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  • 上海贝岭将斥资8600万美元购买华虹NEC股份

    　　芯片制造商上海贝岭股份有限公司计划购买上海华虹NEC电子有限公司的股份，以协助建立自己的八英寸晶圆生产线。 　　上海华虹NEC电子有限公司位于上海浦东开发区的张江高科技园区，是本地与日本NEC合资成立的芯片企业，将于明年寻求在香港上市。上海贝岭表示计划投资8,600万美元购买其至少11%的股份。 　　上海贝岭计划将产品线由四英寸晶圆改为八英寸晶圆，以增加每片晶圆制造的芯片产量，降低成本，他们已于去年开始建设八英寸晶圆生产线，但工程进度缓慢。上海贝岭在声明中称，收购工作完成后，八英寸晶圆生产线的工程将由上海华虹NEC接管。“上海贝岭希望透过整合华虹NEC的先进技术和贝岭的产品策略，在2004年和2005年抓住全球半导体市场迅速增长的机会，”声明中说。 　　上海贝岭是中国最大的本土半导体制造企业之一，他们今年第三季度的利润为990万元人民币，较去年同期下滑69%。上海华虹NEC是中国新生芯片工业的先驱，其股份的19.68%由日本NEC持有。

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  • 瑞萨四通一期扩建工程竣工 总投资一亿美元

    　2003年12月15日，瑞萨四通集成电路(北京)有限公司(英文缩写RSSB)，一期扩建工程TEST栋竣工典礼在北京上地信息产业基地举行，国务院发展研究中心副主任陈清泰、北京市副市长陆昊、四通集团董事长段永基和瑞萨科技株式会社伊藤达社长以及来自三井物产、横河电机等日本企业负责人等参加了竣工仪式。 　　瑞萨四通集成电路有限公司的前身是三菱四通集成电路有限公司(英文缩写MSSC)， 成立于1996年3月，总投资1亿美元。 　　RSSB前身是三菱四通集成电路有限公司(英文缩写MSSC)成立于1996年3月，坐落于北京海淀区上地信息产业基地八街七号。 　　MSSC注册资金3500万美元，总投资10000万美元。当时的股份构成为： 　　日本：三菱电机株式会社　占60%股份2100万美元 　　三井物产株式会社　占10%股份350万美元 　　中国：四通集团　　　　　占30%股份1050万美元 　　MSSC占地约220亩，一期工程建设25700平方米，其中生产车间12314平方米，动力车间2272平方米于1998年10月投产，是IC的后工序工程，主要生产IC(大规模集成电路)芯片如，MCU、MSIG、SCR等。 　　MSSC投产以来，在国家各项优惠政策的支持下，在市政府各级领导的帮助下，连续几年都取得了很好的成绩；上缴国家4000余万元的税金，是北京市百强纳税大户；近几年连续得到政府的多种奖状，以及“十大名优品牌产品”证书，及几百万元奖金，并获得2002年北京市百强企业的第79位。销售额已达到95000万元，获利2700万元。 　　2003年10月，“三菱四通集成电路有限公司(MSSC)”更名为“瑞萨四通集成电路(北京)有限公司(RSSB)”并于2003年对一期工程进行了扩建，又增建了一栋16455平方米的测试车间，并在2003年底投入生产。至此RSSB共有27000余平方米生产厂房。如果一期工程和一期扩建工程同时生产并满足市场需求，可望年销售额达到人民币30亿元以上。 　　在上述情况下，RSSB注册资金增加4037万美元，总投资达到1.5亿美元以上。 　　2003年RSSB预计销售额可达到人民币16亿元以上，利润可达3000万元人民币以上。届时RSSB对国家和北京市的贡献将更大，在市百强企业排名中将更靠前列。 　　RSSB现任董事长是段永基先生，总经理代理是尾方照明先生。

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  • NEC收购华虹NEC四成股份 使其成全资子公司

    　日本NEC北京时间12月18日宣布已经收购了它在北京的半导体设计合资企业中的中国合作伙伴的全部股权。NEC表示已经收购了合资的北京华虹NEC集成电路设计有限公司40%的股权。收购金额没有披露。 　　收购后，北京华虹NEC集成电路设计有限公司将更名为NEC集成电路设计北京有限责任公司。北京华虹NEC目前拥有190名员工，预计2003年销售收入将达到10亿元人民币(930万美元)。这次收购完成之后，北京华虹将继续目前的业务，包括设计用于手机和电子产品的特殊应用集成电路(ASIC)，并且将加强与NEC集团公司之间的联系。

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  • 分析师称全球半导体市场将于2005年进衰退期

    　　ChinaByte12月19日消息 照目前情况看来，2004年半导体产业的确将进入第2年的复苏；现在龙头分析师开始提出一个大问题：何时IC产业将再度陷入衰退？ 　　本周两大半导体研究机构之间的意见分歧浮上了台面。SIA(半导体产业协会)的首席产业分析师DougAndrey认为2004年IC产业仍将蓬勃攀升，接下来的2年增长趋缓，但仍维持正增长。VLSI Research总裁G.DanHutcheson则认为IC产业到2005年下半年之后才会陷入衰退 ，VLSI日前还大幅上修2004年全球半导体设备预估。 　　SIA预估2003年全球半导体销售将增长15.8%，达1630亿美元，2004年则将增长19.4%，达1946亿美元。接下来，2005与2006年增长速度虽然趋缓，但仍将分别增长5.8%与6.6%，达2060与2196亿美元。 　　VLSI虽然也同意2004年全球IC产业将增长，但对于接下来2年的情况则不表赞同。VLSI认为IC产业到2005年下半年之后才会陷入衰退。 　　另一家研究机构ICInsight则认为，全球半导体产业在经历了2001-2002年的衰退之后，2003年微幅增长，2004年预料将大幅增长，然后2005年再陷衰退。 　　Semico Research 总裁JimFeldhan则预料2005年全球IC产业将出现轻微而短暂的衰退，部分原因是8吋与12吋晶圆厂产能过剩。今年10月时Semico预估2003年全球IC产业将增长13.5%，2004年劲扬26.7%，2005年则将衰退5%。 　　日前台积电(2330)董事长张忠谋表示，料下一波半导体衰退将在2005年来临，部分原因是中国大陆在IC业界中逐渐兴起。张忠谋与其他分析师认为，中国大陆扩充晶圆厂产能的速度过快，IC市场将在2005年面临另一波产能过剩的景气循环，届时现在规模尚小的中国大陆IC厂将对全球IC供需有举足轻重的影响力。 　　不过，仍有抱持较为乐观态度者，Morgan Stanley (摩根士丹利)全球研究总经理MarkEdelstone预料2005年半导体产业将达到颠峰，18个月后触及景气循环的谷底；今年10月时Edelstone预估2003年全球IC市场将增长10-15%，2004年增长15-20%。

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  • 全球IC缺货现象仍将持续

    　厂商“哄抢”闪存 　　从春天开始，三星股价已经上涨了62%，而同期汉城证券交易所综合指数只增长了29%。三星的动力来自移 动电话、液晶显示器和闪存芯片。特别是闪存芯片，三星在过去5 年投入了超过160亿美元更新生产线，扩大产能。 　　但即便如此，面对“无米下锅”的下游厂商，三星仍然左右为难。 　　在过去几个月，三星闪存业务在中国市场的增长率超过40%，如果产能跟上将会更高。在这个敏感时刻，上海三星半导体有限公司董事长李哲禧开始谨慎回应三星目前的供货情况。虽然供求非常紧张，但三星表示不会“厚此薄彼”，不会像市面流传的那样，把几乎全部货源都供应给了数码相机厂商，以获取更大的利益。 　　据传，另一闪存大厂东芝现在与日系厂商亲密团结，保证优先向Sony、Canon、Olympus等供应“弹药”。 　　属于“低端”数码产品阵营的闪盘因为芯片紧缺而持续动荡。目前主流的64M闪盘持续升温，能正常供货的只剩下朗科、爱国者、昂达等一线品牌，剩下的厂商对64M闪存芯片已经到了“抢货”阶段。而三星闪存芯片占到中国闪盘市场95%的份额，尽管其已多次调价，但仍然无法调剂国内闪盘市场的供求矛盾。 　　另一方面，尽管三星、东芝闪存芯片产能扩大了20%以上，但其中七成已被诺基亚、摩托罗拉、索尼等手机或数码相机大厂预定。 　　缺货成主旋律 　　缺货更严重的还有LCD显示器，特别是15寸屏。也许是希望看到LCD像当年内存一样暴涨，北京各大经销商甚至出现“囤货”现象。 　　“LG、优派、明基等一线品牌都难以拿到货。”北京一显示器销售员说，“提货已经排到明年。” 　　此外，逐渐复苏的半导体产业，也为明年的TFT-LCD埋下变数。 　　台湾，台积电、联电等代工厂已经连续数月满负荷运转，代工利润也达到数年来的最高点。在这种情况下，晶圆厂商势必会转移更多产能到利润更高的通讯及消费电子芯片，这就直接影响了液晶面板的关键元器件——驱动IC的产量。 　　更恼火的是，从1999年第4季开始，驱动IC供给已经渐趋不足，所以对15寸液晶显示器特别偏爱的中国市场，缺货现象将更加突出，甚至在明年会愈演愈烈。 　　据记者从一线市场的初略统计，目前供应紧张的产品和部件包括：闪存、液晶面板、LED、VCD和DVD配件、电容、电感、小容量FLASH和部分电脑IC等。经销商订货周期明显延长，最长的甚至排到4个月以后。 　　产业链供应脱节 　　在这场“缺货”为主题的会战中，最后的矛盾都归结到IC产业链的供应脱节。 　　所谓“IC产业链”，是指芯片设计、制造、测试、封装直到多种元器件组装的整个运作流程，最终服务于电脑整机、移 动通信以及数码电子等产品。如果一个环节脱轨，现在的所有电子产品都可能会受到影响。 　　“从整个半导体产业的角度看，缺货至少还会持续一年。”三星半导体北京办事处一位不愿透露姓名的资深人士对记者说，“对于这波全行业的反弹，上游厂商大都准备不足，而新投入的产能又无法释放，供货压力在短期内肯定无法缓解。” 　　这位人士具体分析认为，芯片业的投资一般需要12-18个月才能释放产能，而这些产能又不能立刻转变成利润，所以从去年开始集中在亚太市场的IC投入现在仍停留在试产阶段；而更早的一段时间，IC产业处于历史最严重的衰退期，芯片大厂在当时纷纷缩减投资计划，这也使得目前IC产能无法随着市场需求迅速增加。 　　在IC技术和工艺方面，目前各主要代工厂商进展并不如意。特别是被寄予厚望的0.13微米制程技术，即使最领先的英特尔也未能实现完全成熟，许多厂商产能扩张因此拖了后腿。

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  • 东芝将设中国子公司协调大中华区半导体业务

    　　【赛迪网讯 】据华尔街日报网站日前刊文报道，东芝公司(ToshibaCorp.,6502.TO)周二称，它将在中国大陆设立一家子公司来协调处理东芝在大中华地区的半导体销售、营销及生产业务。 　　东芝在一份新闻稿中称，这家子公司（尚未定名）将于明年3月在上海成立，其资本总额将在以后宣布。 　　成立该子公司的宗旨是加快东芝的业务实施进程和加强东芝在大中华地区（包括中国大陆、香港和台湾）的战略规划工作。东芝说，到2010年，大中华市场的半导体销售额预计将占全球半导体销售总额的40%。 　　东芝旗下非外包半导体制造企业的总裁古口荣男(ShigeoKoguchi)称，该公司已制定目标，到2010年大中华地区的半导体销售额要达到6,000亿日圆（约合462亿元人民币）。新成立的子公司将同东芝在大中华地区的现有各子公司一起努力实现上述目标。 　　新公司将协调开展市场调研并提供工程服务及销售支持服务，目前这些工作是由中国大陆、香港和台湾当地的东芝子公司分头处理的。

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  • 风河系统公司加入两家开放源代码组织

       美国风河系统公司（Wind River Systems, Inc. - Nasdaq: WIND）日前加入两个开放源代码组织——开放源代码开发实验室（OSDL）和Eclipse联盟。这表明它将利用开放源代码软件，而非扼制它。      OSDL是由致力于推广Linux操作系统的客户和技术公司组成的全球性组织。风河公司将与OSDL合作开发 “运营商级Linux”（CGL）工具集，以便能尽早提供对电信和网络市场的支持。       Eclipse联盟是一家开放源代码技术工具组织， IBM、HP等其他的业内技术领先者也是这一组织的成员。风河公司加入Eclipse联盟的目的是让全球企业将嵌入式系统开发标准化在单一、开放标准的集成化开发环境（IDE）上。     加入这二家组织表明了风河公司对开放源代码软件的重视程度。在10月份发布Linux编程工具前，风河公司一直更看好其专有的VxWorks操作系统。     风河公司在一份声明中说，最近，我们的电信设备客户已经开始放弃Unix，而转向（CGL），我们的客户希望CGL和VxWorks是兼容的，并希望我们将嵌入式系统方面的专长和工具移植到CGL。     风河公司称，加入Eclipse联盟是其让企业“将嵌入式系统开发标准化在单一、开放标准的集成化开发环境上”的计划的一部分。

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  • 台湾半导体人才市场复苏

       三年来的半导体市场萧条正在成为过去，全球范围的半导体市场正在复苏，台湾也是如此。根据台湾计算机协会报道，台积电公司预计明年将在销售和生产方面有巨大的增长，同时，也提供了2500多个工作职位。台积电子的对手，联电公司预计将招聘1000多名新的员工。     不单在半导体行业，平板显示器厂商也开始在台湾报纸上广告，招聘新的员工。预计整个半导体和电子行业将为台湾提供10000多个新的工作岗位。

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  • TI为IEEE 802.15.3a超宽带技术颁发免版税许可证

       日前，德州仪器 (TI) 宣布计划为IEEE 802.15.3a 标准提供基于 TI 基本专利的免版税许可证，以确保新兴高速超宽带 (UWB) 技术在无线个人局域网 (WPAN) 应用领域得以快速推广。支持高速 WPAN的新型 IEEE 802.15.3a 标准目前已提交给多频OFDM联盟 (MBOA)。     TI 是 MBOA 的成员之一，并始终致力于 UWB 技术的开发。今后，TI 的免版税解决方案将使消费类电子产品及 PC 制造商更快速地提供各种高性能、互操作性强的无线应用，从机顶盒到 高清电视（HDTV）的视频流等。     UWB是一项无线技术，通过它可以在较宽的带宽上以极高速率传送数字数据，而其功耗却很低。UWB 非常适用于无线通信，特别是PAN应用领域的短距离与高速数据传送。     TI 的技术符合现有美国联邦通信委员会 (FCC) 的所有要求。最终用户将于 2005 年年初领略到基于 TI UWB的高速率产品带来的优势。      在 2003 年 3 月召开的 IEEE 802.15.3a 任务组会议上，TI 基于 OFDM 计划作为主要的 UWB 候选技术崭露头角，其原因如下：能够有效捕获近 100% 的多通道能量，从而具有最佳的工作范围；能够在面临多通道及发生冲突时提供强大可靠的链路；宽松的RF及模拟要求；以及与现有及未来无线服务共存的能力。这些均是许多消费类电子产品应用的关键要求。TI 制定的计划为多频 OFDM 联盟所提出的合并计划奠定了基础，该联盟的成员公司约有 34 家。     与 IEEE 802.15.3a 任务组的 MBOA 计划直接相关的基本 TI 专利将在全球范围内获得免版税许可。技术授权对 UWB 领域极为重要，因其主要致力于为提高性能及功能构建快速而便捷的途径。MBOA 计划的采纳将有助于该领域快速推出支持 UWB 的新产品。     Solomon 评论说："我们非常高兴为UWB 组件及系统开发人员提供了解基于标准的低成本、高性能解决方案的各种途径。授予UWB专利免版税许可证是我们持续提供高性能无线连接战略的一个重要组成部分。对此授权行为的相关确认将包含在 IEEE 的书面声明中。"

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  • 智能天线等三技术有望超越Wi-Fi

    　　简评：即将于12月15日刊出《商业周刊》中指出，三种新的技术：智能天线，网状网络，灵活通信将会提高频率使用上的效率，在无线领域产生新的革命。 　　早在75年前联邦规管员就得出了一个结论，频率是一个稀少的资源。 　　规管员很欢迎频谱的解放，特别是目击了Wi-Fi疾速的增长。Wi-Fi标准是美国开始起步的，因为当时规管员给那些小玩意比如微波炉、车库开门器预留了这段波段。这就是为什么美国联邦通信委员会（FCC）拆除了这个障碍的原因。在11月份中旬，它在5GHz提供了一个新的频率给Wi-Fi。 　　智能设备和新颖的网络结构将会开启一块无线的前沿阵地： 　　智能天线（SmartAntennas）：1920年，当第一个中波的广播电台在匹兹堡建立之后，他的引以为豪的天线是向四周都发送信号，工程师们认为，这太浪费能量了，完全可以向你想要发送的方向发射，而避免向其他方向的不必要的干扰。“智能天线”正是一种这样的东西。Airgo公司的首席执行官司GregRaleigh表示：“智能天线是无线频率共享的未来。” 　　网状网络（MeshNetworks）：正如智能天线比传统的广播塔释放了更多的频率，一项新的路由技术使今天的最有效的数字网络看起来就象一个频率黑洞。举个例子，今天的手机系统用户必须在一个基站的范围之内，也就是基站是一个中心的集线器，而有了所谓的网状网络之后，一个传输者可以和下一个天线取得联系，无论它是否在基站的范围内，而天线可以由互联网或手机塔和基站取得联系。 　　在这样的网络中，无论是一个笔记本电脑还是一个未来的手机都有可能是基站的替代品。诺基亚，微软，英特尔和其他公司都希望用这种技术来扩展Wi-Fi的范围。 　　灵活通信（AgileRadios）：在圣地亚哥海湾，工程师已经实现了第一阶段的实验，将会导致最大的通信突破。这种通信将可以在几个不同的频率之间进行通信。这个发明起源于美国空军使用了许多的波段，但是不同的小部队使用了不同的通信方式，致使相互之间经常不能通信。这个发明使用软件来发射和接收在多个频率上的通信，于是初步解决了这个问题。但是真正实用还要花上至少10年，因为必须要保证有真正的空频率可以使用，不能和已经存在的使用者冲突，“我们不得不证明我们可以共存”

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  • Actel推出解决方案合作伙伴计划

       为了进一步实现向客户提供完善系统解决方案的承诺，Actel公司推出全新的解决方案合作伙伴计划（Solution Partners Program），结合Actel与第三方现场可编程门阵列（FPGA）设计服务及嵌入式软、硬件产品供应商之间的力量，协助设计人员加快以Actel为基础设计产品的推出时间。通过这项计划，客户可以获得来自世界各地战略合作伙伴附加的设计资源、应用技术的知识及产品，与Actel的产品和服务相辅相成。Actel同时推出升级的知识产权（IP）网络接口，备有功能全面和易于使用的搜索引擎，为Actel完整的系统解决方案提供更全面的支持。     Actel 应用与IP解决方案高级总监Yankin Tanurhan称： “解决方案合作伙伴所提供的增值服务和产品，能助设计人员充分利用专为Actel器件定制的附加设计资源和产品，更轻易地满足其系统设计需求。Actel的解决方案合作伙伴与我们的世界级可编程器件、开发软件、硬件工具和IP产品及服务相得益彰，使客户能进一步简化设计流程、缩短产品上市时间，并大幅降低设计成本和风险。通过这项计划，连同新推出的IP网络接口，我们得以协助设计人员达到其设计要求，通过一个中央据点即可查找Actel FPGA产品、工具、IP和设计服务。”     目前，Actel的解决方案合作伙伴计划于全球拥有14个合作伙伴，全部具备公认的Actel开发工具和FPGA器件经验。这些合作伙伴提供的产品包括嵌入式软件、诊断硬件，以及全盘设计服务。参与设计服务和咨询的公司在世界各地均设有设计中心，并且专长于各个不同的垂直应用领域。     Actel解决方案合作伙伴提供的所有产品和服务，均由合作伙伴负责定价，以及为客户提供保修和技术支持服务。解决方案合作伙伴计划将不断加入新的合作伙伴。

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  • TI DSP遭遇Analog Devices的激烈挑战

        Analog Devices公司近日进入用户音视频DSP市场，与一度垄断该市场的TI公司又多一个新的竞争领域。这两个公司的竞争始于几年前, TI收购Burr-Brown来努力扩展自己的DSP以外的市场，而且未来的电子消费市场中心将是混合信号处理， 两家公司因此都在加强自己的产品套餐以打败对方的模数转换器。     ADI公司的这一举动，同时也将其带入汽车电子行业， 这一行业以前一直被Motorola所控制。很大程度上这三种芯片系列的扩张已经在十几年前就开始了。     ADI公司的芯片最高频率是300MHz， 而TI的是225MHz。 ADI公司声称她的设计比TI公司的效率更高，而且也更容易编程，同时这是市场上首批同时兼容Dolby DVS 和 Microsoft’s WMAPro 解码标准的产品。     ADI公司将为她的三条生产线提供硅、设计及开发工具。这三条生产线分别是：SHARC, TigerSHARC 和Blackfin，其中SHARC是第一条生产线，目标是音频产品，TigerSHARC在90年代后期引入，目标在无线基站和宽带市场，Blackfin在3年前引入，目标是移动市场的功率设备。芯片的价格将在$10 到$20 之间。

    半导体 DSP ANALOG DEVICES

  • TI与意法联合推出cdma2000 1X解决方案样片

       日前，STMicroelectronics (ST) 与德州仪器 (TI) 针对无线通信领域联合推出一款具有卓越灵活性并支持 cdma2000? 1X 标准的开放式解决方案，它实现了双方在业经验证的专业技术领域中的优势互补。通过采用两家公司的无线产品系列组件，该款新型 cdma2000 1X 解决方案为手持终端制造商提供了一款极佳的软、硬件平台，该平台不仅降低功耗、减少组件数、缩小板级空间、降低材料清单 (BOM) 成本，还能显著简化设计并缩短上市时间。作为 CDMA 芯片组中独一无二的开放式平台架构，该新型解决方案还具备多种特色，诸如业界最先进的并发辅助全球卫星定位系统 (A-GPS) 支持、高级集成的数字与模拟IC以及直接转换无线电，该方案使制造商获得更多的灵活性和选择，从而在全球日益增长的cdma2000市场中提供别具一格的产品。     这款全面的系统解决方案包括由 TI 提供的数字基带与射频 (RF) 收发器 IC、由 ST 提供的集成模拟基带与电源管理器件以及 TI 的协议栈、全套嵌入式无线业务、各种应用、工具和全面深入的支持。凭借对数码相机 (DSC) 、彩屏、复调振铃及其它流行附加功能的支持，这款高度集成的软、硬件平台既可应用在以语音为中心的手机中，又可应有在功能丰富的无线手持终端内。     ST 的 Nomadik 与 TI 的 OMAP 应用处理器使该解决方案更趋于完善，该方案不仅能够用于高性能多媒体应用，而且还支持诸如 Symbian OS?、Microsoft Windows Mobile 以及 Linux 等各种先进的移动操作系统。此外，TI 与 ST 提供的模块技术（包括 WLAN、Bluetooth、相机模块及闪存）还将全面增强制造商的能力，使其可轻松向市场提供独具特色的产品。     cdma2000 1X 解决方案充分利用了业经客户验证的技术，通过将整个系统中最复杂的部分集成到四个空间较小的器件中，该方案进一步缩减了无线手持终端的材料清单与板级空间。此外，无缝接口简化了系统设计，并且高级电路与业界领先的制造工艺最大限度地降低了功耗，因此延长了待机与通话时间。     该系统的核心在于此解决方案的数字与模拟基带 IC。TI 的双处理器 TBB5110 数字基带通信引擎可在前向及逆向通信信道上提供语音编码及解码、系统控制以及 IS-95 与 IS-2000 1X CDMA（支持每秒数据速率高达 153.6 千位 (kbps) 的 IS-2000 Revision 0）的高性能数字信号处理能力。     ST 的 STw4200 模拟基带与电源管理器件集成了电源管理、电池、充电器控制、监视及语音与无线电Δ-Σ A/D 和 D/A 转换器所需的全部功能。此外，还集成了语音模拟前端及全部所需的常规事务管理功能（如实时闹钟）、辅助转换器及所有用户接口与驱动程序。     TI提供的 TRF4320 发送器与 TRF5320 接收器可采用基带与无线电天线之间的直接转换功能进行双频带 RF 调制或解调。直接转换时无需中间的频率阶段，从而降低功耗、减少组件个数，并提供了目前具有最低成本的RF实施技术。     cdma2000 1X 解决方案的支持包括：由完整的材料清单和设计平面图组成的参考设计；业经验证的 CDMA 协议栈以及开发与测试工具；由 TI 集成的 TCS 应用套件所支持的整套数据与信息发送服务。     ST与 TI 承诺将始终不懈地致力于CDMA 平台的扩展工作，以涵盖所有的市场领域、地理区域，并在未来不断改进诸如 1xEV-DV 等调制解调器技术。TI 与 ST 将通过先进的深亚微米工艺技术促使成本不断降低，为新一代产品提供高性能、低功耗与低成本的CDMA 解决方案。     CDMA 解决方案的样片现已上市。TBB5110 采用 144 引脚 BGA 封装、STw4200 采用 244 引脚 TFBGA 封装、TRF4320 采用 40 引脚 VQFN 封装，而TRF5320 采用 84 引脚 TFBGA 封装。

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  • 2004年中国半导体市场年会将在2月举行

       2003年全球半导体市场在业界的期盼中开始全面复苏，而中国市场依然是其中的最亮点。2004年，面对数字电视、3G等新兴应用市场的启动，中国半导体产业将如何把握机遇？国际巨头和刚刚起步的国内企业如何寻找各自的新增长点？     针对上述问题，中国半导体行业协会（CSIA）与中国电子信息产业发展研究院（CCID）将于2004年2月19日－20日联合在上海主办“2004年中国半导体市场年会”。本届年会将以“新兴市场与产业趋势”为主题，广泛邀请国内外半导体协会组织、厂商、科研机构、投资机构共同探讨中国半导体产业与市场发展中的热点和前沿问题。     本届年会上，中国电子信息产业领域权威的咨询机构——赛迪顾问将深入剖析计算机、网络通信、消费电子等领域整机市场的现状与趋势，关联分析半导体器件与整机市场，以期促进上下游厂商的沟通与交流，从而实现整机厂商和半导体厂商的共赢。与此同时，来自中国半导体行业协会、台湾工业研究院（IEK）和知名厂商的资深专家将全面展示中国半导体产业现状及产业趋势，分析移动计算、数字电视、汽车电子、WLAN等领域的新兴市场机会，为国内外半导体厂商制定竞争战略及市场策略提供有力参考。

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  • IT经理世界：普天到了"后欧阳忠谋"时代

    　　欧阳忠谋所肩负的“理顺普天内部关系”的历史使命也许已经告一段落。那么谁将会是继续带领普天这个“国资巨兽”闯荡市场的人？ 　　郭金尧/文 　　“大家下午好，我今天汇报的题目是普天eMotion为移 动 数据业务发展提供新动力 ，请各位指证……”。2003年11月13日，欧阳忠谋代表普天集团出席中国国际通信展开幕式，发表了这篇“总工程师”味道远远大于“总裁味道”的演讲。 　　与此同时，今年3月才“空降”到中国普天集团的副总裁邢炜，则远在珠海调研普天东信和平公司的智能卡生产基地。几天前，她还视察了深圳普天凌云电子有限公司——2003年为普天集团做出重大业务贡献的“普天新秀”。 　　实际上，下半年以来，欧阳忠谋更多的是代表普天集团频繁出现在各种大型活动和高层会晤中。而邢炜则几乎是马不停蹄地调研分布各地的普天基层企业。 　　有人说这是“欧阳忠谋主外，邢炜掌内”。今天，普天集团的下属公司进京汇报业务，欧阳忠谋的办公室虽然依旧是“第一站”，但是欧阳忠谋在每次寒暄之后，都会要求来做汇报的企业“要去找邢炜仔细谈”。谁都看得出来，中国通信制造巨头普天集团的两大掌门的职能，此刻已经“泾渭分明”。 　　而在这背后，是否预示着普天集团的更大变化？是否代表着，普天已经开始进入“后欧阳忠谋”时代？ 　　动荡中的双重暗示 　　2003年无疑为普天变故频发的一年。 　　今年3月，在普天集团的管理机构——中央企业工委被撤消并入国资委的前几天，企工委监事会工作技术研究中心主任邢炜忽然空降普天，担任普天集团党组副书记和副总裁。 　　曾经担任国家经贸委高科技司副司长、中国国际电子商务中心主任、以及中央企业工委监事会工作技术研究中心主任的邢炜，曾是中国政界最年轻的司局级干部，职务本不在欧阳忠谋之下。 　　巧合的是，邢炜入驻三个月后，欧阳忠谋开始遭遇信任危机。今年6月，国家审计署披露了中国电子进出口总公司多年前的一笔为数不小的陈年坏帐，国家审计署署长李金华称，“该案的直接责任人，7年来始终没有被追究责任”。而在旧帐发生的1987年至1995年期间，普天总裁欧阳忠谋正好担任中国电子进出口总公司总经理。 　　围绕欧阳忠谋本身的传言因此盛行。但与外界的喧嚣相反，普天高层却显得异常平静，欧阳忠谋的职位没有发生任何变动，新到任的邢炜行事极其低调和谨慎，没有接受任何媒体的直接采访。记者在普天采访中了解到，作为副总裁的邢炜，一直在普天内外倾力维护欧阳忠谋的地位和声誉。而在处理普天内部问题时，两人之间也保持着相当的默契和一致。 　　去年3月，在杭州举行的东信董事会上，欧阳忠谋曾对业绩出现滑坡的东方通信集团总裁施继兴表示：“我们都到60岁了，是该退休的年龄了”。这很像是一种双重暗示。 　　这个暗示的第一重意思，已经得到了证实。东信这家普天集团麾下最大的上市公司，去年亏损高达2亿多元，今年上半年更是巨亏至6.39亿元，年底被ST已是定局。东信集团总裁施继兴却拒绝引咎退休。刚刚上任3个月的邢炜代替欧阳忠谋毅然选择了“红脸”角色，与施继兴正面交锋。 　　2003年6月，邢炜入驻东信集团杭州总部，亲自主持东信高层会议，施继兴终于被迫决定退休。在后来召开的东信员工大会上，邢炜称，东信高层的人事变动，是“东信员工的正确选择，也是普天集团的正确决定”。 　　普天内外都注意到，整个东信的人事巨变，邢炜一直处于台前，而欧阳忠谋没有在此事件的任何场合露面。空降到普天才几个月的邢炜凸显了在普天高层中不同一般的地位和作用。 　　品牌整合的拉锯 　　今天，施继兴离职风波已烟消云散。东信内部的普遍观点是，施继兴下课，在更深层次上实际上和普天“铁腕削藩”有关。 　　1999年，中国邮电工业总公司变更为中国普天集团，在此期间普天大量受让划拨资产，下辖16家直属通信设备工厂、5家上市公司、超过20家总部直接投资的合资企业以及数十家全资子公司，另外间接投资的孙公司、曾孙公司多如牛毛，近百个独立法人形成了“普天系”错综复杂的体系结构。 　　欧阳忠谋就任普天总裁后，即着手实施铁腕整合。欧阳忠谋的强烈愿望是：逐步取消各自为政的二级法人，将统一的一级法人中国普天在5年内打造成《财富》世界500强。 　　在整合过程中，品牌成了早于渠道、生产和销售最早被整合者。2001年下半年，中国普天的独立品牌广告相继出现在各类媒体上；中国普天的CIS也被统一导入到首信、东信等下属企业中，甚至普天下属企业的所有广告、员工名片、员工卡和饭卡等，都强制要求冠上“中国普天”字号。一度只有相对独立的波导和生产电器的鸿雁保留了自己的品牌。 　　在普天整合品牌的策略中，欧阳忠谋采取了三个步骤：即有步骤的限制子公司独立品牌发展，力推普天和子公司的联合品牌，最后实现中国普天品牌取代各子公司品牌。欧阳忠谋给普天各下属企业定的时间表是：在2002年年底实现联合品牌，2004年前完全实现所有品牌的统一。 　　但欧阳忠谋发现，品牌整合远远没有他想象的那么简单。 　　在欧阳忠谋就任普天总裁时，普天集团几乎是一个没有任何直接投资资产的空壳，属于一个“半企业，半机关”的行政机构。而在普天成立前，位于杭州的东信和位于北京的首信，已经经历了近10年的发展，产销规模都已达到百亿，并分别进入中国信息产业百强前五名。而普天只是名义上的东信、首信的资产所有者，是一种资产划拨形成的产权拥有关系。普天集团本身并未对其麾下企业做出太多的历史贡献。相反，东信总裁施继兴、首信总裁杨廉斯是各自公司的真正塑造者，他们也因此在各自企业中拥有无可动摇的威信和控制力。 　　“普天集团要统一和取代的，实质上是首信杨廉斯、东信施继兴等苦心经营十多年树立起来的品牌，品牌整合受抵制是必然的”。曾在首信任职的华为3Com有限公司业务经理张翔说。 　　为限期整改品牌，普天下发了大量行政性的红头文件，普天集团的管理人员也不断下派，检查下属企业的执行情况，对不附和要求者进行严厉处罚。 　　但是欧阳忠谋的强硬举措，不可能不受到抵抗。2002年，不少股东在东方通信股份有限公司(600130)的股东大会上，公开指责大股东——中国普天集团利用其对企业的控制，占用上市公司的资源为大股东打品牌广告，严重侵害了其他股东的权益，并要求证券监管机构就此展开调查。另外，在普天推行品牌整合之前，首信、东信等公司都曾经雇佣第三方对各自品牌的无形资产价值进行评估，而评估的结果是，每家品牌的价值都在百亿左右。因此，整合品牌的行为，便被人指为普天集团对数百亿国有资产的湮没和人为流失。 　　欧阳忠谋显然承受了不小的压力。邢炜就是在这种情况下加入普天，并且坚决地站在了欧阳忠谋一边。唯一的差别是，邢炜强调：“整合是大势所趋，但是应该更加强调可操作性。” 　　“行政职务再高，到企业里还是无人理睬。”这样的苦衷经常困扰着普天集团的管理人员。“简单的行政发文，往往在企业内部运行中缺乏说服力，但充分利用资金杠杆和法人治理的杠杆，往往会令有着同样目的的行动获得事半功倍的效果”，普天高层在接受记者采访时感慨。 　　据普天内部人士分析，邢炜相对灵活和现实的观点可能在一定程度上影响了正在遇到很大阻力的欧阳忠谋。事实上，欧阳忠谋的整合策略已经发生了明显的变化。今年7月，欧阳忠谋在接受采访时，否认了“削藩简政”的提法：“我们是在不‘削藩’的前提下，把整个集团的资源整合起来，而且无论如何整合，我们都不会通过行政命令干预二级企业的经营和具体操作。” 　　同时，欧阳忠谋也推翻了之前强调要撤消普天集团旗下所有二级法人的说法，欧阳忠谋说：“尽管大总部的决策能够令管理成本比较低也比较有效，但现在由于历史的原因，先有首信和东信等这些二级企业，因而普天不可能像民营企业那样一捅到底。” 　　另外，欧阳忠谋对普天品牌整合的表述也变得比较委婉：“难度归难度，推进还是需要推进的，我不敢保证成功，但愿尽力而为”。他进一步强调：“普天不会过多地对存量进行调整，而是对增量进行调整。普天会在与二级企业达成共识的情况下，共同操作一些事情”。 　　这是欧阳忠谋言论中最重大的一次改变。而且，事实上，2003年8月后，首信、东信的一些广告中已经不再出现“中国普天”的字样。 　　对存量的认可和提出增量的概念，代表着欧阳忠谋在态度上对现实情况的某些让步。 而欧阳忠谋所说的增量，是指普天旗下新近诞生的一些企业，其中最大的增量，显然是指新近获准成立的普天信息产业股份有限公司(简称普天股份)。由于股份结构清晰，产权明晰，普天股份的诞生，无疑让普天的品牌整合更符合邢炜所强调的“可操作性”。 　　在欧阳忠谋发动的整合战役之中，作为支持者的邢炜的加入无疑正在改变战局发展的方向。而邢炜的更加实际可行的策略，也终于打开了僵持拉锯多年的普天整合的另一个缺口。 　　但是，后来被任命为普天股份总裁的邢炜，似乎已经不仅仅是一个助手的角色。实际上，在普天必须进行整合这个大方向一致的背后，邢炜和欧阳忠谋也存在着分歧。 　　普天股份的使命 　　早在去年年初，普天集团便计划成立股份化的控股型公司，以应对美国、香港两地资本市场的要求，几大主要的普天下属企业开始资产审计和结构重组。但直到今年9月29日，国务院和国资委才正式下文，同意和批准设立由普天企业组成的国内最大的通信设备制造股份有限公司——中国普天信息产业股份有限公司。 　　注册资本为19亿元人民币的普天股份，由中国普天集团发起成立，主体资产股权包括首信集团100%的股份，东信集团100%的股份，宁波电子集团56.07%的股份，普天太力通信有限公司100%股份和普天信息技术研究院100%股份，另外还包括北京爱立信普天移 动 通信有限公司20%的股份和南京爱立信熊猫移 动 终端有限公司27%的股份，由邢炜任副董事长兼总裁。 　　普天股份为海外上市而生，但诞生不久的普天股份可谓流年不利——今年下半年，国际资本市场行情回暖，融资环境已明显好于去年，可是普天集团自身却出现了大幅度的效益滑坡。以东信为最的大幅度亏损，严重拖累普天的整体效益。2002年，中国普天总收入602亿元，只达到前年的58.7%，利润下降到10.9亿元，是2001年的58.7%，由于香港和美国股市对于上市公司本身的盈利能力有着非常苛刻的要求，业绩不佳的普天，不得不重新安排上市时间。 　　但在普天的内部高层会议上，作为普天股份总裁的邢炜对上市并不十分着急。“能不能立即上市其实并不重要”，邢炜认为，普天股份的意义在于，新的股份制企业平台本身的价值，能够给普天带来更宽广的空间和更多的机会。普天股份应该是一个全新的体系，其运作方向应该有别于过去的普天集团。 　　邢炜曾在普天股份的内部会议上清楚地表示：“我们要将普天股份脱胎换骨成一个全新的资本、产业运作平台。”她认为，股份制改造以后的普天，应该走股份多元化的道路，吸引战略投资者以确立起现代企业管理制度，多元化的资本必然会带来现代化的企业管理制度，而只有充分运用资本的法人治理的力量，才可以真正结束原本普天集团旗下“一盘散沙”的状况。 　　但欧阳忠谋的表述似乎是另一层意思。他认为，之所以成立普天股份，是因为普天的存量过于复杂，而增量则可借上市前的整合，将很多历史问题彻底地梳理清楚。因此，普天股份有限公司在机制方面，应该沿袭之前普天集团管理下属企业一样，以国有股绝对控股的模式，运作普天股份下面所有被划入的资产，以确保中国最大的通信制造企业实现国有资产的最大化。 　　业内人士认为，对于普天股份，欧阳忠谋强调的还是“抓权”和“集中管理”。显然，普天集团高层之间对普天股份具体的运作方向存在分歧。如果说普天股份的成立是对普天3年来整合过程的一个阶段总结；那么，普天的未来到底要走什么样的道路，今天已经出现了两种不同的声音。 　　普天走进新时代？ 　　一直保持低调，绝少接受采访的邢炜出身经贸委，这位47岁的女将被很多共事过的人称作：“比做企业的人更懂企业”。 　　曾与邢炜有过工作接洽的杭州市副市长金胜山对她有很高的评价：“工作做得非常到位，而且对于上下关系都能够很好地处理。”至于普天内部人士对她的评价则是：工作很讲原则，但又不失灵活性。“其实最重要的是她不拘泥于陈腐，思想比较开放，甚至比一些企业出身的管理者还要视野开阔、观念新颖。对于国有企业的认识绝对属于新派代表。”一位普天下属企业的高层如此说道。 　　欧阳忠谋前面与前东方通信集团总裁施继兴关于“60岁退休”的暗示，是一个不能被忽视的背景。实际上，来自普天的内部消息已经确认，国资委不久前就开始了在普天高层中寻找接班人的民意调查。 　　毫无疑问，邢炜在这个重大的变化之中，是一个不可忽视的关键人物。普天公司内外对邢炜有很高的赞誉，这主要来自于其在普天股份成立后的两大举措。首先就是邢炜非常明确地定义了普天股份的定位：不仅是一个控股性的公司，而且是一个普天的产权经营平台。 　　目前，尽管普天旗下企业受行业性不景气影响，业绩普遍不佳，但不可否认的是，拥有遍步全国各省，跨越网络通信、电子电器、地产等行业的普天系，无疑是中国掌握最多资源和最多机会的公司之一。邢炜主张把普天股份作为一个可以自由选择资产的灵活平台，这种一切运作都以市场为标准的观点，当然比以集中管理为目的更容易得到普天上上下下的认同。 　　另一种赞誉来自对邢炜用人方式的认可。普天集团的用人之道中似乎有“自上而下”的传统，但邢炜用人却不拘于此理。在新一任的普天股份管理层中，提拔自下属企业的副总裁几乎占了管理团队的一半以上。 　　这里面非常值得注意的是，原本并未进入普天集团管理层的沈余银，现在被任命为普天股份的执行副总裁一职。邢炜对这位投资部门出身的干部的重用，似乎已经清楚地说明了普天股份的未来走向。 　　沈余银历任东信董事会秘书和投资部总经理，一度负责东方通信股份有限公司(600776)战略与投资。因1999年全力运作东信上市和一年后帮助东信成功实现增资扩股，2000年被晋升为东信股份有限公司副总裁。 　　邢炜对沈余银的任用，显然有为上市的考虑，但还不止于此。 　　沈余银在职东信期间，直接主导了东信集团直接投资的东信北邮、东信冠群、东信实业、通字公司和上海无线等合资、全资企业。2003年，尽管东信股份遭遇巨亏，但东信股份的控股公司——东信集团却因为直接投资的其他企业效益大涨而收入颇丰。两者鲜明的反差给前往东信调研的邢炜留下了很深的印象。 　　普天内部人士认为，沈余银的走马上任，实质上是将原本所在的投资平台——东信集团，变换成更为庞大的平台——普天股份，沈余银的任务性质一如既往，除了帮助普天股份上市融资之外，就是不断为普天股份寻找和培养新的利润增长点。 　　今天在普天的收入成份中，通信制造占据了绝大多数。按照2002年麦肯锡为普天上市而做的战略咨询看，代表普天未来的普天股份，目前的上市资产几乎集中了普天内部所有和“移 动 ”相关的优质资产。但是即便如此的精良资产，资本市场依然不乏看淡普天上市的声音，甚至对普天股份的实际经营也持有怀疑的态度。 　　的确，普天的“移 动 ”资产虽然庞大，但是普天所处的行业是一个跨国列强云集的高度竞争市场，属“国资考虑逐步退出”的行业。尽管目前手机一块是普天最大的产业，但将来的主营未必能够维持在手机。邢炜在视察东信和平公司的时候，就一些具体操作方案提出了指导意见。邢炜建议，普天的公司在现有的基础上，一定要在新的方向上突破，比如，可以向涉及国家信息安全的产业化等新领域延伸。 　　“通信制造，普天未来”，普天的口号曾经响彻全国，那么离开了通信行业的普天，还是不是普天？深受普天内部赞同的邢炜的观点是，普天这样的大型国有企业，其优势还是别人无法轻易进入的系统，而非高度竞争的终端。 　　随着欧阳忠谋逐渐出现淡出“内政”的迹象，并且极其信任地把普天股份交给邢炜，这似乎预示着欧阳忠谋所领导的普天整合时代即将成为一段往事。一位业内人士分析说，欧阳忠谋所肩负的历史使命已经告一段落。普天要进一步发展，首先这个接力棒要传给下一代的领导人。 　　如果做大胆一些的预测，那么，在整合时代后期出现，并且担负着普天的希望——普天股份总裁的邢炜，也许就将是带领普天进入新时代的新一代领导人。 　　无论这个预测是否准确，可以确定的是，进入“后欧阳忠谋时代”的普天集团，将会在经营思路和业务方向上产生重大的改变。一个国资巨人的市场化之旅，即将进入精彩的下一个征途。-

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