向中高端发展的一大瓶颈。海思：唯华为有海思面对华为旗下的海思芯片，有人指出，全世界能在一部手机上同时支持移动2G、移动3G、移动4G、联通2G、联通3G、联通4G的芯片厂商，只有华为海思和美国高通做得到。华为的4G版荣耀X1用的就是海思自己的AP处理器加海思自己的5模17频基带芯片，支持联通和移动的所有2G、3G、4G的手机卡。但不可否认的是，除了华为手机专用海思之外，其它手机企业很少用到海思。海思芯片要想成为真正的芯片巨头，要想超过高通，还有不少的路要走。从上面的盘点不难发现，4G的确是个新的机会，但如何把握时机、如何在技术上实现真正的2G/3G/4G的多模融合，除了要靠技术实力，整合全方位资源，打通整个产业链。从整体实力上看，目前还没有厂商能超过高通的芯片厂商。

    半导体 联发科 海思 4G芯片

  • 5月新出靓机拍照特点大盘点

    《慧眼－关注摄像头》供稿 欢迎关注微信公众号：huiyannet5月份手机市场延续4月份的热潮，虽然发布的新机不算多，但是算来，也有几款重磅产品，让小编为您一一道来。华为P7 极速抓拍继P6取得不俗成绩之后，华为推出了新一代产品---P7，华为于5月7日于法国巴黎发布了年度旗舰机P7，P7相对P6来说，摄像头有了很大的提升。前置摄像头由5M提升到8M，后置摄像头也由8M提升到了13M。P7前置8M摄像头，采用索尼179芯片，拥有10级美肤，视频美颜等自拍功能，针对女性喜欢自拍，P7进一步强化了美颜功能——用户在自拍时，P7屏幕右上方会弹出小框以提示成像后的效果，使自拍者找到最满意的拍照角度。后置13M摄像头，采用了索尼堆栈式传感器，并且还加入了一块独立的单反级别的图像处理芯片ISP，智能专业图像处理引擎，具有专业相机才有的曝光对焦分离功能，感光性能更强，同时可在不损失颜色和细节的情况下进行降噪处理；一秒抓拍功能：高速启动，快速抓拍，在锁屏状态下，双击音量键下键，可以进行急速抓拍，拍照后会显示极速抓拍的用时，一般来说，极速抓拍从点击到拍照大概用时1.2秒到1.5秒之间；4CM微距拍照：微距拍摄时，即使在在很近的距离下，P7也能轻松对焦,而成像的效果也让人满意，主体的清晰和背景的虚化均做得很好。VIVO Xshot 极致拍照作为VIVO首款主打极致拍照的手机，Xshot后置1300万像素摄像头，支持光学防抖，采用FNO1.8大光圈, 6P镜头, 双色温LED闪光灯. 索尼第二代堆栈式传感器，主流的硬件配置。在拍照功能上，Xshot拥有不少的特色功能。一是极速盲拍功能。双击独立拍照键直接在任何有电的状态下，启动相机并连拍5张照片，应对快速抓拍的场景； 二是背景虚化模式。快速抓拍两张焦点不同的照片，实现背景虚化。三是运动预拍。能抓拍快门前0.3s的画面。我们往往在拍摄动态照片的时候，按下快门一瞬间拍出来的，并不是我们需要的那个画面，而vivo Xshot的运动预拍模式，使得我们按下快门时，显示的是0.3秒之前的画面，从而能获得我们真正看到的，想拍的那个画面。四是儿童模式。能发出小动物的叫声吸引孩子的注意力，当小朋友的面部对准镜头后自动通过人脸识别进行抓拍；五是智能夜景。通过专业的夜拍模式，可以连续拍摄6张照片，再通过后期强大的算法，检测动态噪点并合成为一张照片，而在自拍方面，Xshot前置了800万像素广角摄像头，配备闪光灯，针对自拍美颜的女性用户，提供了语音控制以及AR美妆功能，后者可直接在拍照界面增加唇彩、眼影、腮红等，实时预览美妆后效果，正是基于AR增强现实技术，美妆可随着用户脸部摆动。5月值得关注的还有炒得火热的锤子手机，女性手机小艾。锤子手机同样采用索尼堆栈式摄像头，富士通图像处理芯片，成像效果优异。而主打女性手机的小艾，摄像头亦达到主流配置，前500万，后1300万像素，并且拥有女性都喜欢的极致美颜功能，美颜与拍摄同步完成，满足爱美女性的自拍爱好。手机做为可以随时拍摄的设备，需要随时抓拍一些场景。华为P7的极速抓拍，VIVO Xshot的极速盲拍，做为消费者来看，是非常实用的功能，小编希望手机厂家在追求成像效果的同时，提供更多的人性化的拍摄功能，给消费者带来更多的便利。

    半导体 华为 索尼 摄像头 VIVO

  • 千元智能机手机芯片一表看

    《慧眼－关注摄像头》供稿 欢迎关注微信公众号：huiyannet曾经的千元功能机，是各手机厂家竞争的主战场，到了智能机时代，这一市场也是各厂家的必争之地。因为这一市场的消费群体庞大，各厂家知道，只有占据了这一市场，才能有巨大的出货数量。到了智能机时代，千元区间也是各家竞争最白热化的价格区间，到2014年，这一区间的竞争态势已经到了加量不加价的地步，竞争也将更加激烈。但不管如何，手机的主芯厂家还是高度集中。主要的芯片厂家在市场都占据一席之地，可以数得出来的手机主芯片厂家，主要有：MTK（联发科）、Qualcomm（高通）、Spreadtrum（展讯）、LeadCore（联芯）、Marvell。今天，我们就来看看这几家在今后一段时间在千元机方面的主推产品及布局如何。首先，我们来看MTK。MTK在功能机时代因推出PCBA的整体方案，在中国白牌和品牌市场曾经风光无比，在智能机时代，这位老兄一度似乎有点落后，然而在4G的智能上，这位老兄奋力追赶。MTK，2014年全球出货目标3亿套片。其中低端机约占50%，主要芯片产品有MT6572/M和MT6571（各产品约占比6:4），中高端机约占35%，主要芯片产品有MT6589/M/T，MT6582/M，MT6588/T，MT6592/T（各产品约占比3：4：1：2）。所见，MTK在四核、六核、八核等战线全线出击，支持的手机显示屏从4寸到5寸都有。在千元整机区间，MTK四核主推MT6582，八核主推MT6592，有的手机厂家将MT6595也拉到了千元区间。我们再看一下另一手机芯片大佬，Qualcomm（高通）。高通以前都占据中高端市场比较多。可是面对上量的千元机市场，他们也是不敢有丝毫大意。2014年Qualcomm（高通）在中国出货目标1.5亿颗。主力平台为MSM8974，这是目前已知性能最强的高端平台。其MSM8926，唯一能量产的TD-LTE平台。MSM8916，低成本LTE平台，7月份量产，4G千元机竞争主要利器。MSM8X12/8X10，低成本平台，可与MT6582成本竞争。可见，高通在四核主推MSM8910（3G）、8916、8926，并可分别支持4寸、4.7寸以上显示屏。八核主推8936、8939，可以支持到6寸以上平台。其中8916于今年7月份量产，8936预计于9月量产。Spreadtrum（展讯）2014年客户全球规划出货量1.7亿颗，海外客户重点是SAMSUNG/HTC，在国内客户重点平台是3G的T-shark、Tiger，4G的TD-LTE SharkL，单核的SC7715/SC6815/SC8815，预计国内出货会在1-1.2亿颗。他们推出的这些芯片均有竞争千元机区间的可能，其中重点应关注的是双核SC8825、四核SC9610。此外，LeadCore（联芯）会推一款六核的LC1860，支持4.7寸以上显示屏，主打4G市场，预计Q3可量产上市。Marvell也推出了PXA1920/1928二款主打4G市场的芯片，其成品整机都会扎堆千元智能机市场。综上，我们可以通过一个表来了解扎堆千元智能机市场的芯片情况：手机江湖，你方唱罢我登台。千元智能机的主芯片市场如三国时代，各割据一块地盘，胜败得失如何，希望大家拭目以待。

    半导体 手机芯片 智能机 MTK

  • 工信部公布2014年物联网发展专项资金拟支持项目

    【CPS中安网cps.com.cn】为促进我国物联网健康有序发展，依据财政部、工业和信息化部印发的《国家物联网发展及稀土产业补助资金管理办法》(财企[2014]87号)、《关于做好2014年物联网发展专项资金项目申报工作的通知》(工信厅联科[2014]74号)，工业和信息化部、财政部组织专家对申报的2014年物联网发展专项资金项目进行了审核。现将拟支持项目有关事项公示如下：一、2014年度物联网发展专项资金拟支持项目共计101项(详见附件)，拟按有关规定给予资金支持。二、为便于社会监督，在项目公示之日起7个工作日内，接受社会各界对拟支持项目提出的异议和举报。三、对拟支持项目持有异议或进行举报的，请于公示期内实名提出书面意见，反馈至工业和信息化部科技司，并提供证明材料。四、联系方式公示电话(传真)：010-66089046邮箱：nixiaolong@miit.gov.cn　　点评：我国高度重视物联网产业发展，已累计安排专项资金15亿元，支持了500多个研发项目，其中2011年至2013年分别支持110、149及122项，一般单个项目获得支持资金在300万至500万元。从公示项目来看，上市公司的项目多为物联网在重点领域的具体应用，未涉及芯片、传感器类等关键技术研发。不过，我国物联网应用市场空间广阔且增速很快，据统计，2013年物联网产业规模增长36.9%至5000亿元，预计2015年产业规模将达到7000亿元。本次成功入选有助于相关公司复制拓展新项目。

    半导体 工信部 物联网 PS COM

  • 亚马逊智能手机Fire Phone十大看点

    腾讯科技讯 6月19日消息，亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）周三在西雅图发布了该公司首款自主智能手机Fire Phone。亚马逊同美国移动运营商AT&T签署独家合作协议，后者也成为了Fire Phone在美国市场的独家运营商合作伙伴。带有运营商补贴，Fire Phone的售价与高端智能手机在美国市场的售价一致，即32GB版本的售价为199美元；64GB版本的售价为299美元。虽然在售价上与iPhone 5S和三星电子的Galaxy S5没有区别，但购买Fire Phone的用户还能得到价值99美元的亚马逊金牌会员服务一年的免费使用权。贝索斯在发布会上用到了“一桶水”这一概念。他说，“只要桶不漏水，就可以用滴管盛满一桶水。”亚马逊的成功，将受益于不断获得和保留金牌会员。如今，亚马逊金牌会员有一个新理由沉浸于亚马逊的一揽子设备和服务：为他们量身定做的智能手机。贝索斯表示，Fire Phone是为亚马逊“最忙碌的客户”专门设计的产品。与Kindle家族的其它设备一样，朴实无华的外表和锐利的屏幕隐藏了Fire Phone的得体之处--硬件。通过把硬件与软件结合在一起，亚马逊试图让自己的产品与竞争对手的同类产品区分开来。很明显，亚马逊希望Fire Phone能够在竞争激烈的高端智能手机市场存有一席之地。以下为消费者需要了解到的Fire Phone手机十大看点：第一：手机规格通过列举Fire Phone手机的硬件规格和一些独特的亚马逊软件，贝索斯对外展示了Fire Phone手机。这款手机采用4.7英寸的显示屏。贝索斯表示，亚马逊对多个尺寸的显示屏进行过测试，但4.7英寸的屏幕在一只手操作时表现的“非常完美”。亚马逊表示，Fire Phone的显示屏非常锐利，锐利到足以让用户在户外阅读书籍。Fire Phone机身正反面均采用了大猩猩玻璃。该款手机采用了铝制按键，其中包括了专用的照相键。Fire Phone搭载2.2GHz四核处理器，Adreno 330图形处理芯片，2GB运行内存，后置摄像头1300万象素，光学防抖，f/2.0五光学镜片镜头，以及双立体声扬声器。第二：手机售价在亚马逊尚未发布Fire Phone时，曾有市场传闻称这款设备的售价将以接近成本的价格出售给消费者。但事实情况并非如此。亚马逊同美国移动运营商AT&T签署独家合作协议，后者也成为了Fire Phone在美国市场的独家运营商合作伙伴。带有运营商补贴，Fire Phone的售价与高端智能手机在美国市场的售价一致，即32GB版本的售价为199美元；64GB版本的售价为299美元。不含有运营商套餐，32GB版本Fire Phone的裸机售价为649美元，64GB版本的裸机售价为749美元。无论是否是亚马逊的金牌会员，购买Fire Phone之后消费者都将会享有12个月的免费金牌会员服务。用户当前可以预定Fire Phone，不过该产品的上市时间为7月25日。第三：摄像头与不限流量的存储空间Fire Phone对照相功能一点也不苛刻，甚至还带有专用的照相键。Fire Phone的后置摄像头为1300万象素，采用了f/2.0五光学镜片镜头。正如用户期待的那样，Fire Phone带有光学防抖功能。暂且不论Fire Phone的摄像头，浏览照片应当有非常好的体验。亚马逊声称，自己的手机是市场中最锐利的手机。此外，也别担心照片的存储问题。亚马逊向Fire Phone用户提供了免费的Cloud Drive服务，可以存储用户所有的照片和视频。不过目前尚不清楚在把照片上传至Cloud Drive之后，亚马逊是否会全分辨率存储用户的照片。第四：免缠绕耳机亚马逊在发布会上强调了Fire Phone的音质。Fire Phone机身配备了双扬声器，支持杜比音效。与苹果一样，亚马逊也希望用户把Fire Phone专属外设结合在一起使用。Fire Phone配置的耳机可能采用了免缠绕设计。该产品采用了扁平的耳机线和带有磁性的耳塞，让两个耳塞粘在一起。第五：第二屏幕功能Fire Phone的第二屏幕（Second Screen）功能，能够把在手机显示屏上正在观看的视频内容转移至FireTV流媒体电视机顶盒当中。很明显，这一功能是为了应对苹果的AirPlay。与此同时，亚马逊还把Kindle Fire平板电脑的X-Ray功能引入到Fire Phone当中，让用户通过点击演员了解到更多他们在互联网电影数据库中的信息。最后，亚马逊的ASAP功能能够预测用户在Prime Instant上观看的下一个视频是什么，并提前进行缓存。如果用户选择该视频，它就能够立即进行播放。第六：即时技术支持因为要把所有的亚马逊功能植入到Fire Phone当中，因此亚马逊也把Kindle Fire HDX平板电脑的一项功能植入到了Fire Phone：Mayday。Mayday让用户可以通过视频与一名客户服务代表取得联系。这样这位亚马逊客服代表就可以通过视频通话来帮助用户解决问题，同时客服还可以远程指导用户的操作，甚至可以直接远程控制立刻解决用户当下面临的问题。目前这项服务免费向用户24小时开放，而且亚马逊承诺客服应当在15秒内回应用户的帮助请求。就Fire Phone手机而言，用户可通过Wi-Fi连接或3G/4G连接使用Mayday服务。亚马逊正试图为自己的产品创建无缝体验。第七：FireflyFirefly是一个照片扫描服务，该服务可以识别物体、二维码等。用户可以对一件物体拍照，FireFly会主动帮助你找到它并给出购买的通道和价格，目前亚马逊给出的数字是FireFly可以识别多达1亿个物体。拍照后上传到亚马逊云服务器之前，FireFly会主动对照片进行压缩，因此用户无需担心过多的消耗流量。同时FireFly还能识别音乐，根据录音识别歌曲的名称及演唱者等信息。更神奇的是这项服务还能自动识别用户正在电视上观看的剧集的信息。第八：动态视角3D技术此前有传闻称，亚马逊的智能手机将采用裸眼3D技术。但事实上，Fire Phone不具备裸眼3D技术。但是亚马逊用另一种方式展示了所谓的3D技术，这就是动态视角3D技术。Fire Phone具备类似裸眼3D效果的锁屏界面，屏幕上的效果会根据手机角度的不同变换显示的内容；地图软件可以根据手机倾斜的程度来实现局部的缩放；观看图片的时候倾斜手机可以实现照片的放大和缩小等等。[!--empirenews.page--]第九：追踪用户头部动态视角3D技术如果工作？该功能更多的借助了手机的重力感应和摄像头识别技术，因此亚马逊在设计Fire Phone的时候，给这款手机正面每个顶角都设计了一个前置摄像头。通过用户持握手机姿势的不同，使用其中位置最好的两个摄像头为人脸定位，以达到用户倾斜手机时获得最好的视觉效果。同时，四个摄像头还支持夜视功能，因此在夜晚光线昏暗的环境下也能正常使用。总而言之，Fire Phone一直在关注着用户的一举一动。第十：小工具亚马逊的新手机操作系统还准许用户把应用和其它内容放在主屏幕，如书籍或是日历应用。亚马逊当前准许开发者为Fire Phone开发小工具，预计待该产品上市时，会有更多的小工具随之出现。（明轩）

    半导体 智能手机 亚马逊 FIR PHONE

  • 京津冀旅游一卡通发行逾30万张

    6月18日，记者从市旅游局获悉，截至目前，京津冀旅游一卡通已发行逾30万张，合作商家含旅游企业150余家，国内外旅游线路500条，含生活类企业近千家，合作区域已经扩展到京津冀三省及山西、内蒙古、山东等省市，为上述各地居民互游带来了诸多实惠和便捷。京津冀旅游一卡通于2011年4月22日在廊坊首发，该卡依托银行支付平台和金融功能，整合京津冀三地优质旅游资源，金融旅游信息功能和金融信贷功能以及消费打折功能于一体。持卡人除可在京津冀三地近百家景区享受刷卡优惠票价外，还能享受部分景区免费门票、低至五折的优惠线路及“行、游、住、食、购、娱”等方面的优惠活动。

    半导体 线路

  • 任正非为什么不让家人接华为的班？

    6月16日，华为公司创始人任正非在深圳研发总部邀请国内十数家媒体参加了公司“蓝血十杰”的表彰会，并接受了集体采访。尽管只位列旁听席，但对中国媒体而言这却是破天荒的第一次。任正非为什么要在这样的场合让媒体参加旁听？在外界看来，华为正处在盈利的黄金期，在电信设备领域地位稳固。但放眼整个IT行业，连华为一向遵从的老师IBM也遇到不小的问题，除了卖掉X86服务器业务之外，还要出让芯片业务；而任正非一度学习的松下等企业，也被行业的变革之风吹得东倒西歪。面对当下的大势，是退避还是迎击，已成为华为亟待解答的难题。实际上，并非只有华为一家企业遭遇这样的窘境，像海尔、新希望等巨头，虽处在行业的领军位置，但同样也都面临交接班和变革与否的选择。对此，商业评论将以系列报道的形式，奉上前述商界领袖的言论或文章，帮助读者洞悉企业经营管理的终极秘密。欢迎媒体朋友们！大家难得见面。华为也不是不想宣传，虽然我们有450亿美元销售收入，但过去却只有350个客户群，如果定向宣传成效会大得多。我希望通过你们媒体转述我们的观点，媒体也可以评论和批评。有些对我们批评很厉害的文章，我们在公司内部都会转发，让大家听听正面和负面的声音。我们不怕批判，不怕反对，但是不要曲解我的意思。所以媒体可以批判、评价，我们都可以接受。论管理模式如何对客户定向宣传呢？当利比亚战争发生时，我们没有撤退，当地员工自己分成了两派，一派支持政府，留在了的黎波里；一派反政府的去了班加西，各自维护各自地区的网络。中间交火地区的网络，就由华为的员工维护。我们用实践说明了我们对客户的责任。维护网络的安全稳定，是我们最大的社会责任。当日本3·11地震海啸发生时，福岛核泄漏，我们员工背起背包，和难民反方向行动，走向海啸现场、核辐射现场、地震现场，去抢修通信设备。智利九级地震发生时，我们有3个员工困在中心区域，当恢复通信后，他们打来电话，接电话的基层主管也是傻的，说地震中心区有一个微波坏了，要去抢修。这3个员工傻乎乎地背着背包，就往地震中心区去抢修微波。逆避险的方向，去履行自己的责任。对客户，华为已经做了全世界最好的广告。因此，在信息安全被炒作的一片火光中，客户还是信任我们，现在华为还在增长。我今天讲演的主题，是在批判不要片面地理解“蓝血十杰”，我们要避免管理者的孤芳自赏，自我膨胀，管理之神要向经营之神迈进，经营之神的价值观就是以客户为中心，管理的目的就是多产粮食。“经营之神”的目标是为客户产生价值，客户才会从口袋里拿出钱来。我们一定要把所有的改进对准为客户服务，哪个部门报告说他们哪里做得怎么好，我要问有没有增收，如果没有增收，怎么能说做得好呢？我们的内部管理从混乱走向有序，不管走向哪一点，都是要赚钱。我担心我们的管理若陷入了孤芳自赏，结果就会是呆滞。我并没有说我们已超越了西方，还是要依托西方的管理。我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。但是公司同事用了半年时间做了战略沙盘，才发现我们在全世界市场的重大机会点占了不到10%，这下弟兄们的优越感没有了，也知道如何努力了。评论员丘慧慧：华为有三大核心竞争优势：一是利益共享的全面股权和分红机制；二是中国长期较低的人力成本优势和较高的劳动素质；三是学习西方科学管理机制，极强的KPI（编者注：关键绩效指标）导向。但时代在飞速变化，华为一些根本性的优势可能面临着冲击，比如新员工获得股权的成本日益提升，内部的阶层固化越来越难以打破；再比如中国整体的劳动者收入水平在上升，高素质、低成本的劳动者越来越有定价权，不再向往中兴、华为等企业；更重要的是，华为强势的军事化管理、科学化管理、或者叫KPI管理遇到了新挑战：小米、BAT等互联网企业的迅速崛起，让“互联网思维”大行其道，这些企业更讲求生态链建设、强调开放合作，而不是控制，KPI在这些企业内部广受诟病，华为内部强调科学管理，是否已经过时？这是任正非极为关注的点，不仅仅关系管理模式的升级，更关心这种思维模式、商业模式的冲击，因为这可能会动摇华为的管理根基。论接班人培养我还想讲个我朋友的故事。这个朋友是AIG（编者注：美国国际集团）创始人格林伯格，88岁，每天早上做50个俯卧撑，晚上做50个俯卧撑。他88岁到深圳来，跟我谈到3年以后他就退休了，他在考虑把公司交给谁。我们出国，经常遇到七、八十岁的老头亲自开飞机来接我们，也许是为了证明他们不老。在国外来，很多人是生命不息、奋斗不息。我是中国人，不会像他们一样，是会老的。华为公司接班机制已经在网上讲很多了，徐直军（编者注：华为轮值CEO）已在媒体上说过了，华为接班人是太多，而不是太少了。但有一点明确，我的所有家人永远不会接这个班，为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测而搞乱了公司，我已经发文说明过了。时代变化太快，流程管理都是僵化的，要跟上时代变化，找到一种普适的模式是不可能的。华为实现流程化后就像一条蛇，蛇头不断随需求摆动，身子每个关节都用流程连接好了。蛇头转过来后，组织管理就能跟得上变化；如果没有流程化，蛇头转过去，后面就断了，为了修复这个断节，成本会很高。流程化就是简化管理，简化服务与成本。我们是为客户服务，为客户奋斗，去赚客户口袋里的钱。所以华为没有独特的文化，没有超越中国5000年的基础文化，只是将这种文化精神付诸实施，比如“艰苦奋斗”、“冲锋在前”、“不让雷锋穿破袜子”等。其实我们也面临着人才流失的现实，哪个企业说要IPO，我们的人也会往那儿跑，我们也抵挡不住互联网企业招我们的人。我们常常也是无奈。我们做的是大平台，不可能激励少数人，需要激励的是15万人，如果15万人的待遇都提得很高，就要客户给很多钱，谁愿意给？评论员丘慧慧：任正非培养接班人的历程并不比三星短，历时十年余。与三星和大多数日系家族企业不同，任正非的子女暂时看起来没有那么强势的接班能力，同时中国的文化、制度环境也难以实现美国式的职业经理人接班。对于华为来说，选择轮值CEO制度，或者说是一种美、日折中的制度。郭平、徐直军、胡厚昆都是任正非身边的大将，各有所长，由此才有了华为独特的轮值CEO制度。[!--empirenews.page--]任正非最终选择的是集体领导机制，强调的是战略定力，但集体领导的优势就像其劣势一样大，特别是谁是核心的问题，华为一直未定。华为需要回归到一家“正常企业”，但又不想失去已有的集体奋斗价值观、科学管理方法论、狼性文化。于是，任正非选择了这样一组过渡棋。华为正处在盈利的黄金期，在电信设备领域地位稳固，在企业网领域狂飙，在手机领域刚刚找到节奏；回手去处理内部接班人问题，可以比较从容；而稳固价值观、稳固华为的核心竞争力，才是他唯一担心的。论互联网挑战我们把价值观分开，没有你们想象中那么好的能留下人的激励机制。第一类，华为最聪明、最优秀的人，认为自己的个体价值很高，可以投身到另外的领域；第二类，还有一种员工很聪明，能力也很强，认为外面的公司能够有更大的平台，他们发挥更大的作用，我们也挡不住流失；第三类，华为早期留下的员工都是“傻瓜”，不“傻”怎么会留下来，慢慢爬到这么高位置？因为相信我们，跟着傻乎乎走到现在。为什么我们是傻瓜也成功了？因为我们向西方学习形成了一个大平台，大平台弥补了我们的笨拙。一两个人在前面作战，但后方有几百人、数千人在提供支持，让前面的“傻瓜”看起来就不傻了。我认为将来最大的颠覆，是石墨烯时代颠覆硅时代，但是颠覆需要有继承性发展。在硅时代成功的佼佼者最有希望成为石墨烯时代中的佼佼者。因为现在芯片有极限宽度，硅的极限是7纳米，已经临近边界了，石墨已经可是技术革命前沿边了。但边沿机会还是硅时代的领先公司。不可能完全凭空出来一个小公司，然后就领导了时代脉搏，而且石墨烯这个新技术在世界上的发展也不是小公司能做到的。诺基亚所犯的错误是还停留在工业时代，工业时代讲究的是成本和质量，世界上唯一还能使用20年的手机就是诺基亚的手机。因为它忘却了，这个时代苹果所推动的移动互联网时代的进步，这点不等于别人颠覆了它，而是它自己颠覆了自己。还有关于数码相机的颠覆，数码相机就是柯达发明的，但它在机会上重视不够，也不是别人颠覆了它，还是它自己。评论员丘慧慧：猪在风口上也会飞，用来形容互联网行业极为形象。大势之下，很多企业借此暴起，而一些老的企业在这个风口上也极为难受。比如苏宁在零售行业受到互联网的巨大冲击，李宁、361度、匹克等服装企业受到网购的冲击。那么华为是随风而起，还是被大风吹翻，抑或岿立不动？这是任正非必须要选择的。华为似乎已有定论：稳守固有的优势，把互联网等当工具，而不是盲从所谓“互联网思维”。为此，任正非多次在内部撰文，稳定军心，也是稳定价值观，稳定华为已经固化多年、且不断在优化的管理结构。同时，他不仅对互联网手机，也对特斯拉的商业模式给予了总体看淡的评价，认为宝马不会被打垮。也就是说，华为认为自己应该做赑屃（编者注：传说中龙生九子之一，形似龟而好负重），虽然在风口上，但是体重极大，扎根也深，不会随风起舞，也不会被大风吹走———这就是华为的DNA，渗透到15万人和组织的各个环节，改起来的成本和风险甚至远大于维持现状。（上文出自任正非16日会见国内媒体时的问答实录，点评出自21世纪经济报道评论员丘慧慧）

    半导体 华为 任正非 PI

  • 人行济南分行印发《规范支付意见》 推动银行卡多领域实现一卡通

    近日，人行济南分行印发《关于规范支付服务市场秩序促进支付服务市场持续健康发展的意见》（以下简称《意见》），要求各银行机构、支付机构要加快非现金支付工具创新推广，提高支付服务水平；提升银行卡受理市场规模和质量，推动银行卡在公共服务领域一卡多应用，以及便利店、停车场等领域小额快速应用，推动银行卡实现“一卡通”功能。近年来，山东省支付服务市场快速发展，在便利民生、扩大内需、促进消费等方面发挥了积极作用。本次人行济南分行印发的《意见》，是在全面落实监管要求、加快非现金支付工具创新推广以及防范支付服务风险等方面，对辖区各银行机构、支付机构提出进一步明确要求。根据《意见》要求，提升银行卡受理市场规模和质量，推动银行卡在公共服务领域一卡多应用，以及便利店、停车场等领域小额快速应用；加快受理市场拓展，重点发展交通、旅游、餐娱等行业商户受理银行卡；利用交易旺季，开展改善银行卡受理市场专项营销活动。同时，在《意见》中也提出发展互联网支付、手机支付等网络支付业务，推进网络支付在农村地区的推广应用，形成金融支持农村经济发展的新模式；结合金融服务“村村通”工程，打造适合农民的互联网支付产品，全面参与农村支付服务市场。将加强预付卡受理市场开发和业务营销相结合，促进预付卡业务规范健康发展。在防范支付服务风险方面，《意见》强调，各银行机构、支付机构要加强支付服务风险防控应急机制建设，健全完善支付服务风险防控制度和应急预案。同时，要做好受理终端的风险管理，建立覆盖受理终端各环节的风险管理制度；多方配合建立联合风险防控机制。

    半导体 互联网 终端

  • 手机厂商加快移动内容布局 摆脱平台依赖方治本

    受制于微利之困的中国手机行业在不断寻找突围的机会，大家把目光纷纷盯上了内容服务领域。据国外市场研究机构StrategyAnalytics最新的调查发现，2014年Q1排名全球前十的五大中国智能手机厂商在移动内容和业务方面已经取得了可喜进展，逐渐成为其作为获得更多生态系统协调能力的一种手段。当下硬件发展已逐渐步入瓶颈期，更高的配置对用户目前的需求而言，更多的是噱头，手机行业竞争已经从硬件配置的竞争上升到产业链的竞争和生态链的竞争，厂商加快移动内容布局是趋势使然，同样也是维护用户群体的必由之路。但是在厂商发力内容布局的时候，如何打造属于自己的生态圈吸引更多的软件开发者加入完善却是一个横亘在眼前的现实问题。厂商加码内容服务根据Strategy Analytics最新的智能手机市场数据，2014年第一季度出货量排名前十的厂商中有五家为中国厂商。这些领先的中国厂商已经不再满足于仅仅登上出货量榜单，尤其是联想、华为、中兴、小米四大厂商，在移动内容和服务领域已经开始加快扩张步伐。对于华为甚至更多的国内手机厂商来说，手机“软实力”的探索其实很早就已进行。在去年7月份，华为陆续向消费者呈现了从应用商店到目前的华为网盘、Cloud+、Music+等平台性的移动应用产品，并随着华为手机新系统界面Emotion UI一同发布。“对于华为来说，经过一年的探索，有一些调整。华为已经决定不再做独立的应用和互联网运营，而是把更多的精力放在开放平台的打造上。”华为终端云业务部总裁黄冀表示。而中兴通讯执行副总裁何士友认为，未来移动通信终端都会趋于标准化。“就像笔记本一样，硬件会越来越规范，没有创新，外观都差不多。重要的是内容服务方面。”因而，中兴手机部门有70%的人员在进行软件开发，中兴也已经推出了软件商店。而国内其他厂商也发布了自己OS和Flyme。传统手机制造厂商除了硬件制造，在手机的应用功能和系统上也苦练内功，希望能在软件市场上分一杯羹。平台开放给第三方是大势所趋，业内人士表示，聚焦做大平台放弃独立发展一个个的产品，是一个路子，苹果(92.18, 0.10, 0.11%)采取的就是自己不做任何移动互联网应用，靠做大平台吸引全球应用开发者的方式。“但如何利用自身优势，协调好生态圈中的关系，目前即使是苹果也没有给出非常完美的答案。”该手机厂商负责人说。手机硬件竞争陷入困局是主因据工信部最新的数据显示，2014年一月底国内通讯用户数达12.35亿，国产机份额早已过半，但苹果和三星依然是利润高地的占领者，“不赚钱”或“赚小钱”依然是大部分手机厂商的现实情况。手机从硬件上看，同质化的现象已经十分严重，无论是屏幕还是摄像头，还是手机制作材料基本都是那几家全球厂商，硬件上这两年的升级已经超过了过去几年的速度，所以硬件上获利的空间会越来越小。从此前中兴天机的GrandSII、红牛V5、星星一号，到努比亚的X6，再到联想的黄金斗士S8，以及一加手机等近十款手机价格上便能略窥一二。这些手机中，除了努比亚的X6定价为2999元，其他价格都在2000元以下，甚至有一半价格都不足千元。而相关的数据更是显示，在我国数百家的手机厂商中，超过3000元的竟然不超过5家。但是仔细看看这些手机的配置，有的配置已经称得上是主流配置了，可是低价销售使得厂商单单靠硬件升级来获取利润已经十分困难，高配低价一直是国内手机厂商的鲜明“旗帜”。对多数国产智能机厂商来说，“终端+内容”的苹果模式难以复制，但是对于较大的厂商而言，自身实力强，完全具备这种条件。随着发展思路的逐渐成熟，智能手机厂商也不再仅仅局限在过去的以应用数量来博取用户眼球，而更多的是通过策略调整，将目光集中在整合内容与服务方面。可以很清晰预见的是，在移动设备战场的下一阶段，整合内容与服务将成为手机行业的竞争焦点。业内分析师称，手机厂商正在开发越来越多的内容和服务，并将其整合至智能手机中，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。虽然当下拥有iTunes服务的苹果在这一领域遥遥领先，但若国产厂商能够持续发力，或许会有机遇。国产手机厂商需强筑自有生态圈但是对于较大的国产手机厂商来说，想要整合内容与服务，一个完善的生态圈是十分关键的，而恰恰怎样打造自己的生态圈一直是一个较为纠结的问题。号称开放式平台的互联网企业本身既有的市场资源有限，很难让开发者获得用户支持，也很难发展起来；而苹果的开发平台立足在美国，技术交流不便再加上语言上的沟通不便更是难以激活中国庞大的第三方应用开发者。国产手机品牌要构建生态系统首先需要克服移动操作系统受制于谷歌(553.37, 10.36, 1.91%)这一大难题。我国企业的手机系统研发对Android存在严重路径依赖。当前我国有超过300家本土企业生产Android智能手机，Android手机在国产智能机中已经占到了97.7%，与此相对应，自研操作系统虽然已经有说突破，但是往往是终端厂商支持范围小、产量低，尚未出现代表性产品。而且即使是自研操作系统，也普遍在Android基础上进行深度优化与开发，核心技术和技术路线受到谷歌公司的严格控制，如果不能独立开发操作系统的话，国产手机在产业链的话语权将严重依赖Android，甚至出现整个生态链都难以摆脱谷歌控制的恶性循环。　　苹果的成功来源于对生态系统的市场垄断，在应用程序商店建设中，苹果采取的是自己不做任何移动互联网应用，靠做大平台吸引全球应用开发者的方式。国内厂商选择效仿苹果聚焦做大平台放弃独立发展一个个的产品，是一个不错的思路，但如何利用自身优势，协调好生态圈中的关系，完善生态圈环境对于国内手机厂商是一个考验。由此可见，当下国内手机厂商的激烈竞争局面依旧还会维持较长时间。

    半导体 移动 苹果 硬件

  • 公开信：马云，给跪了，投一点给芯片吧

    收件人：马云抄送：马化腾；雷军；李彦宏；周鸿祎等我有一个梦。梦里，马总依然超屌狂甩闪瞎眼，在CCAV、BAV等一大波儿AV的聚焦下，马总豪情万丈：这个芯片项目我投了，100亿！注意，是美元，还不是股票。每天一打开电梯，最想知道的是马总又投了哪家公司，马总以迅雷不及掩耳盗铃响叮当之势收了那些多公司，但，却唯独没有小甜甜：一家芯片公司。马总，伤芯啊，说起来全是马赛克啊。芯片人穷，芯片人累，芯片人从未怨社会芯片，又名集成电路，沙子是最上等的材料。为了得到这份来自自然的馈赠，工程师们画图、设计、测试、修改，3年以上的血汗才换来第一片难得的丰收时刻。工程师们知道，老板的资金只能够维持一年的时间，他们要以最快的速度对产品进行精致的加工，任何一家芯片公司都可能在一瞬间失去原本的活力，变成一文不值的垃圾。银行？不要提了，在这些高富帅眼里，芯片企业除了工科男，没有土地和房产，专利技术也隔行隔山，即便是价值1个亿，银行怎么知道卖给谁呢？至于芯片设备、制造、材料更是艰难。设备新产品2至4年才可以进入市场，5-6年实现销售，8-9年才可能收支平衡，10年才可能盈利，期间每年又需投入数亿美元，实在难以支撑啊。芯片人穷，有多穷？2008年至2013年，国家振兴计划花了四万亿，但芯片制造装备及成套工艺，中央拨款、地方配套、企业自筹5年加起来才投了300多亿。刚比一个UC市值多一点。芯片业弱，芯片人散，国内芯片很危险马总，你刚刚12亿投了恒大，一定知道中国足球有多差。但你知道吗，中国芯片产业比中国足球还要差。芯片很重要，芯片是现代工业的命根子，是所有整机的“心脏”，计算机、手机电视、互联网、汽车都靠它。中国每年消费全球54%的芯片，但国产芯片只占10%；全球77%的手机是中国制造，但其中不到3%的芯片是国产的。这是啥概念？中国的粮食自给率刚刚降到89%，石油的自给率为43%，每一次报道都会引来大声惊呼。但，从未有人想过：有一个需求量最大的产业，自给率不到10%有多可怕吗？恒大靠几名外援和洋教练里皮打遍国内无敌手，但依然还有几名臭脚本土队友和替补；但在芯片的赛场上，跑的全是外援，中国选手只能靠端茶递水过日子。长期无“芯”有多难，问问小米雷老板。因为没有芯，就只能到高通、台积电取号排队，大佬一延货，米粉就开骂：Y的卖期货！大陆手机、平板这些整机已如发育完全的妹子，长发已及腰，胸已G罩杯，但可怜的大脑才刚刚3岁，请问这样的奶茶，哪位大佬会爱？芯片业钱景好，国内芯片需要马总来领导芯片是把沙子变成黄金的行业，1块的投入，可以带动10块的收入和100块鸡的屁（GDP）。芯片是先导。无论是美国、欧洲、日本，还是韩国、新加坡、台湾，都在大投入大产出筑造护城河、控制力，时不可失、时不再来啊。马总，芯片业需要你。这里不乏奶茶，也有情怀。但独缺领袖。芯片人才喜欢自立山头，独自创业，但独缺马总这样具备跨界视野、聚集顶尖人才、团结多数的领军人物。马总，芯片业需要你。芯片人才多数专而窄，需要马总振臂一呼，整合产品、整合产业，整合整机集成商，芯片产业立刻强。马总：给跪了，投一点给芯片吧。

    半导体 工程师 芯片 芯片产业 马云

首页 上一页 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 下一页 尾页
发布文章

活动预告

更多

论坛

更多

相关标签

课程视频

更多