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  • 17日4时32分神舟六号飞船成功着陆

      　　神舟六号返回舱在内蒙古四子王旗中部草原成功着陆，回收人员与航天员取得联系，飞船返回舱和航天员各项情况良好。 　　凌晨2时40分，神舟六号飞经祖国上空，进入围绕地球第76圈飞行时，内蒙古主着陆场四子王旗的300多名搜救人员和4架直升机、14台特种车辆向神六预定着陆地域进发。 　　3时43分，远望三号向飞船发出指令，飞船第一次调姿；3时44分，飞船轨道舱与返回舱成功分离后10秒钟飞船进行第二次调姿；3时45分，神舟六号飞船开始返回地球。4时17分，神舟六号推进舱与返回舱成功分离，一分钟后进入黑障区，无线电信号中断，在北京航天飞控中心大厅屏幕上可以看到，飞船像一团火球划过夜空。 　　4时19分，神六飞船主伞打开，搜救直升机报告发现目标，两架直升机向神六返回舱飞去。北京航天飞控中心大厅屏幕上，看到神六返回舱在巨型降落伞下轻轻飘落，4时32分返回舱顺利着陆，大厅内一片欢腾。 

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  • IR公司在中国西安的新厂启动运营

    IR 10月13日宣布，在中国西安的新厂正式投产运营。新的封装和测试工厂将生产功率管理元器件，以满足全球市场不断增长的对电源、智能电机控制产品的需求。 IR负责运营的执行副总裁Walt Lifsey指出：“中国的电子制造业迅速增长，这是IR在该地区的客户基础。在西安新建的工厂将会使我们更好地服务于本地以及全球的客户。” 西安市市长孙清云表示：“很高兴IR能够落户西安。早在1992年IR就进入了中国，可谓历史悠久。新工厂的建立将加强其对中国及亚洲市场的承诺。” 新厂房坐落于西安市高新技术开发区新型工业园。除了此次新建的工厂，IR在西安还建有设计和应用中心，在上海拥有一家贸易公司，并在全国各地设有多个销售代表处。IR在北美、欧洲和亚洲等地区的19个国家建有工厂，公司总部位于美国加利福尼亚州的El Segundo。

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  • Philips 融合微波应用的硅基BiCMOS技术

    飞利浦电子公司（Philips）日前发布QUBiC4X, 此为高性能BiCMOS处理技术（双极互补金属氧化物半导体，Bipolar CMOS）中已经获得巨大成功QUBiC4系列产品中的最新成员。这一基于硅锗碳（SiGe:C）技术的新工艺令双极晶体管的fT指标超过了130GHz，非常适合于10GHz到30GHz范围之间的微波应用，例如卫星电视接收器和汽车碰撞探测雷达。而其超低的噪音指标使这一新工艺非常适用于灵敏的RF接收器，例如高性能手机为提高在线消费者的用户体验所需的RF接受器。 在增益率和噪音指标方面，QUBiC4X的双极晶体管可以同砷化镓性能相媲美，同时使用这一工艺还可以实现CMOS逻辑单元，CMOS RF电路系统以及高性能高质量的无源器件之间的整合。除了为需要利用硅基技术在费用和批量生产方面优势的微波应用带来了基于消费导向的新产品，QUBiC4X还使得目前包含独立的硅元器件和砷化镓器件的混合解决方案能够被集成度更高的解决方案所替代。 QUBiC4X的应用范围包括从手机收发器到30GHz汽车碰撞探测雷达以及短射程微波连接。在手机收发器中，低噪音指标和低集电极电流的组合提供了更可靠的接收以及更长的电池寿命。此外，用于卫星电视低噪音接收器中的低噪音放大器以及RF功率放大器也是非常典型的应用。 QUBiC4X在设计时考虑到实际应用的需求，而不仅仅是考虑性能指标。它的双极晶体管的增益率以及截频被同时最优化，使得双极晶体管在超过30GHz的微波频率内展现出非常高的可用功率增益率。其fT x BVCEO指标达到了创记录的245GHz，为RF电路设计者提供了一个独一无二的功率增益率和出色的动态范围的组合。同时，晶体管的噪音指标也得到了最优化，0.4分贝的指标满足了便携式产品为延长电池寿命而提出的低集电极电流的要求。此外，该工艺的一个可选项使得高击穿电压功率晶体管进行整合，从而令GSM RF功率放大器的生产获得额外的高达88%的功耗效率。 QUBiC4X同先前的各代QUBiC4产品具有相同范围广泛的无源器件整合能力，同时还扩大到一系列新开发的elite-passives。这些使得具改善的RF性能、更小尺寸和重量、更少外设器件数量和成本以及更简便设计的高度集成解决方案的设计成为可能。Elite passives包括具有业界最佳电容密度的High-K MIM（高电容率金属绝缘合金，High dielectric constant Metal-Insulator-Metal）电容器，硅铬薄膜电阻，以及典型的high-Q感应器。在QUBiC4X中使用的低电阻系数硅基被用来将微波损耗降到最低，同时大量的基层绝缘技术的运用降低了寄生效应。QUBiC4X的有源及无源器件得到了设备模型的完全支持，同时得到了集成设计流程的支持。

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  • uC/OS-II作者致中国用户的公开信

    2005 年6 月9 日星期四 致Micrium 产品的使用者： Micrium 公司产品包括µC/OS-II, µC/GUI，µC/FS，µC/TCP-IP，µC/ USB等。 Micrium 公司提供嵌入式系统应用方面的产品，并对其软件拥有知识产权。 我公司花费了大量的时间和财力为嵌入式领域提供高质量的软件产品。我们的所有产品都以源代码的形式提供给客户，具有极大的适用性。我们的产品不是免费软件，也不是开放源码的软件，因此，不能免费使用。 您可以通过购买我关于µC/OS-II的书而得到µC/OS-II源代码，当您从芯片厂商那 里购买评估板时，您也可以获得µC/OS-II源代码，但您必须同时购买一本含有CD 的我的书。当您用于商业目的，您必须购买使用授权，这在书中有明确规定。 我公司其它软件如µC/GUI，µC/FS，µC/TCP-IP，µC/USB 等的销售模式与µC/OS-II不同，如果您没有购买使用授权，您完全不可以拥有该源代码，也不能将源代码用于产品。 如果我们的努力工作不能得到回报，我们将不能继续设计并生产这些优秀的软件产品。因此，请不要非法使用和发布我们的软件。 如果您已经有了µC/OS-II的代码，但您并没有我的关于µC/OS-II的书，请您购买一本。 如果您正在将µC/OS-II用于您的产品，您需要购买并获得正式使用授权。 如果您有一份我公司其它产品的拷贝，您必须销毁非法拷贝并购买使用授权。 Micrium 公司系列产品和使用授权由北京麦克泰软件技术有限公司在中国独家代理. 感谢您的诚实合作和理解! Jean Labrosse Micrium 公司总裁     ------------ 关于μC/OS-II系列软件版权的说明 Micrium 公司产品包括μC/OS-II，μC/GUI，uC/FS，μC/TCP-IP，μC/USB等。Micrium 公司提供嵌入式系统应用方面的产品，并对其软件拥有知识产权。Micrium花费了大量的时间和财力为嵌入式领域提供高质量的软件产品。所有上述产品都以源代码的形式提供给客户，具有极大的适用性。产品不是免费软件，也不是开放源码的软件，因此，不能免费使用，需要清楚的阐明μC/OS-II和系列的软件不是开放源码的免费软件，这是和Linux完全不一样的。 开发和研究者可以通过购买Micrium公司的Jean先生的μC/OS-II的书籍，而得到μC/OS-II源代码,但是仅可以作为个人和学校学习使用，所有和μC/OS-II直接和间接相关的商业目的行为，必须购买使用μC/OS-II及系列产品的商业授权，包括芯片/单板/系统厂家的任何参考设计，教学设备和最终的产品，如果没有得到Micrium公司Jean先生签字的合法授权都是不合法的使用, 这在μC/OS-II的书籍Micrium公司(www.micrium.com)和中国代理商-北京麦克泰软件公司网站（www.bmrtech.com）上面中有明确规定。 Micrium公司其它软件如μC/GUI，μC/FS，μC/TCP-IP，μC/USB 等的销售模式与μC/OS-II不同，如果没有购买使用授权，完全不可以拥有该源代码，也不能将源代码用于产品的设计，培训，教学和生产。 μC/OS-II, μC/GUI，μC/FS，μC/TCP-IP，μC/USB 等授权方式有：单个产品、产品线（系列）、按照CPU 划分的产品三种形式，μC/OS-KA，μC/OS-VIEW 等工具是按照使用人的数目收取费用的，相对起传统的RTOS 动辄2-3万美圆的开发费用和每块单板的使用费（根据数量从数百到几个美圆），μC/OS-II及系列产品是采用一次性的收费方式，应该只是大约相当于传统RTOS 的10-20% 的总体费用。 如果您正在将μC/OS-II系列软件用于您的产品，您需要购买并获得正式使用授权。 北京麦克泰软件技术有限公司

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  • 国资委警示电子行业 利润下降七成跌至亏损

    　　新浪科技讯 近日，国资委公布了今年前8个月一些行业国有重点企业的运行情况，其对电子行业再次提出警示。  　　国资委的统计显示，尽管今年前8个月汽车、建材、纺织行业国有重点企业实现利润下幅度都较大，但是，电子行业下降幅度最大，同比下降75.8%，引起人们关注；尤其是47户电子行业国有重点企业8月份竟亏损2.8亿元，降幅比1-7月扩大9.3个百分点。  　　值得注意的是，在利润加速下滑的同时，电子行业国有重点企业完成工业总产值和实现主营业务收入却都大幅增长，包括今年前8个月收入同比增长22.3%，这表明，收入增长并不能解决利润问题。  　　事实上，国资委并非第一次对电子行业发出警告，此前，国资委已就今年上半年47家电子行业国有重点企业的利润情况进行了统计，其公布的结果令人吃惊，下降了64%！  　　据悉，造成这种情况的原因是，企业主营业务的成本增长(13.2%)高出主营业务收入增长(12.6%)，这里的“成本”，主要是指“能源和原材料”，这两者恰恰是电子制造企业自身无法左右的，电子行业的关键原材料如手机芯片、彩电和PC的屏都是进口或外资企业生产。  　　另外，前几年电子行业产业链的增长总量多数都是以通信设备需求带动，而到了2004年开始，变为手机、家电、PC等的个人消费需求带动，使得电子行业消费市场急剧缩小，这是电子行业增速回落的一个主要原因。 

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  • LSI Logic提供串行SCSI(SAS)解决方案

    目前VAR、系统制造商以及系统集成商通过应用LSI逻辑已在所有领先硬盘驱动器制造商中得到互操作验证的主机总线适配器（HBA）开始向用户提供串行SCSI（SAS）产品解决方案(http://www.lsilogic.com/sas)，LSI逻辑是第一家向渠道批量供应SAS HBA的公司，LSI逻辑也通过CDW、 Newegg、 PC在线向网上用户供应。 通过推动该新一代技术，LSI逻辑能更快地向市场推出已验证可靠性的产品。由于SAS架构能支持任何一种接口，因此使用SAS服务器解决方案，用户可以灵活地选择SAS或SATA硬盘驱动器，或组合起来使用。  “随着新一代服务器平台的面市，渠道提供商及用户在该技术生命周期的初始就可以享受到SAS/SAT的连通性、已验证的互操作性以及高可靠性的好处。”LSI逻辑负责渠道拓展的高级总监Kerry Reid说，“我们始终致力于及时向渠道推出新品，SAS HBA的及早供应更说明了渠道对LSI逻辑的重要性。” 随着第一批SAS HBA的批量供应，双通道的LSI逻辑SAS3442X将帮助VAR、系统制造商以及系统集成商开发出高性能、灵活的SAS服务器平台。LSI逻辑SAS3442X是一款PCI-X、8端口3Gb/s SAS HBA，它为高级工作站和服务器提供了从未有过的连通性。 SAS3442X HBA将按5件装和套装供应，5件装包括5个S3442X卡、驱动CD及低支架;套装SAS3442X包括SAS3442X HBA、2根可支持SAS和SATA硬盘驱动器直连的连接线、1个可选的低支架以及安装指南。由于SAS物理层兼容SATA，所以SAS及SATA 驱动器可组装在同一个系统中，以实现分级存储来满足数据的要求。

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  • 传爱立信13亿英镑收购马可尼公司

    　　据国外媒体报道，爱立信已经同马可尼达成收购协议，从而成为了马可尼的最终买家。 　　据消息人士透露，爱立信对马可尼的估价为13亿英镑，几乎是马可尼当前市值的两倍。今年初，马可尼落选英国电信的21世纪网络优先供货商名单，从而公司的前景变得更为黯淡。业界一直猜测马可尼可能会被其它公司收购，而马可尼也于不久前宣布，该公司正在同潜在的收购方进行谈判。业界一直盛传华为将收购马可尼，但从目前看来，爱立信才是马可尼的“真命天子”。 　　消息人士称，爱立信马可尼交易将于10天内公布。在这一交易中，马可尼的顾问为摩根斯坦利、摩根大通和Lazard，代表爱立信一方的则是瑞典银行Enskilda。此前有消息称，马可尼管理层认为爱立信才是最合适的收购方。爱立信已经获得英国电信21世纪网络智能节点部分的优先供货商资格，因此该公司需要马可尼同英国电信在语音网络领域合作的经验以及在英国的人力资源。 　　据国外媒体报道，英国议会曾经要求英国政府干预华为对马可尼的收购，原因是华为同中国政府有着密切的关系。

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  • 台电子制造业重心转向内地 台商欲做跳板

        9月27日，在北京召开的第八届京台科技论坛上，出现了三百多位我国台湾省的科技界名流，其中不乏全球层面的重量级人物。 　　由于我国台湾省的企业在全球IT产业链条中的地位越来越无可替代，有人做了个形象的比喻：如果缺失了台湾企业群的支撑，硅谷也将成为空中楼阁。然而，我国台湾省IT力量在世界性的垂直分工中，主要集中在制造领域，缺乏自主品牌。而现在我国内地市场的勃兴则给了我国台湾企业一个千载难逢的机会。 　　“我国台湾省的本地市场很小，我们以前的主要市场放在欧美，这两三年内地市场才真正发展起来，本地企业开始跟进投入。”9月27日，很少在媒体上露面金宝电子工业股份有限公司董事长许胜雄在接受本报记者独家专访时说，台商开始把重心调回内地市场。 　　“一开始进来以制造为主，现在加大研发力量，这是历史的过程。”许胜雄说。 　　然而，从早期就进入内地市场的台资IT企业的发展过程看，它们并不是一帆风顺。  　　无独有偶的渠道调整失败案例 　　宏碁电脑1993年进入内地市场，曾经顶峰时期做到过国内市场前五的位置，而到2004年，宏碁在中国笔记本电脑市场的排名始终徘徊在十名左右。 　　与宏碁同期进入中国市场的伦飞在辉煌时期曾胜过宏碁。1993年，伦飞笔记本就开始出现在内地市场上，由于当时市面上品牌稀少，惠普等国际品牌又价格奇高，伦飞刚进入内地市场就彰显了强劲实力。然而，弹指十年间，伦飞几度沉浮，到现在已几乎销声匿迹。 　　1999年，伦飞在渠道上采用全国总代制，金伦飞公司曾是伦飞在内地的惟一总代，正是借金伦飞之势，伦飞很快达到了事业的顶点。但是，1999年12月31日，伦飞宣布放弃全国总代制，实行渠道扁平化，自此金伦飞逐渐灰飞烟灭。 　　2000年开始，伦飞在全国各地建立了21家分公司，掌管着全国600家分销商。“2000年左右，内地笔记本市场开始爆发，伦飞借自己多年的经营管理经验和市场积淀，开始把在我国台湾省以及海外的渠道模式生搬硬套地复制到了内地，以为可以一蹴而就。”一位内部员工认为伦飞当时并不了解内地市场，渠道政策的改变具有很大的盲目性。 　　渠道扁平之后，伦飞的价格体系开始崩溃，各分公司之间相互恶性杀价，公司总部彻底失去了协调能力；分公司人员处于不停的变动之中，也失去对600多家分销商的有效管束。 　　2002年伦飞又折回头，开始实行区域总代制，一年之后又恢复了最初的全国总代制，2005年伦飞又将渠道体系调整为区域总代制。 　　在不停变动中的伦飞几乎从人们视野中消失。 　　一位内部员工对此多有怨言：伦飞进入内地以来，负责人换来换去，没有一个可以连贯起来的渠道策略。从总部来讲，他们也太急于求成，每个负责人的考核期是一年，一年之内没有起色，马上撤换。人走政策废，现在伦飞基本上不再在品牌市场上发力，而主要转作以代工为主，品牌为辅，两者之间的比例大概为8：2。” 　　宏碁事实上也处于类似的渠道调整之中。 　　1994年，宏碁的台式机业务首先来到内地市场，并创建了总代-分销商-经销商的渠道模式，这种渠道模式比宏碁在欧美和我国台湾省的模式都要多出一层甚至两层。两年后进入内地市场的笔记本业务一开始搭乘的是台式机的渠道。1998年7月1日，在台湾笔记本电脑市场有“杀手”之称的林显郎临危受命出任宏碁中国公司总经理，在全国各地寻找有实力的分销商进行合作，重新搭建了笔记本渠道体系。 　　2003年9月底，宏碁通知天承、八达、银嘉、双辉四大总代理，交回总代权，将渠道扁平化，并一口气发展了600家分销商，交由全国各地的十几家分公司来管理。这一幕与伦飞惊人地相似。宏碁的渠道政策规定有实力的分销商与柜台式的小代理商在权力上都是平等的，所有分销商不得跨省区经营，不允许发展二级渠道，分公司直接向各经销商供货。这种做法伤害了有实力的代理商，扁平政策在2004年上半年夭折，区域总代制开始回归。 　　2005年林显郎奉命回总部，宏碁中国的渠道模式又开始了新一轮的调整和变革，开始实行全国总代制，这次的主刀者则是赖泰岳，经验依据是宏碁在欧美大获成功的所谓新经销模式，这种模式来源于宏碁意大利公司总经理兰奇，后者现任宏碁全球CEO。 　　内地市场并不像台商们想像的那么简单 　　针对我国台湾省企业在内地市场的渠道政策的频繁变化，业内人士告诉记者，非常多的台湾企业在进入内地市场时，很容易把在当地的  　　经验、价值观、企业文化、管理模式等，一成不变地移植到内地去。他们没有认识到，台湾与内地有很大的差异性，所以许多来自我国台湾省的经理人，到了内地后却发生“水土不服”的现象。 　　一位跟随宏碁多年的经销商告诉记者，几年前宏碁电脑的产品宣传单都是直接拷贝台湾版本，所用的专业词汇全是台湾式的，内地消费者难以看得明白。 　　针对这些问题，金宝集团董事长许胜雄一针见血地说：“我们认为我们比欧美企业更懂我国内地的情况，实际上这是很片面的想法。虽然同根同种都是中国人，但每一个语言、每个动作、每一个眼神，甚至每一个表情，双方代表的意义都有很大的变化。” 　　金宝集团在泰国设置了6个工厂共计7000名员工，去年出口金额达到了19亿美元。“我们认为我们不懂得泰国，所以我们在泰国的工厂全部使用的当地人。这和欧美企业在中国一样，他们认为自己不懂得中国，不得不使用当地人才。而台湾企业在内地的业务却一般都是派台湾省的经理人来打理。”许胜雄一再把语气重心放在了“自以为”三个字上，“我们‘太自以为’了解我国内地了。” 　　同日，记者对参加京台科技论坛的台湾力晶集团进行了采访。力晶成立于1983年，产品主要包括动态随机存取内存制造及晶圆代工两大类。力晶旗下公司力捷电脑公司的鲍国仁对记者说：内地市场不好操作，太辛苦。一来内地市场太大，二来情况复杂，品牌与渠道经营都不容易。 　　鲍国仁认为：在内地，什么时候以何种方式去使用怎么样的资料都是大有讲究的，而且内地市场发展太块，也存在一些不规范的地方，原来的思维方式来到这里根本无法套用。 　　鲍国仁告诉记者：欧美企业与我国台湾省企业在管理模式上并不相同。美国的大企业一般都是全局统筹，整体感非常强。而我国台湾省企业则没有全局观念，一般都是步步为营，“把欧洲经营好了，再来经营美国，内地市场兴起来了，又开始进攻内地”。 　　鲍国仁来到内地已经四年，自言对内地市场相当了解，但他告诉记者：“我虽然了解一些内地市场的真实情况，但是整个公司内并不是所有人都了解，尤其是老板，这些情况他们很难理解，理解不了就难以接受，而我们又离老板很远，沟通无法进行。” 　　挡不住的“西进潮” 　　我国台湾省生产了世界上2/3的液晶显示器、近3/4的笔记本电脑以及4/5的掌上电脑。然而，这些产品被贴上惠普、苹果等国际性大牌子之后，以更  　　高的价格卖出去，我国台湾省企业赚的只是辛苦钱。由于同业者之间的竞争越来越激烈，华硕、鸿海、广达等企业的产品线越来越雷同，生产的东西越来越像；加之，客户采取各种手段来压低台我国台湾省代工厂商的价格，过去以代工创造高利润的模式已经结束。一项统计表明，在过去3年间，我国台湾省制造的笔记本电脑的利润率减少了近一半。 　　这要求我国台湾省企业必然去寻求更低的生产成本，而与之相左的是我国台湾省的人力成本越来越高。据调查，岛内半导体产业的研发人才缺口到2005年达到3349人，作为岛内科技产业主要人才源的“台湾大学”、“成功大学”、“台湾清华大学”和“台湾交通大学”等四所名校的电子电机专业，近年来每年的毕业生合计不到4000人，令众多厂商几乎“抢破头”。 　　我国台湾省的人才问题在八十年代末就已经显露出来，当时有一整批台商选择了去马来西亚和泰国等地建生产基地，比如台达去了泰国，英业达去了马来西亚。但出去的厂商总体比例还不是很高。 　　马来西亚法律体系建全，英语通行，同时，当地华人主导着当地的经济，1989年明基将厂房建在了马来西亚的槟城。到1990年代初期，明基在马来西亚已经发展到2000多名员工。但马来西亚很快出现了类似我国台湾省的问题——劳动力匮乏。从1992年左右开始，明基在马来西亚的劳动力很多都要从印尼输送过来，但这并不能解决根本问题。同时，明基也考虑过希望马来西亚的工厂也做一部分研发工作，但是明基根本找不到研发人才，那时候，马来西亚全国才有6所大学。这之后，明基开始把目光转向了祖国大陆。 　　而祖国大陆的人力成本则非常低。我国台湾省规定的最低工资是15000台币折合人民3000-4000元。而内地是800块钱左右，土地、运输成本也很低。另外，内地拥有庞大的人力供应链，我国台湾省则没有。许胜雄告诉记者说，将来资本技术知识密集的产业留在台湾省，而资本技术劳力密集型产业要移往内地。一位我国台湾省企业的高层则直白地对外宣称“不去内地的组装厂，本身就是最高风险”。 　　明基进入苏州设厂从而引发了我国台湾省企业的大规模进入，其后日韩公司也纷纷涌入。2004年，我国台湾省的代工厂商们掀起最大规模的“西进”潮。包括广达、仁宝、宏碁、华宇、华硕都到内地新设生产线，而且产能是台湾省本地的好几倍。同时，内地品牌计算机已经成为我国台湾省第二线代工大客户，这更刺激了它们在内地设厂的欲望。 　　据我国台湾省的媒体报道，某计算机公司，决定在9月份停止省内最后一条笔记本电脑代工生产线，全线移往内地。这也是台湾省内最后一条笔记本电脑生产线宣布停工。 　　许胜雄对此分析说，在这种转移大潮中，研发中心、资金运筹会留在我国台湾省，一些基础性的研发会转移到内地，配销系统采购系统会转移到内地。 　　“去年我们的营业额是100亿美元，今年我们的目标要达到137亿美元，增长率将达到37%。实现这一目标不能只靠台湾省的人员实力，要通过很多资源来完成产品的创新设计制造。这些我们都加重了对内地生产基地的本地化人才的依赖。” 　　据《商业周刊》5月刊报道，我国台湾省2004年出产了全世界72%的笔记本电脑线路板及其他零配件，总产值达220多亿美元；信息硬件产品生产总额高达684亿美元，仅次于美国，其中台湾省本地生产107亿美元，占15.7%，台商在内地生产的信息硬件产品有480亿美元。而内地去年出产的信息硬件产品总共有606亿美元的产值，其中480亿美元是由台商经营的厂家出产。 　　8月27日，国务院台办副主任李炳才向外界透露说，从1998年到今年6月底，内地方面累计批准台资项目6.6万个，合同台资金额841亿美元，实际使用台资4407亿美元，两岸间接交易总额累计4456亿美元。台湾当局也对外发布了一项调查结果，数据显示2004年我国台湾省硬件厂商总产值627.1亿美元，比2003年成长21.6%，而岛外生产比重却高达91.7%，在内地生产的比重达到85%。 　　内地成为转向品牌商的跳板 　　十几年前，在苏州工业园区还是一片荒芜的时候，明基就进来了。十几年后，明基宁愿放弃摩托罗拉80%的手机订单也要接盘西门子，而这导致了明基的营收急剧下滑。取舍之间，明基的信心不言而喻：我国内地的庞大市场是其进退依据。 　　在2005年第八届京台科技论坛上，记者见到了明基手机的研发负责人苏淑津博士。她告诉记者，明基现在已经搬到西门子的办公楼上班去了，而且明基的几个老板最近都一直留在北京处理合并事宜。 　　施崇棠曾宣称：“代工制造造就了台湾省经济的辉煌，但是从长远看长期代工是有害的，未来如果没自有品牌，在标准方面如果与日韩和美国同行差距太大，中国台湾省的IT业将永无翻身之日。” 　　对此，台北市“世界贸易中心市场拓展处”亚东组经理张企申告诉记者说，台湾省企业在内地经营品牌更重要，不要经营制造，因为这是我国内地的强项。 　　向来躲在幕后专心制造的我国台湾省企业的品牌意识已经逐渐释放出来。 　　威盛刚刚在北京成立了一个专业化的品牌宣传部门，并着手把威盛的英文网站变成中文网站，同时威盛在北京五道口清华大学南门的威盛大厦也在建设之中，明年即将峻工入驻。“大厦完全是我们自己买地皮建造的，威盛计划在内地投资几个亿来做这一系列的事情。”一位威盛的员工这样对记者说。 　　为了提升威盛的品牌知名度，威盛还推出了平板电脑、机顶盒和多媒体中心产品。“威盛不靠这个吃饭，造这个只不过是想让消费者对我们更加了解，证明我们也有能力造出这样的产品。”据透露，威盛2005年校园招聘计划即将开始，威盛中国团队也将由400人扩展到一两千人。 　　力晶也是许多内地手机品牌的代工厂，其中包括联想、波导、首信、中兴、CECT和原来的TCL，而现在力晶也推出了自有品牌的产品，如无线传输电视和数码相机等。此届京台科技论坛上，力晶展示了这些产品。 　　力晶集团董事长黄崇仁向记者透露说：“我们也在考虑与北京市政府合作，以赞助的形式在内地展开形象宣传。奥运也是一个很大的机会，希望成为赞助品牌。” 　　做品牌势必影响上游厂商的订单，同时破坏两者之间的合作关系。做代工，还是做品牌，每个厂商依据自己的定位做着不同的抉择。金宝集团许胜雄还没有打算来大规模做品牌。 　　金宝在内地的投资分为三种形态：北京和上海设有软件开发中心，北京联宝做品牌笔记本，在东莞、昆山和南京设有11个工厂，金宝在内地的业务布局涵盖了从设计制造到销售的全面业务。 　　联宝自有品牌也作了七年，但一直起效不大。对此，许胜雄向记者解释说：“每个企业都有自己的战略定位。我们是以ODM起家的，而不是以市场和品牌起家的。我们不会用很强的力量去发展自有品牌。” 　　金宝一年要帮惠普生产多达1000万台打印机，足以保证金宝的营收，基于此，金宝当年并没有去海外建立市场营销机构，而是按照ODM的惯有思维一直做下来，许胜雄承认，目前金宝的战略定位跟成长历程之间的关系很大，不管怎样，每一个厂商都要在产业链里面找到最有价值的位置，在每一个架构里面都要扮演最强的角色就可以了。 　　一些我国台湾省的企业家认为，台商已经具有很强的国际竞争能力，他们的市场在全球，内地则是一个很重要的布局点。代工与品牌的抉择也决定了祖国大陆在台湾省企业的战略定位中是工厂还是市场。 　　然而，很多台资企业都认识到，无论哪种定位，要取得成功，都必须利用整合利用内地市场资源和人力资源。 　　很多欧美品牌获得市场很高的认可度，相比之下我国台湾省品牌还存在品牌落差，很多台商已经认识到了这一点。 　　“如果台资IT企业再去做商用品牌，跟IBM拼，成功率会比较低。”明基营销总经理曾文祺在7月初接受本报记者采访时说，他认为，台资企业的新品牌树立起来需要选择新领域新市场。他认为，祖国大陆市场和消费电子市场是符合这个条件的。 

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  • 台电子制造业重心转向内地 台商欲做跳板

    　　计世网消息 9月27日，在北京召开的第八届京台科技论坛上，出现了三百多位我国台湾省的科技界名流，其中不乏全球层面的重量级人物。 　　由于我国台湾省的企业在全球IT产业链条中的地位越来越无可替代，有人做了个形象的比喻：如果缺失了台湾企业群的支撑，硅谷也将成为空中楼阁。然而，我国台湾省IT力量在世界性的垂直分工中，主要集中在制造领域，缺乏自主品牌。而现在我国内地市场的勃兴则给了我国台湾企业一个千载难逢的机会。 　　“我国台湾省的本地市场很小，我们以前的主要市场放在欧美，这两三年内地市场才真正发展起来，本地企业开始跟进投入。”9月27日，很少在媒体上露面金宝电子工业股份有限公司董事长许胜雄在接受本报记者独家专访时说，台商开始把重心调回内地市场。 　　“一开始进来以制造为主，现在加大研发力量，这是历史的过程。”许胜雄说。 　　然而，从早期就进入内地市场的台资IT企业的发展过程看，它们并不是一帆风顺。  　　无独有偶的渠道调整失败案例 　　宏碁电脑1993年进入内地市场，曾经顶峰时期做到过国内市场前五的位置，而到2004年，宏碁在中国笔记本电脑市场的排名始终徘徊在十名左右。 　　与宏碁同期进入中国市场的伦飞在辉煌时期曾胜过宏碁。1993年，伦飞笔记本就开始出现在内地市场上，由于当时市面上品牌稀少，惠普等国际品牌又价格奇高，伦飞刚进入内地市场就彰显了强劲实力。然而，弹指十年间，伦飞几度沉浮，到现在已几乎销声匿迹。 　　1999年，伦飞在渠道上采用全国总代制，金伦飞公司曾是伦飞在内地的惟一总代，正是借金伦飞之势，伦飞很快达到了事业的顶点。但是，1999年12月31日，伦飞宣布放弃全国总代制，实行渠道扁平化，自此金伦飞逐渐灰飞烟灭。 　　2000年开始，伦飞在全国各地建立了21家分公司，掌管着全国600家分销商。“2000年左右，内地笔记本市场开始爆发，伦飞借自己多年的经营管理经验和市场积淀，开始把在我国台湾省以及海外的渠道模式生搬硬套地复制到了内地，以为可以一蹴而就。”一位内部员工认为伦飞当时并不了解内地市场，渠道政策的改变具有很大的盲目性。 　　渠道扁平之后，伦飞的价格体系开始崩溃，各分公司之间相互恶性杀价，公司总部彻底失去了协调能力；分公司人员处于不停的变动之中，也失去对600多家分销商的有效管束。 　　2002年伦飞又折回头，开始实行区域总代制，一年之后又恢复了最初的全国总代制，2005年伦飞又将渠道体系调整为区域总代制。 　　在不停变动中的伦飞几乎从人们视野中消失。 　　一位内部员工对此多有怨言：伦飞进入内地以来，负责人换来换去，没有一个可以连贯起来的渠道策略。从总部来讲，他们也太急于求成，每个负责人的考核期是一年，一年之内没有起色，马上撤换。人走政策废，现在伦飞基本上不再在品牌市场上发力，而主要转作以代工为主，品牌为辅，两者之间的比例大概为8：2。” 　　宏碁事实上也处于类似的渠道调整之中。 　　1994年，宏碁的台式机业务首先来到内地市场，并创建了总代-分销商-经销商的渠道模式，这种渠道模式比宏碁在欧美和我国台湾省的模式都要多出一层甚至两层。两年后进入内地市场的笔记本业务一开始搭乘的是台式机的渠道。1998年7月1日，在台湾笔记本电脑市场有“杀手”之称的林显郎临危受命出任宏碁中国公司总经理，在全国各地寻找有实力的分销商进行合作，重新搭建了笔记本渠道体系。 　　2003年9月底，宏碁通知天承、八达、银嘉、双辉四大总代理，交回总代权，将渠道扁平化，并一口气发展了600家分销商，交由全国各地的十几家分公司来管理。这一幕与伦飞惊人地相似。宏碁的渠道政策规定有实力的分销商与柜台式的小代理商在权力上都是平等的，所有分销商不得跨省区经营，不允许发展二级渠道，分公司直接向各经销商供货。这种做法伤害了有实力的代理商，扁平政策在2004年上半年夭折，区域总代制开始回归。 　　2005年林显郎奉命回总部，宏碁中国的渠道模式又开始了新一轮的调整和变革，开始实行全国总代制，这次的主刀者则是赖泰岳，经验依据是宏碁在欧美大获成功的所谓新经销模式，这种模式来源于宏碁意大利公司总经理兰奇，后者现任宏碁全球CEO。 　　内地市场并不像台商们想像的那么简单 　　针对我国台湾省企业在内地市场的渠道政策的频繁变化，业内人士告诉记者，非常多的台湾企业在进入内地市场时，很容易把在当地的  　　经验、价值观、企业文化、管理模式等，一成不变地移植到内地去。他们没有认识到，台湾与内地有很大的差异性，所以许多来自我国台湾省的经理人，到了内地后却发生“水土不服”的现象。 　　一位跟随宏碁多年的经销商告诉记者，几年前宏碁电脑的产品宣传单都是直接拷贝台湾版本，所用的专业词汇全是台湾式的，内地消费者难以看得明白。 　　针对这些问题，金宝集团董事长许胜雄一针见血地说：“我们认为我们比欧美企业更懂我国内地的情况，实际上这是很片面的想法。虽然同根同种都是中国人，但每一个语言、每个动作、每一个眼神，甚至每一个表情，双方代表的意义都有很大的变化。” 　　金宝集团在泰国设置了6个工厂共计7000名员工，去年出口金额达到了19亿美元。“我们认为我们不懂得泰国，所以我们在泰国的工厂全部使用的当地人。这和欧美企业在中国一样，他们认为自己不懂得中国，不得不使用当地人才。而台湾企业在内地的业务却一般都是派台湾省的经理人来打理。”许胜雄一再把语气重心放在了“自以为”三个字上，“我们‘太自以为’了解我国内地了。” 　　同日，记者对参加京台科技论坛的台湾力晶集团进行了采访。力晶成立于1983年，产品主要包括动态随机存取内存制造及晶圆代工两大类。力晶旗下公司力捷电脑公司的鲍国仁对记者说：内地市场不好操作，太辛苦。一来内地市场太大，二来情况复杂，品牌与渠道经营都不容易。 　　鲍国仁认为：在内地，什么时候以何种方式去使用怎么样的资料都是大有讲究的，而且内地市场发展太块，也存在一些不规范的地方，原来的思维方式来到这里根本无法套用。 　　鲍国仁告诉记者：欧美企业与我国台湾省企业在管理模式上并不相同。美国的大企业一般都是全局统筹，整体感非常强。而我国台湾省企业则没有全局观念，一般都是步步为营，“把欧洲经营好了，再来经营美国，内地市场兴起来了，又开始进攻内地”。 　　鲍国仁来到内地已经四年，自言对内地市场相当了解，但他告诉记者：“我虽然了解一些内地市场的真实情况，但是整个公司内并不是所有人都了解，尤其是老板，这些情况他们很难理解，理解不了就难以接受，而我们又离老板很远，沟通无法进行。” 　　挡不住的“西进潮” 　　我国台湾省生产了世界上2/3的液晶显示器、近3/4的笔记本电脑以及4/5的掌上电脑。然而，这些产品被贴上惠普、苹果等国际性大牌子之后，以更  　　高的价格卖出去，我国台湾省企业赚的只是辛苦钱。由于同业者之间的竞争越来越激烈，华硕、鸿海、广达等企业的产品线越来越雷同，生产的东西越来越像；加之，客户采取各种手段来压低台我国台湾省代工厂商的价格，过去以代工创造高利润的模式已经结束。一项统计表明，在过去3年间，我国台湾省制造的笔记本电脑的利润率减少了近一半。 　　这要求我国台湾省企业必然去寻求更低的生产成本，而与之相左的是我国台湾省的人力成本越来越高。据调查，岛内半导体产业的研发人才缺口到2005年达到3349人，作为岛内科技产业主要人才源的“台湾大学”、“成功大学”、“台湾清华大学”和“台湾交通大学”等四所名校的电子电机专业，近年来每年的毕业生合计不到4000人，令众多厂商几乎“抢破头”。 　　我国台湾省的人才问题在八十年代末就已经显露出来，当时有一整批台商选择了去马来西亚和泰国等地建生产基地，比如台达去了泰国，英业达去了马来西亚。但出去的厂商总体比例还不是很高。 　　马来西亚法律体系建全，英语通行，同时，当地华人主导着当地的经济，1989年明基将厂房建在了马来西亚的槟城。到1990年代初期，明基在马来西亚已经发展到2000多名员工。但马来西亚很快出现了类似我国台湾省的问题——劳动力匮乏。从1992年左右开始，明基在马来西亚的劳动力很多都要从印尼输送过来，但这并不能解决根本问题。同时，明基也考虑过希望马来西亚的工厂也做一部分研发工作，但是明基根本找不到研发人才，那时候，马来西亚全国才有6所大学。这之后，明基开始把目光转向了祖国大陆。 　　而祖国大陆的人力成本则非常低。我国台湾省规定的最低工资是15000台币折合人民3000-4000元。而内地是800块钱左右，土地、运输成本也很低。另外，内地拥有庞大的人力供应链，我国台湾省则没有。许胜雄告诉记者说，将来资本技术知识密集的产业留在台湾省，而资本技术劳力密集型产业要移往内地。一位我国台湾省企业的高层则直白地对外宣称“不去内地的组装厂，本身就是最高风险”。 　　明基进入苏州设厂从而引发了我国台湾省企业的大规模进入，其后日韩公司也纷纷涌入。2004年，我国台湾省的代工厂商们掀起最大规模的“西进”潮。包括广达、仁宝、宏碁、华宇、华硕都到内地新设生产线，而且产能是台湾省本地的好几倍。同时，内地品牌计算机已经成为我国台湾省第二线代工大客户，这更刺激了它们在内地设厂的欲望。 　　据我国台湾省的媒体报道，某计算机公司，决定在9月份停止省内最后一条笔记本电脑代工生产线，全线移往内地。这也是台湾省内最后一条笔记本电脑生产线宣布停工。 　　许胜雄对此分析说，在这种转移大潮中，研发中心、资金运筹会留在我国台湾省，一些基础性的研发会转移到内地，配销系统采购系统会转移到内地。 　　“去年我们的营业额是100亿美元，今年我们的目标要达到137亿美元，增长率将达到37%。实现这一目标不能只靠台湾省的人员实力，要通过很多资源来完成产品的创新设计制造。这些我们都加重了对内地生产基地的本地化人才的依赖。” 　　据《商业周刊》5月刊报道，我国台湾省2004年出产了全世界72%的笔记本电脑线路板及其他零配件，总产值达220多亿美元；信息硬件产品生产总额高达684亿美元，仅次于美国，其中台湾省本地生产107亿美元，占15.7%，台商在内地生产的信息硬件产品有480亿美元。而内地去年出产的信息硬件产品总共有606亿美元的产值，其中480亿美元是由台商经营的厂家出产。 　　8月27日，国务院台办副主任李炳才向外界透露说，从1998年到今年6月底，内地方面累计批准台资项目6.6万个，合同台资金额841亿美元，实际使用台资4407亿美元，两岸间接交易总额累计4456亿美元。台湾当局也对外发布了一项调查结果，数据显示2004年我国台湾省硬件厂商总产值627.1亿美元，比2003年成长21.6%，而岛外生产比重却高达91.7%，在内地生产的比重达到85%。 　　内地成为转向品牌商的跳板 　　十几年前，在苏州工业园区还是一片荒芜的时候，明基就进来了。十几年后，明基宁愿放弃摩托罗拉80%的手机订单也要接盘西门子，而这导致了明基的营收急剧下滑。取舍之间，明基的信心不言而喻：我国内地的庞大市场是其进退依据。 　　在2005年第八届京台科技论坛上，记者见到了明基手机的研发负责人苏淑津博士。她告诉记者，明基现在已经搬到西门子的办公楼上班去了，而且明基的几个老板最近都一直留在北京处理合并事宜。 　　施崇棠曾宣称：“代工制造造就了台湾省经济的辉煌，但是从长远看长期代工是有害的，未来如果没自有品牌，在标准方面如果与日韩和美国同行差距太大，中国台湾省的IT业将永无翻身之日。” 　　对此，台北市“世界贸易中心市场拓展处”亚东组经理张企申告诉记者说，台湾省企业在内地经营品牌更重要，不要经营制造，因为这是我国内地的强项。 　　向来躲在幕后专心制造的我国台湾省企业的品牌意识已经逐渐释放出来。 　　威盛刚刚在北京成立了一个专业化的品牌宣传部门，并着手把威盛的英文网站变成中文网站，同时威盛在北京五道口清华大学南门的威盛大厦也在建设之中，明年即将峻工入驻。“大厦完全是我们自己买地皮建造的，威盛计划在内地投资几个亿来做这一系列的事情。”一位威盛的员工这样对记者说。 　　为了提升威盛的品牌知名度，威盛还推出了平板电脑、机顶盒和多媒体中心产品。“威盛不靠这个吃饭，造这个只不过是想让消费者对我们更加了解，证明我们也有能力造出这样的产品。”据透露，威盛2005年校园招聘计划即将开始，威盛中国团队也将由400人扩展到一两千人。 　　力晶也是许多内地手机品牌的代工厂，其中包括联想、波导、首信、中兴、CECT和原来的TCL，而现在力晶也推出了自有品牌的产品，如无线传输电视和数码相机等。此届京台科技论坛上，力晶展示了这些产品。 　　力晶集团董事长黄崇仁向记者透露说：“我们也在考虑与北京市政府合作，以赞助的形式在内地展开形象宣传。奥运也是一个很大的机会，希望成为赞助品牌。” 　　做品牌势必影响上游厂商的订单，同时破坏两者之间的合作关系。做代工，还是做品牌，每个厂商依据自己的定位做着不同的抉择。金宝集团许胜雄还没有打算来大规模做品牌。 　　金宝在内地的投资分为三种形态：北京和上海设有软件开发中心，北京联宝做品牌笔记本，在东莞、昆山和南京设有11个工厂，金宝在内地的业务布局涵盖了从设计制造到销售的全面业务。 　　联宝自有品牌也作了七年，但一直起效不大。对此，许胜雄向记者解释说：“每个企业都有自己的战略定位。我们是以ODM起家的，而不是以市场和品牌起家的。我们不会用很强的力量去发展自有品牌。” 　　金宝一年要帮惠普生产多达1000万台打印机，足以保证金宝的营收，基于此，金宝当年并没有去海外建立市场营销机构，而是按照ODM的惯有思维一直做下来，许胜雄承认，目前金宝的战略定位跟成长历程之间的关系很大，不管怎样，每一个厂商都要在产业链里面找到最有价值的位置，在每一个架构里面都要扮演最强的角色就可以了。 　　一些我国台湾省的企业家认为，台商已经具有很强的国际竞争能力，他们的市场在全球，内地则是一个很重要的布局点。代工与品牌的抉择也决定了祖国大陆在台湾省企业的战略定位中是工厂还是市场。 　　然而，很多台资企业都认识到，无论哪种定位，要取得成功，都必须利用整合利用内地市场资源和人力资源。 　　很多欧美品牌获得市场很高的认可度，相比之下我国台湾省品牌还存在品牌落差，很多台商已经认识到了这一点。 　　“如果台资IT企业再去做商用品牌，跟IBM拼，成功率会比较低。”明基营销总经理曾文祺在7月初接受本报记者采访时说，他认为，台资企业的新品牌树立起来需要选择新领域新市场。他认为，祖国大陆市场和消费电子市场是符合这个条件的。 

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  • Intel 7千万美元收购Zarlink部分资产

    周五英特尔公司宣布它将支付约7000万美元，收购位于英国的一家生产数字电视零部件和其他消费电子产品公司的部分资产。这家 Zarlink Semiconductor公司是总部位于加拿大渥太华的Zarlink Semiconductor公司的分公司，英特尔收购的是它的客户端RF（无线频率）零部件生产部门。 此次行动是英特尔销售消费电子产品半导体部件和相关软件战略的一部分。收购协议包括了电视机、机顶盒、刻录机和其他设备中用于接受音、视频广播信号的调谐解调器。根据Zarlink公司称，2005财年这项业务的收入达到了5300万美元，将这部分资产出售给英特尔公司可使它集中力量于网络通讯、光学和超低能量业务。 英特尔将支付6800万美元的现金和200万美元的其他报酬。预计协议将在11月结束，并附带一些条件如保留原有的职员。英特尔称，收购Zarlink用于加强年初收购的视频处理技术公司Oplus Technologies。

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  • 印度软件巨头Infosys拟招6000中国员工

    　　印度软件巨头Infosys科技公司日前表示，该公司计划在中国招聘6000名程序员，以满足该公司科技服务日益增长的市场需求。 　　据国外媒体报道称，Infosys称，该公司计划投资1500万美元在杭州修建一座占地10万平方米的软件开发中心，拟新招聘的6000名员工大部分都将到这里工作。此外，Infosys还计划投资1000万美元扩大另一家开发中心。Infosys的招聘计划是迄今为止印度IT公司在中国最大胆的一次尝试。 　　截至目前，Infosys在中国共有290名程序员，预计在2007年之前再增加1750名，而Infosys杭州研发中心可以容纳6000名员工。 　　Infosys中国区主管詹姆斯·林表示：“中国拥有一个巨大的人才库，我们希望能从中获益。我们计划将中国作为除印度之外的另一个服务基地，为全球客户提供各种类型的科技服务。” 　　尽管印度IT企业开拓中国科技服务市场尚处于起步阶段，但中国300亿美元的市场还是吸引众多的印度企业来华淘金。有印度政府官员明确表示，愿意同中国增强在IT项目上的合作，并把印度的IT优势带到中国。 　　这些瞄准中国市场的印度IT企业认为它们可以将印度的全球IT模式复制到中国。今年6月，印度最大的IT企业塔塔咨询服务公司就同微软和几家中国公司签署了三方协议。塔塔公司首席执行官拉玛多拉尼表示：“我们将把曾经在印度做过的事情推介到中国。”不过，业界一致认为，印度IT企业在中国并不具备优势，因为在中国市场，在欧美IT企业的带动下，中国本土的IT服务企业已经得到迅速发展，它们的技术能力和服务水平并不比印度公司低。 

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  • 和舰投资案件证据不足 台检方称暂不起诉

    　　新浪科技讯 北京时间10月6日消息，位于中国内地的晶圆厂商和舰科技公司董事长徐建华称，和舰与台湾联华电子之间的合作是合法的，一天前，他刚接受了台湾地方检察署的质询。检方表示，目前还没有被控方涉嫌违法活动的足够证据，因此不能提起诉讼。 　　徐建华于9月4日接到了台湾新竹地方检察署的传票，要求他亲自澄清和舰与联华电子之间的合作关系。徐建华强调，和舰与联华电子之间的合作对台湾半导体业具有积极影响，他希望案件尽早结束，尽可能减小对两家公司及台湾半导体业的负面影响。 　　新竹地方检署发言人蔡腾远表示，尽管检方对和舰与联华电子之间的投资关系进行了全面调查取证，但目前所获的证据并不能支持罪名指控，因此不宜向法院提起起诉。至于整个案件什么时候结束，他表示目前还没有确定时间表。 　　另据台湾媒体报道，鉴于徐建华与联华电子董事长曹兴诚及副董事长宣明智所做的证词相互矛盾，因此检方不排除再次传唤当事人的可能。　 　　今年二月初检方介入案件调查之后，徐建华的人身自由受到了限制，检方禁止他离开台湾，后来在徐建华交付了1000万新台币保释金后，才于8月底获准离开台湾一个月。徐建华在返回大陆后透露，和舰科技已获得了1.1亿美元的银行贷款。(丁克）

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  • 张汝京拒缴500万罚款 台当局威胁封资产

    　　据香港媒体报道，台湾“经济部”表示，中芯国际CEO张汝京违法投资内地的500万台币罚款逾期未缴，将考虑移送法务部行政执行署强制执行，包括进一步查封其在台湾的财产。  　　“经济部投审会”副执行秘书兼发言人张铭斌称，会在进一步调查了解后，决定是否再对张汝京连续处以500万的罚款，罚到其撤资为止。 　　中芯国际发言人未对此发表过多评论，仅透露张汝京已安排律师处理相关事宜。 　　由于担心对内地经济形成依赖，台湾当局一直对台商在内地投资严加限制，特别是半导体等高科技领域的投资。台商如想在内地设厂，必须走非常复杂且费时的申请程序。 　　目前台湾半导体厂商中，只有全球最大晶园代工厂商台积电获准在内地建厂。台湾第二大芯片厂——联华电子，因被疑与内地一家芯片厂有投资关系，目前正面临台湾当局的调查。 　　在台湾出生的张汝京因不堪台湾当局骚扰，不久前公开表示将放弃台湾户籍。但台湾“经济部”认为，张汝京在2000-2002年创办中芯国际期间，仍有台湾户籍，因此台湾当局有权要求其撤回在中芯国际的投资。 　　此前，几家风险投资公司因投资中芯国际而遭到台湾当局的罚款。 　　据台湾本地媒体报道，张汝京目前在台湾的资产包括所持有的台积电200万股份，张汝京在建立中芯国际之前，曾在台湾创办了世大积体电路公司，后该公司在1999年被台积电以50亿美元收购。按照周三台积电收盘价计算，张汝京所持有的股票价值1.07亿台币。 

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  • 英飞凌和南亚科技扩大合作范围

    英飞凌科技公司（Infineon）与总部设在台湾桃园的南亚科技（NTC）今日宣布，双方已签署关于扩大DRAM（动态随机存取存储器）开发合作范围的协议。协议规定自2005年9月起，双方合作开发用于300毫米晶圆制造的60纳米先进生产工艺。该项合作是对现有90纳米和70纳米生产工艺合作开发的进一步拓展，同时也将提高双方在DRAM市场的地位。合作开发的成本由双方共同承担。 双方可在其各自工厂以及合资生产企业—华亚科技股份有限公司（Inotera Memories）应用在德累斯顿工厂联合开发的全新生产工艺。双方还计划在慕尼黑进一步合作开发60纳米样品。英飞凌与南亚科技共派出100多人从事该开发项目。应用全新60纳米工艺制造的首批300毫米晶圆存储产品预计将于2008年下线。 “我们就60纳米生产工艺的开发与南亚科技合作，成功地扩大了双方战略开发合作领域，这将为我们大幅度提高DRAM产量打下坚实的基础，”英飞凌公司管理委员会成员兼英飞凌存储产品业务集团总裁罗建华先生说，“与南亚科技的合作证明英飞凌所采取的合作方式是高效的，同时使我们在瞬息万变的DRAM 行业赢得竞争优势。” “我们与英飞凌科技建立战略合作伙伴关系，共同开发60纳米工艺，这将极大提高本公司的竞争力，”南亚科技总裁连日昌博士说道，“通过技术合作，双方不仅可以节省成本和资源，还可以共享尖端的研发成果。 除合作开发先进的DRAM沟道技术外，英飞凌科技公司与南业科技合作在台湾桃园设立合资生产企业—华亚科技股份有限公司。华亚科技股份有限公司集中生产DRAM产品，其产量迅猛增长，每月所生产的初制晶圆超过60,000片，成为全球最大生产企业之一。

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  • IDT收购飞思卡尔半导体计时解决方案业务

    IDT公司（Integrated Device Technology）今天宣布，已经以3,500万美元的价格收购飞思卡尔半导体（Freescale Semiconductor）的计时解决方案。此交易由Integrated Circuit Systems, Inc.（ICS）在与IDT合并前发起的，同时ICS和飞思卡尔半导体之间的10年交叉许可协议也随着这次合并划归IDT。这项收购将扩展IDT领先而广泛的产品线及硅基通信计时解决方案，并加强其在该领域的专业地位。 根据交易条款，IDT将收购飞思卡尔半导体的计时解决方案资产，并作为飞思卡尔半导体首选的计时解决方案提供商。IDT和飞思卡尔半导体还针对收购的产品制定了一个长期的加工协议，以确保实现无缝的过渡，并使IDT能履行现在和将来的产品交付承诺。飞思卡尔半导体计时解决方案团队将与IDT Tempe、Ariz.-based 产品团队进行整合。 收购涉及的创新性、高性能时钟产品线是针对网络、服务器、存储和内存时钟市场的解决方案。这些产品包括基于处理器的通信系统用时钟、服务器用时钟合成器，以及针对广泛的成本敏感、高价值应用的工业标准时钟产品。这些器件的可编程能力和多功能性曾给飞思卡尔半导体带来广泛的市场赞誉，特别是在高性能计算机和网络市场。

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