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  • 联电董事长不服有关部门管理 辞职

    　　据台媒报道，因不满台湾有关部门管理，台湾联电公司董事长曹兴诚于29日傍晚突然对外宣布辞职。而董事长职位预计将由联电公司执行长胡国强接任。 　　据报道，曹兴诚在一封致股东的信中表示，对于台当局“金管会”所谓的“财报事件”，联电公司一向遵守国际规范，并无“违法”或疏失。但某位教授级的财经“立委”，不顾专业水准与学术良知，和其他人沆瀣一气、扭曲事实，令人惊讶痛心。  　　同时，曹兴诚也表示，联电公司遭无辜打压，台当局“金管会”更以所谓“内线交易”污蔑同仁，应该立即停手。  　　据了解，台当局“金管会”在早些时候以联电处理重大讯息过慢为由，对联电处以五万元新台币的罚款。对此，联电28日大动作在媒体刊登广告，对台当局及检调单位提出质疑，并表示，要深思是否要从台湾退市，另外寻觅良市而居。

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  • 联电公开炮轰台监管部门 威胁退市

    　　台湾第二大上市芯片代工企业联华电子股份有限公司(联电)昨日公然向台湾证券监管当局叫板。之前台湾“金管会”(金融监督管理委员会)以未能及时披露重要信息为由向联电处以5万台币罚款，并呼吁投资人向该公司索赔。联电昨日则通过刊登大幅广告的方式回击当局，公司董事长曹兴诚更公开威胁退市。 　　联电股价昨日大跌，收盘跌3.08%，报18.85台币。大盘也因为电子类股的全线下挫而受到拖累，台湾加权股价指数收低0.11%，至6524.40点。 　　“厚此薄彼”还是另有隐情 　　作为台湾第一家电子类上市企业，联电在台湾股市颇具影响力，公司同时还在美国上市。12月14日，联电通过Business Wire对全球发布调整过的美国财报，称因为美国证监会出具意见，公司须将不影响现金支出的商誉减损、衍生性商品评价、员工分红费用部分进行调整。 　　但台湾“金管会”认为，联电早在9月23日就已获悉美国方面要求其重新调整财报，但公司在美国披露新的财务资讯时，并未在同日开盘前向台湾投资者发布信息，而是在交易所一再催促后才于盘中披露，这违反了“对上市公司重大消息之查证暨公开处理程序”规定，据此，“金管会”对联电处以了5万台币罚款，并呼吁投资者可以向联电要求索赔。 　　联电对当局的处罚表示强烈不满，在昨日的公开声明中，公司表示，重编美国财报的讯息已向全世界公布，但仍遭台湾证券监管当局以重大资讯未即时公开的理由处分，而“‘金管会’挑拨投资人去告上市公司”的做法实在过分。 　　对于联电方面私自刊登广告挑战监管当局的行为，台湾“金管会”非常恼火，在昨日下午召开的记者会上，当局更进一步指出，联电未及时披露信息可能与公司高管涉嫌参与内幕交易有关。 　　“金管会”在公开声明中指出，经调查，联电部分高管在接获美国证监会有关重报财务数据的函件后，在敏感时期卖出了自身持有的股票，这与联电昨日广告中所言的“经营干部绝迹于股市”不符。 　　退市并非易事 　　对于联电“炮轰”监管部门的做法，外界褒贬不一。 　　“据我了解，香港和新加坡等地同类性质的双重上市公司，除了时差上的因素外，理应做到遵循同一披露准则，”软库投资银行总裁温天纳在接受记者采访时说。 　　而国际投行美林证券则出面为联电说好话，称联电美国财报重报引发风波，主要是因台湾和美国的会计编制准则差异，“错并不在联电”，并维持对联电股票的“买进”评级。 　　就退市一事，台湾“金管会”方面昨日表示，联电退市并非不可为，过去也有相关案例。只要董事会及全体股东认可，向监管部门提出申报，然后在公开市场上收购，就可以完成。 　　台湾当地一证券分析师则指出，威胁退市应该只是情绪性的反应，不至于说退就退，因为这牵涉到联电在当地高达90万的股东。

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  • 欧洲“伽利略”升空挑战美国 GPS

    　　英国制造的“伽利略”系统首颗实验卫星将于明天发射升空。一旦顺利进入轨道的话，那么将意味着耗资27亿美元的欧洲“伽利略”卫星定位系统终于迈出了真实的一步，美国对全球定位系统的垄断就此被打破。这一步极具战略意义。而中国是第一个加入“伽利略计划”的非欧盟国家。  　　英国制造，俄罗斯发射  　　据悉，这颗600公斤重的实验卫星是由英国一家专门负责制造低成本微型卫星的公司制造，并由俄罗斯“联盟”系列运载火箭于12月28日在哈萨克斯坦的拜科努尔发射场发射，是“伽利略”系统中首批两颗实验卫星中的第一颗。  　　按计划，明年3月还将发射第二颗伽利略实验卫星。欧洲航天局表示，2008年还将发射4颗实验卫星，至此完成实验阶段的工作。到2015年的时候，30颗伽利略卫星组成导航系统，将均匀地分布在高度约为2.4万公里的3个轨道面上。届时，4亿人可以使用这套系统。另外，这项工程可以创造10万个就业机会。欧洲将有望结束依赖美国的全球定位系统的历史。  　　比全球定位系统更精确  　　欧盟研发的“伽利略”全球卫星定位系统的首要目标，就是希望减少欧洲对美国全球定位系统（GPS）的依赖，甚至取而代之，成为全球定位新标准。由于GPS受美国军方操控，国家安全自然放在最首位，所以谁也无法保证它为大家提供的服务不会受到干扰。  　　伽利略系统比GPS更精确，前者的侦测误差只有1米，后者误差可达10米，严重威胁GPS现时的领导地位。美国正进行GPS系统升级工程，强化军事信号敌方干扰传送更困难，但工程要到十年后才完成，根本赶不及抗衡伽利略。  　　美国乱指“伽利略”“为敌所用”  　　“伽利略”系统的用户将免费查阅不很精确的数据。为此，美国声称害怕“敌对势力”通过这套系统“实施恐怖活动”。去年十月，欧美官员就“伽利略”问题在伦敦开会，欧盟代表指，即使定位系统用于美国参与的战事，他们都不会把其关闭或扰其信号。对此，美国代表警告，当局必要时会把这个拥有30颗卫星的系统摧毁。  　　中国拥有全部使用权  　　中国是第一个加入“伽利略计划”的非欧盟国家，而且将拥有这一系统的部分所有权和全部使用权。中国在2000年和2003年先后发射了三颗“北斗一号”卫星，成为世界上继美国和俄罗斯之后，第三个拥有卫星导航定位系统的国家。  　　这种区域性(中国境内)的卫星导航定位系统，正在为中国陆地交通、航海、森林防火等领域提供着良好服务。在“北斗一号”的基础上，中国还计划发射第二代的导航卫星，形成由25颗卫星组成的全球定位与导航系统。而一旦“伽利略”系统部署完成，届时美国GPS在卫星导航市场上的独家垄断地位将不复存在。 （冰山）  　　国际观察：美国为何对“伽利略”如此紧张？  　　首先在于卫星导航市场的巨额垄断利润。目前全球通讯、定位、探矿、救援、自主导航系统等领域都离不开卫星导航，市场前景广阔。若“伽利略”系统得以在2008年成功建成，将会使美国GPS目前完全垄断的市场份额下降50%左右。而到2020年，“伽利略”市场份额高达3000亿美元。自2003年以来，欧盟在美国压力下，仍然坚持推动中国加入“伽利略”计划，其目的也是谋求中国的庞大市场和高额投资。  　　其次是出于主导太空秩序的需要。美国政府自2002年开始实施旨在取得“制天权”的攻击性太空控制战略，将“开发太空和防止敌人利用太空”作为其军事行动的主要目标。美国推断中欧合作发展“伽利略”系统会抗衡美国的太空霸权。  　　第三是为了维持美国主导的国际秩序和军事霸权地位。美国怀疑“伽利略”计划会帮助中国提高导弹命中精度与智能武器水平。  　　第四是美国不愿看到中欧战略伙伴关系的发展。由于中欧双方在全球多极化、多边主义、国际关系民主化等方面有着相似的观点，因此中欧战略伙伴关系的发展可能构成对美国单边主义和霸权主义的潜在制约。今年初，布什访问欧洲时，双方对中欧军事、科技合作关系的不同态度凸显了美欧矛盾的焦点所在。（冰山）

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  • 电子产品售后服务标准拟制订 改善混乱状况

      　　昨日，记者在中国电子商会消费电子产品售后服务专业委员会的成立发布会上了解到，旨在改善我国电子产品售后服务混乱状况的“电子产品售后服务标准”目前正在酝酿制订之中。 　　中国电子商会副会长、消费电子产品售后服务专业委员会主任委员王宁表示，目前一些电子产品经营企业只执行“三包”中的“包修”这一条，并未做到包退和包换。有些企  业自行制定的免责条款也不利于消费者。因此，统一企业的售后服务标准很有必要。  

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  • 力晶大陆投资受挫 12吋晶圆厂计划黯淡

    　　当台湾的内存生产商力晶半导体公司雄心勃勃的公布了12英寸晶圆厂计划时，才发现台湾当局的限制到大陆投资的政策让公司的这一计划变得前景黯淡。 　　目前台湾的内存制造商仅仅被允许投资生产制造工艺不高于0.25微米的产品，虽然当局正在评估是否允许投资生产0.18微米工艺的产品的问题。    力晶半导体在上一年已经向当局申请了在大陆兴建8英寸晶圆厂，但是台湾当局至今还没有批准这一计划。而业界的观察员指出，力晶半导体正在将注意力转移到12英寸晶圆厂的生产上。 　　《经济日报》引述力晶半导体董事长黄崇仁的话指出，对于公司而言，在大陆做不赚钱的生意是没有意义的。黄崇仁强调即使当局放宽投资限制，但其步伐也要远远落后于市场的大趋势，因为现在一些台湾的芯片厂商已经开始采用90纳米的工艺进行生产了。就算最终当局批准了力晶半导体的投资申请，但是公司也不会立即展开计划，除非采用0.18微米甚至更先进的工艺的生产投资被同意。  

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  • 半导体能源浪费严重 每年可节约5亿美元

    　　天极网 12月24日消息(孙淑艳 编译) 据外电报道，据International Sematech Manufacturing Initiative(ISMI)称，全球半导体产业每年能够节约5亿美元的能源成本━━这些电能足够一座小城市使用，同时会有利于保护地球环境。 　　ISMI是由全球领先的半导体厂商组建的一个业界联盟，在过去8年来，它一直致力于降低半导体产业的能耗。该组织指出，如果整个芯片产业都采用其最佳的节能措施，每年将节约48亿度电，约合4.8亿美元，或者这些电能可以供17.7万个家庭使用。 　　ISMI表示，其12家成员中的一些成员已经采取了降低能耗的措施。这暗示着它的一些成员企业和业界其它厂商没有采取节能措施。ISMI建议的节能措施包括:减少洁净室气流的使用、减少超纯水的消耗，换用更高效率的马达。 　　ISMI的成员包括AMD、Freescale、惠普、英飞凌、IBM、英特尔、松下、飞利浦、三星、Spansion、台积电、德州仪器，它没有披露哪些公司已经采取了节能措施，而哪些公司没有。尽管不是ISMI的成员，意法半导体在节能方面一直处于芯片产业的前列。 　　ISMI的主任斯科特在一份声明中说，节约能耗是芯片厂商降低成本的一个主要方面，但与生产效率和设备问题相比，它经常被忽略。世界上只有很少的芯片工厂能够精确地测量它们的能耗，因此大多数工厂在节能方面的进展很难被精确估算。 　　ISMI表示，已经采取了节能措施的成员取得了明显的效果。通过降低洁净室空气的流动速度，一家公司每年节约的能源成本在330万美元以上;另一家公司通过采取节能措施每年可以节约300万美元;第三家公司每年将超洁净水的使用量减少了9400万加仑，每年可以节约60万美元。 　　斯科特说，半导体产业要尽力维护其盈利能力，能耗节约是降低成本的一大源泉，同时也非常有利于环保。 

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  • IPTV中国标准静待裁决 年底不出台

    　　AVS离国家标准有多远？ 　　作为IPTV(网络电视或互动电视)产业中，国内唯一具有自主知识产权的AVS技术标准，日前正式通过信产部专家鉴定。 　　运营商决定标准生死 　　AVS秘书长黄铁军12月对《财经时报》表示：“这证明了AVS这个技术标准是成熟的，可行的。”他同时表示，这也为AVS成为国家标准提供了有力的支持，“目前，AVS离国家标准仅有一小步了。” 　　这也是AVS工作组在2004年底向信产部提交成为国家标准的申请之后，最具影响力的证据。 　　但是目前，在中国电信和中国网通的试点实验中，AVS并没有被采用。 　　中国电信倾向H.264，该标准被认为是技术先进，代表未来的方向；而广电部门则看好MEPG-4。因为MEPG-2能够很好地过渡到MEPG-4，此前，广电部门电视传输标准一直采用的是MEPG-2，甚至央视在开通数字高清晰电视的时候，也采用了MEPG-2。 　　音视频技术标准专家、MPEG-4工作组首任主席Cliff Reader博士认为，AVS达国际水平，相比较之下，MPEG-2已经没有技术上的优势，同时还存在专利费过高。H.264虽然技术上不相上下。但是，H.264作为一个国际标准，必然存在知识产权专利的风险。 　　黄铁军进一步表示，大家可以到这两大标准组织的官方网站上查阅，该组织的收费大概是一个什么样的方式，这在其官方网站上标示得非常清楚。比如观看一次节目要收几美分，一个法人单位要收多少费用。 　　“AVS把知识产权问题解决了，并且费用远低于目前的两大标准。AVS没有对运营商收费，但用不用却还是要运营商自己选择。对于运营商来说，经济合理的账是能够算清楚的。” 　　黄铁军透露，H.264有两个组织在进行专利收费，前者有18家企业，后者有5家企业，这两个组织又各有一套收费政策，不久还有第三个组织加入收费行列中来。 　　Cliff Reader博士认为，作为技术标准，AVS收取的专利费用很低，远远低于国际上的同类标准，中国政府应该尽快发布并实施AVS标准。 　　尽管MEPG-2专利费少则是因为MEPG-2只面对设备商收费，而且，MEPG-2很多专利要过期了。 　　“当然，从民族感情还是技术角度来看，AVS能得到产业化那是最好的，但这一部分必须由运营商来运作，而不是AVS.AVS只是负责标准研发，至于让AVS变成产品，这不是AVS份内的事。”黄铁军坦言。 　　“运营商没有调查运营H.264存在的风险的话，很有可能再次重蹈DVD专利的覆辙。”不少业内人士担忧。 　　IPTV标准继续博弈 　　12月中旬，IPTV标准第一轮讨论审查会议结束，会议将出台一份征求意见稿或送审稿。而此次会议意味着，各方对IPTV标准的博弈，从以前的暗潮涌动正式走向台面———IPTV产业链上的电信运营商、内容运营商、设备提供商等将针对IPTV标准中的关键点，将利益博弈的阶段性结果落实到纸面上。 　　据悉，这次会议的焦点主要就是视频编解码标准，也即国产标准AVS和国际标准H.264、MPEG-4。 　　AVS秘书长黄铁军告诉《财经时报》，目前有关“IPTV中国标准有望今年底前正式出台”的说法已基本不可能。6个提交的IPTV标准草案全部通过，也未对哪个标准的优劣表态。 　　根据一位与会专家的透露，此次会议持续了三天，到12月15日结束，包括MEPG-4、MEPG-2、AVS、H.264等业界瞩目的标准在内，所有标准都通过了一审。 　　该专家同时表示，不少厂家和专家在会上提出不少修改意见，实际上是尽可能模糊各厂家方案的差别，即尽量使标准折中，使得各厂家方案尽可能实现互相兼容。 　　中国通信标准化协会(CCSA)有关人士对《财经时报》表示，任何标准的审查都要经历三稿三审，IPTV标准也不例外，现在只是第一审，所以年内是绝对不可能出台标准。该人士同时透露，2006年4月还要召开下一次审查会议，那是二审。 　　“一旦三次审查结束，就会公布IPTV的全部标准，我们将会提交给信息产业部。”该人士表示，但在具体时间上还要看标准本身的完成情况以及审核进度。 　　单一标准最有利 　　虽然IPTV标准都通过一审，但离真正的商用化标准还相差甚远，最主要就是还没有一个确定的标准，无从发力。广州金鹏集团有限公司研发经理李虹辉对《财经时报》表示。这也是摆在众多从事IPTV业务企业面前的一大难题。 　　目前，中国电信和网通已把IPTV试点推进到44个城市，但由于IPTV标准一直无法确定，设备以及内容无法完全兼容互通的问题很难避免。如果IPTV标准正式公布，整个IPTV进程将得到空前的推进。 　　“如果IPTV不是单一标准，有可能造成诸如北京的IPTV用户无法点播上海内容提供商节目的问题，对IPTV产业伤害很大。但是从互联互通角度来看，当然一个标准那是最好的，只要用户安装了相关盒子，那就能收看到提供IPTV业务的服务，无论你在北京或者上海等。”黄铁军如是认为。 　　同时，黄铁军分析，从技术角度来说，一种标准对于整个行业来说是最为有力的。IPTV不像电信网一样，电信之间的“互联互通”可以是多个网络之间的融合，但这并没有涉及到格式标准。因此，不同的电信网可以通过接入方法连接起来。 　　但是，IPTV却并不一样，采用一种不同的格式标示，虽然不同的运营商之间联起来，但是没有相应的编解码芯片，也不能实现画面的再现。 　　“如何去获得不同的格式画面呢？”那就是在所谓的IPTV盒子里必须有相应的编解码芯片，一个盒子里有两个，甚至更多的芯片必然导致盒子的成本上升。对于一个理性的消费者来说，不可能去购买很贵的盒子。 　　“IPTV标准的具体问题应该是由通信标准化协会来进行的，AVS只是一个标准的参与方。事实上，从来没有谁表态过，IPTV应该用哪一个标准。至于AVS标准自称获选可能性最大，可能是有关人员捕风捉影，AVS从没有进行这样的表态。”黄铁军强调。 　　黄铁军还表示，实现商用化的过程，已经不是工作组的使命，而政府和企业对于该标准的支持将成为今后AVS商用化的关键所在，“除去成为国家标准，我们在争取成为国际标准的道路上，也已经开始了程序上的操作。” 　　“最可能只产生一个编解码标准。”信产部电信研究院交流中心主任陈育平表示。 　　链接 　　MPEG-2：是目前包括数字电视在内的数字音视频产业广泛采用的信源编码标准。每台设备交2.5美元专利费。 　　H.264／MPEG-4：MPEG-LA虽然降低了解码器的专利费，但开始增收编码器的专利费；同时运营商还需要支付加盟费，每个运营商每年350万美元封顶。 　　AVS：作为拥有自主知识产权的AVS标准，专利管理委员会将由19人组成，只象征性地收取每台机顶盒1元人民币的专利费。 

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  • 凌阳30万重奖大学生电子竞赛部分队伍

    台湾凌阳科技“大学计划”于近日宣布将出资30万元人民币重点奖励获得全国大学生电子竞赛的国家一、二等奖部分获奖参赛队。 2005年全国大学生电子设计竞赛于近日落下帷幕，此次由教育部高等教育司和信息产业部人事司共同主办的2005年全国大学生电子设计竞赛，于9月7至10日在北京、上海、天等全国25个赛区同时举行。全国共有525所高等学校、4662个代表队的13986名同学参赛。其中使用凌阳61板参赛的全国有1200多支参赛队，获得国家一等奖的全国有35支61板参赛队占获奖总数的1/5强。 台湾凌阳科技是全球第一大消费性IC设计公司，为回馈教育，改善大专院校单片机教学条件，增进高校师生接触新技术、新器件的机会，提高在校生的动手能力，推动教学和新技术同步发展，早在2001年就正式启动了面向全国大专院校的非盈利性教育推广计划-凌阳大学计划。 　　  凌阳大学计划积极倡导培养学生的创新能力和动手能力，努力为在校学生营造良好的学习环境，通过帮助国内各高校建立凌阳十六位单片机实验室，全力支持和培养更多的十六位单片机研发人才。截至目前，凌阳大学计划全国共建实验室200余个，合作院校数量超过600余所，目前全国有近8万多名高校学生在应用61板参与电子实习、课程设计、毕业设计以及参加全国大学生电子竞赛等实践活动。

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  • TI 将花两亿美元收购 Chipcon 公司

    TI公司今天宣布，将以两亿美元的价格收购 Chipcon 公司。Chipcon 的优势在于低功耗无线 RF 收发器件。TI认为，这个收购可以扩充TI在RF方面的产品线，并且加强TI在 ZigBee 方面的力量。 TI 将在2006年1月支付两亿美元，完成这个收购。  

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  • 中国企业家：台湾IT产业发展的两大教训

    　　过去25年中，台湾的讯息产业在PC产业高速发展下，在世界上占有一席之地，主机板、芯片组、笔记本PC、扫描仪、晶圆代工等等产业在全球市场上均拥有超过一半的市场份额。国民人均收入也从1982年(IBM PC推出之年)的2600美元上升到15000美元，但在绚丽的景象背后，也有不少检讨的空间。第一个教训是投资资本密集产业的失败，第二个教训是OEM的末路。 　　 投资资本密集产业的教训 　　开发中国家(地区)在经济发展过程中，起初利用比较优势，用廉价的劳工创造经济成长，随着资本的累积，期望进入资本密集产业，创造下一波的经济成长。从当局的角度，资本密集产业规模大，可以振奋民心、显示政绩，但进入资本密集产业要有先决条件，条件不足、强行进入，必以失败收场。台湾的DRAM和液晶屏幕(TFT-LCD)产业的亏损足为殷鉴。 　　台湾的半导体产业始于台湾集成电路公司(TSMC，台积电)的成功，台积电的成功归因于其晶圆代工的经营模式。传统的半导体公司是整合设计制造商，例如英特尔从设计芯片到制造芯片，一条龙生产，但半导体产业可以进行垂直分工，设计专门负责设计，制造的专门负责制造，晶圆代工模式是由IC设计公司负责设计芯片，根据电路图交由台积电在晶圆上制造出芯片，由IC设计公司负责销售，自付盈亏，台积电收代工费用，由IC设计公司承担所有风险。 　　由于一个晶圆厂耗资10亿-15亿美元。对IC设计公司而言，有代工厂负责投资和制造，不必投资耗资巨大的晶圆厂，再加上台积电专门注重制程研发，发展自有技术，专利无数，使得芯片的优良率到达95%以上，和一般一条龙生产的半导体公司八成的优良率相比，成本降低许多。因此造成所谓的垂直分工。 　　台积电是首先进入代工行业的厂商，在短期内成为全世界晶圆代工的龙头，过去9年投资报酬率为13%。第二名的联华电子只有7%。新加坡也加入模仿的行列，在政府的资助下成立特许半导体(Chartered Semiconductor),但过去四年，该公司营运上亏损连连。 　　靠同样的方式，DRAM产业在台湾就产生问题.台湾信息业在1990年代蓬勃发展，而动态内存(DRAM)为PC所必须，没有DRAM，PC无法运作，因此价格弹性低，价格随DRAM供需不平衡而大幅波动，有鉴于DRAM市场的不稳定，为了稳定货源，当时台湾最大的PC制造商宏公司和德州仪器(Texas Instrument)合资设立DRAM工厂，其它公司随后在PC市场高度成长之下，跟进设立DRAM公司，也是采取代工模式，没有自行发展的电路设计图，必须向国外DRAM公司争取授权，取得DRAM设计图，再行加工制造销售。台湾的DRAM公司的技术均系付权利金获得。例如力晶半导体的技术来自于日本三菱，南亚半导体，茂德，华邦的技术均来自于英飞凌(Infeneon)。但DRAM公司和台积电不同，自行负担销售风险。 　　DRAM产业和晶圆代工产业均是资本密集行业，资产周转率是0.5,一块钱的资产只能产生五毛钱的销售额，晶圆代工毛利高达25%-50%，扣除研发、营运成本后，投资报酬率也有10%以上。但过去几年，台湾DRAM产业的营运惨不忍睹，过去9年，平均投资报酬率为负(-0.1%)。同样是半导体代工行业，为何会有这么大的差异？ 　　DRAM产业的竞争生态不利于产业发展。首先，DRAM是无差异化的产品，价格完全取决于供需的关系，因此厂商竞争重点在于成本，成本又系于制程和良率，DRAM制程技术进步快速，从十年前6寸晶圆厂0.35微米到2005年的12寸0.09微米，制程越精密，一片晶圆能产出的芯片数越多，成本下降越快，因此厂商经常面临囚徒困境(Prisoner dilemma)的赛局。投资新设备新制程的厂商成本低，不投资的成本高，为了降低成本，厂商必须经常投资提升设备，但大家都扩厂投资新设备的结果是供给年年增加，除了极短的一两年外，DRAM的供需都是供过于求，价格跌到边际成本边缘，而DRAM又是资本密集产业，固定成本占总成本的三分之二，价格跌到边际成本，大多数的厂商都命临亏损，因此IBM、东芝、德州仪器、富士均退出市场，台湾厂商没有自主技术，当技术来源公司决定退出市场后，只有重新开始。宏和德州仪器合资的公司在德州仪器决定退出DRAM产业后，也退出市场。目前台湾还有四家DRAM厂商，总投资额达一千亿人民币。但资本毫无生产力，创造的就业机会也不过一万个。 　　台湾晶圆代工的成功和DRAM产业的失败显示：只有资本不足以维持产业的地位，一定要有自主技术和研发的本钱，进入资本密集产业才有利基。而且厂商数目不能多才能在全球市场上竞争。 　　近年来，台湾厂商看到TFT-LCD的商机，又一窝蜂涌进液晶屏幕产业，目前有五家进入，总投资金额大约两千亿人民币，除了一家以外，都付高额的权利金买技术，没有自我技术，和DRAM一样，面临世代产能的竞争，过去6年投资报酬率平均为2%. 计入资金成本后，经济报酬率为负。看样子，液晶屏幕行业又要蹈DRAM的覆辙。 　　相对的，韩国的DRAM和液晶屏幕生产商只有两家，又有自我技术，绩效显著。 　　所以，要进入资本和技术密集产业，必须要有战略和技术。盲目投资是资金的浪费。这是第一个教训。 　 中国发展制造中心要避免OEM 　　由于充沛的人力资源，较为容易管理的勤奋员工，亚洲各国的经济发展均是由制造业外销开始，日本在钢铁、汽车、半导体、家电产业均为世界的领导厂商，台湾在信息产业世界舞台也占有一席之地，随着产业周期日趋成熟，价格逐渐成为竞争的关键，为了降低成本，各国产业纷纷将制造业移到中国，中国俨然成为世界的制造中心。在这千载难逢的机运中，中国如何发展制造业的优势，创造更多工作机会，提升附加价值，当成为重要课题。 　　要成为世界制造中心，最重要的是有优良的基础建设，包括水电资源、电讯设施齐全、交通便利、行政手续便捷、土地价格低廉。有了基础建设后，从价值链的观点，中国发展世界制造中心的基本战略在于如何在价值链上定位。基本上有三个做法。 　　从价值链的分析，产品的价值链如下：基础研究──产品研发──产品设计──制造──营销活动──销售渠道──售后服务 　　中国要成为制造中心的战略在于如何在价值链上定位，第一个做法，是成为各国跨国公司的制造中心，中国只贡献土地和人力资源，由各跨国公司在母国自行研发、设计，只在中国制造，再行销全球。在中国没有国际知名品牌，研发设计能力薄弱之时，这种做法，虽然附加价值创造有限，但可以快速吸收国外资金来华投资，创造就业机会。 　　第二个战略是成为全球各大品牌的制造基地，这和第一种战略最大的不同，是由中国公司控制制造活动，而且不是仅为一家跨国公司制造，这是通常所称的OEM(Original Equipment Manufacturer)。台湾信息产业的成功发展，大都是追寻OEM的战略，例如台湾笔记型计算机公司产出占全球市场份额的62%，但几乎全部为全球知名厂商制造，没有品牌(宏为例外) 在产业发展初期，台湾的制造业只是接单生产，当产业知识扩散，OEM厂商也涉足设计，以台湾最大的笔记型计算机公司广达计算机为例，广达计算机替全球前十大品牌厂商代工笔记型计算机，美国的戴尔计算机，只需告诉台湾厂商所需计算机的规格、外型，广达计算机可以设计出戴尔的机种，事实上，广达的设计团队是以大顾客为中心，戴尔的设计团队和惠普的设计团队互不往来以免客户机密外泄。广达计算机在十年中从OEM变成ODM(Original Design Manufacturer)，在美国也成立维修中心，替客户做售后服务。但迄今尚无品牌。 　　第三个战略是囊括大部分产业价值链的活动，掌握自有品牌，设计，但也帮有品牌竞争者制造代工，由竞争者自行在市场上进行差异化活动，日本和韩国的跨国公司均是采取这种战略。 　　对中国而言，要成为世界制造中心，哪种战略比较好？ 　　虽然跨国公司可以迅速带来资金和简单的装配技术，第一种以跨国公司为主的制造中心战略并不可取，跨国公司着眼的是低廉的成本，技术不会转移，附加价值不高，当中国制造成本上涨时，跨国公司即转移生产基地，到成本更低的国家生产，而且跨国公司为了分散风险，会有计划培养中国以外的另一生产基地。  　　第二个以OEM为主的制造中心战略，从实际上而言，接单生产，可以培养本身制造量产的能力，不必在国际上创造品牌，也不需要铺陈销售渠道，只要做专业代工厂，即可生存，而且可以从OEM进步发展成ODM，等到学会设计能力，加上制造量产能力，再自创品牌，转型成为世界级知名厂商。从OEM到ODM,再到OBM(Original Brand Manufacturer)。循序渐进。但从台湾信息业发展的经验而言，OEM是条不归路，少有从OEM 转变成OBM的案例。 　　台湾信息业的发展起初也是从OEM做起，国际大厂到台湾下单生产，起初价格并不太在意，注重的是产品质量，但随着PC的竞争日欲激烈，最终产品的价格下滑，国际大厂回过头来要求OEM厂商降价，台湾OEM厂商的好景不过五六年，目前以进入微利时代，利润率十分微薄。 　　利润低迷肇因于国际大厂的采买手法，国际大厂对付OEM的手段十分容易。以笔记本计算机为例，美国大厂每年有五百万的订单要满足要求台湾第一和第二大的厂商来投标，第一年给第一大厂三百万台订单，第二大厂两百万台订单，第一大厂在大订单诱惑下，大肆扩厂，第二年，国际大厂将三百万台订单移转到第二大厂，第二大厂也扩厂，第三年，当两大厂商均有多余产能时，国际大厂当好整以暇，大肆杀价。而且国际大厂还随时培养竞争者，除非有特殊的技术，OEM厂商的命运是捏在买主手上。 　　OEM厂商不甘宿命如此，也试图自创品牌，但是只要和国际大厂有利益冲突，国际大厂动辄以取消订单为威胁，自创品牌通常无疾而终。甚至有些OEM厂商试图和渠道商合作创造渠道商的品牌，也在国际大厂的反对下而停止。因此从OEM进步到ODM是可行的，但从ODM转型到OBM是走不通的。 　　第三个自创品牌战略是困难度最高但效益最大的战略。和台湾地区不同，中国内地市场大，厂商有自创品牌的空间，而且有了自有品牌，还是可以成为OEM。以台湾的华硕为例，华硕以自有品牌ASUS的主机板起家，由于技术优良，质量稳定，在组装市场颇受好评，随后以ASUS品牌跨足笔记型计算机，绘图卡、PDA、光驱、服务器、网络通讯设备、准系统、游戏机及2003年时新推出的手机等领域。有些采取代工战略，有些采取自有品牌战略。 　　自有品牌战略挑战性极高，本身产品的质量要超越国际水准，国际大厂才会在竞争者的工厂下单，因此要兼做OBM和ODM,本身的管理水准要提升到国际水平。  　　在中国现况下，全球知名品牌有限，再加上不利的来源国(Country of origin)效应，要自创品牌的确有一定的难度。但OEM的战略迟早会走到死胡同，无法转型成OBM, 政策上应对品牌厂商倾斜。联想并购IBM PC部门，在战略上是重大突破。 　　对于简单的装配技术，例如成衣、玩具、小家电等，买主都是渠道商，OEM是发挥经济规模的战略，对于技术能有赖于外国厂商的产业，例如汽车，靠跨国公司的技术、投资，仍属上策，但对于白色家电、信息产业等中国已有制造量产技术的产业，应该政策上鼓励OBM战略。 　　台湾讯息产业厂商过去忽视自有技术和自创品牌，只能赚取辛苦的制造钱，起初还好，近五六年来，利润极低，台湾的国民所得也有8年停滞不前。所以从长期战略的角度，发展自有技术和品牌才是正途。

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  • 深圳西丽将建超大规模集成电路园

    　　(深圳商报)我市超大规模集成电路及相关产品开发和生产的专业园区将落户西丽留仙洞。昨日记者从市建筑工务署获悉，总投资约16亿元的留仙洞超大规模集成电路园项目正在加紧建设，预计工程于2008年竣工。  　　据市建筑工务署有关负责人介绍，位于南山西丽留仙洞的超大规模集成电路园项目主要包括三个单项工程，即场平工程、片区路网市政工程及土石方运输专用通道工程。该项目将通过移山造地、兴建园区配套设施引进高科技企业入驻。目前，中兴通讯公司已入园施工，包括TCL、IBM等在内的知名高新企业也纷纷考察该项目，并有意进驻。 　　据业内人士分析，留仙洞超大规模集成电路园项目是我市高新技术园区和高新技术产业带的组成部分，随着中兴通讯等高科技企业的相继入驻，对深圳超大规模集成电路产业发展势必起到巨大的推动作用。 　　据了解，园区建设涉及到大量的土石方运输。为了减少外运的土石方数量，各设计部门进行科学论证，在不影响整体使用功能的前提下，将东侧主山体原设计标高平均提高了3.5至4米，在减少170万立方米土石方爆破外运量的同时，还节省政府投资约1亿元。 　　为完成大面积的土石方外运，同时将土石方运输对市政环境和市政交通的影响减少到最低程度，目前，沿平南铁路西侧正在修建一条从留仙洞至前海填海区的专用运输通道，以减少土方运输污染环境及对交通的影响。 　　该通道起点位于茶光路与留仙洞片区1号路交叉口，终点在平南铁路南头1号小桥附近，全长3.859公里。目前，专用通道的建设已完成30％。此外，该项目片区还将新建兴建1、2、3、4号路，为城市次干道，明年场区内路网将全部竣工交付使用。

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  • 电子垃圾回收将由企业负责 制度将出台

    　　国家环保总局污控司副司长赵华林在12月8日由中国移动通信、摩托罗拉、诺基亚3家企业在京联合发起的“绿箱子环保计划——废弃手机及配件回收联合行动”启动仪式上透露，就电子垃圾的回收问题，我国将出台生产企业责任延伸制度。  　　责任延伸制将出台  　　据赵华林介绍，发达国家一般都规定有包括电子生产企业在内的企业生产责任延伸制度，这项制度要求，包括电子生产企业在内的生产企业在生产产品的同时，还要承担起回收、处理废弃产品的责任。他说，在我国，由于既没有法律规定，也没有相应的企业生产责任延伸制度，电子垃圾的处置问题一直困扰着业界；同时，由于电子废弃物的无序回收、利用导致了资源浪费和环境污染。  　　赵华林说，目前，国家环保总局正在与有关方面一起研究制定有关电子等企业生产责任延伸制度，这项制度实施已为期不远。  　　无序回收致污染  　　据统计，从2003年起，中国每年将至少报废500万台电视机、400万台冰箱、600万台洗衣机。此外，每年还废弃了超过500万台个人电脑，淘汰了7000万部手机。到2003年9月，我国电视、洗衣机、冰箱、空调、电脑五大件的社会保有量已达到7.6亿台；与此同时，电脑产品的平均寿命已经从最初的4.5年剧减至2年左右。  　　中国电子商会副会长王宁在接受本报记者采访时说，现在我国电子废弃产品的回收处理方式主要是个体户回收废弃电子产品。具体回收方式有两种，对于尚能使用的废弃电子产品拿到旧货市场上贩卖，已经报废不能用的电子产品则处理到江浙、珠三角一带私自拆解拼装的厂家，这些厂家采用各自的办法提炼出贵金属，丢弃不能利用的产品部分。这样的回收处理方式有诸多弊端，导致环境污染。在那些小型废弃电子产品处理厂家集中的地区，这种污染体现得尤为明显。  　　承担方式有讲究  　　对于我国将出台生产企业责任延伸制度来规范电子垃圾的处理，王宁说，目前我国还没有企业能够完全自行回收处理废弃电子产品。如果要求我国每家企业都购置废弃电子产品处理设备分别处理自己的废弃电子产品，将导致企业提高产品价格，把责任转交给消费者承担。即将出台的生产企业责任延伸制度要求企业承担起回收、处理废弃电子产品的责任，并不代表一定由企业自身来对废弃电子产品做最终处理。按照我国国情，企业承担起回收、处理废弃电子产品责任的最好方法则是由政府推出政策，在某个地区建立废弃电子产品处理厂，对废弃的电子产品集中处理，而企业则通过缴费或其他方式来承担责任。  　　制度溯源  　　生产者责任延伸制度的思想，最早可追溯到瑞典1975年关于废物循环利用和管理的议案，提出产品生产前生产者有责任了解当产品废弃后如何从环境和节约资源的角度以适当的方式处理。1986年，联邦德国在关于实施《废物避免和处置法》的报告中指出，生产者对其产品废弃后的处理和处置承担部分责任。1988年，荷兰环境部关于预防和循环利用废物的备忘录中认为，政策应指向产品的设计者，产品设计和生产者应意识到自己的产品在废弃处置时对环境的影响，并对此承担一定的责任。20世纪90年代，生产者责任延伸的理念得到迅速传播并进入实践和立法领域。

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  • 希捷拟19亿美元收购迈拓

    　　新浪科技讯 北京时间12月21日消息，据国外媒体报道，希捷将以19亿美元的价格收购迈拓，进一步巩固全球第一大硬盘厂商的地位。 　　希捷在一份声明中称，该公司将按照0.37：1的比例换购迈拓股票。按照这一比例，希捷对迈拓股票的估值为每股7.25美元，比迈拓本周二的收盘价高出60%。希捷CEO比尔-沃特金斯(Bill Watkin)表示：“通过扩大企业规模，我们可以削减整体成本，从而以更具竞争力的价格推出更多创新产品。” 　　希捷预计，业务整合完成之后，该公司第一个完整财年的每股收益将增加10%到20%。今年第三季度，迈拓净亏损为1700万美元，去年同期净亏损为9510万美元。由于美国工厂在生产大容量硬盘的过程中出现问题，迈拓第三季度的销售额也出现下滑。受希捷收购的消息影响，迈拓股价本周三午盘涨至6.66美元，较周二的收盘价4.52美元上涨47%。希捷股价则跌至17.83美元，较周二的收盘价19.60美元下跌9%。截至本周二，希捷股价今年已上涨13.5%，公司市值达到94亿美元。 　　希捷迈拓交易还需获得监管部门和股东的批准，预计将于2006年下半年完成。如果这一交易最终取消，希捷需要向迈拓支付3亿美元的违约金。(马丁)

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  • Cypress 售出第5000万片PSoC器件

    赛普拉斯半导体公司（Cypress Semiconductor）于今日宣布：其可编程系统级芯片（Programmable System-on-ChipTM，PSoCTM）混合信号阵列器件的销售量已突破5000万片，充分证明这种高性能、经济效益型的混合信号集成平台已被市场所广泛接受。Cypress公司目前正在向亚洲、欧洲和美国的1000多家客户出售PSoC器件，其应用领域非常广泛，涵盖了消费电子、手机、网络设备、工业系统和汽车系统等。 赛普拉斯公司PSoC业务的副总裁George Saul说：“PSoC进入生产阶段刚刚三年多一点，与业界最成功的嵌入式元器件相比，就可比的产品寿命周期而言，其销售业绩更加优异。PSoC无所不在的吸引力以其可配置型混合信号架构所提供的设计灵活性为基础。只需敲几下键盘，客户便可改变其ADC、DAC、PWM、定时器、计数器和滤波器的混合；将其接口从SPI改为I2C、USB；并产生了几乎无限的IO赋值。另外，他们对器件的修改次数是不受任何约束的，而且对器件重构采取的实际上是随意的系统内触发。” 赛普拉斯公司面向电容式触摸界面的新型CapSense解决方案在全球范围内拥有广大的用户，这对PSoC的强势发展起到了推波助澜的作用。一个CapSense器件能够采用结构简单的触感式控制器来替代许多机械式开关和控制器。与功能相似的机械式产品相比，基于CapSense的“按钮”和滑块控制器可靠性更高，因为它们不像裸露式按钮和开关那样容易受到外界磨损的影响。 为了满足市场对CapSense和其他PSoC产品急速增长的需求，赛普拉斯公司已经采取措施来扩充制造能力。2005年第三季度，该公司确认了其设在明尼苏达州Bloomington的Fab 4高量产晶圆厂的PSoC生产资格。本月，Cypress还宣布了即将于2006年第三季度在上海宏力半导体制造有限公司（GSMC）启动PSoC生产的计划。

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  • 中国数字家庭市场未见红火 标准已狼烟四起

    　　12月8日，联想在北京庆祝并购IBM PC一周年。在当天的贺词中，联想集团董事会主席杨元庆表示，短短一年时间，联想已经开始在市场上从并购时的守势变为攻势。 　　事实上，继盛大、海信、长虹朝华上演的“盒子”三国不久，联想就按捺不住于12月6日向数字家庭发起了攻击，推出数字娱乐中心。 　　不过，上世纪90年代末，微软就提出了其面向数字家庭应用的“维纳斯计划”，英特尔、索尼等国际巨头也早早的开始了在数字家庭领域的战略布局，并且他们之间不断合纵联横，试图取得主动权。 　　针对数字家庭，微软推出了Windows MCE系统，而英特尔则推出了全新的硬件平台“欢跃”。基于英特尔欢跃技术的个人电脑将能很容易地通过一个遥控器来操控，使得全家的各个成员能够从不同的房间分享同一台个人电脑上的数字娱乐内容。 　　“数字娱乐技术的日趋成熟标志着数字家庭进入到了实质性的商业化阶段。”联想集团消费台式电脑营销总经理贾朝晖对《财经时报》表示，这标志着“数字家庭迈入商业化元年”。 　　业内分析者称，使得联想花如此大代价推出数字娱乐中心的原因来自于数字家庭未来庞大的市场潜力。 　　据国际知名产业分析机构Gartner预测，2007年全球数字家庭市场规模将高达1026亿美元，中国数字家庭规模也将达到1500亿元人民币。 　　据悉，目前在3C融合上共有四个标准呼声最高，两个国内的：闪联的《信息设备资源共享协同服务》、e家佳的《家庭网络平台》。两个国际的：DLNA和UOPF.闪联由联想牵头，加上TCL、康佳、海信、  长城等五家共同发起。e家佳晚于闪联由海尔集团牵头成立。DLNA最早叫“数字家庭工作组”，由英特尔、微软、索尼等17家公司发起成立，目前成员公司已达140多家。UOPF由松下、索尼、NEC、东芝等10家日本电子厂商和4家互联网服务商组成。 　　刘清涛认为，与其他三家标准相比，闪联目前处于领先地位。他进一步分析称，中国是3C产品制造大国，也是消费大国，这是闪联相比其他外国标准的优势。 　　同时目前国内与国际的数字家庭标准处于同一起跑线，这也是闪联不输于国外标准的原因。另外国际厂商有历史包袱，存在利益之争，而闪联则不存在这些问题。 　　他同时介绍，目前闪联的产业化进程很快。TCL、康佳等闪联成员也相继推出了自己的闪联电视。联想作为闪联的发起者，对闪联也进行了全面的支持。 　　据刘清涛介绍，目前联想电脑有四条产品线支持闪联标准：一是联想消费电脑；二是联想 笔记本电脑全线支持，每年出货量估计近100万台；三是联想手机目前有两款产品支持闪联标准；四是通过原来IBM PC渠道全球上市的联想投影仪。 　　刘清涛认为，基于以上诸多因素考虑，闪联有足够的信心在与其他标准的竞争中获胜。 

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