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  • 聚光光伏技术迈向商业化

    近日，欧洲光伏产业协会(EPIA)在聚光光伏(CPV)国际会议上表示，2010年将有约20MW的聚光光伏系统部署，多个商业规模的聚光光伏电站并网，这一市场有望在未来5年快速发展，达到GW水平。在经过多年提高效率、改进可靠性和减少制造成本的大量研究活动之后，2010年成为CPV发展的一个里程碑。现在的商业化规模项目已验证了该技术在世界干旱酷热地区拥有最高的性能，其低温系数对于在阳光最充沛的地区部署该技术也是十分重要的。现行电站的CPV模块效率已达到25%~27%，预计到2012年将提高到30%。CPV采用简单的材料如玻璃、钢材、有机硅和很少的半导体材料，这有助于降低成本，同时所有的材料都可用于发挥它们的最高效率。此外，由于其低生命周期CO2强度、高再循环能力、短能量偿还期、很少的水消耗和可优化利用土地，该技术对环境影响很小。第一批从事CPV的公司在明晰的金融机构支持政策下已进入商业化和工业化阶段。2010年，一些大型、商业化CPV项目建成并实现并网。该技术在规模大小上可灵活掌握，商业化设施容量可从1MW到100MW以上，还能分步实施。当今世界多个商业化规模CPV发电设施都在现场验证了有较高的可靠性，显示出CPV技术已具备大规模部署条件。当今CPV技术在太阳能资源丰沛地区已具有一定竞争性，随着该行业继续扩大规模和进一步开发市场，预计其成本将会大大下降。

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  • 德国太阳能产业正在经历危机

    德国《经理人》杂志12月22日发表文章称，德国太阳能产业正在经历危机，未能从光伏装机容量大幅增长中获益。例如尽管今年德国股市繁荣，但曾经的世界最大光伏装置生产商Q-Cells的股价却从年初的近13欧元跌至目前的2欧元。其他公司情形相同。缺少订单是最大的问题。德国政府今年大幅削减对光伏电价的补贴，致使用户更加看重光伏发电装置的价格成本。在此中国产品更具优势，价格比德国产品低两成。德国光伏产业视中国产品为主要威胁。有德国产业专家分析称，德国光伏产业必须重新洗牌，企业要降低价格，提高竞争力。远期来看，只有2-3家德国光伏生产企业能够存活下来。今年初德国政府预计光伏发电装机容量为3500兆瓦，但实际可能超过一倍。专家预计明年将达6000—9500兆瓦。这种大幅增长说明，电价补贴还有进一步削减的空间。即使是一向激进的绿党也开始同意这种说法。削减补贴有利于提高可再生能源的市场竞争力，对产业长远发展有利。不仅德国，西班牙、意大利等国也削减了光伏电价补贴。自2011年起西班牙光伏电价补贴下降20%—45%，意大利下调15%。

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  • CNPV成为Donauer Solartechnik主要中国供应商

    根据卢森堡法律组建的有限责任公司（也是上市公司）、领先的太阳能光伏产品综合制造商CNPVSolarPowerSA日前宣布，该公司已经与DonauerSolartechnikVertriebsGmbH达成一项长期战略合作伙伴关系协议。DonauerSolartechnikVertriebsGmbH是一家领先的项目开发商及太阳能光伏和太阳能集热产品供应商，在可再生能源行业拥有15年以上经验。根据该战略协议，CNPV将在2011年至2013年期间向Donauer供应总计200MWp的高性能光伏组件。预定交付时间为2011年交付40MWp，2012年和2013年分别交付60MWp和100MWp。CNPV首席运营官、首席技术官兼董事B.VeerrajuChaudary先生欣然表示：“能够从众多世界顶级供应商中被选中，并接受Donauer所采用的业内领先标准的测试对我们来说的确是个非常不错的结果。Donauer严格的筛选程序为其市场领先的成功业绩提供了保证。能够为保持和提升Donauer的地位提供支持我们感到很荣幸。”DonauerSolartechnikVertriebsGmbH首席执行官Donauer先生表示：“谨慎的选择、先进的产品和一贯的支持使我们能够为客户提供‘真正’超出期望值的产品和服务。我们选择CNPV作为我们的主要亚洲供应商并不是因为其地理位置，而是考虑到其与我们一起满足终端客户需求的能力。这项战略协议证明了我们的信心，我们相信通过合作可为我们的客户提供更多的保证和投资回报，并因此扩大我们的市场。”DonauerSolartechnikVertriebsGmbH首席采购官CarlFreudhoefer先生补充说：“我们的客户及其投资团队需要良好的投资安全性、行业领先的年回报率，当然还有耐久性。CNPV凭借其高质量、高性能以及获得欧洲认可的组件使我们能够展示基于客户需求的各种改进。”

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  • 电感、电解电容2011年行情和价格双双看涨

    因为原材料和人工成本的上升，一些电子元件的价格预期将发生一定程度的上浮，电感和电解电容就是2011年行情和价格都看涨的元件。 TDK-EPC集团成员爱普科斯大中华区铝电解电容产品市场总监刘权旺 厂商并未看涨2011年所有元件的价格，例如OVP元件就被多数厂商认为会保持稳定价格，而针对铝电解电容市场，TDK-EPC集团成员爱普科斯大中华区铝电解电容产品市场总监刘权旺表示，铝电解电容器的价格将呈上升趋势，原因是原材料(铝，纸张等)、能源成本(阳极铝箔生产成本的主要组成部分)的花费上升，与此同时，中国劳动力成本上升业很快，预计未来几年还会继续上升。钽电解电容情况也与之类似。 这些上涨因素在OVP元件中也存在，之所以对它们价格预期不同，原因恐怕还在于电解电容的市场前景更加透明。各种可再生能源如太阳能、风能与节能技术(如变频空调及电子镇流器)已经提高了自2009年第四季度以来对电解电容器的需求。刘权旺表示，2011年可能延续这种趋势，高压电容将引发强烈关注。 耐温程度和工作时长以及体积可能是电解电容最受关注的性能表现，国际大厂纷纷在这些方面展开角逐。KEMET应用工程部亚洲区总监赖宪能表示，KEMET的电解电容可以做到28A电流，最高耐温150℃，并且使用寿命超过10年，而直径仅为16-20毫米。TDK-EPC方面强调，他们在生产更多更长寿命、更高纹波电流和紧凑尺寸的新系列产品。 常见的日系电解电容以Nippon Chemi-con、Nichicon、Rubycon、Matsush.ita、Hitachi、Yadacon等品牌为代表，台系电容则以Elect、OST、Taicon、TEAPO、Capxon等为代表，欧美以Elebasic、Itedcon、Kendeil、KEMET、CDE、BHC等为佼佼者，中国大陆方面，江海、常州华威等厂商表现也得到市场认可。 比起其他种类的电容，电解电容器有三个非常突出的特点，一是单位体积的电容量非常大，比其它种类的电容大几十到数百倍；二，额定的容量可以做到非常大，可以轻易做到几万μ甚至几f(但不能和双电层电容比)；三，价格比其它种类具有压倒性优势，因为电解电容的组成材料都是普通的工业材料，比如铝等等。 目前因为寿命的考虑，LED驱动电源供应商正在推出无电解电容的LED照明驱动方案，尽管也有很多供应商不认可这种做法，这是可能会影响到电解电容需求量的一个可变因素。另外，新能源应用市场可能会更多地采用薄膜电容而不是电解电容。赖宪能表示：“风力和光伏发电都将朝向采用薄膜电容方案靠拢。” 电感价格恐上涨5-10% 电感产品方面，价格本身主要为材料及人工成本决定，材料受到近期铜线、铁氧体微幅上调影响，人工薪资调涨明显，预计电感价格近期将有5-10%上涨空间。千如电子(上海)有限公司中国行销销售部经理翁宇廷认为，2011年电感的需求仍然保持增长，但增长幅度将会比2010年稍缓。 千如电子(上海)有限公司中国行销销售部经理翁宇廷 电感主流发展趋势仍以产品体积朝向轻、薄、短小同时能承受更大电流为方向。翁宇廷表示，新兴市场的兴起，比如薄型电视等应用，对电感明显呈现两大要求，一是品质稳定,供货周期要短，大概在2-3周内；二是产品偏向具有磁遮蔽型，减少电感本身产生的EMI干扰。 可以说日系厂商TDK，村田，TAIYO、Nichicon，ELNA，松下，Rubycon与美国线艺等厂商代表电感行业最高水平，中国大陆电感品牌则以顺络，南宏，丰华，麦捷等厂商产品代表，台湾美磊，奇立新，台庆，仲坤，千如电子等厂商表现教为突出。 电感近来取得了一些技术方面的新进展，例如在磁遮蔽方面，由原来铁氧体的磁芯组合方式改为以铁氧体涂胶分布来达成同样效果，成本可减少15-20%。除此之外，产品小尺寸下仍具有最大的额定电流(60安培)，且为自动化的涂胶分布于线圈外层，减少人力的同时更能保证品质，此技术目前日系大厂已广泛使用，目前千如电子在上述技术方面有SN30/40/60/80系列电感及HP0603/1004系列推出，目前产能为2-4百万颗/月(SN系列)，交货周期3-4周。 值得注意的是，采购电感时，采购需以具体供货商料号下单，若是以替代料或紧急调货情况下，单凭外观尺寸、感值、电流大小就贸然下单，可能会出现产品不适用情况，例如电路功能下降或焊锡故障等问题。  

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  • 硅谷2011年预测：巨额并购将诞生

    一涉及并购，科技巨头们就大打出手。在争夺3PAR时，惠普与戴尔叫阵，导致这家存储公司的股价涨了三倍。不过在2010年，这些战火只是瞄准了一些小目标。2011年会不会有轰动性的交易诞生呢？ 　　几年前，像惠普、甲骨文和思科之类的企业还是割据为王。但现在却不断侵略别人的领地，它们开始表现得像是大型零售商，首席信息官尽量多的采购。 　　为了寻求增长，这些企业尽可能的吞食客户的IT预算。Gleacher & Co分析师马歇尔（Brian Marshall ）建议说，它们除了销售企业硬件（如存储、服务器和网络）之外，还应该销售软件与服务。结果，思科和甲骨文钻进了服务器，而惠普冲进了网络。 　　不过，在它们的架子上还有大片的空白，谁会引发进一步的整合呢？ 　　吸引甲骨文的可能是服务企业，如CSC。不过，由于面临激烈的竞争，过度依赖美国政府这个大客户，CSC可能不是最有吸引力的选择。在未扣利息、税、折旧之前，CSC估值只是盈利的四倍，这相对便宜。如果甲骨文的新运营巨人马克·赫德能将CSC约8%的营业毛利提高到惠普的水平（16%左右），那么这桩交易将有利可图。 　　思科可能会喜欢EMC，不仅是因为EMC在高端存储领域掌握主导，还因为它拥有VMware 80%的股权。思科拥有VMware 2%的股份，在技术整合上与两家公司都联系密切。 　　VMware增长十分迅速，根据分析师的估计到2012年前它会维持18%的年增长率。这是思科增长率的两倍，它的虚拟软件风行一时，能大大节省服务器的开支。考虑到这宗交易价格高达600亿美元，因此有些渺茫。况且交易还会严重稀释股东股权。思科拥有净现金240亿美元，大部分在美国之外，一旦交易就会大部分用股票支付，目前思科的市盈率为15倍，而EMC为21倍。 　　甲骨文在存储和虚拟化方面落后，它可能也有兴趣。另外，就目前来说它的股票强劲，市盈率也在20倍左右。 　　惠普可能会进行大宗软件并购。有人私下说惠普会与甲骨文的对手SAP合并。惠普的CEO李艾科深知SAP根蒂，他之前领导过SAP。不过SAP 的市值接近惠普的三分之二，惠普如果收购赌味很重。作为替代选择，Cowen分析师Gregg Moskowitz认为Citrix Systems很有吸引力，因为后者的虚拟业务增长很好。 　　还有一个候选者是赛门铁克，它在存储软件和安全领域是领导者，它的估值是明年自由现金流的9倍，相比其它软件公司来说较低。 　　由于销售增长放缓，IT界的沃尔玛和Costco（美国科思科连锁企业）们将面临压力，不得不蚕食更大的对手来保持增长。  

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  • 华强北救赎：山寨之都“转基因”

    深圳，深南大道北侧，一条垂直90度的并不宽敞的街道，两边高楼与杂铺并排，整日车水马龙，手持电脑整机、手机、电子元器件的商贩来回穿梭，人群中不时闪现各种肤色的商人，彼此间用着并不流利却很默契的英语交流。     这便是华强北。华强北的声名早不仅限深圳，甚至中国，远在巴基斯坦、印度、迪拜的电子市场，这个毗邻香港的电子市场已经不胫而走——由于华强北掌控着全球消费类电子产业链中资源配置的相当份额，它成为了全球电子元器件的集散地。     但在中国，华强北却与一个被称之为“山寨”的词汇紧密相连。走私、高仿等灰色运作已经深入华强北的产业基因。     “这是华强北之所以能成为今天的华强北的一个很重要的原因，但这也是它的原罪。”一位在华强北有着相当资历的元器件分销商告诉记者，因此作为监管部门的政府，在如何对待“华强北”的问题上，左右为难。     与之相关的产业后遗症是，华强北成就了深圳、全国乃至全球的电子制造业，而自身除了造就“投机者”式的富豪外，并为造成真正具有品牌和技术沉淀的企业实体——对于华强北这既是遗憾，更是宿命。     更大的产业背景则来自新一代信息技术给华强北带来的产业革命。随着全球消费类电子，由硬件制造为导向全方位转入软件应用营销，以及移动互联网时代的冲击。有近两年的时间，一种悲观的情绪笼罩华强北。     “何去何从？这关乎新的时代华强北是否会被抛弃。”华强北商会会长黄建跃表示。 上步工业区     如果说深圳是中国改革开发的特区，那华强北算是特区中的“特区”。     一直到1990年代初，深圳商业的地域历史还是以罗湖为中心，靠西仅局限在蔡屋围一带。再往西，便是上步工业区——一片车间、厂房，这便是早期的华强北区域，那时电子加工制造业是这里当然不让的重心。     “当时中国电子制造业面临的困境是，上游元器件严重依赖进口，供应极其匮乏。”原赛格集团董事长王殿甫回忆，由于当时国家政策的管制，包括半导体在内的电子元器件的供应严格按照计划配额。     通过计划外的途径搞到更多的上游元器件，不仅意味着极大地满足了市场需求，还有着巨大的利润空间。     市场和利润的双重刺激，在华强北开始发酵。在此背景下，赛格电子元件配套交易市场悄然成立。市场的异常火爆，王殿甫至今记忆犹新。     但一个需要正视的问题是，在国家对于电子配套元器件采取严格的配给管制下，赛格电子配件交易市场的货品来源，“说到底就是走私”。多位资深的华强北电子元件分销商告诉记者，当年走私贩卖电子元器件的商贩构成混杂，有最初倒卖服装的贩子、开餐馆的商人，甚至还有国有工厂的部分“敢闯”的员工。     这是华强北“水货”市场的最早雏形。市场和利润的双重刺激让更多的商人投身其中，从某种程度讲，这亦是华强北的“原罪”。     “华强北的基因一开始，就游离在体制边缘。但该反思的究竟是华强北，还是当时那个‘体制’？”前述一位资深华强北老商户反问记者。     与此相关一个不容忽视的事实是，监管层面给了华强北足够的“宽容”。“事实上，赛格电子市场成立伊始，监管部门不会不知道其中元器件的来路。但基本采取‘睁一只眼闭一只眼’的姿态。”上述华强北老商户告诉记者，虽然“来路不正”，但极大了满足了当时国内电子制造业的需求，还为当地创造了税收。     而来自赛格电子配套交易市场的电子元器件不仅供应深圳及周边珠三角地区，来自长春、南京、武汉等地的电子制造企业纷纷明里暗里来此进货。在中国电子制造行业，深圳的华强北声名鹊起。 野蛮生长     在相对“宽容”的监管政策下，华强北开始野蛮生长。     成立于1988年的赛格电子配套市场，经营面积已扩容至48000平方米，超过3000家商户汇聚其中，场内代理国内外100多个电子名牌电子产品。到2000年，其年销售额超过40亿元，成交额占全国电子产品的三分之一。     在赛格之后，华强电子世界、都会电子城、新亚洲电子商城等电子交易市场相继成立，其交易品种由最初单一的电子元器件发展到主板、电脑整机、手机等消费类产品。     由于华强北在中国电子产品交易中举足轻重的地位，在批发商群体中一个流传深广的说法是：“深圳打喷嚏，全国就感冒。”     但在市场规律的另一面，趋近垄断的产业供需地位，亦让华强北在“追逐利润最大化”的路径上，无所不用其极——投机倒把在华强北盛行一时。     “只要我一个电话，我可以让4.5英寸屏(指一款特定的手机触摸屏)的价格立马上涨。你信不信？”一华强北资深炒家告诉记者，由于华强北控制了国内乃至全球相当一部分元器件的供应，大量资金能够涌入华强北囤货炒货。     这还仅是华强北“野蛮生长”的一面。在依靠走私完成原始积累后，华强北也试图向上游延伸。但如何短平快地完成“投机性”获利，则是华强北的玩家法则。     “高仿”——这另一种灰色路径，亦在华强北肆意生长。至今为人诟病的山寨机，其雏形就是高仿产品。这几乎不需要任何研发和技术积累，仅抄袭成熟产品的运作模式，让其以最低的成本投入切入市场，快速获利。     “在这里大家考虑的是如何赚快钱，从没想过要做一家百年老店。”一位华强北老商家直言，这似乎已是华强北的山寨基因。     一个颇具玩味的事情是，作为中国最大的互联网公司，深圳腾讯因“山寨还是创新”近年备受业界争议，而鲜有人知的是腾讯的起家最初便是在华强北。     但华强北山寨产业的庞大，已让业界、政府不容忽视其存在的价值。     “华强北及其周边所谓山寨产业的从业者保守估计至少20万以上，这是一个庞大的群体。”一位深圳学者私下对记者表示，事实上华强北的山寨产业已经大到不能倒的地步了，所以政府处于“两难”地步。 转型思考     “山寨是华强北产业规律的自然结果，山寨并不意味着与创新有悖。”深圳手机协会副秘书长苏杰曾为此愤愤不平。     以华强北颇具代表性的山寨机产业为例，配置摄像头、双卡双待等功能均是最早发源于华强北的山寨市场。“华强北并非完全没有创新，只是这种创新是与短期获利挂钩，并非为了长期的技术积累。”苏杰认为。     即便如此，历经山寨江湖几度沉浮的华强北依旧面临新技术带来商业模式的挑战。     华强电子网总经理郑毅告诉记者，近年来华强北传统的分销模式，越来越来面临电子商务带来的冲击，“电子元器件的网络分销，让传统的分销渠道地位日趋弱化”。     不止如此，华强北历经十多年的发展，其地理空间日趋狭隘，交通物流配送成为发展的另一个掣肘。一个可见的现实是，稍微大一点的货车，在华强北掉个头都难。     更大的冲击则来自华强北近年的支柱产业之一——山寨手机市场的下滑。随着3G市场启动，在智能手机兴起和低端市场价格战的双重挤压下，山寨机厂商已历经三年的低迷。     再造华强北，成为每一个从业者面临的现实困境。     为数众多的业界人士认为，华强北既有的产业形态有着特定的历史和产业沉淀背景，整体“漂白”可能性和必要性均不大。     “华强北的‘再造’在华强北之外。”前述深圳学者认为，如何利用华强北的产业配套优势，才是深圳乃至全国电子产业应需着力考量的方向。     一个可供参考的范本是，创业板退出后，深圳的IPO企业数量位居全国前列，其中相当一部分是与电子制造业相关。     “这些企业均不在华强北，但其上下游配套产业均与华强北有着千丝万缕的联系。”前述深圳学者认为，如何利用华强北的资源配套优势哺乳周边产业，应是各方努力的重点。     另一个动因则来自资本层面的推动。“华强北的一个本质是，过往中国重产业资本而轻金融资本历史的一个写照。”前述深圳学者认为，资本的逐利性决定了其追逐短期利益无可厚非，但如果资本有着更高回报的投资领域和模式，“投机性”行为将逐步弱化。  

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  • Intel生产工艺规划：32nm半年后过半

    先进的生产工艺永远是Intel在处理器领域的制胜法宝之一，Intel也在时刻努力推进新工艺的普及，接下来我们就会面临32nm、45nm的时代交接。 目前在Intel生产和销售的桌面处理器中，45nm工艺型号依然占据多达四分之三，剩余25％才是32nm，但是随着第二代32nm Sandy Bridge的登场，新工艺将在明年持续高涨。 按照Intel的预计，32nm的出货比例明年第一季度就会升至35％，将45nm挤得只剩下三分之二；再到第二季度，32nm的份额就会略微超过50％，从而与前辈平分秋色；九个月之后，32nm将成为真正主力，比例超过70％。 与此同时，Intel还希望Sandy Bridge明年一季度发布之后立刻就能占据最多15％的出货比例，第二、第三季度分别升至35％、60％。就像Intel一贯宣传的那样，Sandy Bridge的地位着实非同一般。 而等到一年之后，Intel又会开始投产22nm工艺了，也就是Ivy Bridge处理器。  

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  • IC设计企业前进中的“左”“右”手

       IC（集成电路）产业已被视为IT、电子产业的“心”和“魂”，是实现21世纪产业结构升级的战略性产业；IC设计更是整个IC产业链的龙头领域，是直接推动我市手机、电视、MP3/MP4等数码整机产业“升级换代”的关键。近年来，中国已发展成为全球IC消费大国，同时也是IC设计产业发展最快的地区。但去年以来，受世界金融危机的影响，全球IC产业一路下滑，遭遇了前所未有的“行业冬天”。    尽管经济危机致使全球IC产业遭遇“雪崩”，但深圳IC设计产业却一枝独秀，去年年产值一举突破61亿元，同比增长近25％，首次跃居全国首位。    不少企业的表现“可圈可点”：深圳海思以26亿元的年销售额首次跃居全国IC设计企业“老大”的位置；芯邦等企业成功实现扩张，力合微电子等多家企业则获得巨额风险投资。    获悉，背靠深圳这一全球当今最大的彩电、手机、笔记本电脑、U盘、MP3大企业聚集地和IC消费地，注重研发和创新，是深圳IC产业逆市增长的重要因素。以与整机厂商“绑定”的海思、中兴微、芯邦等企业为例，由于背靠去年增速超过50％的华为，海思去年实现销售收入达26亿元，成为国内IC设计行业老大；优盘厂商芯邦则由于已成为国内外大批移动存储厂商的主流供应商，目前仍牢牢占据全球四成以上的优盘芯片，具有抗经济危机的较强能力。    中国IC设计公司要想走出低谷，做大做强就离不开技术和市场。    左手：找准市场    必须先选择出适合自身的市场，并选择适当的切入时机，避免扎堆现象。尽管国际半导体产业已经进入成熟期，但中国的发展和国外相比仍会有一个滞后期，这就给了中国IC设计产业一个缓冲期，再加上中国广阔的市场空间，只要选对方向，中国IC公司仍有做大做强的机会。    深圳是我国IC生产聚集地，对于深圳来说具有发展IC设计业有得天独厚的优势。首先是云集在深圳和珠三角地区的整机厂家是IC设计的主要市场，设计企业和整机厂商互动合作，形成了全国范围最好的技术创新环境和产业发展氛围；其次，深圳具有良好的软件环境和物流基础，是IC的重要集散市场，具备成为中国主要IC产业中心的条件；第三，深圳毗邻港澳、IC设计可以更好地贴近应用市场、融合于技术创新环境；第四，深圳从IC设计、制造、封装测试到产品应用整个IC产业链已经完善，是国内发展IC设计产业环境最好的地区之一；第五，深圳具有良好的产业基础，目前IC设计企业数量和产值已占全国份额1/5强，具有进一步做大做强的势能；最后政府打前锋，而国家IC设计深圳产业化基地和政府对IC设计产业的大力扶持，也是深圳IC产业发展的优势条件。    在处理好与外部环境的关系之后，中国IC设计公司还应调整好自身的浮躁心态，并与产业链上下游的企业合作创新，努力降低成本，重新拾得竞争力。IC设计这行业必须要静下心来专注于某个领域，没有几年的积淀，不会有回报。只有实实在在，踏踏实实做事的公司才能获得成功。    右手：技术+服务    半导体产业是一个全球性的产业，未来公司间的竞争是整体实力上的竞争，虽然运营成本低和反应速度快可以帮助中国IC设计公司完成原始积累，但要成长为大型公司和摆脱成本怪圈，还是需要科技创新。    科技创新不可能有那么多原创，引进、消化和再创新也是一种创新，例如芯原购买LSI的DSP授权业务。另外，创新不仅包括技术创新，还包括商业模式创新、管理创新和企业文化创新，例如今后IC设计公司要想轻装上阵，利用设计代工服务就是一种很好商业模式创新。    政府打前锋：    中国政府最应该扮演的角色也许就是规范国内的产业环境。因为“中国芯”要发展的更好，那么中国IC企业不但在市场、人才/技术、资本和鼓励政策几方面做好，还要我们解决的是平等参与竞争的机会、市场公平竞争的条件、规范化的管理，以及有力的知识产权保护等高科技产业发展的根基问题，从而营造一个健康的产业环境。而使IC设计企业快速前进，需要有政策的扶持。  

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  • 保加利亚45MW太阳能项目破土动工

    NEOptions公司，BulgarianDevelopmentCollaborative以及SDN公司经过为期三年的合作，共同提出并设计了保加利亚境内最大的光伏太阳能项目。该光伏太阳能项目装机容量为45MW，号称是欧盟地区最大的太阳能电厂之一。项目包含两座电厂，分别坐落于保加利亚Samovodene市和Zlataritsa市，装机容量分别为20MW和25MW。此太阳能项目的建造工作已经启动，其中5MW设施已经完工。尽管保加利亚经济与能源部长特莱乔?特莱科夫(TraichoTraikov)日前透露，保加利亚可再生能源法案对欧盟法律起到很好的补充作用，但由于太阳能领域对于保加利亚来说实在过于陌生，NEOptions还是在筹划此项目的过程中花费了大量经历。“建造并运营大规模可再生能源发展项目十分具有挑战性，特别是对于从未有过相关尝试和经验的新兴欧盟国家来说，难度更大，若要取得成功需做好大量的准备工作，以构建合理的合作伙伴关系与产业结构。”NEOptions董事长AngelinaGaliteva表示。为了能为此项目找到合适的投资商，NEOptions参考了之前光伏项目合作的经验，并准备了询价材料、项目概要和初步工程设计。在此项目为期三年的准备阶段，BulgarianDevelopmentCollaborative在BorislavSarandev的领导下，完成了项目的选址、购地工作，并获得了大量项目所需的执照、许可以及相关文件，以确保这座一体化项目能顺利破土动工。“开发团队之所以能如此迅速地获得相关许可，并着手开展太阳能电厂的建设工作，与我们职业化的精神和对当地政策、规章条例及工作关系的了解是密不可分的。”Galiteva总结道。　

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  • 美联邦贸易委员会批准英特尔收购迈克菲

    美国联邦贸易委员会已批准英特尔以76.8亿美元并购迈克菲，为该交易打下成功基础，但欧盟反垄断部门仍未放行，交易的完成被推至2011上半年。综合媒体12月21日报道，美国联邦贸易委员会（U.S.FederalTradeCommission）批准了英特尔公司（IntelCorp.）关于以76.8亿美元收购计算机安全软件商迈克菲（McAfeeInc.）的提议，为该交易2011年的完成打下了基础。英特尔公司在其网站上称，其将继续与欧盟委员会进行该提议的沟通。华尔街日报12月17日当周报道称，该交易已经受到欧盟官员的详细审查，交易至少将被推迟。10月中旬，英特尔公司称该交易将最早于2010年年底或者2011年第一季度完成，但英特尔最近表示，预计该交易将在2011年上半年某一时间完成。英特尔公司代表未就此发表评论。美国贝尔德公司分析师盖拉（TristanGerra）称，预计预计美国联邦贸易委员会能够批准此交易。盖拉称，“英特尔公司宣布这项并购计划时引发了许多关于其为什么这样做的疑问，人们都努力地向弄明白这些问题，但英特尔公司亲自解答了大部分问题。”8月份，英特尔公司称，其将收购迈克菲公司，以帮助其扩大芯片业务意外业务范围。其还称，此项并购芯片和其他硬件的安全性，使其产品能够抵御更多的攻击。知情人士透露，尽管英特尔公司相信该项交易能够成功，但欧盟反垄断监管部门在进行该交易提议的初步审查时已经私下表示出担心的情绪，这将促使欧盟反垄断监管部门兑该交易进行耗时更长的审查。消息人士称，欧盟对此交易的审查的关键在于英特尔公司所宣称的将安全性能整合到微型处理芯片中。欧盟似乎担心，如果迈克菲被英特尔公司收购，凭借着英特尔公司的所宣称的计划，其竞争对手将无法与之匹敌。

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  • 揭秘富士康比亚迪缠斗：代工业成本底线显现

    从二次充电电池到IT制造，再到汽车和新能源产业，比亚迪的每次嬗变都让人为之捏一把汗。 　　2000年，比亚迪成为摩托罗拉第一个中国锂离子电池供应商，借IT产业代工站稳脚跟。两年后，在成为诺基亚第一个中国锂离子电池供应商之后，成功游弋资本市场，登陆H股。 　　其后几年，比亚迪以“搅局者”身份高调挺进富士康和伟创力盘踞的代工业版图，经过3年多的“富比之争”，代工业已是一种“三分天下”的格局。 　　其间，有着“技术狂人”之称的比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁王传福在忙于应对“富比之争”的同时并没有闲着，于2003年把比亚迪带入汽车，并创下汽车制造业的神话。 　　沿着中国产业发展趋势，短短15年时间，借着中国手机、汽车行业爆发式增长的契机，比亚迪实现了跳跃式发展，成长为一家明星企业。随着国家新能源战略蓝图的描绘，比亚迪亦步亦趋，新能源产业亦成为公司战略版图产业支柱之一。 　　但是，过去成功，并不意味着未来就能一帆风顺。 　　曾称比亚迪汽车将在2015年成为中国第一、2025年成为世界第一并成为电动汽车领头羊的王传福，熬过了2009年的金融危机，却在2010年遭遇了有史以来最为严重的一次危机：比亚迪汽车“渠道”危机来势汹汹，经销商纷纷割肉赔钱宣布退出比亚迪的销售网络。同时在三季度报表折翼式下滑的同时，比亚迪的汽车梦以及新能源梦能否延续IT产业神话成为业界关注话题。 　　豪言“电动车的时代到了，比亚迪的时代也到了”的王传福，能否带领比亚迪再次踩准产业规律的节拍？王传福心里有底吗？ 　　比亚迪崛起 　　“我活着就会持有这家公司的股票，看看这家公司取得的成绩，历史上没有人取得过。”股神巴菲特承认，他将宝押在比亚迪身上，更大的理由不是因为比亚迪的产品，而是王传福的“个人魅力”。 　　的确，王传福之于比亚迪，类似任正非之于华为，个人打给企业的印记比较强烈。 　　从贫寒的身世到中国首富；从一家深圳小厂到行业翘楚；从电池大王到汽车大王、新能源大王；从一名普通的中国企业家，到巴菲特眼中“真正的明星”，“比亚迪之父”王传福身上独有的韧劲和狂性成就了比亚迪的传奇。 　　15年前，王以官办研究所的一位化工研究人员身份南下深圳创业。8年后，他创办的比亚迪汽车成为中国自主品牌汽车的一匹“黑马”。2009年他以财富350亿元名列“胡润百富榜”榜首；2010 年3 月，王传福以44 亿美元资产，位列福布斯全球富豪榜大陆第三。 　　1997 年，比亚迪已经成长为一个年销售近1 亿元的中型企业。连续3 年，比亚迪每年都能达到100%的增长率。同年，金融风暴席卷整个东南亚，全球电池产品价格暴跌20%-40%，日本厂商均面临崩溃，而王传福的成本优势在金融风暴中凸显得淋漓尽致。飞利浦、松下、索尼甚至通用也先后向比亚迪发出了大额采购订单。 　　2000 年左右，比亚迪已经通过成本优势，发展成了世界上最大的手机电池生产商，并开始为摩托罗拉、诺基亚、索爱和三星等公司设计和生产手机及配件。2002 年，比亚迪已经成为三大可充电（锂、镍和镍镉电池）技术生产领域中的全球四大制造商之一，在中国则是首屈一指。 　　代工业之浪淘沙 　　那是一个充满希望的时代，也是一个竞争惨烈的时代。 　　电子产业兴盛的三十年间，也是全球代工业顺应全球产业分工趋势而发展、壮大，同时又不断淘汰、裂变的三十年。惨烈的成本竞赛既是这个代工行当存在的理由，也是推动它不断改善全球供应链，不断追求效率最大化的根本动力。 　　当世界成为一个“村子”，人们习惯于使用欧美、日韩电子产品，同时也习为常于看到“MDDE IN CHINA”的标识时，中国也正在为产生像伟创力、富士康这样的全球代工业巨无霸提供几乎完美的条件——充足并廉价的劳工、广袤的土地、优惠的政策，以及持欢迎姿态的地方政府等等。 　　进入21世纪，伟创力和富士康也刚刚完成行业重组整合从而形成代工业双寡头格局。其后不久，这家大陆本土企业、以手机锂电池发家的比亚迪就开始初涉手机代工业，企图虎口夺食的比亚迪面临的是这双寡头已经形成从单纯的“成本竞争”，转向了“规模竞赛”和“产业链竞赛”的行业生态。 　　虽然富士康和伟创力都各自强调自己在细分市场以及商业策略上与对手有所不同，但其扩张路径、全球横向和垂直整合模式的形成实际上都反应了IT业发展的几条根本规律。 　　第一，成本只会降不会升，围绕成本和利润之间的游戏，始终是决定谁能生存下来的第一关；第二，电子产品消费主宰的局面越来越明显，周期也会越来越短，因而除了应付成本与利润的问题外，交货周期和供应链管理也成为决定生死存亡的关键问题；第三，竞争方式改变，电子信息产业应该是人类历史以来变化最快，想象空间最大产业，这决定了这个产业上下游必须随时保持高度的应变能力才能胜者为王，所以高度灵活性、弹性都是厂商的基本生存技能。   　　显然，对于以上三大生存法则的残酷性，处于电子产业食物链下游的代工业体会得是最为深刻的，这也是曾经如日中天的旭电逐渐淡出历史舞台的原因。与此同时，全球产业分工的浪潮，也促使诺基亚、摩托罗拉等品牌厂商们不得不日渐削减本公司的制造业务，扩大外包份额，以期提高本身的综合成本竞争力和市场反应速度。 　　比亚迪就是在这种产业背景下闯入代工业的，在成功拿下摩托罗拉和诺基亚的订单后，比亚迪前行依旧艰难。 　　比亚迪能走多远？彼时，王传福或许也并不知道。         “富比之争”背后的“成本底线” 　　比亚迪的突然闯入并快速增长，以及日趋有限的订单资源，让经历过高度竞合之后的代工业竞争气氛愈加紧张。 　　2006年8月，富士康以侵犯商业秘密为由对比亚迪公司发起诉讼，并索赔7000万元。 　　富士康指证说，先后有500多名原富士康员工投靠了比亚迪，一些高管甚至把多份保密文件带走，在比亚迪定制与富士康相似的生产流程。 　　生存的巨压之下，争夺有限的订单资源，让原本相安无事的同城代工厂“剑拔弩张”。有分析人士甚至认为，此次针对比亚迪的侵权诉讼，将在很大程度上影响未来诺基亚及摩托罗拉的订单流向，“订单通常被认为会流向胜诉一方，这是富士康方面预防订单流失的意图所在”。 　　2007年11月，法院委派北京某知识产权司法监定中心进行司法鉴定，鉴定结果认为比亚迪有侵权嫌疑。2008年3月，涉案的两名富士康离职员工被深圳市宝安区人民法院判刑。其间，比亚迪创办人之一及其前执行董事夏佐全也曾因富比案遭公安机关刑拘4天，后因缺乏证据被释放。 　　2008年12月2日，有争议的一幕再次出现。当日晚，比亚迪发布公告称，公安部门已撤销了此前对比亚迪的刑事调查，同时指出富士康涉嫌贿赂比亚迪前员工。 　　这个至今仍在纠缠不休的案件，由于故事的主角是台湾和大陆两大明星企业，案情又曲折离奇，被媒体冠之以“中国高科技知识产权第一案”。 　　对于该案的普遍解读是：“富比之争”背后折射出近年来手机代工厂为争夺相对日益萎缩的市场蛋糕而“被动”厮杀。人们更乐于认为，霸主富士康眼见着摩托罗拉、诺基亚等大客户的部分订单流向了比亚迪，故才有了“打压”之举。 　　事实上，就在“富比之争”缠斗正酣之时，代工业已经发生了质变（从单纯地依赖向劳动力要利润，转向了向劳动力、供应链、规模优势等综合要素要利润），代工业整体对于抵抗成本上升风险，已经具备了足够的抗压性，只要经济环境不发生大的变动，全球IT业保持持续创新发展的前提下，代工业受到的冲击并不会太大。 　　其实，王传福的精力并未在代工业方面停留过久，比亚迪在保证IT业稳步增长的同时，对汽车业的布局已经徐徐展开。行业分析人士向记者指出，基于此，比亚迪以“扰局者”的角色挺进代工业，其给予代工业上下游带来的影响到底有多大还有待观察。 　　“因为从发展历史而言，比亚迪的从手机零组件开始起家，逐步过渡到整机制造的出身背景，与富士康、伟创力们的当年‘发家史’并无甚根本区别，而要从整机制造逐步发展壮大至同时具备成本、规模、垂直整合能力、全球供应链管控等等多方面的强大能力，比亚迪比之于富士康，明显还有很长的路要走。”上述分析人士表示，至少从目前而言，比亚迪在全球代工业的角色，暂时还只能算是诺基亚等品牌厂商手中的一粒棋子。 　　踩点新能源 　　王传福并未在IT代工业上止步。2003 年在正式进军汽车业的同时，比亚迪亦悄然成立了电动汽车研究部。 　　上述分析人士表示，传统汽车只是一个跳板，电动汽车及以后的储电站、新能源计划才是比亚迪的终点，而后者无不与电池有关。 　　“王传福对电动车电池的研究始于1998年，如果不是相信自己能够拥有电池——电动车核心技术的话，2003年的王传福或许根本不会选择进入汽车业。”上述分析人士表示。 　　在收购秦川汽车之后的第四年，2007年比亚迪推出了双模电动车F6DM，电池技术采用的是铁电池。 　　2008年，比亚迪下线了第一款纯电动汽车E6，用的也是铁电池。而目前比亚迪在惠州有一条全自动化的铁电池生产线，产量足够前期电动车面对个人的销售。 　　王传福说：“这是比亚迪的核武器。这就是我们敢放言在2025年拿世界冠军(全球汽车业销量老大)的理由。” 　　为求解储能技术瓶颈，比亚迪已经开始太阳能发电站、储能电站的建设。同时今年比亚迪放出风声，要进军家电业，切入点依然与能源有关，即做节能家电。   　　“比亚迪早就制定了以新能源汽车、太阳能电站、储能电站为主导的新能源规划。新能源汽车产业化的迅速到来，对于比亚迪来说，机遇与挑战并存。”近日，比亚迪汽车公关经理徐安向记者表示，比亚迪自进军电动车产业以来，就开始利用自身在IT和电池领域的雄厚实力布局新能源产业，累计投入超过10亿元，已经扮演了国内新能源汽车领导者的角色。 　　拿什么拯救比亚迪？ 　　“做新能源汽车不仅是王传福的梦想，更是比亚迪面临的现实战略选择。”上述分析人士指出，在传统汽车领域，始终处于边缘的比亚迪，想利用新能源轿车的“低门槛”首先抢占市场。 　　王传福认为自己在新能源汽车上有两大优势：第一，比亚迪是“电池大王”，还是唯一一家横跨电池、汽车两大领域的制造商；第二，他们有低成本制造的经验。 　　但新能源汽车的门槛并没有比亚迪想象的那么低。 　　2010年初，比亚迪“渠道”危机来袭，经销商纷纷宣布要退出比亚迪的销售网络。而在此之前，比亚迪的销售额一直在不断攀升。 　　数据显示，在2010年上半年，比亚迪在国内十大轿车企业排名中曾一度进入前四，其销量在“十大”中的比例也曾在3月份时达到12.25%的峰值。但在“渠道”危机之后，比亚迪汽油车的销售已经开始减速，排名跌至第九，在“十大”的总体份额降至5.83%，三季度的利润也开始出现下滑。 　　在比亚迪公布三季度业绩后，其股价更是应声下跌10%。此刻距离股神巴菲特2010年高调造访比亚迪，仅仅一个月时间。 　　这些事实意味着比亚迪的发展出现了一些问题。被“股神”巴菲特的老搭档查理·芒格形容为“发明家爱迪生和经营鬼才杰克·韦尔奇的混合体”的王传福，该拿什么来拯救比亚迪？ 　　在“富比之争”中至少获得自主创新经验教训的王传福于2008年10月6日以2亿元收购了宁波中纬半导体公司，但是市场质疑声此起彼伏。亦有人猜测，王传福有意介入半导体代工。 　　实际上，王传福的野心比这个要大得多。市场人士介绍说，“王传福是想做电动汽车驱动电机(主要由驱动芯片与电源管理器件组成)的研发和生产，他想要控制整个电动汽车产业链。” 　　2亿元收购宁波中纬已经让比亚迪站在了风口浪尖。但为搭建比亚迪新能源产业网，比亚迪或将还需为此决策继续投资20亿元。而在过去6年，比亚迪至少已在电动车项目上投入了超过10亿元。 　　根据比亚迪公布的2010年中报显示，受汽车销售下滑的拖累，比亚迪二季度的纯利仅7.17亿元，远低于急速飞进的一季度的17.04亿元。随着汽车销售的下滑，原先被掩盖的一系列问题逐渐暴露。 　　最紧迫的就是资金链。中报显示，比亚迪一年内到期需还款资金达38.9亿元，第二年到期的还款资金达到17亿元，而公司目前只有现金19亿元。此外，比亚迪近几年还有高达百亿元的投资需求，资金压力非同一般。为此，王传福不得不寻求在A股上市。但按照王传福预期比亚迪于2010年底回归A股，至今尚无动静。 　　或许，今天我们无法预测比亚迪能否持续当年的传奇。但比亚迪的发展以及转型，作为中国广大企业发展的一个缩影，其经验教训以及其发展所面临的待解难题，亦将是或正是广大的中国企业所必须经历和正在经受的阵痛。

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  • 2011年半导体产业资本支出排行榜预测

    投资银行BarclaysCapital调高了对2011年半导体产业资本支出金额的预测；该银行分析师C.J.Muse表示：“我们看到厂商的共识是由持平朝增加5~10%接近。” 　　 “特别是，我们看到闪存厂商支出可望成长有36%的年成长，达到98亿美元；逻辑芯片厂商支出可望有4%以上的年成长，达到116亿美元水平；晶圆代工厂商资本支出最高可望有4%的年成长，达到139亿美元；DRAM厂商资本支出可望年成长12%，达到107亿美元。”Muse指出。 　　 至于谁会是2011年半导体产业界出手最阔绰的大户？答案是韩国三星电子(SamsungElectronics)，接下来二至十名厂商是台积电(TSMC)、英特尔(Intel)、GlobalFoundries、Hynix、Micron/IMFlash、东芝(Toshiba)、联电(UMC)、SanDisk与德州仪器(TI)。 　　

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  • 半导体新18号文继续难产 材料设备成“拦路虎”

    “18号文件年底就要到期了，新的18号文件到现在还没出来。”两天前，上海集成电路行业协会秘书长蒋守雷在上海张江一场半导体业论坛开幕演讲时说。 　　 18号文即《关于进一步鼓励软件和集成电路产业发展的若干政策》。按当初政策适用周期，2010年底，文件中的优惠条款即增值税“即征即退”部分将到期。 　　 事实上，早在2005年4月，由于美国借WTO原则施压，中国被迫废止了上述最优惠的条款。企业原本享受的实际税负超过6%的部分实施“即征即退”(按17%法定税率计算)政策被取消，其他内容则延续至今。 　　 2008年金融危机爆发后，原本增速一直超过海外同行两倍的本土半导体业，重重摔了个跟头，比欧美、日本等其他市场跌得还惨。2008年，中国半导体业首度出现负增长；2009年，负增长达11%，弱于美国，仅强于欧洲和日本。 　　 事实上，新文件草案早已拟定，并修改多次。而且内容听上去很不错。工信部电子信息司司长肖华之前说，新文件覆盖了整个产业链，装备与材料业也首次进入。但新文件依然未见颁布。 　　 有消息人士透露，新文件优惠部分也要考虑到美国是否有“意见”，避免再度出现2005年那一幕。而另外一个原因则在于，新增的“材料”与“设备”内容部分，还存在模糊问题。 　　 中国半导体行业协会副理事长许金寿解释说，材料与设备企业的产品，许多并非用于半导体业，可能让相关部门觉得政策适用有些“模糊”。但他建议新文件最好还是先出台，因为真正落实还需细则支撑，而现在已是12月底了。 　　 “但愿1月份能出来吧。”许金寿说。 　　 不过，目前很多企业倒不像一年前那样期待政策。“2010年是好，傻瓜都能赚钱。”中国半导体行业协会理事长、中芯国际董事长江上舟对《第一财经日报》记者开玩笑似的说。 　　 但他很快恢复严肃。回顾了半导体历次盛衰周期后，他说，2011年本土半导体业增长有限，2012年可能再度进入低潮，希望各方提早做好应对准备，当然期待政策赶快出台，提振信心。  

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  • 2010年十佳IC设计公司

        年终盘点十佳IC设计公司，老杳给出的标准为年营收在2500万美元以上，年比年 增长40%以上，对于规模较小的公司预计2011年继续保持较快增长，并尽量照顾不同领域的产品分布，总体来看2010年大陆IC设计表现不错，最亮眼之 处在于手机芯片产业的兴起，占据老杳十佳IC设计公司接近半数的名额并不奇怪，闲话少说还是一个一个介绍吧：     1、北京兆易创新科技有限公司  营收2500万美元     兆易创新的崛起让很多人想不到，能在台湾公司如华邦、旺宏等拥有晶圆厂的Memory竞争对手中抢食一杯羹实在不容易，相对去年只有几百万美元的营收 2010年兆易创新营收将突破2500万美元，公司主要产品SPI Flash 2010年销售突破1亿颗，客户领域包括ADSL、DVD、机顶盒及U Key市场，是国民技术U Key产品的主要合作伙伴，随着英飞凌推出支持串口Flash的手机解决方案，目前包括展讯、联发科为降低成本均已经支持SPI Flash，为明年兆易创新进军手机特别是山寨手机市场奠定了基础，目前兆易创新已经推出64M SPI Flash，相信凭借大陆山寨手机市场的强大推力，兆易创新2011年会爆发性成长。     相对今年老杳评选的其它十佳IC设计公司，兆易创新2010年2500万美元的营收不算多，2011年在山寨市场的成长预期是老杳将之归入十佳的主要理由。         2、上海艾为电子技术有限公司  营收3000万美元     从双卡双带起家逐步成为包括音响功放、背光驱动、触摸屏控制器、呼吸灯灯多个产品系列涵盖手机模拟外围周边的芯片设计公司，上海艾为只经历了不到三年时 间，2010年上海艾为营收超过3000万美元，与2009年相比成长一倍以上，没有投资、没有海归，一帮曾经的华为人演绎了大陆模拟芯片的传奇，与TI 等国际模拟大厂相比虽然艾为的营收还是太小，不过凭借良好的体制及大陆山寨巨大的市场空间，老杳相信未来几年艾为依然可以保持高增长态势。         艾为营收只有3000万美元，不过每月的出货量已经达到4000万颗，与上海格科微并驾齐驱，艾为入选老杳十佳同样也并非应为营收，而是大陆模拟芯片市场未来巨大的市场空间          3、昂宝电子（上海）有限公司  营收4000万美元      昂宝电子历来比较低调，与刚刚搬入的豪华办公室有点不相称，在大陆IC设计公司置办物业并不太多，此次昂宝投资超过6000万元人民币购买四层的办公楼从 侧面反映了2010年公司不错的业绩，上海昂宝2010年营收突破4000万美元，与2009年相比成长超过40%，主要产品包括电源管理IC、 AD/DA转换等。          自珠海炬力后台资背景的公司这些年在大陆表现并不抢眼，如何使用大陆高管也成为许多台资背景公司的难题，前不久炬力系对旗下公司高管调整便是证明，这方面 显然敦南科技做的不错，集微网曾经传出昂宝将回台湾上市IPO，或许大陆创业板的火爆会让陈志樑改变主意，此外另一家炬力系公司上海炬泉据悉也在准备登陆 创业板。           4、芯原微电子（上海）有限公司  营收9000万美元     说起今年电子产品的火爆除了iPAD就该归属微软新近推出的Kinect了，据说Kinect的火爆甚至超过了iPAD，微软在Windows Phone的失意终于在Kinect体位传感器上得到了补偿，但很少有人知道Kinect的主控芯片来源于位于上海的设计服务公司芯原微电子，作为戴氏家 族成员的戴伟民虽然暂时比不上高居Marvell副总的妹妹戴伟丽更有名，2010年超过9000万美元的营收却让芯原站在了NASDAQ IPO的边缘，随着大陆微电子产业的快速发展，相信芯原的客户会由目前欧美、日本、大陆三分天下向大陆为中心逐步转移，设计服务前景看好。         5、深圳国微技术有限公司  营收一亿美元     在数字电视领域去年风光无限的直播星2010年显得凋零，不过深圳国微在CAM（条件接受）卡的崛起让很多人意想不到，据悉深圳国微CAM卡2010年营 收将超过4000万美元，加上代理等其它业务，2010年总营收将突破1亿美元，墙内开花墙外香，虽然大陆机卡分离市场尚未爆发，欧洲市场的启动已经令深 圳国微完成了资本的原始积累，据悉深圳国微同样正在准备NASDAQ IPO，真的上市将是继国民技术之后从当年909工程衍生出来的又一家IC设计上市公司。祝贺黄学良！         6、格科微电子(上海)有限公司 营收1.3亿美元     格科微去年就曾经入选老杳的年度十佳，今年再次当选营收已经由之前的6000万美元成倍增长至今年的1.3亿美元，净利润达到2500万美元成功跨入亿元 俱乐部，目前格科微每月出货达到4000万颗，占据大陆山寨手机sensor一半以上的市场份额，随着Omivision近期因为供货紧张将客户收缩到 Apple等主要合作伙伴，相信之前OV在大陆山寨及其它品牌的每月接近1500万的市场空间会被以格科微为主的公司蚕食，2011年将保持继续高速增 长。     格科微的全员持股令人眼红，如果回归创业板上市，按照格科微明年的营收预期，有朋友算过即使格科微最普通的工程师身价也将达到上千万元，真的如此格科微前景堪忧，毕竟不是每个员工都能经受得起一夜暴富的考验，预计格科微将会登陆香港股市IPO。         7、锐迪科微电子（上海）有限公司 营收2亿美元     锐迪科已经于2010年11月10日登陆NASDAQ，成为继上海展讯之后三年来首次在NASDAQ发行的大陆IC设计公司，2009年锐迪科营收1.2 亿美元，2010年上半年营收8000万美元，相信2010年全年营收将超过2亿美元，再一次进入老杳的十佳IC设计公司实至名归，与格科微全员持股不 同，由于VC投资，华平一家公司就占据了锐迪科接近80%的股份，作为公司CEO戴保家也只有4%左右的股份，不过作为上市公司员工，老杳更认可员工应当 在公司上市之后发展过程中获得财富，作为山寨手机市场的主要芯片供应商锐迪科未来有能力做到这一点。      8、海思半导体有限公司  营收一亿美元     单论营业额也许海思去年可以进入全球IC设计20强，主要向华为供货去年接近6亿美元的营收让人感觉有点心虚，据说去年海思华为外营收只有不到2000万 美元，不过今年海思终于让人看到了华为的底蕴和潜力，据统计海思今年对外销售突破1亿美元，即使不计算对华为的供货，海思一亿美元的营收也已经名列大陆 IC设计的前茅，之所以如此源于海思在监控领域的崛起，大陆监控市场的快速发展终于让海思在2010年得到爆发，多年的投入终于得到回报。         今年海思K3应用处理器地市场表现让人失望，不过老杳更愿意相信一位海思高管所说的话，华为不会与竞争对手比速度，做好自己的工作业务总有起来的一天，华 为等得起，因此大家不必担心K3的未来，看看已经投入多年的WCDMA芯片，今年不是也已经达到每月1kk的市场规模了吗，看好海思未来几年的市场表现。         9、国民技术股份有限公司 营收1.1亿美元     2010年创业板上市点燃了大陆股民对IC设计热情，也让其它IC设计公司充满期待，创业板已经成为众多未上市IC设计公司老板的主要议题之一，2009 年国民技术营收达到4.6亿元人民币，2010年前三季度国民技术营收已经达到5.4亿元人民币，国民技术定位行业应用，在U Key等安全芯片领域占据垄断地位，随着手机移动支付的发展普及，相信2011年业界将更上一层楼。         10、展讯（上海）通信有限公司 营收3亿美元     毫无疑问，展讯是大陆IC2010年最耀眼的企业，与去年的一亿美元营收相比，2010年上海展讯营收将突破3亿美元，老杳认为这并不是最关键的，展讯之 于大陆IC，最鼓舞人心之处在于大陆IC设计公司经过十五年发展第一次有资格和实力挑战全球位居前五的行业巨头，虽然展讯目前每月18kk的出货量与联发 科超过40kk相比依然处于劣势，不过已经在同一量级，李力游的表现也让业界认识到个人对公司发展的重要性，展讯崛起对大陆的意义不仅是营收的突破，更会 带来科学管理和人才积累上的突破，感谢李力游，感谢展讯的全体员工。         为什么不是他们：     1、上海瀾起：2010年瀾起非常不错，营收达到3500万美元，与2009年相比成长40%以上，说实话老杳在瀾起和昂宝之间犹豫了很久，最终因为昂宝 的台资背景及2011年更好的成长预期选择了昂宝，瀾起身处数字电视领域相对昂宝竞争更加激烈，虽然老杳也相信2011年会保持增长，依然不得不放弃。     2、创意视讯： 营收应当在2500万美元左右，与去年相比成长也没问题，不过鉴于目前残酷的竞争格局带来的未来不确定性未能入选。     3、厦门锡恩：单论营收厦门锡恩应当与艾为差不多，未来前景也一样不错，不过模拟公司现在都还比较小，老杳只好选择公司架构、人员组成更合理的上海艾为作为模拟芯片公司代表。     4、北京君正：与入选的公司相比，2010年增长幅度相对差一些。     5、瑞芯微：处于业务转型期，更看好明年。  

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  • 高通卖掉频段资源后，将专注于芯片开发

    高通正计划在它的新芯片中增加对L波段的支持，这将会给手机带来更快的下载速度。L波段本来是专用于数字音频广播(DAB)和卫星传送，然而，DAB在许多国家并没有取得成功，所以不少发射设备处于长期关闭的状态。因此在L波段上有多达24MHz的频率可供使用。“高通一直都在推动L波段用于移动设备的下行链路。例如高通跟AT&T就有合作，用它来扩展现在的移动网络，以满足不断增长的数据业务需求和多媒体需求。”在几天前，高通已经宣布将700MHz频段资源卖给AT&T，AT&T会在4G网络中把它用作下行链路。高通在未来会着重以芯片供应商的角色参与到这场盛宴中。如果高通占据了这个波段的技术优势，就意味着“高通芯片手机”比“非高通芯片手机”的下载速度更快。是不是嗅到了垄断的气味？其他国家的4G频段会效仿AT&T吗？值得继续关注。

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